張焜瑟
摘? ?要:管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的有效途徑,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代正在影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新與變革。我國企業(yè)普遍都在擁抱互聯(lián)網(wǎng),運用現(xiàn)代信息技術進行創(chuàng)新性融合,以促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面發(fā)展。文章就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新進行簡單的分析與探討。
關鍵詞:“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代的到來推動了互聯(lián)網(wǎng)技術與社會經(jīng)濟文化發(fā)展的創(chuàng)新融合,以此衍生了新的經(jīng)濟形態(tài)與產(chǎn)業(yè),為社會經(jīng)濟總量的提升提供了重要的支撐力量。面對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求,對企業(yè)未來的成長具有阻礙性。企業(yè)管理的創(chuàng)新改革迫在眉睫,如何有效地利用“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”理念對企業(yè)管理進行改革與創(chuàng)新成為各大企業(yè)改革路上的重點。所以,文章從不同的角度淺析了企業(yè)管理創(chuàng)新改革的方式,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定理論性基礎。
一、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下創(chuàng)新的必要性
1.傳統(tǒng)的管理無法滿足企業(yè)需求
隨著我國社會的發(fā)展,國家和相關政府部門不斷出臺新的政策對市場進行引導和約束,市場經(jīng)濟體制不斷得到完善,進而使其企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的掌控能力不斷減弱。傳統(tǒng)企業(yè)的剛性管理,容易降低員工工作熱情,壓制員工創(chuàng)新行為,企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)動力不足的現(xiàn)象,使得傳統(tǒng)形式下的企業(yè)管理組織結(jié)構已經(jīng)不足以應對新時代企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn),無法把握機遇實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。因此,需要進行企業(yè)管理方面的創(chuàng)新以促進組織結(jié)構的優(yōu)化[1]。開展多種形式的結(jié)構創(chuàng)新,改變管理方式,實行柔性管理,以推動企業(yè)實現(xiàn)新時期的發(fā)展。
2.社會需求和市場需求發(fā)生變化
首先,企業(yè)通過創(chuàng)新內(nèi)部管理體制,可以更好地對企業(yè)的經(jīng)營管理行為進行管理,并幫助企業(yè)管理逐漸朝規(guī)范化、合理化的方向不斷前行,與此同時,還可以有效提高自企業(yè)的風險防范能力。進一步說,通過創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制,對市場行為起到約束作用,可以使企業(yè)的內(nèi)部管理得到進一步加強;有利于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范的制定,從而在實際市場風險方面,做出相應的貢獻。因此,要想有效地創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理機制,必須能夠在推動財務工作順利進行的同時,進一步保證企業(yè)資產(chǎn)的安全,從而保證企業(yè)的實際經(jīng)營成果。最后,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制,有助于提高企業(yè)的實際經(jīng)營效率,進而幫助企業(yè)向?qū)嶋H戰(zhàn)略目標邁進[2]。
二、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下企業(yè)出現(xiàn)的問題
1.管理模式形式化嚴重
企業(yè)發(fā)展狀態(tài)要保證企業(yè)管理理論能夠?qū)崟r付諸行動,以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自主管理和模式創(chuàng)新,才能促進企業(yè)的順利良性發(fā)展。企業(yè)的管理模式直接決定了企業(yè)最終的管理效果,合理的管理模式能夠確保企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最優(yōu)匹配,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益和管理體系的優(yōu)化更新。而由于現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的制約,導致在實際發(fā)展過程中的企業(yè)管理模式形式化較為嚴重,其管理指標、財務落實和成本控制等程序復雜,資金沖突和人員管理漏洞明顯,浪費了企業(yè)的資源。盡管大部分企業(yè)已將互聯(lián)網(wǎng)技術應用于解決企業(yè)管理模式下存在的問題,然而互聯(lián)網(wǎng)技術的應用并沒有深入到企業(yè)管理核心,互聯(lián)網(wǎng)技術更多地用于解決技術性的企業(yè)基礎管理工作,用來完成簡單的監(jiān)督反饋工作,企業(yè)管理模式下的互聯(lián)網(wǎng)資源浪費現(xiàn)象較為明顯[3],造成管理效率低下的企業(yè)信息集成化。
2.缺少管理創(chuàng)新機制
在此期間,許多企業(yè)內(nèi)部管理機構出現(xiàn)了漏洞,而企業(yè)對員工的工作進行規(guī)范管理則更多地依照原條框框??冃е贫群拖嚓P獎懲激勵制度也不匹配,導致企業(yè)整體創(chuàng)新動能不足。而且企業(yè)的規(guī)章制度通常比較嚴格,懲罰的力度比較大,這就導致員工容易產(chǎn)生緊張和壓抑的情緒,致使員工工作效率有所下降。從信任這一角度來說,這也體現(xiàn)出管理者不信任員工,這種管理方式不僅不利于員工綜合素質(zhì)的提高,更會遏制員工的創(chuàng)新能力。
3.人力管理方式落后
在企業(yè)管理中,企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時,要把人力資源管理作為創(chuàng)新管理的重要組成部分,人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。但部分企業(yè)在招聘員工時,忽略了專業(yè)管理人員的引入,僅關注技術工種,導致了企業(yè)缺乏綜合型管理創(chuàng)新人才;在管理員工時,又普遍以“唯學歷”為標準,忽視了員工的自身性格特點及業(yè)務創(chuàng)造能力,HR管理理念的落后,造成員工創(chuàng)新動力不足;而企業(yè)管理人員對內(nèi)外部環(huán)境的研判能力也有所欠缺。因此,在解決當前國內(nèi)復雜多變環(huán)境時,很難采取相應的措施。同時,也不能及時控制、調(diào)整和改革企業(yè)的內(nèi)部管理,從而使得企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理與企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展的現(xiàn)行需要相比,存在著一定的差距。
三、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑
1.建立企業(yè)戰(zhàn)略管理機制
戰(zhàn)略是有限資源下的取舍,企業(yè)管理職能戰(zhàn)略目標應當保持與總體戰(zhàn)略目標一致,重點保障生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略活動目標的實現(xiàn),要體現(xiàn)目標聚集、整體最優(yōu)。可以從四個方面入手,一是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制,通過全體員工的共同努力,加強管理診斷、監(jiān)管企業(yè)運作,降低企業(yè)管理失誤,提高企業(yè)活力,保證企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)發(fā)展腳步的制度創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。二是研究開發(fā)創(chuàng)新方法,從節(jié)約成本費用開支出發(fā),提高投入產(chǎn)出效益的角度進行創(chuàng)新研究,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各領域中存在的管理短板和亟待解決的問題,開展流程優(yōu)化創(chuàng)新、完善管理創(chuàng)新機制,有效解決創(chuàng)新業(yè)務模式,提升內(nèi)部效率、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,同時還要考慮防控風險等細節(jié)。三是提高企業(yè)管理創(chuàng)新技術,在企業(yè)內(nèi)部管理工作中,要提高實際管理技術,既要從員工的角度,提高員工的技術水平,而且要建立相應的管理創(chuàng)新環(huán)境,從企業(yè)自身出發(fā),為員工提供先進的技術設備,以便于員工更好的開展管理技術工作,從而使企業(yè)的管理技術水平在整體上得到提高。四是要構建激勵員工積極技術和管理能力的創(chuàng)新獎勵體系,讓員工在原有的專業(yè)技術和管理能力上不斷提升,在堅持高質(zhì)量發(fā)展要求上牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念,大膽探索,勇于創(chuàng)新,使企業(yè)綜合競爭實力不斷提高。
2.樹立企業(yè)創(chuàng)新管理觀念
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力,也是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要隊伍,由于大多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足,形成了一套完整的創(chuàng)新戰(zhàn)略。為了獲得企業(yè)的產(chǎn)品和最大利潤,必須強化企業(yè)內(nèi)部管理與創(chuàng)新,提升產(chǎn)品的品質(zhì),促進發(fā)展:一是企業(yè)要從思想上注重創(chuàng)新機制的管理與發(fā)展,而企業(yè)要注重創(chuàng)新的概念,不能放入自流,就必須不斷擴大。企業(yè)的高層領導和中高層管理者一定要在思想上認清方向,只有管理者掌握大方向,基層人才能在底層干起來。這樣,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,才能與時代的步伐相適應。二是企業(yè)要將局部創(chuàng)新、系統(tǒng)發(fā)展相結(jié)合,局部創(chuàng)新能夠促進整體發(fā)展,但是,要實現(xiàn)整體發(fā)展,就必須建立整體一體、局部一體的發(fā)展理念,不能單靠某一局部發(fā)展。三是企業(yè)管理模式創(chuàng)新要做到對數(shù)字信息化技術的合理應用,使企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務維護過程,體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術和終端智能平臺的高效利用,所以企業(yè)的管理模式應該是以大數(shù)據(jù)時代背景下的數(shù)據(jù)分析和云計算存儲技術為主,這樣才能有效縮短企業(yè)生產(chǎn)使用與企業(yè)創(chuàng)新需求之間的距離。實現(xiàn)企業(yè)管理模式的多元化。
3.創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新人才管理
培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)管理人才,能夠有效提升企業(yè)創(chuàng)新工作的效能,讓企業(yè)在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代下呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)內(nèi)部的管理人才起到至關重要的作用,人才創(chuàng)新管理應從企業(yè)內(nèi)部與外部出發(fā),進行雙重創(chuàng)新,以此徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式,建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制,讓企業(yè)發(fā)展更具活力。經(jīng)理們必須堅持以人為本的管理思想,在人才管理的內(nèi)部革新中,尊重員工的獨特性和素質(zhì)。凝聚企業(yè)的向心力,提升員工的創(chuàng)新工作能力,發(fā)展員工專業(yè)技術能力,使員工逐漸轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新人才;在人才管理外部創(chuàng)新的過程中,管理者需要了解企業(yè)發(fā)展需要的人才,明確人才的特質(zhì),以此構建多元化的人才管理機制,制定合理的創(chuàng)新人才管理規(guī)范,保障企業(yè)人才的有效輸送與培養(yǎng),提高了企業(yè)的創(chuàng)新整體實力,增強企業(yè)的抗壓和競爭能力。優(yōu)秀的人才可以促進公司的發(fā)展,只有不斷引進優(yōu)秀人才,才能為公司的不斷發(fā)展保駕護航,企業(yè)必須建立人才導向的發(fā)展模式。在此期間,企業(yè)要認識到員工的待遇問題,必須要有一個適當?shù)拇?,才能吸引更多的人才,切不可一味的只為拯救短期的利益,要有長期的發(fā)展計劃和思想,因此,這一因素就沒有成為人才資源的一個重要組成部分。
四、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下打造智慧管理平臺
在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”理念之下,企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,借助目前市場最前沿的“智能”技術來輔助企業(yè)內(nèi)部的管理,提升企業(yè)的利潤,以及產(chǎn)品和服務品質(zhì),進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,營造出良好的數(shù)字運行環(huán)境。“智慧管理”是中國科技創(chuàng)新的主攻方向,企業(yè)可以通過“智慧管理”來記錄員工的考勤,疫情防疫登記情況,記錄訪客電子注冊、會議報道的記錄、甚至安保電子巡更的“智造”也可以派上用場。
在迎來發(fā)展機遇的同時,也面對著大量的挑戰(zhàn),在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的時代環(huán)境下,要取得長遠的發(fā)展空間,就必須勇于面對挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力。文章在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下,對企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新進行淺析,希望可以使企業(yè)的發(fā)展更加健康平穩(wěn)。此外,不管時代如何變遷,企業(yè)都需要對管理當中的創(chuàng)新意識進行肯定,結(jié)合時代特色堅持創(chuàng)新,促使企業(yè)健康發(fā)展,并形成一種“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”思維。
參考文獻:
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【3】陸朝杰.“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新探析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(5):54-55.
責任編輯 / 柯欣