摘 要:時代在進(jìn)步,企業(yè)要做大做強(qiáng),必須堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”。企業(yè)轉(zhuǎn)型,財務(wù)先行。企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)長期獨立存在,隨著財務(wù)職能往前推進(jìn),業(yè)財融合成為大勢所趨。本文主要以國有企業(yè)為例,介紹業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理工作中的意義、存在的問題以及提升工作質(zhì)量的具體方法,以期提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量,確保國有企業(yè)正確應(yīng)對外界挑戰(zhàn),希望給國有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營帶來啟發(fā)。
關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;國有企業(yè);財務(wù)管理
現(xiàn)階段,業(yè)財融合已經(jīng)成為國有企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段,在國有企業(yè)改革不斷深化的背景下,為保證業(yè)財融合取得良好的效果,國有企業(yè)財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識財務(wù)工作的重要性,并積極開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作,為國有企業(yè)財務(wù)工作的順利推進(jìn)提供支持。因此,基于業(yè)財融合的國有企業(yè)財務(wù)管理策略研究具有十分重要的意義。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義
1.提升財務(wù)管理水平
當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)工作的重點在于投資、融資行為,在實際工作中存在著決策層級冗余、信息反饋速度慢的現(xiàn)象。面對這一情況,將業(yè)財融合融入到財務(wù)管理工作中,加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系,不僅可以加快財務(wù)管理工作的速度,還能拓寬企業(yè)內(nèi)部各部門的信息獲取渠道,進(jìn)而在財務(wù)工作開展前,財務(wù)部門能夠準(zhǔn)確估算相應(yīng)的項目成本,為項目的開展提供準(zhǔn)確的預(yù)算資金,進(jìn)而達(dá)到提升財務(wù)管理工作水平的目的。
2.強(qiáng)化風(fēng)險防控能力
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)間的市場競爭越發(fā)激烈,如果國有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,那么財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率必然會增加?,F(xiàn)階段,為了盡可能提升財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同性,增強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險防范能力,國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,可以借助業(yè)財融合,加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系,使得企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,各部門可以在相互配合的同時相互監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防控體系,降低潛在財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)管理工作所造成的不利影響。
3.實現(xiàn)資源高效配置
在當(dāng)前的國有企業(yè)財務(wù)管理工作中,業(yè)財融合模式的應(yīng)用使得財務(wù)部門可以深入了解業(yè)務(wù)部門上、下游企業(yè)的需求,并以需求為基礎(chǔ)開展企業(yè)業(yè)務(wù)的管控工作,提升資源配置的可靠性。同時,國有企業(yè)的管理層在日常工作過程中,也可以參照財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息,確定業(yè)務(wù)開展過程中消耗的資金、人力資源以及存在的潛在風(fēng)險,從而有效開展內(nèi)部資源的整合工作,提升內(nèi)部資源的利用效率。
4.提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在當(dāng)前的國有企業(yè)運(yùn)營中,加強(qiáng)財務(wù)管理工作的目的在于實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有效管控,最大化提升經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下,應(yīng)用業(yè)財融合管理模式,可以有效提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平,盡可能提高與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而達(dá)到推動國有企業(yè)整體健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題
1.工作目標(biāo)沒有統(tǒng)一
在國有企業(yè)運(yùn)營管理中,為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合,必須為業(yè)務(wù)與財務(wù)部門提供一個統(tǒng)一的工作目標(biāo),制定規(guī)范化的工作流程,保證相關(guān)部門在業(yè)務(wù)開展過程中,能夠在統(tǒng)一的目標(biāo)支持下,實現(xiàn)共同發(fā)展。需要注意的是,受當(dāng)前國有企業(yè)落實業(yè)財融合戰(zhàn)略的時間相對較短的影響,部分國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時,可能會忽略設(shè)置統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)的重要性,導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)部門在推動業(yè)務(wù)發(fā)展時,出現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)不一致、“各行其是”的狀況,不僅降低了業(yè)務(wù)進(jìn)展效率,還消耗了業(yè)務(wù)的資源,影響了國有企業(yè)的運(yùn)營效益。
2.缺乏專業(yè)化的隊伍
在21世紀(jì),企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底可以被看作是人才的競爭,人才作為提升企業(yè)綜合競爭力的重要因素,在推動企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展方面能夠起到非常重要的作用。從國有企業(yè)財務(wù)人員的角度看,受國有企業(yè)改革不斷深化、財務(wù)管理工作復(fù)雜度不斷提升的影響,當(dāng)前部分財務(wù)人員因為缺乏信息技術(shù)操作能力、不具備業(yè)財融合意識,導(dǎo)致在業(yè)財融合過程中不僅無法實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,還會增大業(yè)財融合過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率,進(jìn)而降低業(yè)財融合工作的落實效果。
3.信息建設(shè)不夠完善
在5G時代背景下,信息技術(shù)手段的廣泛普及為國有企業(yè)綜合管理效果的提高提供了有力的支持。需要注意的是,盡管當(dāng)前國有企業(yè)方面已經(jīng)認(rèn)識到將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中的重要性,但是受企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)相對獨立、財務(wù)人員缺乏日常維護(hù)管理意識的影響,導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法順利流通。即便部分企業(yè)構(gòu)建了共享系統(tǒng),可是受到系統(tǒng)仍存在一定獨立性的影響,系統(tǒng)也無法被有效應(yīng)用到業(yè)財融合工作中,致使業(yè)財融合的效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的要求。同時,受信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建時間相對較短的影響,企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在著較多的安全風(fēng)險,這一情況的出現(xiàn)同樣影響了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
4.業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作缺乏銜接
盡管當(dāng)前國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到開展業(yè)財融合工作的必要性,但受部分企業(yè)員工沒有充分了解自身在業(yè)財融合工作中權(quán)責(zé)的影響,導(dǎo)致在業(yè)財融合工作開展過程中,部分員工出現(xiàn)了越權(quán)或者消極工作的情況。這一情況的出現(xiàn)不僅對財務(wù)工作的效果造成了影響,還阻礙了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正常增長。
三、國有企業(yè)財務(wù)管理中提高業(yè)財融合效果的策略
國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,為了切實提升工作的質(zhì)量水平,應(yīng)用了多樣化的管理措施,業(yè)財融合就是當(dāng)前財務(wù)管理工作中較為可靠的管理模式。但需要注意的是,由于業(yè)財融合這一工作模式的應(yīng)用時間相對較短,在將其應(yīng)用到財務(wù)管理體系中時,仍存在一些問題。對此,在明確業(yè)財融合應(yīng)用的基礎(chǔ)上,針對出現(xiàn)問題制定解決方案的策略,成了保證國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措之一。
1.統(tǒng)一工作目標(biāo)
現(xiàn)階段,國有企業(yè)財務(wù)部門的工作目標(biāo)在于利用財務(wù)管理工作,明確自身的財務(wù)狀況,為企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營發(fā)展提供決策依據(jù)。業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)則是借助多樣化的手段,擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。對上述目標(biāo)進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn),受工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)有所不同的影響,國有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作目標(biāo)有著一定的差別,這就使得國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,如果事先沒有制定明確的工作目標(biāo),業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作目標(biāo)將會存在一定的差異,進(jìn)而增加業(yè)財融合工作的難度。為解決這一問題,國有企業(yè)可以在明確業(yè)務(wù)需求以及業(yè)務(wù)、財務(wù)部門工作情況的基礎(chǔ)上,通過制定統(tǒng)一工作目標(biāo)的方式,為后續(xù)業(yè)財融合工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。為了保證國有企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作人員能夠明確這一統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo),并且在后續(xù)工作過程中能夠圍繞這一目標(biāo)展開工作,國有企業(yè)方面可以通過面向全體工作人員組織主題會議、完善業(yè)財融合制度體系等方式,提高工作人員對業(yè)財融合工作開展過程中制定統(tǒng)一工作目標(biāo)這一工作重要性的認(rèn)識,為目標(biāo)的順利落實提供有力的支持。
首先,為了保證業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的全體員工都能夠在業(yè)務(wù)開展前明確業(yè)財融合工作的統(tǒng)一模式。在落實業(yè)財融合這一工作模式前,國有企業(yè)可以組織面向全體員工的主題會議,并在會議上向員工介紹在本次業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中開展業(yè)財融合工作的意義、統(tǒng)一的工作目標(biāo)、能夠取得的成果等信息,使員工能夠?qū)@一工作目標(biāo)有著初步的認(rèn)識,為后續(xù)工作的開展提供支持。其次,為了盡可能提升業(yè)財融合工作落實所取得的效果,國有企業(yè)還需要依據(jù)業(yè)務(wù)需要以及企業(yè)的實際情況,對業(yè)財融合制度進(jìn)行完善,統(tǒng)一業(yè)財融合工作目標(biāo),明確業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的工作流程,在對員工的工作行為進(jìn)行完善的同時,加深員工對業(yè)財融合工作的理解,為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。最后,在業(yè)財融合工作推進(jìn)過程中,國有企業(yè)方面還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的互動,提升兩個部門工作人員的交流意識,為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供支持。
2.建設(shè)專業(yè)隊伍
在業(yè)財融合過程中,組建一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍,并且不斷提升隊伍成員的業(yè)財融合意識與能力,可以為業(yè)財融合工作的順利落實提供支持。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)財融合意識與能力,提高人才隊伍建設(shè)工作質(zhì)量,可以為后續(xù)業(yè)財融合工作的順利落實提供保障。
在人才隊伍建設(shè)過程中,首先,國有企業(yè)可以面向全社會招聘專業(yè)的財務(wù)人員。具體來說,在國有企業(yè)改革不斷深化的背景下,企業(yè)對于財務(wù)人員專業(yè)能力的要求在不斷提高,在人才隊伍建設(shè)工作中,國有企業(yè)方面可以在明確對業(yè)財融合工作要求的基礎(chǔ)上,確定人才招聘條件、招聘數(shù)量,然后面向社會開展招聘工作,在豐富財務(wù)人才儲備的同時,為財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升提供支持。其次,國有企業(yè)方面需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。具體來說,為了加強(qiáng)財務(wù)人員對業(yè)財融合工作的認(rèn)識,國有企業(yè)方面在組織培訓(xùn)時,可以通過向財務(wù)人員介紹業(yè)財融合工作的方法、信息平臺的使用技巧、業(yè)財融合工作中常用的技能等信息的方式,提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),為業(yè)財融合工作的開展提供基礎(chǔ)性的保障。同時,為了提升培訓(xùn)工作的成效,國有企業(yè)可以通過組織考核的方式,對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況加以評價,然后通過將考核結(jié)果與財務(wù)人員績效結(jié)合到一起的方式,提高財務(wù)人員的自我提升意識,為后續(xù)財務(wù)融合工作的順利開展提供保障。再次,國有企業(yè)方面需要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。具體來說,在業(yè)財融合背景下,為了保證財務(wù)人員的工作質(zhì)量能夠滿足業(yè)財融合工作的需要,應(yīng)當(dāng)在保證財務(wù)人員掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識的基礎(chǔ)上,使財務(wù)人員明確業(yè)務(wù)的工作流程、工作要求等內(nèi)容,并通過將財務(wù)工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作需要結(jié)合到一起的方式,增強(qiáng)其業(yè)財融合能力,以便保證業(yè)財融合工作能夠取得良好的效果。最后,國有企業(yè)方面需要降低財務(wù)人員的流動性。具體來說,在財務(wù)人員隊伍建設(shè)過程中,如果財務(wù)人員的流動性較大,那么業(yè)財融合工作的實施效果將無法切實達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的要求,現(xiàn)階段,為了提高財務(wù)人員的企業(yè)黏性,國有企業(yè)方面可以通過適當(dāng)提升財務(wù)人員薪資待遇、為財務(wù)人員提供上升途徑的方式,降低人才的流失率,為企業(yè)財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3.完善信息體系
財務(wù)管理作為當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)營管理過程中的重要工作內(nèi)容,開展信息化體系的建設(shè)工作,利用計算機(jī)軟件完成基礎(chǔ)財務(wù)信息的搜集、整合,不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率,提高財務(wù)管理工作的效果,還能為管理決策的制定提供有效的支持。具體來說,在財務(wù)管理工作中,信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效果的優(yōu)化升級。為了實現(xiàn)上述目標(biāo),在國有企業(yè)的財務(wù)人員需要在新時代發(fā)展背景下,樹立創(chuàng)新型的財務(wù)管理意識,在開展財務(wù)工作的過程中,合理應(yīng)用信息技術(shù)手段,優(yōu)化財務(wù)管理的原有工作模式,為業(yè)財融合發(fā)展提供可靠的技術(shù)支持。
在轉(zhuǎn)型升級的過程中,國有企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的業(yè)務(wù)較多,工作內(nèi)容較為復(fù)雜,如果采用傳統(tǒng)的人力分析方式,那么財務(wù)管理工作的效率相對較低,業(yè)財融合工作也將無法取得預(yù)期的效果?,F(xiàn)階段,為了切實解決上述問題,國有企業(yè)可以在明確自身業(yè)務(wù)需求與財務(wù)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建業(yè)財融合信息系統(tǒng),并利用系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合工作的方式,減少業(yè)財融合工作中基礎(chǔ)性工作對人力資源的消耗,提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度,便于財務(wù)人員將精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)預(yù)算制定等工作中,為企業(yè)財融合工作質(zhì)量的提升打下堅實的基礎(chǔ)。例如,為了提升自身財務(wù)工作的效果,某國有企業(yè)與第三方企業(yè)進(jìn)行了合作,建立了專業(yè)化的財務(wù)系統(tǒng),該財務(wù)系統(tǒng)中構(gòu)建了專門的業(yè)財融合業(yè)務(wù)模塊,在推動業(yè)財融合工作朝著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展的同時,切實提升了財務(wù)管理工作的效果。具體來說,該國有企業(yè)使用的業(yè)財融合業(yè)務(wù)模塊在構(gòu)建過程中以會計法、業(yè)務(wù)事項為基礎(chǔ),應(yīng)用了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代化技術(shù),構(gòu)建了財務(wù)會計、稅務(wù)服務(wù)、報賬服務(wù)、企業(yè)績效、電子檔案等多個功能模塊,打造了能夠滿足財務(wù)、業(yè)務(wù)部門實際需要的智能化財務(wù)云服務(wù)平臺,為企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了推動力。
為了盡可能提升信息化技術(shù)的應(yīng)用效果,國有企業(yè)需要強(qiáng)化工作人員對信息化風(fēng)險管理工作重要性的認(rèn)識,并且強(qiáng)化業(yè)財融合信息化管理體系的風(fēng)險防范能力。在業(yè)財融合背景下,為了實現(xiàn)信息管理體系的有效完善,需要信息數(shù)據(jù)的支持。例如,某國有企業(yè)在預(yù)算管理工作中,構(gòu)建信息化的預(yù)算管理體系,不僅可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)各流程對預(yù)算資金使用情況的監(jiān)管,還能實現(xiàn)這一過程中財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效協(xié)調(diào),提升國有企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性。同時,強(qiáng)化國有企業(yè)預(yù)算管理工作的信息化水平,還能使企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀評估工作更為全面與精準(zhǔn),進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)層相應(yīng)決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持。
4.加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系
在業(yè)財融合背景下,為了加快企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度,企業(yè)需要做好財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的銜接,加強(qiáng)部門之間的關(guān)聯(lián)性,為業(yè)財融合工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。現(xiàn)階段,為了實現(xiàn)上述目標(biāo),國有企業(yè)方面可以通過完善自身信息共享系統(tǒng)與財務(wù)溝通機(jī)制的方式,推動業(yè)財融合體系的健康快速發(fā)展。具體來說,在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下,財務(wù)管理工作已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的工作內(nèi)容,而是需要企業(yè)各部門共同參與的工作內(nèi)容,若財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的銜接不夠緊密,那么在業(yè)財融合工作中,企業(yè)的人力、物力資源將無法充分地被調(diào)動起來,進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營效益。面對上述情況,國有企業(yè)方面可以通過健全內(nèi)部溝通機(jī)制,加強(qiáng)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他部門之間聯(lián)系的方式,在提升資源利用效率的同時,便于各部門對財務(wù)管理工作情況進(jìn)行監(jiān)管,提升資源利用情況的推廣度。另外,為了進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識,企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中,可以通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)端與財務(wù)信息共享能力,依據(jù)不同員工的權(quán)限,為其提供信息查詢、下載權(quán)利的方式,降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率,強(qiáng)化財務(wù)信息管理的安全性與可靠性。
四、結(jié)論
綜上所述,在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下,為了保證國有企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況,將業(yè)財融合這一工作模式融入到財務(wù)管理工作中,不僅可以達(dá)到提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的目的,還能為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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作者簡介:查羽(1986- ),女,漢族,河南信陽人,本科,會計師,研究方向:國企財務(wù)管理