摘 要:企業(yè)要想在內(nèi)控視角下穩(wěn)定發(fā)展,降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),最為主要的內(nèi)容之一,就是健全預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,分析與整合其中的問(wèn)題,健全內(nèi)控體系,提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力,確保預(yù)算編制的科學(xué)性。通過(guò)對(duì)不同預(yù)算績(jī)效管理方案的完善,提高預(yù)算管理效果,促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:內(nèi)控;企業(yè);預(yù)算績(jī)效;管理措施
當(dāng)前,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)在發(fā)展中面臨著非常嚴(yán)峻挑戰(zhàn),內(nèi)控視角下,加大預(yù)算績(jī)效管理的力度,已成為各大企業(yè)的核心目標(biāo)。但是,在具體的管理中,理念與管理方式落后,績(jī)效的評(píng)價(jià)機(jī)制不完善,風(fēng)險(xiǎn)體系機(jī)制不健全。基于此,本文在內(nèi)控下,分析了預(yù)算績(jī)效管理的具體情況,提出了相關(guān)的管理策略。
一、內(nèi)控下預(yù)算績(jī)效管理的特征
1.目標(biāo)的一致性
分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制,以及預(yù)算績(jī)效管理的核心,發(fā)現(xiàn)都是以提高效率為基礎(chǔ),保證企業(yè)的平穩(wěn)與協(xié)調(diào)發(fā)展。健全的內(nèi)控制度不僅可以避免權(quán)力濫用,或者是資金管理混亂等情況的發(fā)生,還可以規(guī)范管理行為,保證資金內(nèi)部應(yīng)用的合理性,提高預(yù)算編制的效果,強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督的效果,在提升內(nèi)部管理效果的同時(shí),強(qiáng)化掌控力,健全現(xiàn)有的預(yù)算績(jī)效管理體系,為管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供條件。
加大預(yù)算績(jī)效管理的力度,不僅可以提升內(nèi)部控制的效果,還能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合,確保相關(guān)信息的可用性,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用,讓企業(yè)中的各職能部門(mén)之間都可以積極合理,保證管理工作的高效執(zhí)行,強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果。
2.資源配置的優(yōu)化
企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)是對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行管控,對(duì)其中的考核機(jī)制進(jìn)行完善,將先進(jìn)的資源引入到預(yù)算績(jī)效考核中,健全管理機(jī)制,注意監(jiān)管的范圍。結(jié)合資源的不同特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)科學(xué)分類(lèi)、歸納,確保資源分組與分配的合理性,避免資金閑置,加強(qiáng)對(duì)資金浪費(fèi)情況的預(yù)防。最好采取措施,在根本上不斷提升資源的應(yīng)用率,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的配置與優(yōu)化。
3.系統(tǒng)管理性
在內(nèi)控視角上對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行分析,主要是將績(jī)效管理的理念與目前內(nèi)部控制方式有效融合,制度化與規(guī)范性非常強(qiáng),這種管理方式的程序性也非常突出。將內(nèi)部控制中的因素,積極引入到預(yù)算績(jī)效控制中,嚴(yán)格遵循計(jì)劃編制、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估等程序,對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善,應(yīng)用一定評(píng)價(jià)指標(biāo),或者是量化方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的預(yù)算,健全績(jī)效管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)綜合性的評(píng)價(jià)。
二、分析內(nèi)控與預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)系
新時(shí)期,企業(yè)在發(fā)展中除了要健全預(yù)算績(jī)效管理體系,還需要充分發(fā)揮內(nèi)控的作用,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,明確內(nèi)部控制的要點(diǎn),掌握預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo),時(shí)刻關(guān)注過(guò)程控制情況。企業(yè)單位內(nèi)部中的員工,也要積極參與到工作中,結(jié)合預(yù)算績(jī)效管理的要點(diǎn),以及最終的目標(biāo),提高財(cái)政資金的應(yīng)用效果,為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供保障。
企業(yè)中的內(nèi)部控制與預(yù)算績(jī)效管理,通常會(huì)貫穿企業(yè)的整個(gè)管理中,不僅具有全面性,還有過(guò)程控制的特點(diǎn),通過(guò)不同部門(mén)的配合,盡早完成既定目標(biāo)。所以說(shuō)內(nèi)部控制,與預(yù)算績(jī)效管理工作之間是相互促進(jìn)的,兩者之間相互作用,不僅要對(duì)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行完善,還要在內(nèi)控視角出發(fā),健全企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制。
三、企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理中的問(wèn)題
1.管理指標(biāo)不明確
現(xiàn)如今,我國(guó)的制造企業(yè)在發(fā)展中,已經(jīng)建立了初步的預(yù)算績(jī)效管理模型,但是績(jī)效的管理指標(biāo)比較籠統(tǒng),考核的條例并不規(guī)范,考核的對(duì)象不具備標(biāo)準(zhǔn)化,不能夠真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求,這會(huì)增加預(yù)算績(jī)效管理難度,影響各項(xiàng)考核工作的順利開(kāi)展,降低信息的真實(shí)性。部分企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展情況,套用先進(jìn)的預(yù)算績(jī)效管理方法,并不滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,這會(huì)影響績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
再加上,項(xiàng)目績(jī)效的目標(biāo)不明確,不能滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)的管理與發(fā)展要求,難以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面性監(jiān)督。一些項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)不夠明確,導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期效益。部分績(jī)效指標(biāo)并不全面,沒(méi)有含有質(zhì)量的指標(biāo),并且數(shù)量指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)以及成本指標(biāo)等在設(shè)計(jì)時(shí)并不合理。
2.評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善
目前,大部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)預(yù)算編制質(zhì)量,或者是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況,進(jìn)行綜合性監(jiān)督,績(jī)效預(yù)算的考核指標(biāo)較為模糊。一些績(jī)效預(yù)算目標(biāo)不是非常明確,預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管工作也不夠到位。主要是因?yàn)榭?jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善,造成績(jī)效管理機(jī)制缺乏理論性依據(jù),評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)也不是非常完善。同時(shí),若評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)不健全,管理中缺少有效的監(jiān)督與約束,對(duì)預(yù)算管理工作并不是十分重視,這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,難以盡早實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的管理目標(biāo),影響企業(yè)在社會(huì)中的持續(xù)性發(fā)展。
3.管理機(jī)制與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估配合程度不高
企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí),為了有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn),通常都會(huì)健全風(fēng)控評(píng)估制度,但是在具體的管理工作中,單位風(fēng)控評(píng)估機(jī)制對(duì)評(píng)估預(yù)算績(jī)效的管理,還存在一定的局限性。同時(shí),預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中,一些管理目標(biāo),大多數(shù)是對(duì)預(yù)定目標(biāo)的規(guī)劃,要提前進(jìn)行設(shè)定,然后執(zhí)行,業(yè)務(wù)在開(kāi)展時(shí),所需要的時(shí)間比較長(zhǎng),有的時(shí)候還會(huì)跨年度,導(dǎo)致一些現(xiàn)有信息不能夠充分利用,這會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果。
此外,部分企業(yè)在發(fā)展中為了滿(mǎn)足外部監(jiān)管或者是內(nèi)部認(rèn)證的需求,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估一般只集中在項(xiàng)目的初始階段。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要結(jié)合相關(guān)的信息及時(shí)更新。但是,受到一些客觀(guān)因素的影響,在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中還存在問(wèn)題?,F(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果得不到有效運(yùn)用,并且在風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌等角度上也具有一定的不足,整體的防控操作能力差,這會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制處于被動(dòng)情況,影響內(nèi)控效果。
四、內(nèi)控視角下預(yù)算績(jī)效管理的措施
1.健全預(yù)算績(jī)效管理體系,強(qiáng)化內(nèi)部控制融合意識(shí)
為了進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要正確理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵,掌握預(yù)算績(jī)效管理中的要點(diǎn),強(qiáng)化融合意識(shí),在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)中的預(yù)算績(jī)效管理制度進(jìn)行完善,健全配套管理機(jī)制。同時(shí),還要掌握內(nèi)控制度要求,融入先進(jìn)的管理制度,發(fā)揮其相得益彰的作用,在激勵(lì)員工的同時(shí)提高預(yù)算績(jī)效管理的水平。當(dāng)然,企業(yè)也需要結(jié)合預(yù)算績(jī)效制度,對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)編制,確保各項(xiàng)預(yù)算工作的有效執(zhí)行,健全預(yù)算考核機(jī)制,然后做出詳細(xì)的要求,掌握績(jī)效評(píng)價(jià)中的要點(diǎn),經(jīng)過(guò)全面實(shí)施內(nèi)控制度,確保預(yù)算績(jī)效制度的執(zhí)行,約束不規(guī)范的管理行為,盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
比如,對(duì)于收入預(yù)算的編制,在此過(guò)程中,可以適當(dāng)融入完善的內(nèi)部控制制度,借助此方式適當(dāng)增加員工的外部壓力,主要是為了約束員工的行為,應(yīng)用預(yù)算績(jī)效制度,保證管理的有效性。同時(shí),企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,建設(shè)獨(dú)立的內(nèi)部控制部門(mén),加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控,強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的效果,與內(nèi)部控制工作有效結(jié)合,從而進(jìn)一步提升績(jī)效結(jié)果的準(zhǔn)確性。
例如,A企業(yè)在對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的要求,建設(shè)了內(nèi)部控制小組,主要是負(fù)責(zé)相關(guān)的內(nèi)控任務(wù),落實(shí)內(nèi)控管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的全面性監(jiān)督,積極協(xié)調(diào)內(nèi)控工作。此工作小組在建設(shè)中,還要設(shè)置組長(zhǎng),至少有兩名副組長(zhǎng),其職務(wù)不同,但都需要嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)的分離原則,健全議事決策機(jī)制。對(duì)于重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與預(yù)算情況,科學(xué)安排一些事項(xiàng),通過(guò)集體表決,保證各項(xiàng)制度落實(shí)的合理性。此外,內(nèi)控的關(guān)鍵崗位,要健全其中的責(zé)任制,通常要求預(yù)算管理中的人員強(qiáng)化自身的工作能力,明確不同崗位的責(zé)任。
2.績(jī)效指標(biāo)的合理制定
要想健全現(xiàn)有的預(yù)算績(jī)效管理體系,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,首先要建設(shè)系統(tǒng)性的績(jī)效指標(biāo)機(jī)制,適當(dāng)增強(qiáng)績(jī)效考核,在經(jīng)營(yíng)中,需要采取措施,給予各職員合理的考核指標(biāo)。分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,然后與當(dāng)前各部門(mén)考核指標(biāo)的有效銜接,確保績(jī)效指標(biāo)制定的合理性。結(jié)合職員的工作內(nèi)容,設(shè)置合理的考核指標(biāo),對(duì)考核指標(biāo)流程進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)指標(biāo)評(píng)分的合理性細(xì)則。
企業(yè)的人力資源部,在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí),除了要建立定性的考核指標(biāo),還需要注意對(duì)定量考核指標(biāo)的制定。借助定量的指標(biāo),確保各項(xiàng)考核工作的合理性,采取措施減少人為因素對(duì)考核工作的影響。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算管理中,企業(yè)單位需要在采購(gòu)等角度出發(fā),全面監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的合理制定。
3.建設(shè)信息化預(yù)算績(jī)效管理平臺(tái)
新時(shí)期,內(nèi)控工作中最為主要的手段之一就是確保各項(xiàng)管理操作的信息化,采取數(shù)字化技術(shù),建設(shè)預(yù)算績(jī)效信息化平臺(tái),不只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的流程管理,還要將先進(jìn)的內(nèi)控理念融入到信息系統(tǒng)的建設(shè)中,借助此系統(tǒng)設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo),將項(xiàng)目工作的內(nèi)容在信息化的系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)編制,確保其系統(tǒng)化與規(guī)范化,讓績(jī)效的目標(biāo)以及其編制更加完整,在提升績(jī)效的同時(shí),確保編制的合理性,提高編報(bào)效率,確保項(xiàng)目預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)的匹配性。在總體上,也要給予針對(duì)性的指導(dǎo)與建議,將預(yù)算績(jī)效管理工作作為主線(xiàn),完善內(nèi)部控制機(jī)制,提高信息化平臺(tái)的運(yùn)行效果。將資金管理作為核心,對(duì)其應(yīng)用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,強(qiáng)化管理效果,確保內(nèi)部控制的有效性。
注意內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與預(yù)算績(jī)效管理工作的要求,掌握不同制度的明細(xì),然后將其中的要點(diǎn)嵌入到系統(tǒng)中,確保預(yù)算績(jī)效管理平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行,注意對(duì)不同內(nèi)容的計(jì)算,掌握其中的規(guī)則,保證各項(xiàng)設(shè)置的全程性,實(shí)現(xiàn)綜合性管理。所制定的管理制度或者是相關(guān)需求都需要滿(mǎn)足不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保各個(gè)環(huán)節(jié)的程序化,降低活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。各預(yù)算系統(tǒng)之間也需要互聯(lián)互通,采取措施打通數(shù)據(jù)的鏈條,確保數(shù)據(jù)的共享性,保證一輸入,全過(guò)程共享,實(shí)現(xiàn)同步關(guān)聯(lián),讓各部門(mén)之間能夠真正地聯(lián)動(dòng)起來(lái)。結(jié)合相關(guān)的規(guī)則,進(jìn)行自動(dòng)控制,確保數(shù)據(jù)共享的有效性。通過(guò)智慧審核或者是智能監(jiān)督等作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效內(nèi)容的現(xiàn)代化管理。
4.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
首先,需要全面落實(shí)穩(wěn)健財(cái)務(wù)策略,控制好資產(chǎn)負(fù)債率,采取措施對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)、期限與比重的整體匹配等進(jìn)行優(yōu)化管理,并且還需要安排一些融資性的規(guī)模,適當(dāng)拓寬融資的渠道,積極廣泛引入一些社會(huì)資本,在增加權(quán)益資本的同時(shí),補(bǔ)充融資的渠道。注意對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè),做好排查工作,避免出現(xiàn)債務(wù)違約等情況。
其次,要科學(xué)安排資源的投向,主要以財(cái)務(wù)資源的分配為關(guān)鍵,引導(dǎo)投資的方向,對(duì)投資的行為進(jìn)行約束,還需要圍繞主業(yè),對(duì)不同資源進(jìn)行科學(xué)性的配置,嚴(yán)格控制產(chǎn)能過(guò)剩等情況,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
最后,還需要盤(pán)活存量的資產(chǎn),對(duì)于低效與無(wú)效資產(chǎn),要進(jìn)行嚴(yán)格處置,注意對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理,時(shí)刻了解存貨情況。在提高資金周轉(zhuǎn)效果的同時(shí),避免企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中,出現(xiàn)效益、現(xiàn)金流量等內(nèi)容不匹配的情況,在根本上降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.完善評(píng)價(jià)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
針對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制,直接影響著預(yù)算績(jī)效管理的效果,其不僅具有考核作用,還發(fā)揮著監(jiān)督的作用,并且績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制之間,幾乎都是相對(duì)獨(dú)立的??梢哉f(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,就是考核機(jī)制。所以說(shuō)此機(jī)制在實(shí)施中,會(huì)面向企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的所有員工。要想保證考核機(jī)制的有效性與全面性,要分析預(yù)算編制的實(shí)際情況,了解執(zhí)行完成度,強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督質(zhì)量,借助績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果或者是執(zhí)行狀況等,對(duì)預(yù)算績(jī)效的考核指標(biāo)進(jìn)行合理制定。
對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)立,并且在對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí),需要按內(nèi)控制度等,確保設(shè)置的可量化,在此基礎(chǔ)上衡量不同的預(yù)期績(jī)效目標(biāo),分析績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施情況,實(shí)現(xiàn)綜合性的評(píng)價(jià)。在此過(guò)程中,還需要建立項(xiàng)目的全周期,如事前、事中與事后等,都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)控。當(dāng)然,還要完善結(jié)果反饋機(jī)制,了解績(jī)效問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果。由于不同預(yù)算管理工作中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不同,這就需要提前建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,從不同角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合性評(píng)估,確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的有效性。
在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作時(shí),最好從以下內(nèi)容出發(fā):首先,企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目時(shí),要建立跟蹤與監(jiān)控機(jī)制,對(duì)于預(yù)算績(jī)效的實(shí)現(xiàn),或者是預(yù)算執(zhí)行情況等,都需要進(jìn)行全方位的監(jiān)管。跟蹤預(yù)算績(jī)效管理的具體實(shí)行情況,分析與識(shí)別不同風(fēng)險(xiǎn),確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效性,并且還要掌握分析方法,提出針對(duì)性的評(píng)估意見(jiàn)[6]。最好預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素,或者是其發(fā)生的概率,制定合理的應(yīng)對(duì)措施。其次,還需要督促企業(yè)中的各個(gè)部門(mén),做好信息共享工作,避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)等問(wèn)題,增加風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)信息之間的交流,確保其可以及時(shí)傳遞與更新,提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效率。此外,要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,明確工作責(zé)任。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制中的節(jié)點(diǎn)、時(shí)間與相關(guān)要求等,要進(jìn)行綜合性分析與評(píng)估,掌握結(jié)果需求,及時(shí)將其應(yīng)用到預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中,進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。
五、結(jié)語(yǔ)
總之,企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中,要保持自身的優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要重視對(duì)現(xiàn)有資源的合理配置,還要做好預(yù)算績(jī)效管理工作,確保內(nèi)部控制措施的全面實(shí)施,健全預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。當(dāng)然,還要促進(jìn)內(nèi)部控制與預(yù)算績(jī)效管理的有效結(jié)合,確???jī)效與內(nèi)部控制目標(biāo)的一致性,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的同時(shí),進(jìn)一步提高內(nèi)部管理的效果。
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作者簡(jiǎn)介:王琨(1980.02— ),女,漢族,安徽省亳州市人,專(zhuān)科,會(huì)計(jì)師,研究方向:預(yù)算、內(nèi)控。