崔璐

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力也與日俱增，企業(yè)人才作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)能否提升競爭力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和用人機制難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，無法提升員工工作積極性，影響了企業(yè)運營效率。為了使企業(yè)發(fā)展與人力資源管理更好地融合，現(xiàn)階段我們應將挖掘人才、利用人才作為首要任務，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，實現(xiàn)企業(yè)科學管理。

“新經(jīng)濟”時代的企業(yè)管理

“新經(jīng)濟”一詞最早出現(xiàn)于美國《商業(yè)周刊》1996年發(fā)表的一組文章中，是指一種“持續(xù)、快速、健康”發(fā)展的經(jīng)濟，其興起的主要動力是第三次科技革命，也就是信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物。在我國，2016年以來，“新經(jīng)濟”成為最熱門的詞匯之一?！靶陆?jīng)濟”是以科技創(chuàng)新為核心，全面創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐，以體制機制改革和制度創(chuàng)新為根本保障，以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)等為主要內(nèi)容，代表時代先進生產(chǎn)力的一種新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟形態(tài)。

“新經(jīng)濟”有以下幾方面特征：首先，在新經(jīng)濟背景下，知識經(jīng)濟得以大力推廣，在演變過程中成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的主要力量，也逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，并逐漸取代資本，成為新的生產(chǎn)動力。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度普及，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為新經(jīng)濟發(fā)展的助推劑，各種商業(yè)模式相繼涌現(xiàn)，交易成本大大降低。最后，在新經(jīng)濟背景下，社會經(jīng)濟不斷增長，市場規(guī)模隨之壯大，從而達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

當然，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展也會面臨諸多挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在決策、管理、人才等幾個方面：決策方面是指，新經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)管理者需要對各種形勢迅速作出正確反應和決策。管理方面是指，在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)管理模式難以適應當下的發(fā)展需求，傳統(tǒng)管理體系需要不斷完善，管理模式也要趨向高效化。人才方面是指，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)員工需要適應新經(jīng)濟的變化，不僅要與時俱進，適應新的辦公方式，還要不斷提高客戶需求響應速度。

“新經(jīng)濟”時代

人力資源管理創(chuàng)新路徑

完善人力資源管理制度。在人力資源管理創(chuàng)新過程中，只有不斷完善管理制度，才能保障企業(yè)有序運轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)要建立健全崗位責任制度。每位員工都有各自的崗位，不同崗位賦予其不同的職責與權(quán)利，企業(yè)要根據(jù)崗位責任制度將員工職責和權(quán)利落實到位，只有這樣才能更好地開展工作，為后續(xù)員工的考核、績效發(fā)放和職位晉升提供參考。其次，要制定員工晉升制度，對員工進行人性化管理，提供晉升機會，并采取公平、公開、公正的原則，為員工提供物質(zhì)獎勵和精神獎勵，進而挖掘員工內(nèi)在潛力，提升員工工作積極性。

完善企業(yè)培訓制度。企業(yè)要根據(jù)員工專業(yè)和特長進行崗位安排，發(fā)揮員工的最大價值，同時還要對員工進行管理培訓，使其盡快掌握專業(yè)知識，提升崗位技能。在完善企業(yè)培訓制度后，還要加強以下兩個方面工作的開展：一方面，培訓內(nèi)容要做到多樣化、系統(tǒng)化，不能僅局限于技能操作，還要對理論基礎進行系統(tǒng)培訓。不僅要對新員工進行職業(yè)培訓，還要對老員工開展繼續(xù)教育，這樣才能不斷提升新老員工的業(yè)務能力。另一方面，要擴大人員培訓范圍，要將企業(yè)中層管理人員納入培訓行列，通過對中層管理者的培訓，可開闊其眼界，提升其管理思路，同時也能使中層管理者起到帶頭作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展?？傊?，企業(yè)在培訓中要制定科學合理的培訓方案，建立健全長效培訓機制，實現(xiàn)企業(yè)培訓常態(tài)化管理，不斷挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，將企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一。

完善企業(yè)文化建設。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，一家企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化建設，員工就不會有對企業(yè)有歸屬感；企業(yè)如果無法滿足員工在物質(zhì)和精神上的需求，兩者的關(guān)系也將面臨挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新人力資源管理要從企業(yè)文化建設入手。首先，要堅持以人為本，對企業(yè)員工要給予足夠的關(guān)心和信任，要給員工足夠的發(fā)展空間，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。其次，企業(yè)在做重大決策時，不僅要和中層管理者進行必要的交流，同時還要讓基層員工參與到企業(yè)建設當中，保證基層員工的知情權(quán)與參與權(quán)。最后，重視企業(yè)員工的工資待遇，為員工提供各種福利，比如假期、體檢、旅游等，只有這樣員工才能以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中，才能助推企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

“新經(jīng)濟”時代，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，因此，企業(yè)應加強人力資源管理，通過有效創(chuàng)新提升員工綜合素質(zhì)，并對企業(yè)體制和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行完善和優(yōu)化，做好人才合理化培養(yǎng)，保障企業(yè)良性運營。