摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展就需要不斷地對自己的體制和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，其中就包括人力資源方面的改革創(chuàng)新。而綠色人力資源管理理論正是在這一背景下產(chǎn)生的，綠色人力資源是當(dāng)下人力資源發(fā)展的創(chuàng)新模式，本文針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性展開探究，以綠色人力資源模式為主要探討對象，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理的新方向。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；綠色人力資源；可持續(xù)發(fā)展；協(xié)調(diào)

引言：近年來，“低能耗、低排放、低材料消耗、低污染”的發(fā)展理念在“低碳經(jīng)濟(jì)”和“綠色經(jīng)濟(jì)”中占主導(dǎo)地位，倡導(dǎo)綠色低碳已經(jīng)成為人們新的生活方式，并將繼續(xù)對人類生活方式的改變產(chǎn)生長期影響。以資源為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長要沖出資本主義制度，成為走向可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，“綠色人力管理理論”正是在這樣的背景下應(yīng)運而生的。本文試圖分析“綠色”人力資源管理理念的必然性，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與人力資源管理理論的內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，建立“綠色”人力資源管理的概念框架，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下人力資源管理的理論研究和實踐研究提供新的動力。

一、綠色人力資源管理的概述

綠色人力資源管理是一種將傳統(tǒng)人力資源管理活動與綠色經(jīng)濟(jì)理念相結(jié)合的新型管理理念。特別是綠色人力資源管理，要求企業(yè)將綠色經(jīng)濟(jì)理念，根據(jù)發(fā)展需要構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制。在人力資源管理的具體文化實踐模塊中，需要簡單的集聚、減排、融合、和諧發(fā)展、智慧等。環(huán)保、生態(tài)是綠色人力資源管理的重要功能，這些功能可以在人力資源管理中得到充分利用和體現(xiàn)。和諧辦公管理企業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是指整個企業(yè)內(nèi)外管理的相互和諧，企業(yè)各有關(guān)成員之間溝通的相互和諧。企業(yè)辦公內(nèi)部溝通的相互和諧應(yīng)該主要還是體現(xiàn)在內(nèi)部辦公室間的綠色環(huán)境和諧上和企業(yè)各部門人員的交流溝通互動上，廣泛宣傳運用最新科技手段和各種電子技術(shù)，實現(xiàn)辦公全程無紙化，減少企業(yè)用紙積壓和耗材浪費。同時，通過積極調(diào)整好各部門關(guān)系，促進(jìn)各部門員工和諧高效相處，營造一種和諧與穩(wěn)定發(fā)展的辦公室內(nèi)部環(huán)境。在這種外部復(fù)雜情況條件下，積極協(xié)調(diào)地處理這種外部社會環(huán)境，合理協(xié)調(diào)處理好企業(yè)組織與各地政府、市場監(jiān)管局等其他部門相互之間的關(guān)系。

二、綠色人力資源管理的作用

人力資源部門負(fù)責(zé)整個行政事業(yè)單位的招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作，是每個組織的核心部門。通過人力資源管理的力量來提高行政事業(yè)單位員工的環(huán)境保護(hù)意識、激發(fā)環(huán)境保護(hù)行為，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的環(huán)?？冃?，是單位實施環(huán)境管理、實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的重要途徑。綠色人力資源管理主要研究怎樣以可持續(xù)發(fā)展的方式進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，以及采取何種可行措施能夠有效地進(jìn)行環(huán)境管理。

在企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展思維方式體系中，人力資源開發(fā)管理企業(yè)更需要注重和管理企業(yè)各項基礎(chǔ)工作，而并不是只管理企業(yè)員工。低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式環(huán)境下，要切實注重工作方式創(chuàng)新和工作管理績效目標(biāo)機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，注重企業(yè)“人”過程管理，重視關(guān)愛員工，加強企業(yè)員工對低碳經(jīng)濟(jì)意識觀念的培養(yǎng)。努力創(chuàng)造一個好的人力資源與整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有機(jī)協(xié)調(diào)結(jié)合起來的勞動環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)良好健康的生活工作環(huán)境，為企業(yè)社會創(chuàng)造更大價值的經(jīng)濟(jì)效益。

引入一些新技術(shù)新發(fā)展的模式思想和理論，減少傳統(tǒng)工業(yè)資源污染生產(chǎn)和廢氣排放，提高人力資源的利用與效率，不斷地學(xué)習(xí)借鑒和吸收使用各種先進(jìn)技術(shù)。在組織設(shè)計現(xiàn)代人力資源管理體系架構(gòu)過程中，充分統(tǒng)籌與考慮大中型企業(yè)及組織結(jié)構(gòu)不同類型管理層次部門員工崗位之間的人力資源業(yè)務(wù)特點、工作方式流程變化、未來員工素質(zhì)發(fā)展以及成長與目標(biāo)管理定位變化等一系列綜合的因素，將中國傳統(tǒng)現(xiàn)代人力資源企業(yè)管理架構(gòu)模式中強調(diào)人力資源的一種現(xiàn)代環(huán)保、和諧、生態(tài)理念也有機(jī)地引入中國企業(yè)人力資源整體目標(biāo)管理的框架模式中。日常的員工績效管理工作涉及我們現(xiàn)實社會的方方面面，以人為本，規(guī)劃企業(yè)管理的基本工作理念，在日常實際的企業(yè)管理培訓(xùn)工作中去兼顧好每個崗位員工利益，對企業(yè)每個員工績效、培訓(xùn)以及考核體系等多方面內(nèi)容都進(jìn)行一個整體綜合評估和綜合分析研究。

三、綠色人力資源管理的實踐路徑探討

1.宏觀層面——創(chuàng)造利于“綠色”人才發(fā)展的政策環(huán)境

在中國低碳轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)從戰(zhàn)略制定，科技攻關(guān)，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓到客戶服務(wù)，整個流程都需要綠色人才的引入以及綠色文化、綠色價值觀的確立?？梢钥闯?，“人”已經(jīng)成為一種特殊的資源，更重要的是，人才的培養(yǎng)和成長相較于資金或資源不是特別依賴社會環(huán)境，要保證“綠色”人力資源管理的成功實施必須創(chuàng)造有利于人類生存和發(fā)展的社會環(huán)境，通過“綠色低碳”理念展示人才并實現(xiàn)其價值。同時，政府應(yīng)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，向綠色形式轉(zhuǎn)變，特別是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，政府應(yīng)引導(dǎo)各組織和企業(yè)努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步減少過剩產(chǎn)能，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，帶動綠色低碳經(jīng)濟(jì)增長；在文化建設(shè)方面，積極倡導(dǎo)綠色生活方式，大力宣傳綠色、低碳、和諧發(fā)展理念，全面落實黨的十八屆五中全會提出的綠色發(fā)展能力建設(shè)創(chuàng)新方法，推廣新能源技術(shù)和綠色環(huán)保技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，鼓勵企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，打造綠色環(huán)保發(fā)展生產(chǎn)鏈。

2.中觀層面——培養(yǎng)利于“綠色”人才發(fā)展的社會環(huán)境

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時代，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以知識為根本要素，人才成為社會和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，“綠色”人力資源管理發(fā)展必須依靠“綠色”專家。企業(yè)在發(fā)展過程中必須貫徹“以人為本、尊重人的全面發(fā)展”科學(xué)理念，科學(xué)規(guī)劃人才培養(yǎng)計劃，建立一個促進(jìn)綠色低碳理念的人才發(fā)展模式。同時，我們必須清醒地認(rèn)識到“人的全面自由發(fā)展是人類社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的前提”，如果制約人才的自我發(fā)展，很難充分發(fā)揮他們的積極性，更不用說任何發(fā)展了。在人才評價機(jī)制方面，要灌輸正確的人才觀念，完善人才評價機(jī)制，逐步摒棄高學(xué)歷的傳統(tǒng)資格評定標(biāo)準(zhǔn)，文憑是人才價值的屬性之一，但它不能確定人才的全部價值，在“綠色發(fā)展”的背景下，專業(yè)技能環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任意識是知識經(jīng)濟(jì)時代優(yōu)秀專業(yè)人才必須具備的素質(zhì)。行業(yè)協(xié)會從規(guī)范性的崗位分類和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，按照“綠色發(fā)展”理念要建立以工作成果為基礎(chǔ)的行業(yè)綠色人才評價體系，包括道德、知識、潛力等要素，建立有利于培養(yǎng)符合綠色人力資源管理要求的人才的體制機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供社會環(huán)境基礎(chǔ)。

3.微觀層面——給人才培養(yǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場逐漸向綠色健康方向轉(zhuǎn)變，各個行業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，一定要有人才的供應(yīng)，企業(yè)也不例外，所以需要不斷地對人才進(jìn)行培養(yǎng)，讓更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)進(jìn)行工作，為企業(yè)提供更多的創(chuàng)新性能源動力。如果想要實現(xiàn)綠色發(fā)展，各企業(yè)必須大力宣傳綠色低碳的思想內(nèi)容，將綠色發(fā)展作為企業(yè)的基本發(fā)展方向。同時也需要有自己的組織文化，優(yōu)秀的文化可以幫助企業(yè)員工更好地實現(xiàn)其自身價值。除此之外，要將不同類型的人才物盡其用，將其安排到最適合的崗位上，以實現(xiàn)個人的價值最大化。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下綠色人力資源管理的具體實施方法

1.綠色招聘與選拔

企業(yè)在進(jìn)行招聘時，必須掌握應(yīng)聘者的具體情況，根據(jù)實際崗位空缺來進(jìn)行選擇，這樣才能為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)合適的高素質(zhì)人才?，F(xiàn)如今的很多大型企業(yè)都將綠色健康發(fā)展作為吸引員工的一大亮點，也因此吸引了很多年輕有環(huán)保意識的優(yōu)秀員工。與此同時，很多求職者也在應(yīng)聘過程中展現(xiàn)出自己的環(huán)境保護(hù)意識，這使他們和其他應(yīng)聘者相比更具優(yōu)勢。由此看來，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時除了注重人才的能力，也注重其對綠色發(fā)展的理解和看法，同時也會在企業(yè)介紹中加入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)員工更具環(huán)保意識。當(dāng)有新員工入職時，對其展示組織文化，承諾可持續(xù)發(fā)展。面試問題更注重綠色健康發(fā)展方面，考察應(yīng)聘者對其實際了解情況，選擇出更具潛力的人才。企業(yè)在對招聘職位進(jìn)行公布時，應(yīng)展現(xiàn)明確的可持續(xù)發(fā)展意識，使企業(yè)員工能夠積極樂觀地學(xué)習(xí)綠色健康發(fā)展策略，并以此吸引更多有環(huán)保意識的員工加入，為企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

2.綠色培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)應(yīng)切實開展培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃可以幫助員工更好地了解綠色健康發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，同時改變原有的自身做法。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅改變其固有思維，同時又促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)已經(jīng)被認(rèn)定為一種優(yōu)秀發(fā)展策略，使員工可以充分具有環(huán)境保護(hù)意識，從而提高組織的員工凝聚力。除此之外，如果員工有較強的環(huán)境保護(hù)意識，還可以給企業(yè)帶來更多的利益，比如，幫助企業(yè)樹立積極正面的形象，并促進(jìn)員工進(jìn)行自我激勵與自我管理，提高工作效率。

在組織培訓(xùn)時，應(yīng)該涉及所有部門的員工。通常情況下，對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含以下兩個不同的方面，首先是要使員工明確環(huán)境保護(hù)意識，并根據(jù)環(huán)境保護(hù)政策進(jìn)行工作。其次是需要掌握環(huán)境管理方面的相關(guān)技能。在進(jìn)行實際培訓(xùn)過程中，可以切實提高員工的環(huán)境保護(hù)意識以及其專業(yè)能力，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行實時關(guān)注，及時組織與其相關(guān)的研討會，使員工可以進(jìn)行及時溝通交流。為了保證培訓(xùn)達(dá)到一定的效果，相關(guān)專業(yè)人員針對培訓(xùn)管理方案提出了以下六個要求，第一，保證培訓(xùn)環(huán)境和環(huán)境保護(hù)之間有緊密聯(lián)系。第二，培訓(xùn)會議時間較短，不會影響員工的實際工作和正常生活。第三，員工對培訓(xùn)主題具有選擇權(quán)。第四，始終明確會議的領(lǐng)導(dǎo)者。第五，將現(xiàn)有的生態(tài)緯度作為新的價值維度。第六，考慮培訓(xùn)過程是否對員工的日常生活造成影響。在進(jìn)行具體培訓(xùn)過程中，企業(yè)一定要將現(xiàn)有取得的環(huán)保績效作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)。

3.綠色績效管理與評估

企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核與評估時，往往是根據(jù)其行為和產(chǎn)出情況進(jìn)行判定。在評估過程中，一定要保證評估的真實，準(zhǔn)確，有效。就實際情況來看，如果想要將環(huán)?？冃Ъ{入績效考核中，仍舊有很多的困難。因為我們無法用一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量綠色績效，并且對員工所獲得的環(huán)保績效數(shù)據(jù)無法真實獲取。環(huán)?？冃У脑u價會受到外界環(huán)境的影響，很多企業(yè)在對員工進(jìn)行綠色績效考核時，并沒有充分考慮到這一點。為了保證績效評價具有真實準(zhǔn)確性，企業(yè)針對環(huán)?？冃У脑u價方法做出了必要的調(diào)整。他們將綠色指標(biāo)納入績效管理系統(tǒng)，和員工進(jìn)行積極互動，根據(jù)員工的實際意愿建立綠色方案。同時，企業(yè)內(nèi)部始終明確綠色目標(biāo)的具體責(zé)任，在對其進(jìn)行績效測量時，可以根據(jù)使用以及浪費情況進(jìn)行判定。企業(yè)有權(quán)根據(jù)信息系統(tǒng)對資源的流動情況進(jìn)行追蹤統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)員工的實際問題，從而獲得員工的實際環(huán)?？冃畔?，并且針對最后的績效評價結(jié)果設(shè)置獎懲制度。更為重要的一點是，要鼓勵每一位員工朝著綠色健康發(fā)展方向前進(jìn)，讓他們提出與個人相匹配的目標(biāo)，將該目標(biāo)和想法進(jìn)行整合，運用到企業(yè)的下一步發(fā)展中。在對企業(yè)進(jìn)行制度改革時，應(yīng)該保證每一位員工都參與其中，從而發(fā)揮其最大的作用。

4.綠色薪酬與福利

薪酬制度對企業(yè)和員工來講都具有十分重要的作用，良好的薪酬可以吸引更多優(yōu)秀員工的加入，并且鼓勵員工積極工作，從而實現(xiàn)組織的綠色健康發(fā)展。通常情況下，薪酬包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬。在行政管理企業(yè)，如果員工通過自己的努力減少了資源的浪費，那么可以給員工一定的資金獎勵，該類獎勵屬于貨幣薪酬。同時，也可以提供非貨幣薪酬來鼓勵員工，比如給他們口頭獎勵、停車場優(yōu)先選擇權(quán)等，這樣也可以從根本上激發(fā)員工的工作熱情，使他們始終將綠色環(huán)保放在第一位。對于企業(yè)來說，很多一線員工對薪資并不注重，他們更加注重自身榮譽。所以，當(dāng)減少環(huán)境資源浪費時，可以給予他們更多的表彰，這樣也可以投其所好，保證每一位員工都對綠色健康發(fā)展有充分的認(rèn)識。還要注重員工參與。對任何一個企業(yè)而言，雖然管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中起到十分重要的推動作用，但是每一位員工的積極參與也是不可或缺的。如果想要改變現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，就必須使每一位員工都參與其中，才能達(dá)到事半功倍的效果。經(jīng)西方國家的相關(guān)案例研究發(fā)現(xiàn)，增強員工授權(quán)，給予員工更多的心理滿足，可以幫助他們對環(huán)境管理有更為深刻的認(rèn)識，同時也有助于企業(yè)進(jìn)行綠色化改革。經(jīng)過我們的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的員工獲得的授權(quán)程度和其環(huán)境管理績效之間存在明顯的正比例關(guān)系。因此事業(yè)企業(yè)也可以給予員工適當(dāng)?shù)墓膭?，讓他們提出更多合理化建議。

企業(yè)如果想要改變現(xiàn)有的環(huán)境管理方式，就必須要從工作流程和管理模式做出調(diào)整，同時，還需要改變傳統(tǒng)的思維方式。組織文化的意義是鼓勵更多的員工參與到實際討論中去，大家集思廣益，從而獲得更多的相關(guān)知識。如果想要實現(xiàn)綠色人力資源管理，應(yīng)該保證每一位員工能夠從自身做起，比如說在上下班時進(jìn)行拼車，采用電子檔案，電話會議，在線培訓(xùn)，減少紙張的過度浪費等，從而增強員工對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知程度，從而促進(jìn)環(huán)境友好型人力資源管理舉措產(chǎn)生更高的效率，花費更低的成本，同時，還可以提高每一位員工的忠誠程度，使其能夠為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

國家提倡可持續(xù)發(fā)展的大背景下，綠色人力資源管理理念應(yīng)運而生。企業(yè)想要向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，需要各個部門的共同努力，人力資源部門作為重要組成部分落實可持續(xù)發(fā)展的政策，可以推動企業(yè)節(jié)能環(huán)保政策的實施。綠色人力資源管理工作其實就是一種輔助工作，其目的是為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，其具體內(nèi)容包括企業(yè)根據(jù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工招聘和甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評價、薪酬管理等，通過獎懲機(jī)制與擢升機(jī)制，提高員工們的環(huán)保意識，并給員工提供為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策的通道，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：張璐（1978.11— ），女，漢族，河南南召人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：人力資源管理。