劉芳

【摘要】當前市場競爭日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)需要按照企業(yè)相關(guān)制度，采取有效的措施做好財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作及其成本控制。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理和成本控制中還存在一些問題，比如預(yù)算方式較少、缺少有效監(jiān)督和管理等，難以實現(xiàn)提高管理水平的目的。本文概述了預(yù)算管理與成本控制的內(nèi)涵，針對財務(wù)預(yù)算管理與成本控制中存在的問題提出了有效措施，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理 成本控制 有效措施

前言

市場競爭的加劇，對房地產(chǎn)企業(yè)提出新要求，要想長久地立足于市場經(jīng)濟體系中，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作。本文就房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制存在的問題進行分析，并提出一些建議，希望通過采取有力的措施，推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及其成本控制工作順利開展。

一、預(yù)算管理與成本控制概述

預(yù)算管理與成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動中的一部分。其中，財務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，是一個綜合性較強的財務(wù)計劃，所包含的內(nèi)容比較多，比如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。積極實施財務(wù)預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要內(nèi)容。成本控制是指企業(yè)通過采取有效的技術(shù)方式方法控制成本支出，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。對企業(yè)來說，做好成本控制工作非常重要，有助于防止不正確不合理等問題的產(chǎn)生，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制存在的問題

（一）沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，做好財務(wù)預(yù)算管理與成本控制具有重要的意義，但是在實際管理中仍舊存在很多問題。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制在發(fā)展中的重要性，在實際管理過程中，會因觀念落后，導(dǎo)致最終的預(yù)算管理及成本控制效果不理想。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨著挑戰(zhàn)，要想長遠發(fā)展，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作。但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對其認識存在著偏差，難以達到預(yù)期效果。

第二，財務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作需要各部門之間的相互合作，才能夠?qū)⑵渎鋵嵪氯?。但很多企業(yè)缺少有效的溝通平臺，致使財務(wù)預(yù)算管理與成本控制流于形式化，不能夠發(fā)揮出其真正作用。

除此之外，一部分管理人員認為預(yù)算管理和成本控制工作與自身并無較大關(guān)系，認為是財務(wù)部門人員的工作，這樣就難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的作用和價值，久而久之，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到諸多阻礙[2]。

（二）預(yù)算管理與成本控制體系不健全

盡管一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到構(gòu)建預(yù)算管理體系的重要性，但是由于體系不健全，妨礙了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及成本控制工作的順利開展。產(chǎn)生此類問題的原因有很多，比如因管理人員不夠注重預(yù)算管理和成本控制，所以在前期構(gòu)建體系時，并沒有結(jié)合企業(yè)實際情況，會因此而為預(yù)算管理與成本控制工作的順利落實造成不便。再加上各部門人員沒有嚴格按照體系要求去做好基礎(chǔ)工作，會出現(xiàn)資金使用效率不高等問題，削弱了企業(yè)市場競爭力[3]。

（三）預(yù)算方式較少

有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的預(yù)算方法，但這并不利于預(yù)算管理與成本控制效率的提高。從目前情形來看，很多企業(yè)發(fā)展方向并不明確，在財務(wù)預(yù)算管理時所采用的方法較為落后，不能滿足預(yù)算管理工作需求，使得經(jīng)濟效益難以得到提高。其中一部分企業(yè)并沒有將財稅法律法規(guī)作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要依據(jù)，同樣會影響最終的管理效果。再加上人員對其認識存在片面性，他們所提出的預(yù)算方案與企業(yè)發(fā)展目標處于不統(tǒng)一狀態(tài)，難以發(fā)揮財政預(yù)算管理以及成本控制的作用和價值。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理、成本控制過程中沒有對預(yù)算流程進行適當優(yōu)化，而是選擇使用基數(shù)增長這一預(yù)算方式來進行計算，導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果不具備科學性與合理性，再加上成本控制工作沒有落到實處，難以為企業(yè)進一步發(fā)展提供支持，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體系所淘汰。

（四）監(jiān)督管理力度不足

財務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作的順利落實，需要企業(yè)加大監(jiān)督管理力度，保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。眾所周知，伴隨市場環(huán)境的不斷變化，行業(yè)之間競爭逐漸加大，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作，是實現(xiàn)降成本增效益的重要內(nèi)容。然而，部分房地產(chǎn)企業(yè)因內(nèi)部缺少專門的監(jiān)督部門或監(jiān)管力度不夠，難以提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制的有效措施

（一）認識到財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重要性

首先，應(yīng)加大宣傳財稅法律法規(guī)的力度，進一步增強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員對于財務(wù)預(yù)算管理和成本控制的認識。管理人員要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理和成本控制觀念，充分發(fā)揮好帶頭人的作用，進一步調(diào)動其他人員的積極性，幫助企業(yè)切實做好財務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作。

其次，做好財政預(yù)算管理和成本控制，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更穩(wěn)健、發(fā)展更迅速[4]。

除此之外，在財務(wù)預(yù)算管理與成本控制過程中，可以通過構(gòu)建完善的信息平臺，加強各部門之間的配合。只有在各部門的共同努力之下，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理與成本控制工作落到實處。管理人員要結(jié)合企業(yè)實際情況制定科學合理的方案，進一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的重要作用，為企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，并實現(xiàn)降成本增效益的目的。

（二）健全預(yù)算管理與成本控制體系

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要按照實際情況去構(gòu)建完善的預(yù)算管理與成本控制體系，相關(guān)人員要嚴格按照相關(guān)體系要求做好基礎(chǔ)工作，這不僅可以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的真正作用和價值，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制成本的目的。

其次，通過構(gòu)建并完善體系，可以實現(xiàn)合理利用資金的目的，切實將預(yù)算管理工作落到實處，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤和社會收益。除此之外，財務(wù)預(yù)算管理與成本控制過程中還要完善相關(guān)規(guī)定，只有明確規(guī)定，才能夠?qū)⑵渎涞綄嵦帲苊忸A(yù)算管理與成本控制工作流于形式化。

（三）增加預(yù)算方式

通過上述介紹可以了解到，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理和成本控制中存在一些漏洞，例如預(yù)算方式較少，難以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)提高管理效率的目的。要想在快速發(fā)展的市場環(huán)境中占據(jù)不敗之地，應(yīng)增加預(yù)算方式，采用合理的預(yù)算方法，為房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展提供更多支撐。

首先，企業(yè)管理人員在進行財務(wù)預(yù)算管理時，應(yīng)采用合理的方法確保其處于規(guī)范化狀態(tài)。倘若預(yù)算方法不合理，必然會使得預(yù)算管理工作落實起來困難重重，不能將預(yù)算管理應(yīng)有的作用和價值充分發(fā)揮出來。同時，管理人員要將法律法規(guī)作為制定財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的方案的依據(jù)，確保預(yù)算的科學性與合理性。為了避免內(nèi)部人員對預(yù)算管理認識存在片面性，可以通過做好前期宣傳工作，讓他們能夠充分了解并積極參與其中，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效控制成本。只有確保預(yù)算方法的科學性與合理性，才能夠做好預(yù)算管理工作。

再者，企業(yè)在成本控制過程中要采用合理的方法。針對預(yù)算流程較為繁瑣的問題，可以適當簡化流程，進一步促進預(yù)算管理及成本控制工作的順利開展[5]。管理人員要發(fā)揮崗位職能作用，通過不斷創(chuàng)新預(yù)算方式方法，幫助企業(yè)節(jié)約成本支出，避免出現(xiàn)資金浪費等問題。除此之外，企業(yè)要提高自身風險抵抗能力，在內(nèi)部成立專門的機構(gòu)并配備專業(yè)人員，同時要明確企業(yè)的收入和支出，這樣不僅能夠提高成本控制效率，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，還有助于實現(xiàn)增強房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力，為其健康穩(wěn)固發(fā)展創(chuàng)下良好的條件。

（四）強化監(jiān)督管理力度

預(yù)算管理和成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，但在落實過程中會因監(jiān)管力度不足，難以實現(xiàn)提高管理水平的目標。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督管理力度。

首先，應(yīng)制定完善的監(jiān)督制度，加強對預(yù)算管理與成本控制的監(jiān)督管理。這樣不僅能夠為其長遠發(fā)展提供更多支持，也能夠避免預(yù)算管理與成本控制工作流于形式化。但企業(yè)發(fā)展規(guī)模在持續(xù)擴大，所面臨的問題會越來越多，故而加強監(jiān)督管理力度，可以實現(xiàn)規(guī)范化預(yù)算管理的目的。

其次，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有人員進行培訓，不斷提高人員工作能力，為預(yù)算管理以及成本控制工作提供更多支持。同時要完善激勵懲處措施，進一步調(diào)動人員的積極性，讓他們能夠以良好狀態(tài)參與到管理工作中，這樣不僅能夠幫助企業(yè)解決以往管理上的問題，還有助于為其進一步發(fā)展提供更多支持。

最后，企業(yè)要加強對內(nèi)部員工的約束，使員工在預(yù)算管理及成本控制工作中做好本職工作。若有必要，可以設(shè)立專門的監(jiān)督管理制度，確保各個環(huán)節(jié)的工作能夠井然有序開展。當然，房地產(chǎn)企業(yè)還要創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，采用多元化的方法，為預(yù)算管理以及成本控制提供更多支持。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對監(jiān)督制度落實情況加以分析，針對存在的不足及時優(yōu)化和調(diào)整。

做好預(yù)算管理與成本控制工作具有重要意義，不僅能夠提高資源使用效率，避免出現(xiàn)資源浪費等問題，同時還可以幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，只有通過加大監(jiān)督管理力度，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理與成本控制工作落到實處，進而發(fā)揮出最大價值，幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中脫穎而出。

結(jié)論

總而言之，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理與成本控制過程中還存在問題，難以滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求。房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要增強內(nèi)部人員對財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制的認識，并健全預(yù)算管理及成本控制體系，同時還要增加預(yù)算方法及強化監(jiān)督管理力度。只有做好每個環(huán)節(jié)的工作，才能提高預(yù)算管理水平，有效控制成本支出，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]滕艷艷.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的運用探討[J].投資與合作，2022，（04）：60-62

[3]趙娟霞.基于成本管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理解析[J].經(jīng)營管理者，2022（03）：80-81

[4]周倩.加強房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及成本控制的對策[J].企業(yè)改革與管理，2020，（22）：165-166

[5]陸敏.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及成本控制研究[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018，（01）：273-274