吳興萍

摘 要：我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，既具有各國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的共性，也具有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的中國(guó)特色。我國(guó)大力倡導(dǎo)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建以實(shí)體為中心的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，體現(xiàn)了宏觀和微觀的結(jié)合。企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其在信息化環(huán)境下面臨更多的挑戰(zhàn)，因此其應(yīng)該立足宏觀角度分析管理會(huì)計(jì)的作用，在微觀角度推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)資源合理利用、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。本次論文寫作中結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況指出其中的不足，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略，以期能夠真正提升管理會(huì)計(jì)的功能，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題

信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的流程和工作內(nèi)容，擴(kuò)大了企業(yè)的數(shù)據(jù)來源，推動(dòng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)越來越明顯，進(jìn)一步加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)的目的就是優(yōu)化企業(yè)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷推動(dòng)內(nèi)部改革，提升資源配置能力，才能夠進(jìn)一步提升其管理水平。而管理會(huì)計(jì)可以為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新提供思路和規(guī)劃，因此應(yīng)該發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，助推企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)概念以及發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)最早起源于19世紀(jì)的美國(guó)，20世紀(jì)伴隨經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，其逐步與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，得到了進(jìn)一步的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在這一階段為企業(yè)決策提供服務(wù)的職能并不凸顯，更多是發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的作用。到了20世紀(jì)50年代，運(yùn)籌學(xué)以及行為科學(xué)的發(fā)展，為會(huì)計(jì)提供了新的理論方法以及指導(dǎo)，細(xì)化了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提升，豐富了原有的成本會(huì)計(jì)內(nèi)涵，使其成為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)類別即管理會(huì)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程來看其源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理學(xué)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)是從成本會(huì)計(jì)分離出來的一個(gè)概念，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作體系內(nèi)容，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重核算和監(jiān)督職能，管理會(huì)計(jì)側(cè)重計(jì)劃編制、決策、控制、挖掘企業(yè)價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持等。管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的提升與維護(hù)，因此管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略一體化的結(jié)合體。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.對(duì)過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行分析和總結(jié)，了解企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況、盈利能力以及償債能力等，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表或者報(bào)告對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，通過不同會(huì)計(jì)期間數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，來了解企業(yè)過去的整體發(fā)展趨勢(shì)，分析哪方面存在不足、哪些方面存在風(fēng)險(xiǎn)等從而為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制或者改善經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提供支持。管理會(huì)計(jì)有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理水平，彌補(bǔ)企業(yè)當(dāng)前管理中的不足，降低企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。

2.對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況分析，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健性

管理會(huì)計(jì)除了能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，還能對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的某些項(xiàng)目或者某項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。通過管理會(huì)計(jì)工作方法和工具的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工作情況進(jìn)行評(píng)估，立足企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)階段工作與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和過去經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來。了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過程中管理方面的不足或者資源配置以及崗位設(shè)置中的不足，為企業(yè)提出相應(yīng)的整改或者發(fā)展建議，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性，為企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范其管理水平、整合資源提供支持。

3.為企業(yè)將來發(fā)展規(guī)劃和決策提供支持

管理會(huì)計(jì)不僅側(cè)重過去、現(xiàn)在，也側(cè)重將來。管理會(huì)計(jì)的主要職能就是決策支持，企業(yè)決策直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及所處的環(huán)境來制定決策方案，科學(xué)選擇決策的方案，從而促進(jìn)企業(yè)能夠增強(qiáng)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過利用掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息結(jié)合企業(yè)同行業(yè)和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)每種決策方案中的優(yōu)勢(shì)和不足，從而立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，選擇合適的方案，整合企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的管理，為企業(yè)制定正確的決策提供支持。特別是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中通常會(huì)面臨投資或者籌資等重要的決策，一旦決策失敗，會(huì)對(duì)企業(yè)造成無法估量的損失，而管理會(huì)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持和決策支持，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)體系不完善

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較慢，目前還沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)體系。在發(fā)達(dá)國(guó)家中80%以上的會(huì)計(jì)人員都是管理會(huì)計(jì)人員，而就目前看來我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員不足20%，目前我國(guó)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)體系仍然是偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，沒有根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)被定位為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，對(duì)管理會(huì)計(jì)功能認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型背景下對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理職能要求越來越強(qiáng)化。企業(yè)沒有根據(jù)其實(shí)際管理情況和經(jīng)營(yíng)流程對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行梳理，沒有制定管理會(huì)計(jì)崗位相匹配的工作責(zé)任與工作內(nèi)容，沒有建立完善的工作銜接機(jī)制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中傾向于邊緣工作，企業(yè)管理層沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)改革和創(chuàng)新中的作用，沒有結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)一步設(shè)定財(cái)務(wù)工作框架，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作部門組織機(jī)構(gòu)以及工作流程，沒有通過會(huì)議引導(dǎo)來促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。管理層的不重視導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)崗位以及管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中不被重視，沒為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)功能創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)決策和支持功能認(rèn)識(shí)不足，這樣直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)，也影響了企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)理念和方法落后

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，特別是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的推行以及管理理念的不斷創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)也誕生了新的會(huì)計(jì)管理理論和管理方法。但是就目前來看，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題時(shí)仍然注重采用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的方法和手段，沒有將一些新的管理方法、手段和理念應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，影響了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。企業(yè)管理理念以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，而我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)思維中，沒有結(jié)合當(dāng)前最新的管理會(huì)計(jì)成果推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能滿足實(shí)際企業(yè)管理的需求，不僅影響了其職能的實(shí)現(xiàn)，也影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。例如成本控制仍然停留在傳統(tǒng)的利潤(rùn)角度來審視，沒有基于價(jià)值創(chuàng)造的角度來審視企業(yè)的成本投入，影響了成本控制的合理性，甚至影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)評(píng)估機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中整體比較籠統(tǒng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)方法或者手段、管理會(huì)計(jì)的實(shí)施結(jié)果沒有建立完善的評(píng)估流程，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏正確的認(rèn)知，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制不健全。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的是提升企業(yè)的應(yīng)用效果，管理會(huì)計(jì)最后應(yīng)該反饋到企業(yè)管理的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)的償債能力、盈利能力化或者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力以及企業(yè)人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多個(gè)方面，但是就目前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況來看，企業(yè)更加側(cè)重應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程，通過管理會(huì)計(jì)來制定預(yù)算計(jì)劃或者加強(qiáng)內(nèi)部控制以及通過相關(guān)指標(biāo)來進(jìn)行績(jī)效考核，而對(duì)其各種手段的應(yīng)用結(jié)果卻缺乏完善的評(píng)估體系，也缺乏管理目標(biāo)的科學(xué)性，忽視了管理會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與管理手段之間的相互關(guān)系。因此管理會(huì)計(jì)的評(píng)估機(jī)制不健全，不僅影響了企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知，也影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)一步完善，而對(duì)企業(yè)管理手段或者方法進(jìn)行評(píng)估是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用性的重要保障，就目前來看企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中更加側(cè)重各項(xiàng)方法的推行，忽視了其最后結(jié)果的評(píng)估。

4.會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)

受到我國(guó)教育體系以及社會(huì)認(rèn)知水平的影響，長(zhǎng)期以來企業(yè)都將重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，而企業(yè)管理者側(cè)重從企業(yè)數(shù)字中來了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和管理情況，在企業(yè)中注重對(duì)財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，學(xué)校依據(jù)企業(yè)人才需求課程多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)通常是以選修的形式設(shè)置，因此學(xué)生在學(xué)習(xí)中忽視管理會(huì)計(jì)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面。特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用一定程度上弱化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理能力和數(shù)據(jù)挖掘、整合能力以及信息化技術(shù)處理能力要求越來越強(qiáng)，而當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系性不強(qiáng)，不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需求。特別是跨國(guó)集團(tuán)以及龍頭企業(yè)都在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，以期提升數(shù)據(jù)處理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不全面弊端逐步顯露，與企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求存在較大差距，因此應(yīng)該進(jìn)一步采取措施，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員向，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型人才發(fā)展。

四、健全我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的路徑

1.建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

建立完善的管理會(huì)計(jì)體系既是提升企業(yè)管理水平的需求，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)決策過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求設(shè)立管理會(huì)計(jì)工作崗位，制定完善的管理會(huì)計(jì)工作制度、明確不同崗位管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、劃分不同管理會(huì)計(jì)崗位的責(zé)任、梳理管理會(huì)計(jì)的整個(gè)工作流程，使管理會(huì)計(jì)能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互監(jiān)督，相互配合，完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作由企業(yè)中心向業(yè)財(cái)融合發(fā)展，向前推移財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善和發(fā)展，能夠明確企業(yè)每個(gè)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，增強(qiáng)信息傳遞的效率，推動(dòng)信息共享機(jī)制建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)工作的效率。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求配置管理會(huì)計(jì)人員，使管理會(huì)計(jì)能夠成為銜接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理層的重要橋梁。企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，能夠精準(zhǔn)確定在企業(yè)管理中的定位，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積極協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作開展中的困難，理清管理會(huì)計(jì)流程，建立完善的保障機(jī)制。為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，使管理會(huì)計(jì)能夠貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，要發(fā)揮資源配置和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的功能，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

2.凸顯管理會(huì)計(jì)以及方法的時(shí)代需求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理念、方法以及手段也在不斷變化，特別是隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及管理理念的不斷創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求。新的理論以及新的觀念對(duì)管理會(huì)計(jì)方法以及手段提出了更高的要求，因此應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)過程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇管理會(huì)計(jì)方法或者管理手段，使管理會(huì)計(jì)能夠增強(qiáng)職能。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)更加注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展能力、償債能力以及盈利能力進(jìn)行分析，當(dāng)前企業(yè)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)越來越多，原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模式并不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。因此，在開展會(huì)計(jì)工作的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的范圍，在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的作用。財(cái)務(wù)管理涉及范圍越來越大，企業(yè)無形資產(chǎn)以及人力資源在企業(yè)管理中的作用越來越重要，因此在利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)營(yíng)情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估時(shí)應(yīng)該進(jìn)一根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新管理理念和管理思路，能夠根據(jù)企業(yè)所處的大環(huán)境分析其對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)宏觀以及微觀作用；能夠了解國(guó)家推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展要求，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理以及績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用；基于價(jià)值角度進(jìn)行企業(yè)成本的控制，整合企業(yè)的資源，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，激發(fā)企業(yè)人力資源價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目實(shí)現(xiàn)，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

3.建立系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)評(píng)估機(jī)制

針對(duì)企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建立評(píng)估機(jī)制的情況，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需求建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用評(píng)估機(jī)制。首先，應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置以及工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，了解其在企業(yè)決策或者管理方面發(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工工作的積極性，激發(fā)員工發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。其次，應(yīng)該立足整個(gè)管理會(huì)計(jì)部門工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，了解管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合過程中對(duì)企業(yè)發(fā)展給出的建議或者在風(fēng)險(xiǎn)防控方面采取的措施，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。最后，應(yīng)該讓其他部門以及領(lǐng)導(dǎo)層參與到對(duì)管理會(huì)計(jì)評(píng)估過程中，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)評(píng)估的準(zhǔn)確性。審計(jì)部門應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制以及工作流程展開評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理工作質(zhì)量的不斷提升。其他部門參與到管理會(huì)計(jì)工作的整改過程當(dāng)中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員能夠在工作中不斷創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，能夠立足評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠不斷提升工作效率，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的企業(yè)服務(wù)職能。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)以及社會(huì)中的比重有加重的趨勢(shì)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員不積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只能被時(shí)代淘汰。因此在工作中應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)理論以及知識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)，讓他們能了解管理知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中能夠站在管理的角度審視對(duì)會(huì)計(jì)工作的需求，利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘整合，優(yōu)化企業(yè)的信息資源，在推動(dòng)企業(yè)信息化管理的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展效率，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。會(huì)計(jì)人員在提升工作能力的同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化職業(yè)精神，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，能夠在工作中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門開展業(yè)務(wù)或者企業(yè)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的管理水平。

五、結(jié)語

新時(shí)代背景下，我國(guó)大力推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，整合資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體也面臨轉(zhuǎn)型的巨大壓力，因此應(yīng)該發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。目前來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中仍然存在較多問題，只有解決這些問題，才能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)做出正確決策。

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