張輝

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟下行壓力增大，這給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了平臺，既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出了更高要求，不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識，更要有財務(wù)管理的能力。在了解公司經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，熟練運用財務(wù)專業(yè)知識進行財務(wù)管理，同時推進財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，做到協(xié)同聯(lián)合，從而真正促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)保值增值的目的。本文結(jié)合目前市場上財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，提出幾點解決措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 財務(wù)轉(zhuǎn)型 問題 策略分析

前言

業(yè)財融合的概念是隨著市場發(fā)展提出來的，是根據(jù)現(xiàn)在市場上的企業(yè)發(fā)展情況，在面對復(fù)雜激烈的外部環(huán)境下，企業(yè)期望謀求“管理驅(qū)動型”增長模式，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的角色，實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標。傳統(tǒng)財務(wù)人員更多是記錄員、監(jiān)督員的角色，而財務(wù)轉(zhuǎn)型后對財務(wù)人員的功能提出更高要求，財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識，還要有效發(fā)揮會計的其他職能，做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)效。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標分析

現(xiàn)階段，企業(yè)在業(yè)財融合背景下，只需要做到三點即可：第一，做好業(yè)財融合，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。業(yè)務(wù)和財務(wù)只有實現(xiàn)真正意義上的融合，才能有效推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；第二，要加強企業(yè)的內(nèi)部管理效率。財務(wù)管理是企業(yè)的重要領(lǐng)域，企業(yè)做好財務(wù)管理就相當于完成企業(yè)最重要的工作，有利于提高整體的運行效率，提高內(nèi)部工作水平；第三，財務(wù)管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，但是財務(wù)風險也是經(jīng)常會遇見的風險之一，這就需要企業(yè)要做好風險預(yù)警機制，建立健全監(jiān)督機制，強化業(yè)務(wù)、財務(wù)監(jiān)督流程，合理預(yù)估、評測、預(yù)警風險的發(fā)生，通過各個環(huán)節(jié)監(jiān)測，盡量規(guī)避風險，在風險爆發(fā)前就有效化解，減少對企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率[1]。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的價值

第一，有利于提高企業(yè)的財務(wù)風險管控能力。推進業(yè)財融合，可以提高信息的共享效率，推動信息融合發(fā)展，同時企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果也可以起到監(jiān)督作用，數(shù)據(jù)化、信息化機制的建立也有利于建立開放的信息交流平臺，助力企業(yè)資源實現(xiàn)最大化利用，還可以更好地幫助財務(wù)做好戰(zhàn)略目標規(guī)劃。

第二，有利于提高企業(yè)的市場經(jīng)營價值。業(yè)務(wù)融合可以有效解決企業(yè)存在的不均衡、不合理問題，提高不同部門之間的協(xié)作溝通能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。只有加強各部門之間的管理效率，才能真正提高企業(yè)的市場經(jīng)營價值。同時，對資源的高效利用可以減少企業(yè)的經(jīng)營成本，降低對人力、物力、財力的無效消耗，增加利潤。

第三，有利于提高企業(yè)的風險管控水平。業(yè)財融合可以有效加強風險管理，財務(wù)人員不再采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式，而是在事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后檢測等環(huán)節(jié)做好管理工作。企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)將面臨不同的風險，業(yè)財融合促使財務(wù)管控延伸到業(yè)務(wù)前端，從風險控制角度對不同環(huán)節(jié)的風險合理規(guī)避、有效監(jiān)督，對可能出現(xiàn)的各種風險及時糾正，采取有效措施落實風險管理工作，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的風險管控水平。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）戰(zhàn)略導向型財務(wù)信息化欠缺

很多企業(yè)只重視財務(wù)信息管理，而不重視戰(zhàn)略導向型財務(wù)信息，忽視了價值導向。企業(yè)在進行財務(wù)信息整理時，不僅僅要看財務(wù)數(shù)據(jù)，更要注重看數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的經(jīng)營狀況，然而仍有部分企業(yè)在實際經(jīng)營中，經(jīng)常忽略數(shù)據(jù)背后的信息價值，這也體現(xiàn)了很多企業(yè)只注重結(jié)果，忽略了過程的實施，長期下來非常不利于企業(yè)的平穩(wěn)運行。另外，不僅僅是部門之間信息缺失，管理者對于企業(yè)實際經(jīng)營數(shù)據(jù)也了解得不透徹，這種信息化缺失現(xiàn)象對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策非常不利[2]。

（二）財務(wù)管理工具選擇不佳

財務(wù)管理工具是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務(wù)管理的重要技術(shù)工具，其專業(yè)化、科技化、信息化是企業(yè)的重要優(yōu)勢，但是很多企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組織體系龐大，在進行管理工具的選擇和使用中存在很多問題。尤其是面臨財務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，財務(wù)管理工具的應(yīng)用選擇不佳，比如財務(wù)轉(zhuǎn)型要求將以往的財務(wù)部門的核算體系融入到業(yè)務(wù)內(nèi)容，與此同時就會使原本單純的核算工作更加復(fù)雜化，相應(yīng)的參數(shù)和規(guī)格都可能發(fā)生變化，財務(wù)部門在選擇工具時就會犯難，難以選擇最適合企業(yè)的管理工具。此外，我國現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)很多都是企業(yè)自身的財務(wù)信息服務(wù)，其專業(yè)性、信息化水平不高，也不適合財務(wù)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展需要。

（三）缺少信息傳遞渠道

企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型期間需要面對的一個重要問題是缺少信息傳遞渠道。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)內(nèi)部信息化要求較高，做好數(shù)據(jù)在不同部門之間有效溝通協(xié)調(diào)是重要前提，但是很多企業(yè)卻存在信息傳遞渠道匱乏的問題，尤其是在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息共享較少，甚至出現(xiàn)信息不流通的現(xiàn)象。這種不具有跨越式的數(shù)據(jù)信息，不能及時共享，不能相互更新，甚至嚴重者可能無法兼容，這就給財務(wù)和業(yè)務(wù)部門造成閉塞的溝通結(jié)果，信息孤立，無法精準地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，也無法在企業(yè)進行目標決策、可行性分析時發(fā)揮作用。另外，信息溝通不流暢也體現(xiàn)在領(lǐng)導與部門之間，尤其是很多管理層對于財務(wù)管理的內(nèi)容并不明確，對于財務(wù)會計、管理會計的職責并不清晰。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）建設(shè)戰(zhàn)略導向型信息

針對信息渠道匱乏的現(xiàn)狀，企業(yè)首先要建設(shè)戰(zhàn)略導向型財務(wù)信息化，構(gòu)建信息平臺，將每一個財務(wù)信息背后的價值充分發(fā)揮出來，真正落實好財務(wù)管理，幫助企業(yè)真正走向平穩(wěn)運行之路。企業(yè)想要構(gòu)建戰(zhàn)略導向型信息，首先要樹立資源合理利用、充分發(fā)揮價值的理念，在企業(yè)內(nèi)部要有意識將有效資源轉(zhuǎn)換成企業(yè)增值資本，將企業(yè)內(nèi)部的價值管理通過具體價值驅(qū)動因素指標進行合理分解，有計劃、有標準地分配到各個部門、各個崗位、各個職工身上，這種方式也需要得到員工的肯定，從而在企業(yè)內(nèi)部形成價值需求導向。其次，企業(yè)要注重數(shù)據(jù)化信息價值，創(chuàng)新企業(yè)價值文化，著重處理財務(wù)管理中的信息，將財務(wù)管理融入到企業(yè)的經(jīng)營中，深入到業(yè)務(wù)的計劃、預(yù)算、決策、分析等各個環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)、不同的部門之間做好信息流通，發(fā)揮好信息的價值創(chuàng)造，真正做業(yè)財融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支撐，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)[3]。

（二）科學利用財務(wù)管理工具

財務(wù)管理工具是財務(wù)工作中的重要工具，是體現(xiàn)科技化、信息化的重要手段，選擇好合適的財務(wù)管理工具，可以有效提高管理工作效率，提高財務(wù)人員的工作能力，為財務(wù)轉(zhuǎn)型保駕護航。這對企業(yè)也提出了更高要求。首先，要了解自身的實際情況，每一個企業(yè)的性質(zhì)和工作流程不同，因而在選擇財務(wù)管理工具時，要結(jié)合現(xiàn)狀，融合未來發(fā)展需求，根據(jù)外部國家政策、內(nèi)部準則要求等合理設(shè)置參數(shù)，選擇最佳的財務(wù)管理工具，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)信息共享中心，滿足財務(wù)人員專業(yè)化工作需要，降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少不必要的損失，增加企業(yè)的運營效率；其次，充分發(fā)揮好大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化、信息化功能，強化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，大量收集信息、匯總、整理、歸納、總結(jié)，用最科學的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的業(yè)財融合提供支持，用數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的流程進度，將數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資源，并注重不同信息數(shù)據(jù)之間的融合發(fā)展，做到協(xié)調(diào)一致，用財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)保值增值。

（三）維護管理信息系統(tǒng)的運行

在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，戰(zhàn)略決策方案的高低直接決定企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和未來市場空間都具有重要影響，而戰(zhàn)略決策是管理者依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際狀況所制定的，因此決策者就要對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、管理手段、組織機構(gòu)、現(xiàn)有資源、各部門的實際運轉(zhuǎn)情況等有詳細的了解，才能行之有效地采取措施。而這些信息中，財務(wù)信息是最為重要的數(shù)據(jù)信息，是決策者對企業(yè)發(fā)展、掌握市場經(jīng)營狀況的關(guān)鍵所在，甚至對企業(yè)核心競爭力的提升有重要影響。因此，企業(yè)要做好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對管理信息系統(tǒng)進行升級，確保信息的真實性和實效性，并且及時、定期對信息系統(tǒng)進行維護。另外，在信息維護工作中，要重視財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息強化，促進信息共享，實現(xiàn)不同部門之間的信息溝通處理的協(xié)調(diào)性和一致性，為兩部門之間的融合做好數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃提供有效支撐。

（四）培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財融合的進程中，財務(wù)人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，重視對財務(wù)人員的專業(yè)能力塑造。第一，注重對財務(wù)管理人員的考核。企業(yè)要做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要提高每一個財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，從考核入手，利用考核反饋，有針對性地提高財務(wù)能力，確保所有財務(wù)人員在財務(wù)工作中都能夠獨當一面，高效完成財務(wù)工作處理。第二，可以借助外在力量加強財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，比如外部聘請高級講師，對企業(yè)所有財務(wù)人員進行統(tǒng)一培訓，也可以外派到某機構(gòu)或企業(yè)進行實操學習，通過親身參與的形式提高學習能力?？傊_展學習培訓和實操演練的專業(yè)化訓練，幫助財務(wù)人員提高綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人力支持。

結(jié)束語

綜上所述，在市場化大發(fā)展、大融合的背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，財務(wù)轉(zhuǎn)型是重中之重，只有實施現(xiàn)代化的財務(wù)管理，才能確保企業(yè)有更好的發(fā)展空間。本文從財務(wù)轉(zhuǎn)型入手談起，指出其中存在問題以及財務(wù)轉(zhuǎn)型的價值，最后提出幾點措施，希望為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]于翠霞.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型分析[J].老字號品牌營銷，2022（13）：163-165

[2]李怡林.業(yè)財融合背景下探究企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型策略[J].中國市場，2022（08）：154-155

[3]袁芹.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略探討[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（10）：118-119