趙芹沅?張慧明

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的企業(yè)試圖通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并采取技術(shù)并購(gòu)方式來獲取技術(shù)資源。技術(shù)并購(gòu)已成為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑。本文從技術(shù)并購(gòu)概念、技術(shù)資源整合過程入手，分析了技術(shù)并購(gòu)與技術(shù)資源整合之間的關(guān)系，通過剖析技術(shù)并購(gòu)后技術(shù)資源整合存在的問題，提出提高識(shí)取能力、搭建共享平臺(tái)、加大資金投入、加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)、深化產(chǎn)學(xué)研合作等技術(shù)資源整合路徑優(yōu)化建議，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的有效整合，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：技術(shù)并購(gòu)；技術(shù)資源；整合路徑

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成單元，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年至2021年，我國(guó)制造業(yè)增加值從16.98萬億元增加到31.4萬億元，占全球比重從22.5%提高到近30%，持續(xù)保持世界第一制造大國(guó)地位。然而，我國(guó)企業(yè)總體處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、產(chǎn)品全而不優(yōu)的問題依然突出，關(guān)鍵核心技術(shù)對(duì)外依存度高，產(chǎn)品附加值低、科技含量低，缺少高端自主品牌，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)擺脫困境，謀求新發(fā)展空間，重新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱反映出企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平和滿足市場(chǎng)需求的程度，關(guān)系著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能力也是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要影響因素。從企業(yè)發(fā)展歷程來看，創(chuàng)新往往通過兩種途徑：一是內(nèi)部研發(fā)，企業(yè)依靠自身持續(xù)的資金、人才、知識(shí)等創(chuàng)新資源投入和積累，從“量變”跨越到“質(zhì)變”，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新；二是外部獲取，企業(yè)采取技術(shù)并購(gòu)的方式從目標(biāo)企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)過資源整合后實(shí)現(xiàn)外部技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于掌握核心技術(shù)并加以利用，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)核心技術(shù)匱乏。因此，相較于自主研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，越來越多的企業(yè)傾向于選擇技術(shù)并購(gòu)來推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，通過技術(shù)并購(gòu)只獲取技術(shù)是不夠的，還需利用技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，這就需要并購(gòu)企業(yè)合理整合目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源，將外部技術(shù)有效轉(zhuǎn)化、吸收，進(jìn)一步對(duì)自身技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新?？梢姡夹g(shù)資源整合對(duì)于并購(gòu)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要，如何整合技術(shù)資源并實(shí)現(xiàn)最佳配置成為當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文將借助核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，厘清技術(shù)并購(gòu)與技術(shù)資源整合的內(nèi)在關(guān)系，分析技術(shù)并購(gòu)后技術(shù)資源整合過程中存在的問題，探究技術(shù)資源整合路徑，為轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)實(shí)施技術(shù)并購(gòu)后制定科學(xué)合理的技術(shù)資源整合策略提供參考。

一、技術(shù)并購(gòu)與技術(shù)資源整合概述

1.技術(shù)并購(gòu)

Ahujia（2001）認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)是為獲取目標(biāo)企業(yè)專利技術(shù)和核心研發(fā)人員的并購(gòu)活動(dòng)，能夠在短期內(nèi)提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。茅迪等（2019）認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)是企業(yè)以并購(gòu)方式獲得目標(biāo)公司的專利技術(shù)知識(shí)，通過吸收整合實(shí)現(xiàn)知識(shí)遷移和轉(zhuǎn)化，是企業(yè)彌補(bǔ)技術(shù)缺陷，快速提高研發(fā)能力的重要方式。劉鳳芹（2022）指出企業(yè)通過技術(shù)并購(gòu)可以從外部較快獲得短缺知識(shí)和人才資源，避免由于知識(shí)來源單一和重復(fù)利用導(dǎo)致的突破性創(chuàng)新能力剛性問題，加深企業(yè)對(duì)技術(shù)知識(shí)的理解，促使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)生成新技術(shù)，從而有力推進(jìn)突破性創(chuàng)新。王彩萍（2022）認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)是知識(shí)溢出的微觀過程，既能拓展顯性知識(shí)從目標(biāo)企業(yè)到并購(gòu)企業(yè)之間的傳播渠道，又能促進(jìn)技術(shù)并購(gòu)雙方的交流，加速隱性知識(shí)的傳播。

綜上，技術(shù)并購(gòu)是企業(yè)為提升自身技術(shù)能力，以獲取外部技術(shù)資源為動(dòng)機(jī)，對(duì)擁有獨(dú)特技術(shù)資源的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的行為?，F(xiàn)有研究表明，技術(shù)并購(gòu)為企業(yè)提供了一種快速取得行業(yè)先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的捷徑，可以獲取目標(biāo)企業(yè)的核心技術(shù)資源，不僅直接填補(bǔ)技術(shù)空白、優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)，還能大大縮短內(nèi)部研發(fā)的周期，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)增大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)度，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.技術(shù)資源整合

Hitt（2001）認(rèn)為資源整合是對(duì)各種資源要素進(jìn)行重新組合與有機(jī)融合并形成新的核心資源體系的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過程。董保寶（2011）認(rèn)為資源整合是企業(yè)對(duì)各類資源進(jìn)行選擇、汲取、配置、激活與有機(jī)融合，重構(gòu)原有資源體系，創(chuàng)造新的核心資源體系的過程。Pan（2018）認(rèn)為資源整合是企業(yè)識(shí)別、獲取、構(gòu)建、重新分配和產(chǎn)生內(nèi)外部創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的過程。王一涵（2021）將資源整合定義為對(duì)不同來源、層次、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的資源以識(shí)別、分配、激活、選擇、融合的方式賦予其較高價(jià)值性和系統(tǒng)性，從而創(chuàng)造新資源來供給應(yīng)用的過程。

參考現(xiàn)有的研究成果，本文將技術(shù)資源整合定義為企業(yè)完成技術(shù)并購(gòu)后對(duì)獲得的外部技術(shù)資源進(jìn)行識(shí)取、吸收、轉(zhuǎn)化、配置與開發(fā)，進(jìn)而與內(nèi)部技術(shù)資源融合并重構(gòu)成適合企業(yè)自身研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)的過程。由此，技術(shù)資源整合過程分為識(shí)取、吸收、轉(zhuǎn)化、配置與開發(fā)五個(gè)環(huán)節(jié)。

3.技術(shù)并購(gòu)與技術(shù)資源整合的關(guān)系

Barnett（2010）研究發(fā)現(xiàn)資源整合能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源利用效率，創(chuàng)新出異于競(jìng)爭(zhēng)者的資源組合，這種差異性資源促進(jìn)了企業(yè)的探索性創(chuàng)新。于成永（2012）指出技術(shù)資源整合是在企業(yè)完成相關(guān)并購(gòu)后，提升技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵點(diǎn)。費(fèi)佳捷（2014）通過大量案例分析認(rèn)為，企業(yè)對(duì)獲取的技術(shù)資源整合效果愈好，則并購(gòu)后企業(yè)的創(chuàng)新能力提升越明顯。曹曉昱（2021）認(rèn)為技術(shù)資源整合能夠幫助企業(yè)更新創(chuàng)新理念和認(rèn)知，使企業(yè)在創(chuàng)新決策過程中做出最優(yōu)選擇，推動(dòng)企業(yè)有效利用資源開展創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于核心資源和能力。技術(shù)資源具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性，屬于企業(yè)的核心資源，是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性要素，而單純擁有資源是不夠的，企業(yè)還必須對(duì)資源進(jìn)行充分開發(fā)和利用，才能最大限度發(fā)揮資源的價(jià)值，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢(shì)，從而保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（見下圖）。

綜上所述，企業(yè)實(shí)施技術(shù)并購(gòu)可以從外部獲取關(guān)鍵技術(shù)資源，通過技術(shù)資源整合能將企業(yè)外部的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的技術(shù)資源，重構(gòu)并形成更具價(jià)值性、稀缺性、競(jìng)爭(zhēng)性的核心資源體系，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出。

二、技術(shù)并購(gòu)后技術(shù)資源整合存在的問題

企業(yè)技術(shù)并購(gòu)后，由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在管理水平、知識(shí)儲(chǔ)備、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等方面存在較大差異，導(dǎo)致技術(shù)資源整合具有一定的難度，勢(shì)必影響資源的使用效率，進(jìn)而影響技術(shù)并購(gòu)后的創(chuàng)新績(jī)效水平。

1.技術(shù)資源識(shí)取難

技術(shù)資源識(shí)取是企業(yè)從外部組織搜尋、識(shí)別和獲取所需技術(shù)資源的過程，是技術(shù)資源整合的源頭，關(guān)系到資源整合的成敗。技術(shù)并購(gòu)以獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源為出發(fā)點(diǎn)，而目標(biāo)企業(yè)有哪些技術(shù)資源，哪些技術(shù)資源是并購(gòu)企業(yè)發(fā)展所需，與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源是否具有關(guān)聯(lián)性，企業(yè)是否具備能力對(duì)這些資源進(jìn)行消化吸收利用，這都取決于并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)資源識(shí)取能力。由于缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)分析員工，部分企業(yè)難以對(duì)外部技術(shù)資源進(jìn)行準(zhǔn)確的取舍判斷，無法甄別出真正有價(jià)值的資源，影響企業(yè)對(duì)所獲資源潛在價(jià)值的開發(fā)。另外，企業(yè)文化直接影響技術(shù)資源獲取。有些被并購(gòu)企業(yè)的員工難以融入新的企業(yè)文化，缺乏認(rèn)同感，這就阻礙了雙方企業(yè)員工之間的技術(shù)知識(shí)交流與學(xué)習(xí)，給并購(gòu)企業(yè)獲取技術(shù)資源帶來極大的困難。如果人事關(guān)系、薪資福利等問題處理不當(dāng)，還會(huì)造成關(guān)鍵技術(shù)人員的流失，這將削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，額外增加技術(shù)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。所以，企業(yè)在技術(shù)并購(gòu)后能否準(zhǔn)確識(shí)別并順利獲取自身發(fā)展需要且有價(jià)值的技術(shù)資源，為資源的合理配置和有效利用奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)資源吸收難

技術(shù)資源吸收是并購(gòu)企業(yè)通過理解外部新知識(shí)和信息，實(shí)現(xiàn)新知識(shí)與現(xiàn)有知識(shí)融合的過程。良好的技術(shù)資源吸收能力能夠幫助企業(yè)深度挖掘被并購(gòu)企業(yè)技術(shù)資源中的核心技術(shù)、知識(shí)，更新完善現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)因長(zhǎng)時(shí)間知識(shí)重復(fù)利用而產(chǎn)生的核心能力剛性問題，避免技術(shù)依賴和能力陷阱，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)能力更新迭代。企業(yè)技術(shù)并購(gòu)后獲取技術(shù)設(shè)備、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等顯性技術(shù)資源比較容易，但在技術(shù)人員頭腦中的隱性技術(shù)知識(shí)無法顯現(xiàn)出來，必須通過員工之間的溝通交流、知識(shí)共享才能獲得。技術(shù)資源吸收能力除了受員工知識(shí)儲(chǔ)備、能力素質(zhì)、分享意愿等主觀因素的影響外，還會(huì)受技術(shù)知識(shí)分享環(huán)境等客觀因素的影響，諸多因素造成了企業(yè)吸收被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)知識(shí)難度較大。技術(shù)資源吸收不是簡(jiǎn)單地熟記新技術(shù)知識(shí)，而是需要技術(shù)人員在已有知識(shí)基礎(chǔ)上通過學(xué)習(xí)理解，將新舊知識(shí)有機(jī)融合，才能真正消化吸收獲取的新知識(shí)新技術(shù)，從而建立新的資源體系。

3.技術(shù)資源轉(zhuǎn)化難

技術(shù)資源轉(zhuǎn)化是并購(gòu)企業(yè)將顯性技術(shù)資源內(nèi)化為隱性技術(shù)資源的過程。企業(yè)通過技術(shù)并購(gòu)從目標(biāo)企業(yè)獲得的顯性技術(shù)資源能夠創(chuàng)新活動(dòng)中迅速得到共享和應(yīng)用，但企業(yè)員工將這些技術(shù)資源吸收后，能否進(jìn)一步學(xué)習(xí)、分析、拓展、延伸，內(nèi)化為自身新的隱性技術(shù)資源，是企業(yè)形成自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。技術(shù)資源轉(zhuǎn)化過程中，有些企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)人才短缺，缺少技術(shù)知識(shí)共享的平臺(tái)，員工知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)知識(shí)拓展延伸的激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響了技術(shù)資源轉(zhuǎn)化的效果。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)僅通過技術(shù)并購(gòu)掌握技術(shù)資源是不夠的，需要對(duì)獲得的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)分析和改良，在消化、吸收的基礎(chǔ)上，將顯性技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為隱性技術(shù)資源，與現(xiàn)有知識(shí)、技術(shù)融合發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)化的能力，這才是技術(shù)資源整合的關(guān)鍵目的。

4.技術(shù)資源配置難

技術(shù)資源配置是技術(shù)資源整合的核心環(huán)節(jié)，能否最大限度發(fā)揮資源的價(jià)值，關(guān)鍵在于如何搭配使用。資源配置能力越強(qiáng)，企業(yè)越能突破現(xiàn)有資源基礎(chǔ)的限制，通過對(duì)技術(shù)要素進(jìn)行調(diào)整而形成新的資源組合，使之相互匹配、相互補(bǔ)充，以滿足創(chuàng)新活動(dòng)的資源需求。另外，資源配置能力能夠通過技術(shù)管理來提高資源的使用效率，充分發(fā)揮技術(shù)資源的最大利用價(jià)值，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，確保企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化推出產(chǎn)品和服務(wù)。由于部分并購(gòu)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的技術(shù)資源配置機(jī)制，導(dǎo)致各種技術(shù)要素的組合狀態(tài)達(dá)不到最優(yōu)效果，無法最大化發(fā)揮技術(shù)資源的價(jià)值，從而影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。所以，企業(yè)如何將技術(shù)并購(gòu)后獲得的技術(shù)資源與內(nèi)部技術(shù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最佳配置狀態(tài)，是技術(shù)資源整合過程中的難點(diǎn)問題。

5.技術(shù)資源開發(fā)難

技術(shù)資源開發(fā)是技術(shù)資源整合的最后環(huán)節(jié)，是企業(yè)通過技術(shù)并購(gòu)獲取的技術(shù)資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。技術(shù)并購(gòu)的根本目的是借助目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)出技術(shù)更先進(jìn)、科技含量更高的產(chǎn)品。經(jīng)過技術(shù)資源的識(shí)取、吸收、轉(zhuǎn)化、配置環(huán)節(jié)后，資源的價(jià)值得以初步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也在資源的支撐下得到了強(qiáng)化與拓展，最終能否發(fā)揮資源與能力的作用生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，是技術(shù)資源開發(fā)成功與否的標(biāo)志。但技術(shù)資源開發(fā)需要大量資金、人才支持，同時(shí)受創(chuàng)新文化氛圍的影響，另外，企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合也是一項(xiàng)極其重要且困難的工作，多種影響因素并存，造成此環(huán)節(jié)難度較大。

三、企業(yè)技術(shù)并購(gòu)后技術(shù)資源整合路徑優(yōu)化建議

1.提高識(shí)取能力，抓住技術(shù)提升機(jī)會(huì)

企業(yè)應(yīng)在專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成中配備懂得信息獲取、處理的技術(shù)分析人員，提高對(duì)技術(shù)信息的識(shí)別能力，在技術(shù)并購(gòu)前進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源有清晰的認(rèn)識(shí)，了解哪些技術(shù)資源能與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)形成互補(bǔ)，并基于自身能力對(duì)能否消化吸收這些技術(shù)資源進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，及時(shí)把握技術(shù)提升的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還需了解雙方企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化上的差異，在并購(gòu)融合過程中做好企業(yè)文化管理工作，提升目標(biāo)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同感，以免核心技術(shù)員工流失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2.搭建共享平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作

技術(shù)并購(gòu)后吸收目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源需要搭建技術(shù)知識(shí)共享的平臺(tái)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)體之間的互聯(lián)互通，促進(jìn)技術(shù)信息交流共享，在開放包容的環(huán)境下將顯性技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的隱性技術(shù)資源。企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的最終目的是消化吸收目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)資源并內(nèi)化為自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而整個(gè)過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是企業(yè)某個(gè)部門能夠完成的，需要企業(yè)各個(gè)部門之間密切配合，在共同目標(biāo)的指引下有序開展。良好的技術(shù)知識(shí)共享平臺(tái)既保證了技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流的順暢，也為企業(yè)各部門之間的合作架起了橋梁。

3.加大資金投入，提升員工素質(zhì)能力

技術(shù)資源整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要投入大量資金和人力。企業(yè)應(yīng)加大資金投入，購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，為技術(shù)人員開展研發(fā)活動(dòng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，技術(shù)人員的能力素質(zhì)關(guān)系技術(shù)資源整合的效果，一方面企業(yè)可以引進(jìn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；另一方面，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)投入，通過提升員工學(xué)歷層次、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃等方式，提高員工的能力素質(zhì)，為技術(shù)資源整合、技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。

4.加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍

技術(shù)資源的轉(zhuǎn)化、開發(fā)均離不開技術(shù)人員創(chuàng)造力的發(fā)揮，企業(yè)想要增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，有效的激勵(lì)措施必不可少。企業(yè)應(yīng)建立良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)程度對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)和額外獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的研發(fā)熱情。此外，技術(shù)創(chuàng)新也離不開團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)應(yīng)注重打造高效能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。依托創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成人人想創(chuàng)新、要?jiǎng)?chuàng)新的創(chuàng)新文化氛圍。

5.深化產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)應(yīng)與高校、科研院所建立良好的產(chǎn)學(xué)研融合平臺(tái)，推進(jìn)知識(shí)共享，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的合作交流，借助高校和科研院所的科研力量提升技術(shù)資源配置效率、開發(fā)效率。企業(yè)自身技術(shù)能力不足，技術(shù)資源配置、開發(fā)環(huán)節(jié)更需要匯集社會(huì)的力量才能更有效地開展。企業(yè)應(yīng)探索建立與高校、科研院所合作的機(jī)制，成立聯(lián)合研發(fā)中心，整合各方面資源，集聚人才優(yōu)勢(shì)，以提高資源配置效率，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。

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作者簡(jiǎn)介：趙芹沅（1990.08- ），女，漢族，河北撫寧人，碩士研究生，講師，研究方向：電子商務(wù)、戰(zhàn)略管理

2022年度河北省社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究課題（20220303042）