你有沒有意識(shí)到，街道里的報(bào)刊亭和小書攤在一個(gè)接一個(gè)倒閉的同時(shí)，書籍也在慢慢離我們遠(yuǎn)去？孩子們想看書，要么擠進(jìn)人來(lái)人往的大型商場(chǎng)，要么坐地鐵、走很遠(yuǎn)的路，找到一家正在營(yíng)業(yè)的書店。身邊沒有夠得著的書，人怎么可能愛上閱讀？

四年多前，來(lái)自蘇州的男子儲(chǔ)海飛走上了職業(yè)選書師的道路。他有一個(gè)“理想化”的夢(mèng)想，希望借由選書師一職，將有趣、有價(jià)值的實(shí)體圖書重新帶回我們的日常生活。他興奮地向記者形容自己腦海中的畫面：去游樂園玩累了可以看書，在社區(qū)散步走累了可以看書，在銀行取錢可以看，逛動(dòng)物園也可以看。“這不是一句空想，只要把書籍的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大?！?/p>

機(jī)緣巧合，開書店的他成了選書師

怎么走上選書師這條道路，儲(chǔ)海飛自己也說(shuō)不清楚，從一腳踏入圖書行業(yè)開始，一切便自然而然地演變到現(xiàn)在這樣。

2016年，他在蘇州陽(yáng)澄湖邊開了一家小型書店，二十多平米大小。陳列在柜架上的每一本書籍，都是他精挑細(xì)選的，來(lái)自全世界各個(gè)地方。店鋪位置很偏，不像那種開在商場(chǎng)里的連鎖書店。客人要提前通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約才能到店里看書，所以來(lái)的人不多，彼此也夠親密。漸漸地，口口相傳，越來(lái)越多的人知道了他開的這家書店。

偶爾會(huì)有咖啡館、餐廳的老板找到他，讓幫忙挑選一些陳列在店里的圖書。在他們那邊，書籍不是被買賣的商品，更像是裝飾物。

比如說(shuō)一家咖啡館，它其實(shí)是一個(gè)小型的復(fù)合型空間，可以喝咖啡、用餐。一般而言，只有飯點(diǎn)人流量大，其他時(shí)間人都比較少。然而加上書籍，整個(gè)場(chǎng)地多出了一塊可供人休息的閱讀空間，以書為媒介，把客人留下來(lái)，他們待在這里的時(shí)間便會(huì)被拉長(zhǎng)，“用餐后，再點(diǎn)一杯咖啡看看書”。

大概做了一年多，儲(chǔ)海飛在一本雜志上看到日本的“選書師”職業(yè)。“我覺得和我做的內(nèi)容有點(diǎn)像，就想往那方面發(fā)展看看?！?/p>

不是去推薦書，而是去使用書

目前，儲(chǔ)海飛已經(jīng)將“選書師”職業(yè)公司化運(yùn)營(yíng)。他的團(tuán)隊(duì)有四人，包括一名專職的設(shè)計(jì)師，一名項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，還有一對(duì)夫妻。2020年，他們出版了一本講選書師故事的書，第一次將這類職業(yè)，正式介紹給國(guó)內(nèi)的讀者。

很多人會(huì)誤解，這難道不就是我們?cè)贐站、小紅書、抖音等平臺(tái)看到的“薦書博主”嗎？實(shí)際上并不是。選書師為空間體驗(yàn)感而生，他們的工作必須圍繞著場(chǎng)所?！八麄円詴疄橹饕浇椋倬庉嫛煌瑫芎涂臻g，最終用書籍將社會(huì)與公民更緊密地聯(lián)系在一起?！?/p>

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，選書師不會(huì)推薦你去讀什么書，而是充分挖掘書籍在大眾生活空間里的應(yīng)用價(jià)值。選書并不是第一步，前面還要收集信息，了解你服務(wù)的客戶。

四年多以來(lái)，儲(chǔ)海飛和團(tuán)隊(duì)伙伴把書帶回了餐廳、酒店等地方。

他覺得最有趣的案例是蘇州樂園，“在一個(gè)很鬧的環(huán)境里，植入一個(gè)安靜的閱讀空間，其實(shí)有點(diǎn)反常識(shí)”，但是效果特別好。蘇州樂園面積非常大，走路至少要三四個(gè)小時(shí)逛完，人一多沒有任何地方可以坐下來(lái)休息?！拔覀兙桶褬穲@火車站變成了圖書小站，家長(zhǎng)可以帶孩子一起看，有點(diǎn)像紙上樂園這種感覺?！?/p>

其實(shí)選書師職業(yè)并不是新出的，追溯到一兩百年前，英國(guó)就有類似的工作。他們被稱為“獵書人”，為精英階級(jí)來(lái)挑選可收藏的書。如今書籍被應(yīng)用得更加廣泛，“電影里主人公手上捧著的書，鏡頭一掃而過的書，都需要挑選”。

挑書的原則是有趣、不設(shè)限

過去一年，我國(guó)出版圖書總數(shù)110億冊(cè)（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)）。在全世界范圍內(nèi)，更不只是這個(gè)數(shù)了。僅儲(chǔ)海飛團(tuán)隊(duì)所做的統(tǒng)計(jì)，2021年，中國(guó)有20萬(wàn)種圖書出版，日本是7萬(wàn)多種……

琳瑯滿目的圖書市場(chǎng)里，哪本書值得被挖掘出來(lái)？他們不得已使用了人工智能來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，但這又與儲(chǔ)海飛自己的想法相違和。他認(rèn)為，人最了解人，機(jī)器能幫助人，不能替代人的作品?！叭魏问虑榈闹攸c(diǎn)還是要回歸到人的價(jià)值。”

所以他不愛根據(jù)客戶畫像去選書，覺得這樣反而限制了閱讀的可能性，挑書的原則應(yīng)該是不設(shè)限?？伤J(rèn)識(shí)的很多出版業(yè)商人，共通的理念是：客人愛買什么書，就在店里擺什么書。

“我想找到一個(gè)突破口，除了做書商、開書店以外，我還可以用什么方式，把書帶出去，回歸到大家的生活中？”儲(chǔ)海飛說(shuō)，這不是一個(gè)理想化的概念，他所作的假設(shè)是：雖然書店很重要，但是書不一定要放在書店，人讀書、買書也不一定非得要到商場(chǎng)的書店去。

也許有一天，書籍重歸我們的日常生活

儲(chǔ)海飛是一名偏向理想化的人。不過再怎么理想化的人，首先要考慮的是生存問題。他很高興的是，這些年，經(jīng)營(yíng)上還沒有遇到大的難關(guān)，至少?zèng)]有賠錢。而且他對(duì)經(jīng)營(yíng)成果也看得比較輕：“書籍行業(yè)，不管怎么去做，都不該是一個(gè)暴利和掙錢的行業(yè)。如果出版行業(yè)只考慮商業(yè)化的話，我們看到的書會(huì)越來(lái)越快餐化?！?/p>

他舉例說(shuō)，快餐和美味佳肴的差別，就像讀電子書和紙質(zhì)書，看你是想最快速、便捷地吃飽，還是坐下來(lái)好好享受一頓豐盛的美食。閱讀紙質(zhì)書，會(huì)讓人的精神節(jié)奏慢下來(lái)，它是一種享受。

“我覺得建設(shè)書香社會(huì)，倡導(dǎo)全民閱讀的前提是，先讓書回到大家的生活中。”從2021年開始，他和團(tuán)隊(duì)一起做了九分之一書店項(xiàng)目——一間只有十五平米大小的書店，采用無(wú)人售賣模式。它們代替已經(jīng)逐漸消失的報(bào)刊亭、讀書攤，植入到各個(gè)街道中?！澳憧梢噪S意進(jìn)出里面看書，相當(dāng)于社區(qū)的第三空間，累了就過來(lái)休息?！?/p>

這一切努力的核心是，把書重新帶回到大眾視野。

（源自“揚(yáng)子晚報(bào)網(wǎng)”）

責(zé)編：潘茜