平志強(qiáng)

摘要：在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，以便適應(yīng)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。目前傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所使用的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，而在新的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極為突出的部分，是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的首選。而且新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的模式有助于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、完善企業(yè)管理體系、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。如何推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的廣泛應(yīng)用，文章將從業(yè)財(cái)融合的概念、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要性、業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及改進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用效果的措施等方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；策略

在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題或者效率低下將大大影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決定策略以及公司的發(fā)展方向，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此選擇高效的且適合企業(yè)自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方法尤為重要，在多種方法中，業(yè)財(cái)融合既是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響很深，所以本文主要研究業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

“業(yè)財(cái)融合”作為新時(shí)代背景下企業(yè)新型的管理模式，已經(jīng)被企業(yè)所重視，并得到廣泛的應(yīng)用，從字面看，它主要是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，并幫助企業(yè)節(jié)省成本，縮減開(kāi)支，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型使用的專業(yè)手段和方法，業(yè)務(wù)融合對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員以及工作的要求很高，要求全員參與，并且與企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理還要注重實(shí)事求是，追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀性，在引入全新的思維模式和管理理念以后，企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式除了保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性等基本質(zhì)量要求，提高財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)決策的程度以及從事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中管控延伸的能力，從而給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不順暢是常態(tài)，他們之間缺少默契和配合度，導(dǎo)致各個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不完整，信息傳遞過(guò)程出現(xiàn)斷層狀態(tài)。所以，企業(yè)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合已是必然的發(fā)展趨勢(shì)，從探索的角度不斷適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，最終來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)的“血液”部門，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各部門的費(fèi)用核銷等工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的參與協(xié)作。盡管財(cái)務(wù)部的地位如此重要，業(yè)務(wù)部門因?yàn)榕c財(cái)務(wù)部溝通不及時(shí)甚至不溝通的現(xiàn)象仍然比比皆是。舉例來(lái)講，工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門想要引進(jìn)一批設(shè)備用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但是沒(méi)有與財(cái)務(wù)部提前溝通，乙方根本無(wú)法提供增值稅專用發(fā)票用于企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，導(dǎo)致款項(xiàng)無(wú)法按時(shí)支付，不但直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。如今不同的是，業(yè)財(cái)融合的管理模式是將公司業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)合在一起同時(shí)進(jìn)行，兩者融合在一起之后的收益不僅僅是時(shí)間的節(jié)省以及效率的提高，而是各部門的專業(yè)知識(shí)有效地結(jié)合匯總。不斷提高各部門人員的知識(shí)水平，知識(shí)共享與融合，達(dá)到人員素質(zhì)的提升即代表效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，審視環(huán)境的同時(shí)也要審視自身，首先必須要對(duì)自身的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，摒棄過(guò)時(shí)的資源配置，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用過(guò)程中，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合定位優(yōu)勢(shì)，能夠讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)供求價(jià)格、經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)而構(gòu)思制定最能符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出最大的作用。不僅如此，企業(yè)通過(guò)借助業(yè)財(cái)融合的管理模式，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，能夠以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的方式將市場(chǎng)情況以及企業(yè)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來(lái)，最后通過(guò)圖文數(shù)據(jù)傳達(dá)有效信息，為企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

（三）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，抓住大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有利條件。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)機(jī)制的作用更為明顯，這就要求企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)的變化與需求，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合以后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系更為密切，合作也更為深化，增強(qiáng)兩者之間的協(xié)調(diào)性，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的一些風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性地解決問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。同時(shí)財(cái)務(wù)部門更多地關(guān)注資金的使用，因?yàn)橘Y金使用是否合理影響其他工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理重視資金的流向問(wèn)題，以便縮減資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作僅是通過(guò)憑證、賬簿、報(bào)表等已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，財(cái)務(wù)分析結(jié)果只能展示過(guò)去的狀態(tài)，如今在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅達(dá)到了控制企業(yè)成本的要求，還能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)以及行業(yè)情況做合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，以便提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作價(jià)值，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國(guó)企業(yè)在生存發(fā)展中所面臨的生存壓力在不斷加大，為了更好地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，做出科學(xué)的決策，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都是為了盈利，要想實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就要通過(guò)核心業(yè)務(wù)來(lái)完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)企業(yè)全員全面提升執(zhí)行力，通過(guò)每個(gè)核心任務(wù)的完成來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。企業(yè)的增值能力是通過(guò)多年具體業(yè)務(wù)的積累來(lái)展現(xiàn)的，每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的構(gòu)成都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成的，而每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)的全過(guò)程并將各部門具體業(yè)務(wù)融合在財(cái)務(wù)管理及具體的財(cái)務(wù)核算中，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的完整性。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理全面地融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在及時(shí)有效的溝通中，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)精準(zhǔn)決策性都有保障作用。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善

任何企業(yè)只有建立有效、健全的管理體系才能穩(wěn)定健康發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展過(guò)程的每項(xiàng)改革與適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮指揮員作用，率先制定戰(zhàn)略管理機(jī)制，帶領(lǐng)各部門將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)，因?yàn)檫@不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更多的需要從企業(yè)的整體性出發(fā)，提升業(yè)財(cái)融合的全局性。然而在具體實(shí)踐中，不少企業(yè)沒(méi)有規(guī)范戰(zhàn)略管理機(jī)制，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)業(yè)財(cái)融合的重要性及深遠(yuǎn)影響，只是片面應(yīng)用業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式，加之機(jī)制的粗糙導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)不善。因此在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，必須要構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，從戰(zhàn)略層面，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，同時(shí)激發(fā)業(yè)務(wù)部門的參與熱情。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算是以事實(shí)為基礎(chǔ)以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，通常財(cái)務(wù)部門接收的數(shù)據(jù)也需業(yè)務(wù)部門提供支持，然后財(cái)務(wù)部門采集各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行歸類處理，以此形成全面的財(cái)務(wù)賬目。但是如果業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門賬目的錯(cuò)誤。舉例說(shuō)明：物業(yè)公司業(yè)務(wù)部門為了鼓勵(lì)業(yè)主積極繳納物業(yè)管理費(fèi)通常給予贈(zèng)送禮品或服務(wù)等優(yōu)惠活動(dòng)，然而業(yè)務(wù)部門將優(yōu)惠費(fèi)用直接抵扣物業(yè)管理費(fèi)主營(yíng)項(xiàng)目收入，影響收入的同時(shí)也影響了企業(yè)的銷售費(fèi)用，這將直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無(wú)法從財(cái)務(wù)部門取得有效的信息作為分析，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)判斷。由此看來(lái)，財(cái)務(wù)部門需要從財(cái)務(wù)的角度評(píng)估業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)共享體系平臺(tái)搭建尚未成熟

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的途徑不單是紙質(zhì)憑證、賬簿、報(bào)表的歸檔查閱，而是可以在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，由此獲得，最終的共同目的是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息帶來(lái)便利。然而企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合具體方案以及具體業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)想要建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，但是由于企業(yè)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)過(guò)程不容樂(lè)觀，存在很多短板。加上企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的過(guò)程缺少重視，尤其是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間配合程度低，對(duì)于信息與要求的提出不統(tǒng)一，必然導(dǎo)致共享體系框架設(shè)定不合理，一旦投入使用，不僅發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，還會(huì)增加業(yè)財(cái)融合管理工作的難題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下、參與決策程度較低

業(yè)財(cái)融合管理模式開(kāi)展的過(guò)程中，存在的主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性問(wèn)題。財(cái)務(wù)部作為業(yè)財(cái)融合模式執(zhí)行的核心部門，其部門人員的知識(shí)水平偏低、思維方法停滯不前，直接導(dǎo)致跟不上新型財(cái)務(wù)管理模式的需求。另外，多年來(lái)的工作習(xí)慣導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門人員大多具有一定的保守性，缺乏持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，缺乏滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際需求的技能，缺乏一定的專業(yè)技能也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法從業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)工作缺陷更無(wú)法提出改進(jìn)的意見(jiàn)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，所以各個(gè)數(shù)據(jù)之間存在數(shù)據(jù)重復(fù)或者數(shù)據(jù)不全的問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)信息不能做到共享，會(huì)降低業(yè)財(cái)融合管理的質(zhì)量。目前企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理人才比較少，他們大部分的專業(yè)知識(shí)和水平滿足不了專業(yè)性的要求，成為阻礙業(yè)財(cái)融合管理工作的主要因素。所以要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的職業(yè)培訓(xùn)及崗位激勵(lì)，充分帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員主觀學(xué)習(xí)能動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)全員知識(shí)水平的提升，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，因此財(cái)務(wù)部門需要參與到業(yè)務(wù)部門中去，除了為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持及需要的財(cái)務(wù)方面工作指導(dǎo)外，還要進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的普及工作，以便業(yè)務(wù)部門具備多元化的相關(guān)知識(shí)。而且財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要改變傳統(tǒng)的工作思維模式和理念。但是財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平有限加之對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不了解，大大降低存在感與個(gè)人認(rèn)可度，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員在配合工作時(shí)候由于知識(shí)結(jié)構(gòu)不同，理念不同，必然存在矛盾點(diǎn)，會(huì)降低業(yè)財(cái)融合管理的工作效率。

四、改進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用效果的措施

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化與發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是兩者有機(jī)結(jié)合的業(yè)財(cái)融合管理體系被越來(lái)越多的企業(yè)建立，因?yàn)橹挥羞@樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。然而在實(shí)際工作的現(xiàn)狀中看，戰(zhàn)略管理機(jī)制的不完善使得業(yè)財(cái)融合執(zhí)行起來(lái)缺少方向，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的重視程度較低。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，通過(guò)規(guī)范和統(tǒng)籌企業(yè)管理目標(biāo)、制定多方面的管理策略并加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作能力，同時(shí)要激發(fā)業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合管理工作的興趣，確保財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情可以從薪酬體系入手，將人員薪資與業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核掛鉤，針對(duì)不同的部門分別明確業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)指標(biāo)，在人員完成的情況下總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，保障各部門能夠更好地參與到業(yè)財(cái)融合中，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

（二）明確財(cái)務(wù)核算口徑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理一體化

財(cái)務(wù)部門帶頭明確數(shù)據(jù)核算的口徑，讓業(yè)務(wù)部門獲悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是從哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取核算的，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，同一份數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門本月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門因?yàn)椴块T業(yè)績(jī)指標(biāo)已完成而將考核業(yè)績(jī)順延到下月的情況。

財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門積極協(xié)商，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本要求之外，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，款項(xiàng)支付審批流程可以從線下轉(zhuǎn)至線上，不受人員時(shí)間、地域的影響，各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)可以第一時(shí)間參與線上的工作，提高工作效率。另外企業(yè)開(kāi)展線上的數(shù)據(jù)審批需要?jiǎng)澐趾霉ぷ鳈?quán)責(zé)，各部門享有不同的口令操作權(quán)限，不會(huì)出現(xiàn)篡改數(shù)據(jù)、篡改流程的現(xiàn)象，同時(shí)為了便于企業(yè)管理者的檢查，管理者可以隨時(shí)查閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便企業(yè)管理者使用業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)作為管理和決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，提高企業(yè)管理和決策力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛，為此業(yè)財(cái)融合管理也需要注重信息化建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，以便利用專業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高業(yè)財(cái)融合管理的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)共享具體方案的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，便于進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，通過(guò)不斷地工作實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。最后，企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)共享體系在企業(yè)戰(zhàn)略管理制定方面的重要作用進(jìn)行總結(jié)與探討，與業(yè)財(cái)融合整體發(fā)展的策略要求相適應(yīng)，避免資源浪費(fèi)，并不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息溝通的各種有效途徑。

（四）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理型人才帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員整體水平

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的新方向，并將持續(xù)發(fā)揮作用。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合管理模式需要更為專業(yè)的技術(shù)人才實(shí)施，通過(guò)組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)的隊(duì)伍，用先進(jìn)的理念和思維改變以往固有的思維模式，注重團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，以便提高業(yè)財(cái)融合人員的專業(yè)水平。首先，企業(yè)需要注重專業(yè)人才的招聘環(huán)節(jié)，適當(dāng)提高專業(yè)要求，招聘具有綜合專業(yè)性技能的人才，能夠從源頭上實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)的第一步。其次，讓財(cái)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理的重要性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在工作中引用專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以借助會(huì)計(jì)職稱、CMA考試等考試活動(dòng)，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提升。不僅如此，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的時(shí)候，不僅需要依靠財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，同時(shí)需要引入更為專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)彼此之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。最后，在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，幫助企業(yè)在資金方面的精細(xì)化核算管理，從而實(shí)現(xiàn)信息化業(yè)財(cái)管理，將每個(gè)管理者的長(zhǎng)處充分發(fā)揮，不斷提升企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷放開(kāi)與回暖，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨不斷的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，可以幫助企業(yè)在有限的資源下，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加明確工作目標(biāo)，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并不斷通過(guò)自身更好的財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)資金運(yùn)作效率提升，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

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（作者單位：一汽奧迪銷售有限責(zé)任公司）