你有沒有意識到，街道里的報刊亭和小書攤在一個接一個倒閉的同時，書籍也在慢慢離我們遠(yuǎn)去？孩子們想看書，要么擠進(jìn)人來人往的大型商場，要么坐地鐵、走很遠(yuǎn)的路，找到一家正在營業(yè)的書店。身邊沒有夠得著的書，人怎么可能愛上閱讀？

四年多前，來自蘇州的男子儲海飛走上了職業(yè)選書師的道路。他有一個“理想化”的夢想，希望借由選書師一職，將有趣、有價值的實體圖書重新帶回我們的日常生活。他興奮地向記者形容自己腦海中的畫面：去游樂園玩累了可以看書，在社區(qū)散步走累了可以看書，在銀行取錢可以看，逛動物園也可以看。“這不是一句空想，只要把書籍的應(yīng)用價值發(fā)揮到最大?！?/p>

機(jī)緣巧合，開書店的他成了選書師

怎么走上選書師這條道路，儲海飛自己也說不清楚，從一腳踏入圖書行業(yè)開始，一切便自然而然地演變到現(xiàn)在這樣。

2016年，他在蘇州陽澄湖邊開了一家小型書店，二十多平米大小。陳列在柜架上的每一本書籍，都是他精挑細(xì)選的，來自全世界各個地方。店鋪位置很偏，不像那種開在商場里的連鎖書店?？腿艘崆巴ㄟ^網(wǎng)絡(luò)預(yù)約才能到店里看書，所以來的人不多，彼此也夠親密。漸漸地，口口相傳，越來越多的人知道了他開的這家書店。

偶爾會有咖啡館、餐廳的老板找到他，讓幫忙挑選一些陳列在店里的圖書。在他們那邊，書籍不是被買賣的商品，更像是裝飾物。

比如說一家咖啡館，它其實是一個小型的復(fù)合型空間，可以喝咖啡、用餐。一般而言，只有飯點人流量大，其他時間人都比較少。然而加上書籍，整個場地多出了一塊可供人休息的閱讀空間，以書為媒介，把客人留下來，他們待在這里的時間便會被拉長，“用餐后，再點一杯咖啡看看書”。

大概做了一年多，儲海飛在一本雜志上看到日本的“選書師”職業(yè)。“我覺得和我做的內(nèi)容有點像，就想往那方面發(fā)展看看?！?/p>

不是去推薦書，而是去使用書

目前，儲海飛已經(jīng)將“選書師”職業(yè)公司化運營。他的團(tuán)隊有四人，包括一名專職的設(shè)計師，一名項目管理負(fù)責(zé)人，還有一對夫妻。2020年，他們出版了一本講選書師故事的書，第一次將這類職業(yè)，正式介紹給國內(nèi)的讀者。

很多人會誤解，這難道不就是我們在B站、小紅書、抖音等平臺看到的“薦書博主”嗎？實際上并不是。選書師為空間體驗感而生，他們的工作必須圍繞著場所?！八麄円詴疄橹饕浇椋倬庉嫛煌瑫芎涂臻g，最終用書籍將社會與公民更緊密地聯(lián)系在一起。”

簡單點來說就是，選書師不會推薦你去讀什么書，而是充分挖掘書籍在大眾生活空間里的應(yīng)用價值。選書并不是第一步，前面還要收集信息，了解你服務(wù)的客戶。

四年多以來，儲海飛和團(tuán)隊伙伴把書帶回了餐廳、酒店等地方。

他覺得最有趣的案例是蘇州樂園，“在一個很鬧的環(huán)境里，植入一個安靜的閱讀空間，其實有點反常識”，但是效果特別好。蘇州樂園面積非常大，走路至少要三四個小時逛完，人一多沒有任何地方可以坐下來休息?！拔覀兙桶褬穲@火車站變成了圖書小站，家長可以帶孩子一起看，有點像紙上樂園這種感覺?！?/p>

其實選書師職業(yè)并不是新出的，追溯到一兩百年前，英國就有類似的工作。他們被稱為“獵書人”，為精英階級來挑選可收藏的書。如今書籍被應(yīng)用得更加廣泛，“電影里主人公手上捧著的書，鏡頭一掃而過的書，都需要挑選”。

挑書的原則是有趣、不設(shè)限

過去一年，我國出版圖書總數(shù)110億冊（國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)）。在全世界范圍內(nèi)，更不只是這個數(shù)了。僅儲海飛團(tuán)隊所做的統(tǒng)計，2021年，中國有20萬種圖書出版，日本是7萬多種……

琳瑯滿目的圖書市場里，哪本書值得被挖掘出來？他們不得已使用了人工智能來進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，但這又與儲海飛自己的想法相違和。他認(rèn)為，人最了解人，機(jī)器能幫助人，不能替代人的作品?！叭魏问虑榈闹攸c還是要回歸到人的價值?！?/p>

所以他不愛根據(jù)客戶畫像去選書，覺得這樣反而限制了閱讀的可能性，挑書的原則應(yīng)該是不設(shè)限?？伤J(rèn)識的很多出版業(yè)商人，共通的理念是：客人愛買什么書，就在店里擺什么書。

“我想找到一個突破口，除了做書商、開書店以外，我還可以用什么方式，把書帶出去，回歸到大家的生活中？”儲海飛說，這不是一個理想化的概念，他所作的假設(shè)是：雖然書店很重要，但是書不一定要放在書店，人讀書、買書也不一定非得要到商場的書店去。

也許有一天，書籍重歸我們的日常生活

儲海飛是一名偏向理想化的人。不過再怎么理想化的人，首先要考慮的是生存問題。他很高興的是，這些年，經(jīng)營上還沒有遇到大的難關(guān)，至少沒有賠錢。而且他對經(jīng)營成果也看得比較輕：“書籍行業(yè)，不管怎么去做，都不該是一個暴利和掙錢的行業(yè)。如果出版行業(yè)只考慮商業(yè)化的話，我們看到的書會越來越快餐化。”

他舉例說，快餐和美味佳肴的差別，就像讀電子書和紙質(zhì)書，看你是想最快速、便捷地吃飽，還是坐下來好好享受一頓豐盛的美食。閱讀紙質(zhì)書，會讓人的精神節(jié)奏慢下來，它是一種享受。

“我覺得建設(shè)書香社會，倡導(dǎo)全民閱讀的前提是，先讓書回到大家的生活中?！睆?021年開始，他和團(tuán)隊一起做了九分之一書店項目——一間只有十五平米大小的書店，采用無人售賣模式。它們代替已經(jīng)逐漸消失的報刊亭、讀書攤，植入到各個街道中。“你可以隨意進(jìn)出里面看書，相當(dāng)于社區(qū)的第三空間，累了就過來休息?！?/p>

這一切努力的核心是，把書重新帶回到大眾視野。

（源自“揚子晚報網(wǎng)”）

責(zé)編：潘茜