趙海涓

摘要：施工項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作。施工企業(yè)的項目成本管理是項目管理中最復(fù)雜的工作之一，在項目建設(shè)過程中材料、機(jī)械設(shè)備等不同生產(chǎn)要素進(jìn)行組合時，不同生產(chǎn)要素種類、數(shù)量、配置都會對施工項目的成本產(chǎn)生巨大的影響。施工項目的成本管理貫穿于施工項目的全過程，是一項綜合性工作，對事前、事中、事后三個階段進(jìn)行全過程管控，在每個階段都對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，將成本管理工作滲透到施工企業(yè)項目管理的各階段，避免不合理的活動導(dǎo)致成本增加。文章對施工企業(yè)項目全過程管理的相關(guān)概念進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上分析了影響項目成本的關(guān)鍵因素，探討了工程項目全過程成本控制方法，希望提高施工企業(yè)項目成本管理水平。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全過程；成本管理

施工項目的成本管理是為了滿足使用者需求的情況下，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度以及安全性，采取合理的措施實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，以最大程度降低成本費(fèi)用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定利潤。成本管理貫穿于項目管理的各階段，是動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程，各階段都對工程項目的成本有一定的影響，企業(yè)需要將有限的項目資金用于提高資金周轉(zhuǎn)和項目經(jīng)濟(jì)效果，創(chuàng)造更高的效益。施工項目的全過程管理要求對施工過程的每一個階段都進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工項目的成本控制貫穿于建設(shè)工程項目的方方面面，施工項目的各環(huán)節(jié)都對項目成本產(chǎn)生一定的影響，但是很多施工企業(yè)在工程開展的過程中忽略了事前和事中的控制，容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，還沒有形成一套完善與成熟的成本框架，也沒有建立全過程的成本控制方法?，F(xiàn)代的工程項目一般建設(shè)周期長、參與方復(fù)雜、投資控制難，任何一個環(huán)節(jié)都可能對整個項目產(chǎn)生巨大的影響。部分施工企業(yè)在施工項目管理過程中，忽視了事前和事中的管控，僅注重事后核算，導(dǎo)致成本管理不合理，嚴(yán)重影響了施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此有必要通過建設(shè)項目全過程管理來優(yōu)化成本管理方式，將傳統(tǒng)的事后管理向事前、事中延伸，使成本控制工作處于受控狀態(tài)，從而提高企業(yè)整體的成本管理水平。

一、相關(guān)概念

施工企業(yè)在施工過程中會產(chǎn)生一系列成本，狹義的成本指在施工過程中因?yàn)殚_展施工活動而耗費(fèi)的各類資源所形成的費(fèi)用，廣義的成本不僅包括狹義規(guī)定的內(nèi)容，還包括在項目決策過程中所涉及的各項費(fèi)用。本文探討的施工企業(yè)全過程成本管理是從廣義的角度進(jìn)行探討的，將全過程成本管理貫穿于項目決策、規(guī)劃、實(shí)施、交付整個過程，對整個過程所發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行管控，站在宏觀的角度進(jìn)行研究，合理分析施工企業(yè)從決策初期到竣工交付各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。施工項目的成本控制是一個相對復(fù)雜與綜合的工作，其原理是將項目發(fā)生的實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比，分析實(shí)際成本和計劃成本是否存在差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，采取合理的措施對差異進(jìn)行控制，并優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制，通過這一循環(huán)實(shí)現(xiàn)對全過程成本的控制。施工過程的成本控制要求在施工過程中，施工企業(yè)采取合理的措施使實(shí)際成本不超出預(yù)算成本的范圍，并針對各類支出進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計，定期與不定期分析成本是否存在偏差，并通過一系列完善的管理措施來彌補(bǔ)偏差，使實(shí)際成本和目標(biāo)成本接近。

二、項目成本關(guān)鍵因素分析

（一）影響成本的因素

第一，制度因素。施工項目在實(shí)施過程中所涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，如果沒有明確管理制度，那么操作不當(dāng)將引發(fā)責(zé)任難以追究的問題。因此施工企業(yè)需要對內(nèi)部的各部門在下達(dá)成本目標(biāo)的同時，明確各部門的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，并根據(jù)工作績效開展考核，以調(diào)動各部門參與成本管控的主動性，避免成本超支等問題，并避免由于節(jié)約成本而導(dǎo)致偷工減料等問題。

第二，合同因素。合同是開展施工項目的基礎(chǔ)，合同管理能力影響著施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度。在建設(shè)施工的過程中，要嚴(yán)格對合同進(jìn)行管理，以維護(hù)好施工企業(yè)自身的合法利益。

第三，材料因素。材料是施工過程中的重要成本，在材料選取、供應(yīng)商管理、材料保管等方面都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。材料成本作為工程項目成本最重要的影響因素之一，需要對材料進(jìn)行重點(diǎn)管控。在確保材料質(zhì)量的同時，避免偷工減料的問題，在滿足業(yè)主需求以及質(zhì)量安全等多方面因素的條件下，盡可能控制材料成本。

第四，技術(shù)因素。在施工過程中，技術(shù)對成本產(chǎn)生著重要的影響，如果存在技術(shù)條件落后等問題，將導(dǎo)致成本的提高。在成本制約的前提下，施工企業(yè)需要優(yōu)化自身的技術(shù)，采用先進(jìn)的施工機(jī)械以及優(yōu)化施工方案盡可能控制成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化的目標(biāo)。

（二）影響成本因素的特征

首先，系統(tǒng)性。工程在施工過程中會存在一定的風(fēng)險事件，若產(chǎn)生風(fēng)險可能會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，例如在施工過程中企業(yè)資金鏈斷裂會導(dǎo)致員工工作積極性下降，施工過程效率下降，最終導(dǎo)致工程延期等一系列問題。其次，高頻次性。在施工過程中，信息的盲點(diǎn)較多，存在管理難度大等特點(diǎn)，影響成本發(fā)生的因素出現(xiàn)頻率較高。再次，影響大。建設(shè)工程存在項目投資額大、參與方多、影響程度大等一系列特點(diǎn)。最后，潛在性。在施工過程中，涉及的活動較多，工程的利益方眾多，工程項目的管理難度較大，有必要通過完善管理流程加強(qiáng)各方的合作。

（三）項目關(guān)鍵成本因素識別方法

在施工項目實(shí)施過程中所涉及的因素較為復(fù)雜，只有明確影響項目的各類因素，并對各類因素進(jìn)行細(xì)致分析，才能更好地開展成本管理工作。針對影響成本的因素進(jìn)行識別，通常有以下方法：

第一，核對表法。核對表法是項目管理人員通過咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，在項目實(shí)施過程中對關(guān)鍵控制點(diǎn)存在的問題進(jìn)行咨詢，結(jié)合相關(guān)人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，制定風(fēng)險核對表，通過核對表的方式，結(jié)合施工過程進(jìn)行核對，分析在施工過程中是否存在影響成本控制的風(fēng)險點(diǎn)。這樣的方法具有很強(qiáng)的可操作性，且較為簡單，但是由于不同項目存在差異性，沒有完全相同的項目，這也導(dǎo)致核對表難以針對各類可能存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，這樣的方法適用于施工管理過程中管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與項目經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)藢Ρ碛幸欢ǖ呐袛嗄芰Α?/p>

第二，系統(tǒng)分解法。系統(tǒng)分解法是將施工項目利用技術(shù)分解為具體的模塊，通過判斷內(nèi)部各模塊之間對總體成本的影響進(jìn)行成本控制。系統(tǒng)分解法的工作量較大，分析的內(nèi)容較多，要求開展該工作的人員經(jīng)驗(yàn)豐富。這一方法雖然能夠全面識別各類影響成本的因素，但是實(shí)施這一方法要求專業(yè)人才開展，且成本較高，因此適用于大型的復(fù)雜項目。

第三，專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是指在施工項目的過程中，通過詢問行業(yè)的專家判斷影響成本的各類因素，通過對不同專家的意見和知識進(jìn)行匯總，解決信息不對稱的問題，并作出更為科學(xué)的結(jié)論。專家調(diào)查法通常包括德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法，專家調(diào)查法適用于定性分析的問題，難以形成對成本因素的定量評價。

第四，現(xiàn)場考察法?，F(xiàn)場考察法是指去施工現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)和知識，對于施工環(huán)境、材料用量等方面進(jìn)行評估，并結(jié)合所分析的情況對于影響成本的各類因素進(jìn)行分析，這樣的方法能夠獲取項目現(xiàn)場的相關(guān)資料。

第五，項目資料法。項目資料法是通過大數(shù)據(jù)、云計算等方式獲取各類數(shù)據(jù)，通過人工智能技術(shù)結(jié)合施工過程中的各類要素進(jìn)行分析，通過計算機(jī)系統(tǒng)自動匹配相應(yīng)的大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析影響項目成本的各因素，但是這樣的方法具有很強(qiáng)的局限性且還停留于理論階段。

三、工程項目全過程成本控制

（一）建設(shè)項目定位分析

在項目前期階段項目定位還較為模糊，此時項目有巨大的調(diào)整空間，如果能夠更加合理地選擇項目方案，對項目方案、實(shí)施技術(shù)等作出正確的決策，將能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有力的控制。

第一，明確控制重點(diǎn)。在項目的定位階段，成本控制工作的重點(diǎn)是可行性研究以及投資估算。首先，可行性研究工作質(zhì)量決定了項目是否能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，對前期工作及設(shè)計方案的確定、設(shè)備選型及材料選擇等產(chǎn)生影響。其次，項目投資估算。項目投資估算是在基本確定設(shè)計方案、技術(shù)應(yīng)用等方面的前提下，對項目的投資進(jìn)行估算。投資估算是經(jīng)濟(jì)評價和投資決策的基礎(chǔ)。投資估算的準(zhǔn)確度對設(shè)計階段和施工預(yù)算有直接影響，投資估算需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)的方法進(jìn)行估算。

第二，優(yōu)化控制措施。首先，充分調(diào)研可行性研究報告。在前期對市場信息進(jìn)行充分收集，預(yù)測項目投資收益狀況，進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的評價。其次，敏感性分析，確定敏感因素，通過事前控制采取對敏感因素進(jìn)行管控的措施。再次，統(tǒng)籌考慮投資估算的準(zhǔn)確度，投資估算是否準(zhǔn)確不僅影響到投資決策的準(zhǔn)確性，還對項目的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響，在投資估算時，要防止漏項或重復(fù)列項的問題。

（二）設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

設(shè)計階段的費(fèi)用雖然在總成本中占比很小，但是設(shè)計質(zhì)量的高低對總成本有重大影響，決定施工階段需要投入多少的人力、物力、財力，因此要加強(qiáng)對設(shè)計階段的成本控制。首先，限額設(shè)計。在決策階段，需要將投資限額細(xì)分為具體的目標(biāo)，按照設(shè)計過程中的管控要求，委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師，嚴(yán)格按照投資估算及可行性報告的要求，在滿足各項功能要求基礎(chǔ)上，對具體的部分進(jìn)行設(shè)計，注重局部與整體之間的協(xié)調(diào)，合理控制建筑物的投資總額。同時要制定獎懲機(jī)制，在保障設(shè)計質(zhì)量的同時節(jié)約成本。其次，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計單位的選擇是設(shè)計階段的關(guān)鍵工作，設(shè)計質(zhì)量會影響建設(shè)工程的造價和效果，因此在設(shè)計階段需要引入競爭機(jī)制，通過設(shè)計招標(biāo)不僅能夠讓各設(shè)計單位提交設(shè)計方案，有助于探討設(shè)計方案的合理性，還能降低項目的工程造價，控制投資總額。再次，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使項目的設(shè)計方案更具有科學(xué)性。在強(qiáng)調(diào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對工程項目的管控，剔除不必要的工作與不必要的功能，盡可能降低工程費(fèi)用。最后，加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理。在設(shè)計完成之后，要盡可能減少變更。如果必須要發(fā)生變更的，那么在設(shè)計階段就要進(jìn)行變更，因?yàn)榇藭r圖紙還沒有投入使用，沒有發(fā)生費(fèi)用，只需要對圖紙進(jìn)行修改。

（三）建設(shè)項目招投標(biāo)交易成本控制

招標(biāo)過程在整個成本管理工作中較為重要，招標(biāo)的主要目的是通過供應(yīng)商之間的競爭，得到真實(shí)的價格，節(jié)省材料、設(shè)備等方面的成本。施工單位希望通過招標(biāo)方式選到更好的合作方，以助于工程質(zhì)量和進(jìn)度等方面達(dá)到相應(yīng)的要求。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，涉及對投標(biāo)單位選擇、工程量清單確認(rèn)等環(huán)節(jié)，這一階段具有較強(qiáng)綜合性，涉及的職能部門較多，這一階段也是招標(biāo)者和投標(biāo)者之間的博弈階段，需要通過完善招標(biāo)文件，優(yōu)化商務(wù)條款等方面來實(shí)現(xiàn)對成本的控制，通過合理談判的方式確定最終的合同條件及合同價款。在這一階段容易出現(xiàn)的問題是供應(yīng)商的選擇不匹配企業(yè)的實(shí)際需求等問題。

第一，需要制定完善的招標(biāo)成本控制計劃。在招標(biāo)過程中，需要做好對成本的有效控制，分析招標(biāo)過程的合約是否應(yīng)該簽訂、結(jié)算過程是否科學(xué)，通過完善成本控制措施實(shí)現(xiàn)對不同環(huán)節(jié)成本的有效計算。在選擇供應(yīng)商時控制成本。在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該從供應(yīng)商的選擇上分析成本控制的方法，結(jié)合供應(yīng)商的公司資質(zhì)、公司概況、經(jīng)營能力、價格水平、主要工藝等方面的情況進(jìn)行綜合評估，通過資質(zhì)審查幫助企業(yè)摒棄不符合企業(yè)要求的合作單位。在這一階段企業(yè)要明確合作商的管理要求，確保供應(yīng)商和企業(yè)要求相匹配，并經(jīng)過資質(zhì)審查環(huán)節(jié)對于具有投標(biāo)資格的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，不應(yīng)盲目追求低價中標(biāo)，要結(jié)合投標(biāo)等各環(huán)節(jié)分析供應(yīng)商的具體情況，避免不合理的低價競爭導(dǎo)致履約過程中產(chǎn)生額外成本的問題。

第二，明確控制重點(diǎn)。施工企業(yè)在施工之前會投標(biāo)，投標(biāo)過程中要做好合同管理工作，做好施工項目的招投標(biāo)成本控制，重點(diǎn)是對招標(biāo)文件審閱、合同管理、工程量清單審閱等方面。首先，在招標(biāo)文件審閱時，要確保招標(biāo)文件合理，對招標(biāo)工作的要求有充分掌握，明確對方的意見表達(dá)。其次，加強(qiáng)合同管理。施工項目具有投資大、工期長等一系列特點(diǎn)，因此加強(qiáng)合同的管理才能控制風(fēng)險，施工企業(yè)要根據(jù)項目的特點(diǎn)，對施工過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行重視，根據(jù)與對方的權(quán)責(zé)分配明確相關(guān)條款是否合理。再次，加強(qiáng)工程量清單管理。工程量清單是招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價策略制定的基礎(chǔ)，工程量清單需要合理審閱，因?yàn)楣こ塘壳鍐斡绊懙焦こ淘靸r，也影響到業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險，更對施工企業(yè)的利益有直接影響，通過工程量清單合理審閱，確保能夠在合理的成本范圍內(nèi)完成工程。工程量清單是招標(biāo)文件的重要內(nèi)容，工程量清單的合理性直接影響施工過程中的成本控制是否有效。工程量清單若存在遺漏的問題或存在描述不清晰的問題，將可能導(dǎo)致后期存在嚴(yán)重糾紛，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對工程量清單的研究。工程量清單要結(jié)合國家規(guī)范。部分投標(biāo)單位投標(biāo)報價時報較低的價格，在后期對于有漏項的工程項目上提出爭議，因此應(yīng)該加強(qiáng)對工程量清單的研究，分析招標(biāo)文件中工程量清單的具體要求，并結(jié)合招標(biāo)圖紙、市場價格等方面進(jìn)行合理評估控制，避免投標(biāo)之后在履約環(huán)節(jié)存在調(diào)整價格的問題。在工程量清單管理的過程中，要求成本管理人員和設(shè)計人員充分參與到其中，對于工程量清單中存在的問題提出建議并及時反饋。同時成本管理人員也需要加強(qiáng)對工程量清單的分析，及時做好對工程量清單的管理。此外，優(yōu)化材料的招標(biāo)。施工項目中材料金額較高，因此企業(yè)需要規(guī)范對材料采購項目的計劃，對于施工過程中所需要的材料進(jìn)行細(xì)化分析，并在采購每一類材料時，都需要進(jìn)行細(xì)致研究與測算，以控制整體的成本。最后，針對招標(biāo)過程中的成本進(jìn)行管理。在招標(biāo)方案執(zhí)行之后，需要針對招標(biāo)方案中的偏差分析原因，并且判斷是由于投標(biāo)單位報價的合理性不足還是由于招標(biāo)文件存在問題，對偏差進(jìn)行細(xì)致分析，針對偏差提出解決措施，考慮是否優(yōu)化招標(biāo)方案或重新啟動招標(biāo)，并針對相關(guān)問題形成案例庫，避免事后同樣問題產(chǎn)生的可能性。

第三，明確控制措施。首先，嚴(yán)格判斷招標(biāo)企業(yè)的要求，確保施工企業(yè)具有投標(biāo)資質(zhì)、財務(wù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)，從而有入圍的資格。對對方單位的各類評價影響因素進(jìn)行明確，優(yōu)化自身的管理水平。其次，工程量清單要符合經(jīng)濟(jì)效益，通過工程量清單準(zhǔn)確了解項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工藝要求。再次，注重合同條款。合同條款明確合同雙方的權(quán)責(zé)，避免爭議事項發(fā)生，明確合同價款以及對合同價款調(diào)整的因素、調(diào)整的范圍、調(diào)整的方法，明確工程質(zhì)量的條款，對工程價款支付時間、支付方式等進(jìn)行明確，避免不必要的糾紛。

（四）承包商履約過程管理

在施工階段有大量的資源投入，費(fèi)用占比較大，投資金額較多，因此施工階段重點(diǎn)是避免投資浪費(fèi)的問題。施工單位在施工進(jìn)場過程中，要加強(qiáng)建設(shè)材料、價格的管控，當(dāng)價格變更到達(dá)一定程度時，施工單位會開展單價調(diào)整，需要與建設(shè)方加強(qiáng)溝通。這一階段的管理重點(diǎn)包括以下方面：

第一，嚴(yán)格控制變更。施工過程是施工企業(yè)資金投入最為集中的階段，這一階段也是前期工程具體的落地環(huán)節(jié)。在施工過程中，成本控制要求針對招投標(biāo)過程所形成的合同價格，加上施工過程中變化的價格進(jìn)行細(xì)致分析。在施工過程中需要重點(diǎn)管理好現(xiàn)場的各類變動因素，降低成本管理的風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。在施工合同簽訂階段，要根據(jù)項目管理的經(jīng)驗(yàn)，對可能產(chǎn)生的工程量和價格變動進(jìn)行識別，嚴(yán)格防范潛在的風(fēng)險以及不平衡報價，在合同中盡量嚴(yán)格規(guī)范變更條款，增強(qiáng)對變更條件的要求，全面評估材料價格變動可能帶來的各種變化。

第二，加強(qiáng)施工過程的管控。施工過程的管理水平對成本控制起著關(guān)鍵性的作用，因此要予以足夠的重視，避免施工過程中不必要的支出以及浪費(fèi)的問題，對于技術(shù)復(fù)雜的部分工程項目以及使用新工藝、新設(shè)備的關(guān)鍵部位要重點(diǎn)審查，判斷施工進(jìn)度，不僅要注意總工期，還需要分析工期進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，對可能存在的問題不斷優(yōu)化。

（五）竣工結(jié)算審核

當(dāng)施工項目進(jìn)入竣工結(jié)算的時期，表明項目已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，在這一階段費(fèi)用已基本定性，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對竣工結(jié)算過程的成本管理，認(rèn)識到結(jié)算過程的成本控制是整個項目管理過程中的重要階段，在竣工結(jié)算管理時需要嚴(yán)格按照合同的約定結(jié)算金額開展結(jié)算，并且認(rèn)識到在竣工決算的過程中，甲乙雙方容易產(chǎn)生爭議，在這一階段企業(yè)需要正確看待產(chǎn)生的爭議，并對爭議采取積極的態(tài)度，通過客觀、公正的方式解決爭議。建設(shè)工程項目的竣工結(jié)算階段，成本控制主要在工程交付和竣工決算兩方面，需要對建設(shè)工程的總投資進(jìn)行合理核算，并對預(yù)期計劃和投資總額進(jìn)行對比，判斷是否超支，并分析原因。首先，嚴(yán)格進(jìn)行工程的交付工作，在竣工交付階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于業(yè)主的要求需要重點(diǎn)檢查，在達(dá)到要求時才能交付，交付的質(zhì)量不合格將給施工企業(yè)帶來不必要的成本支出，給施工單位帶來不良影響。交付階段，需要確保相關(guān)資料準(zhǔn)確及時，做到?jīng)]有任何遺漏。其次，做好竣工結(jié)算工作，竣工結(jié)算是施工項目成本控制最后階段，施工單位要對工程質(zhì)量、工程量等合理性進(jìn)行合理分析，判斷各項資料是否準(zhǔn)確完善，并對決算相關(guān)資料進(jìn)行充分準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

施工項目的成本管控是施工項目管理中的重要組成部分，施工企業(yè)的成本管理對施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文分析施工項目成本管理所涉及的主要任務(wù)和活動，探討了施工項目全過程成本控制的模式，針對各階段的成本管控重點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)。通過本文的分析，能夠?yàn)轫椖抗芾砣藛T在實(shí)際操作過程中提供幫助，通過全過程成本管控流程，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項目建設(shè)各階段重點(diǎn)及控制因素進(jìn)行識別分析，并在此基礎(chǔ)上尋找科學(xué)的應(yīng)對方式，以建立前后銜接、全面管控的成本管控模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃崗英.建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（04）：132-133.

[2]許亞波.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制分析[J].磚瓦，2020（12）：123-124.

（作者單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司）