摘 要：時代在進(jìn)步，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行。企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)長期獨立存在，隨著財務(wù)職能往前推進(jìn)，業(yè)財融合成為大勢所趨。本文主要以國有企業(yè)為例，介紹業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理工作中的意義、存在的問題以及提升工作質(zhì)量的具體方法，以期提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，確保國有企業(yè)正確應(yīng)對外界挑戰(zhàn)，希望給國有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；財務(wù)管理

現(xiàn)階段，業(yè)財融合已經(jīng)成為國有企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，在國有企業(yè)改革不斷深化的背景下，為保證業(yè)財融合取得良好的效果，國有企業(yè)財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識財務(wù)工作的重要性，并積極開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，為國有企業(yè)財務(wù)工作的順利推進(jìn)提供支持。因此，基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理策略研究具有十分重要的意義。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義

1.提升財務(wù)管理水平

當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)工作的重點在于投資、融資行為，在實際工作中存在著決策層級冗余、信息反饋速度慢的現(xiàn)象。面對這一情況，將業(yè)財融合融入到財務(wù)管理工作中，加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，不僅可以加快財務(wù)管理工作的速度，還能拓寬企業(yè)內(nèi)部各部門的信息獲取渠道，進(jìn)而在財務(wù)工作開展前，財務(wù)部門能夠準(zhǔn)確估算相應(yīng)的項目成本，為項目的開展提供準(zhǔn)確的預(yù)算資金，進(jìn)而達(dá)到提升財務(wù)管理工作水平的目的。

2.強(qiáng)化風(fēng)險防控能力

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的市場競爭越發(fā)激烈，如果國有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，那么財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率必然會增加?，F(xiàn)階段，為了盡可能提升財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同性，增強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險防范能力，國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，可以借助業(yè)財融合，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，使得企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，各部門可以在相互配合的同時相互監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防控體系，降低潛在財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)管理工作所造成的不利影響。

3.實現(xiàn)資源高效配置

在當(dāng)前的國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合模式的應(yīng)用使得財務(wù)部門可以深入了解業(yè)務(wù)部門上、下游企業(yè)的需求，并以需求為基礎(chǔ)開展企業(yè)業(yè)務(wù)的管控工作，提升資源配置的可靠性。同時，國有企業(yè)的管理層在日常工作過程中，也可以參照財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，確定業(yè)務(wù)開展過程中消耗的資金、人力資源以及存在的潛在風(fēng)險，從而有效開展內(nèi)部資源的整合工作，提升內(nèi)部資源的利用效率。

4.提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)前的國有企業(yè)運(yùn)營中，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的目的在于實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有效管控，最大化提升經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，應(yīng)用業(yè)財融合管理模式，可以有效提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，盡可能提高與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到推動國有企業(yè)整體健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題

1.工作目標(biāo)沒有統(tǒng)一

在國有企業(yè)運(yùn)營管理中，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，必須為業(yè)務(wù)與財務(wù)部門提供一個統(tǒng)一的工作目標(biāo)，制定規(guī)范化的工作流程，保證相關(guān)部門在業(yè)務(wù)開展過程中，能夠在統(tǒng)一的目標(biāo)支持下，實現(xiàn)共同發(fā)展。需要注意的是，受當(dāng)前國有企業(yè)落實業(yè)財融合戰(zhàn)略的時間相對較短的影響，部分國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，可能會忽略設(shè)置統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)的重要性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)部門在推動業(yè)務(wù)發(fā)展時，出現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)不一致、“各行其是”的狀況，不僅降低了業(yè)務(wù)進(jìn)展效率，還消耗了業(yè)務(wù)的資源，影響了國有企業(yè)的運(yùn)營效益。

2.缺乏專業(yè)化的隊伍

在21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底可以被看作是人才的競爭，人才作為提升企業(yè)綜合競爭力的重要因素，在推動企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展方面能夠起到非常重要的作用。從國有企業(yè)財務(wù)人員的角度看，受國有企業(yè)改革不斷深化、財務(wù)管理工作復(fù)雜度不斷提升的影響，當(dāng)前部分財務(wù)人員因為缺乏信息技術(shù)操作能力、不具備業(yè)財融合意識，導(dǎo)致在業(yè)財融合過程中不僅無法實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，還會增大業(yè)財融合過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率，進(jìn)而降低業(yè)財融合工作的落實效果。

3.信息建設(shè)不夠完善

在5G時代背景下，信息技術(shù)手段的廣泛普及為國有企業(yè)綜合管理效果的提高提供了有力的支持。需要注意的是，盡管當(dāng)前國有企業(yè)方面已經(jīng)認(rèn)識到將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中的重要性，但是受企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)相對獨立、財務(wù)人員缺乏日常維護(hù)管理意識的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法順利流通。即便部分企業(yè)構(gòu)建了共享系統(tǒng)，可是受到系統(tǒng)仍存在一定獨立性的影響，系統(tǒng)也無法被有效應(yīng)用到業(yè)財融合工作中，致使業(yè)財融合的效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的要求。同時，受信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建時間相對較短的影響，企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在著較多的安全風(fēng)險，這一情況的出現(xiàn)同樣影響了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

4.業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作缺乏銜接

盡管當(dāng)前國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到開展業(yè)財融合工作的必要性，但受部分企業(yè)員工沒有充分了解自身在業(yè)財融合工作中權(quán)責(zé)的影響，導(dǎo)致在業(yè)財融合工作開展過程中，部分員工出現(xiàn)了越權(quán)或者消極工作的情況。這一情況的出現(xiàn)不僅對財務(wù)工作的效果造成了影響，還阻礙了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正常增長。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中提高業(yè)財融合效果的策略

國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，為了切實提升工作的質(zhì)量水平，應(yīng)用了多樣化的管理措施，業(yè)財融合就是當(dāng)前財務(wù)管理工作中較為可靠的管理模式。但需要注意的是，由于業(yè)財融合這一工作模式的應(yīng)用時間相對較短，在將其應(yīng)用到財務(wù)管理體系中時，仍存在一些問題。對此，在明確業(yè)財融合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對出現(xiàn)問題制定解決方案的策略，成了保證國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措之一。

1.統(tǒng)一工作目標(biāo)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)部門的工作目標(biāo)在于利用財務(wù)管理工作，明確自身的財務(wù)狀況，為企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營發(fā)展提供決策依據(jù)。業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)則是借助多樣化的手段，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。對上述目標(biāo)進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，受工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)有所不同的影響，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作目標(biāo)有著一定的差別，這就使得國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，如果事先沒有制定明確的工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作目標(biāo)將會存在一定的差異，進(jìn)而增加業(yè)財融合工作的難度。為解決這一問題，國有企業(yè)可以在明確業(yè)務(wù)需求以及業(yè)務(wù)、財務(wù)部門工作情況的基礎(chǔ)上，通過制定統(tǒng)一工作目標(biāo)的方式，為后續(xù)業(yè)財融合工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。為了保證國有企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作人員能夠明確這一統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)，并且在后續(xù)工作過程中能夠圍繞這一目標(biāo)展開工作，國有企業(yè)方面可以通過面向全體工作人員組織主題會議、完善業(yè)財融合制度體系等方式，提高工作人員對業(yè)財融合工作開展過程中制定統(tǒng)一工作目標(biāo)這一工作重要性的認(rèn)識，為目標(biāo)的順利落實提供有力的支持。

首先，為了保證業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的全體員工都能夠在業(yè)務(wù)開展前明確業(yè)財融合工作的統(tǒng)一模式。在落實業(yè)財融合這一工作模式前，國有企業(yè)可以組織面向全體員工的主題會議，并在會議上向員工介紹在本次業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中開展業(yè)財融合工作的意義、統(tǒng)一的工作目標(biāo)、能夠取得的成果等信息，使員工能夠?qū)@一工作目標(biāo)有著初步的認(rèn)識，為后續(xù)工作的開展提供支持。其次，為了盡可能提升業(yè)財融合工作落實所取得的效果，國有企業(yè)還需要依據(jù)業(yè)務(wù)需要以及企業(yè)的實際情況，對業(yè)財融合制度進(jìn)行完善，統(tǒng)一業(yè)財融合工作目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作流程，在對員工的工作行為進(jìn)行完善的同時，加深員工對業(yè)財融合工作的理解，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。最后，在業(yè)財融合工作推進(jìn)過程中，國有企業(yè)方面還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的互動，提升兩個部門工作人員的交流意識，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供支持。

2.建設(shè)專業(yè)隊伍

在業(yè)財融合過程中，組建一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，并且不斷提升隊伍成員的業(yè)財融合意識與能力，可以為業(yè)財融合工作的順利落實提供支持。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)財融合意識與能力，提高人才隊伍建設(shè)工作質(zhì)量，可以為后續(xù)業(yè)財融合工作的順利落實提供保障。

在人才隊伍建設(shè)過程中，首先，國有企業(yè)可以面向全社會招聘專業(yè)的財務(wù)人員。具體來說，在國有企業(yè)改革不斷深化的背景下，企業(yè)對于財務(wù)人員專業(yè)能力的要求在不斷提高，在人才隊伍建設(shè)工作中，國有企業(yè)方面可以在明確對業(yè)財融合工作要求的基礎(chǔ)上，確定人才招聘條件、招聘數(shù)量，然后面向社會開展招聘工作，在豐富財務(wù)人才儲備的同時，為財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升提供支持。其次，國有企業(yè)方面需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。具體來說，為了加強(qiáng)財務(wù)人員對業(yè)財融合工作的認(rèn)識，國有企業(yè)方面在組織培訓(xùn)時，可以通過向財務(wù)人員介紹業(yè)財融合工作的方法、信息平臺的使用技巧、業(yè)財融合工作中常用的技能等信息的方式，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)財融合工作的開展提供基礎(chǔ)性的保障。同時，為了提升培訓(xùn)工作的成效，國有企業(yè)可以通過組織考核的方式，對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況加以評價，然后通過將考核結(jié)果與財務(wù)人員績效結(jié)合到一起的方式，提高財務(wù)人員的自我提升意識，為后續(xù)財務(wù)融合工作的順利開展提供保障。再次，國有企業(yè)方面需要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。具體來說，在業(yè)財融合背景下，為了保證財務(wù)人員的工作質(zhì)量能夠滿足業(yè)財融合工作的需要，應(yīng)當(dāng)在保證財務(wù)人員掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，使財務(wù)人員明確業(yè)務(wù)的工作流程、工作要求等內(nèi)容，并通過將財務(wù)工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作需要結(jié)合到一起的方式，增強(qiáng)其業(yè)財融合能力，以便保證業(yè)財融合工作能夠取得良好的效果。最后，國有企業(yè)方面需要降低財務(wù)人員的流動性。具體來說，在財務(wù)人員隊伍建設(shè)過程中，如果財務(wù)人員的流動性較大，那么業(yè)財融合工作的實施效果將無法切實達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的要求，現(xiàn)階段，為了提高財務(wù)人員的企業(yè)黏性，國有企業(yè)方面可以通過適當(dāng)提升財務(wù)人員薪資待遇、為財務(wù)人員提供上升途徑的方式，降低人才的流失率，為企業(yè)財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.完善信息體系

財務(wù)管理作為當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)營管理過程中的重要工作內(nèi)容，開展信息化體系的建設(shè)工作，利用計算機(jī)軟件完成基礎(chǔ)財務(wù)信息的搜集、整合，不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率，提高財務(wù)管理工作的效果，還能為管理決策的制定提供有效的支持。具體來說，在財務(wù)管理工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效果的優(yōu)化升級。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，在國有企業(yè)的財務(wù)人員需要在新時代發(fā)展背景下，樹立創(chuàng)新型的財務(wù)管理意識，在開展財務(wù)工作的過程中，合理應(yīng)用信息技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)管理的原有工作模式，為業(yè)財融合發(fā)展提供可靠的技術(shù)支持。

在轉(zhuǎn)型升級的過程中，國有企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的業(yè)務(wù)較多，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，如果采用傳統(tǒng)的人力分析方式，那么財務(wù)管理工作的效率相對較低，業(yè)財融合工作也將無法取得預(yù)期的效果?，F(xiàn)階段，為了切實解決上述問題，國有企業(yè)可以在明確自身業(yè)務(wù)需求與財務(wù)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合工作的方式，減少業(yè)財融合工作中基礎(chǔ)性工作對人力資源的消耗，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，便于財務(wù)人員將精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)預(yù)算制定等工作中，為企業(yè)財融合工作質(zhì)量的提升打下堅實的基礎(chǔ)。例如，為了提升自身財務(wù)工作的效果，某國有企業(yè)與第三方企業(yè)進(jìn)行了合作，建立了專業(yè)化的財務(wù)系統(tǒng)，該財務(wù)系統(tǒng)中構(gòu)建了專門的業(yè)財融合業(yè)務(wù)模塊，在推動業(yè)財融合工作朝著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展的同時，切實提升了財務(wù)管理工作的效果。具體來說，該國有企業(yè)使用的業(yè)財融合業(yè)務(wù)模塊在構(gòu)建過程中以會計法、業(yè)務(wù)事項為基礎(chǔ)，應(yīng)用了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建了財務(wù)會計、稅務(wù)服務(wù)、報賬服務(wù)、企業(yè)績效、電子檔案等多個功能模塊，打造了能夠滿足財務(wù)、業(yè)務(wù)部門實際需要的智能化財務(wù)云服務(wù)平臺，為企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了推動力。

為了盡可能提升信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，國有企業(yè)需要強(qiáng)化工作人員對信息化風(fēng)險管理工作重要性的認(rèn)識，并且強(qiáng)化業(yè)財融合信息化管理體系的風(fēng)險防范能力。在業(yè)財融合背景下，為了實現(xiàn)信息管理體系的有效完善，需要信息數(shù)據(jù)的支持。例如，某國有企業(yè)在預(yù)算管理工作中，構(gòu)建信息化的預(yù)算管理體系，不僅可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)各流程對預(yù)算資金使用情況的監(jiān)管，還能實現(xiàn)這一過程中財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效協(xié)調(diào)，提升國有企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性。同時，強(qiáng)化國有企業(yè)預(yù)算管理工作的信息化水平，還能使企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀評估工作更為全面與精準(zhǔn)，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)層相應(yīng)決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持。

4.加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系

在業(yè)財融合背景下，為了加快企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度，企業(yè)需要做好財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的銜接，加強(qiáng)部門之間的關(guān)聯(lián)性，為業(yè)財融合工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。現(xiàn)階段，為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，國有企業(yè)方面可以通過完善自身信息共享系統(tǒng)與財務(wù)溝通機(jī)制的方式，推動業(yè)財融合體系的健康快速發(fā)展。具體來說，在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，財務(wù)管理工作已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的工作內(nèi)容，而是需要企業(yè)各部門共同參與的工作內(nèi)容，若財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的銜接不夠緊密，那么在業(yè)財融合工作中，企業(yè)的人力、物力資源將無法充分地被調(diào)動起來，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營效益。面對上述情況，國有企業(yè)方面可以通過健全內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他部門之間聯(lián)系的方式，在提升資源利用效率的同時，便于各部門對財務(wù)管理工作情況進(jìn)行監(jiān)管，提升資源利用情況的推廣度。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，可以通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)端與財務(wù)信息共享能力，依據(jù)不同員工的權(quán)限，為其提供信息查詢、下載權(quán)利的方式，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率，強(qiáng)化財務(wù)信息管理的安全性與可靠性。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，為了保證國有企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，將業(yè)財融合這一工作模式融入到財務(wù)管理工作中，不僅可以達(dá)到提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的目的，還能為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：查羽（1986- ），女，漢族，河南信陽人，本科，會計師，研究方向：國企財務(wù)管理