張昊 何瀟瀟 徐健康 龐敏

摘?要：人才是最活躍的先進生產力，是一個企業(yè)實現高質量發(fā)展最重要、最稀缺的戰(zhàn)略資源。青年人才隊伍的建設與培養(yǎng)是新時代企業(yè)加強人才建設的重中之重和實現轉型跨越發(fā)展的迫切需要。鉆井液技術服務公司堅定落實川慶公司對優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)選拔工作部署，針對四個突出問題，著力構建青年人才素質模型，描繪出清晰的職業(yè)成長路徑，依據“廣選、精培、嚴考、重用”四位一體的漏斗式后備人才培養(yǎng)模式，采用“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”循序漸進的階梯式培養(yǎng)方法，打造出一支高素質專業(yè)的青年人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強有力的智力支撐。

關鍵詞：石油企業(yè)；青年人才；素質模型；階梯式培訓

中圖分類號：F426.22???文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）13-0118-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.118

千秋基業(yè)，人才為本。習近平總書記在中央人才工作會議上強調，國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。人才是富國之本、興邦大計；硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才實力。如何加快人才成長，激發(fā)人才潛能，是企業(yè)面臨的現實課題。為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面踐行新時代人才隊伍建設標準，鉆井液公司深度聚焦企業(yè)全面可持續(xù)高質量發(fā)展目標，高度重視青年人才隊伍建設，針對建設過程中培訓機制不健全、培訓方式單一、培訓內容不實等突出問題，遵循人才成長規(guī)律，從源頭出發(fā)，深入探究青年人才的素質模型，統籌制定人才隊伍建設的培訓模式，持續(xù)健全完善人才培養(yǎng)選拔管理機制，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，進一步推進青年人才全鏈條培養(yǎng)路徑，建設出一支高素質、高能力、高質量的后備人才隊伍，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力儲備和人才保證。

1?新時代石油企業(yè)青年人才隊伍建設研究的背景

黨的十九大報告指出：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”青年人才隊伍是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心關鍵，擁有穩(wěn)定的年輕人才隊伍是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉和現實緊迫任務，需要立足長遠、系統謀劃、綜合施策，實現常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運行。近年來，鉆井液公司緊緊圍繞“人”來做工作，將凝聚力工程建設作為青年人才隊伍建設最重要的基礎工作之一，取得了一定的成效。但是，通過公司人才培養(yǎng)調研及問卷調查發(fā)現，公司在青年人才隊伍建設方面依然存在一些現實問題。

一是青年人才隊伍規(guī)劃“不清”路徑“不暢”。青年人才作為企業(yè)當前的骨干和未來的支柱力量，對自身的職業(yè)生涯發(fā)展應有較為清晰的規(guī)劃。但目前公司人才梯隊系統化建設抓落實沒有到位，導致青年員工存在職業(yè)發(fā)展方向模糊，對未來有失望情緒，崗位危機感不強。同時，公司年輕人才的培養(yǎng)和選拔缺乏規(guī)范化流程，干部多為直接任命，而較少從基層開始培養(yǎng)。問卷調查結果顯示，有的認為青年人才的發(fā)展沒有清晰的培養(yǎng)目標；有的認為青年人才在工作中看不到職業(yè)發(fā)展方向和系統的路徑規(guī)劃；有的對工作崗位認識不足，上進心不強，導致青年人才的連續(xù)性、延展性受到很大限制。

二是青年人才培訓體系“不全”力度“不大”。注重崗位業(yè)務理論知識的提升，與崗位實際結合不夠緊密，同時缺乏對青年人才政治理念與綜合素質培養(yǎng)。根據問卷結果得知，目前公司主要是理論培訓（71%）為主、實操技能（16%）為輔，并配以跟崗培訓（10%）和輔導帶教（3%）的青年人才培養(yǎng)模式。青年人才的培養(yǎng)體系不夠系統不夠成熟，培養(yǎng)力度不夠大，傳統的青年人才的培養(yǎng)方式基本不能滿足企業(yè)復合型人才發(fā)展的需要。

三是青年人才培訓方式“不新”效果“不佳”?，F階段青年人才培訓方式多為傳統的說教式培訓，培訓方式呈現出任務式、填鴨式、相對傳統等特點。問卷同時顯示希望培訓過程中加強實踐應用能力（41.71%）、政治理念（37.22%）和綜合能力（21.07%）等多方面的內容培訓。培訓方式主要采用傳統“說教式”教育方法，內容以理論培訓為主，崗位技能創(chuàng)新、專業(yè)交叉培訓等方面的實踐指導性不夠。

四是青年人才激勵機制“不足”通道“不暢”。現階段公司對員工的績效考核內容和體系較為全面，員工的激勵機制也在不斷改進。但是，實際工作中青年人才持續(xù)學習勁頭不足，對工作的熱情度不夠，崗位創(chuàng)新能力不強，公司對青年人才的激勵還欠缺行之有效的手段。

為進一步應對新形勢下青年人才隊伍建設的新挑戰(zhàn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，采取更加主動、靈活、開放、多樣的組織形態(tài)，持續(xù)提升青年人才的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以“先進”帶“后進”，抓“硬件”強“軟件”，實現公司青年人才構建的規(guī)范化與科學化，促進人才培養(yǎng)體系完善化。

2?新時代石油企業(yè)青年人才隊伍建設探索和實踐

2.1?明確青年人才隊伍建設目標

（1）全方位打通“思想鏈條”。緊跟時代發(fā)展要求，抓實青年人才的思想引導，深化政治理論學習，加強愛崗敬業(yè)教育，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，在培育中不斷堅定理想信念，堅持企業(yè)發(fā)展共識，解除思維瓶頸和矛盾，激活思想引擎。

（2）全流程創(chuàng)新“培育鏈條”。逐項工作解剖，全流程創(chuàng)新，跟蹤化培養(yǎng)，精準滴灌。創(chuàng)新培育模式，開展特色化跟蹤培養(yǎng)模式。建立青年人才“成長檔案”，優(yōu)化成長路徑。實行必要臺階和進階式培養(yǎng)方案，交叉引用案例式、研討式和行動學習法等教學方法，讓生動有效的培訓對人產生深遠持久的影響，讓青年人才在培育中不斷增長才干、淬煉能力。

（3）全要素提升“素質鏈條”。為青年人才進行精準畫像，進行全面的科學素質分析、精細化培養(yǎng)、差異化培訓、嚴格化考核，全要素提升能力素質，彌補知識短板、能力缺項和經驗盲區(qū)，努力培養(yǎng)成為高素質專業(yè)化的人才骨干，最大限度地激發(fā)內在潛能，形成企業(yè)發(fā)展的一股強勁動力。

（4）全方位落實“責任鏈條”。以完善公司人才隊伍建設為著力點，以人才責任制考核為重要手段，打通公司黨委、業(yè)務職能部門等齊抓共管、同頻共振的“責任鏈條”，建立完善的監(jiān)管落實機制和多維度立體化的考評體系。細化定量考核指標與定性考核指標，與評優(yōu)選優(yōu)直接關聯，與業(yè)績考核剛性掛鉤，推進主體責任落實。

2.2?構建“一核兩翼、四線驅動”青年人才素質模型

人才素質對企業(yè)競爭力的提升起著決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的支持資源和根本途徑。依據青年人才成長規(guī)律，深入剖析石油企業(yè)青年人才應具備的素質，構建“一核兩翼、四線驅動”的人才素質模型。以能力素質建設為核心，以職業(yè)技能、政治素養(yǎng)為兩翼，以崗位技能線、管理能力線、政治理論線、組織能力線為驅動。

（1）圍繞能力素質建設這個核心，實現石油企業(yè)青年人才素質模型構建。能力素質建設在人才隊伍建設工作中是一種不可替代的制約力，特別是在新形勢、新任務的要求下，構建一套行之有效的素質模型是新時代青年人才隊伍建設取得實效的著重點和著力點。

（2）聚焦職業(yè)技能、政治素養(yǎng)兩個維度的深度融合。高度重視青年人才職業(yè)技能提升，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定需要，以開闊視野、提升能力素質為重點，利用各類優(yōu)勢資源，分級分類靶向精準，不斷提高各級青年人才適應高質量發(fā)展的履職能力。積極實踐“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，提升青年人才的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)，恪盡職守，自覺履行職業(yè)。

（3）建立業(yè)務能力線、管理能力線、政治能力線和組織能力線四個象限，培養(yǎng)高素質、高能力人才。以知識儲備、業(yè)務能力為指標，建立業(yè)務能力線。以責任心、執(zhí)行力、溝通力、創(chuàng)新力為指標，建立管理能力線，圍繞管理能力提升，重點謀劃、科學設置培訓內容，提升管理能力。堅定政治立場和政治方向，把握政治原則和政治道路，同時建立政治能力線，將習近平新時代中國特色社會主義思想納入青年人才培訓內容的基調，貫穿培訓過程始終。以凝聚力、組織力、責任感為指標，建立組織能力線，發(fā)揮青年人才凝神聚力、增強執(zhí)行力、傳承紅色基因，不斷增強公司軟實力。

2.3?建立“四位一體”漏斗式青年人才培養(yǎng)模式

基于大數據平臺，以青年人才為主要對象，通過廣泛性選拔、針對性培養(yǎng)、精準性考核和導向性使用，建立一套系統的“四位一體”人才培養(yǎng)方案，采用集中學習和交叉培養(yǎng)的方式，將提升青年人才的綜合能力并進行人才儲備作為最終目標，從而構建起基礎到實踐的漏斗式優(yōu)秀青年人才體系。

（1）精心培育。通過開展一系列分階段分層次的培養(yǎng)方案，對公司的青年員工進行全方位、寬領域的精心培育。充分重視青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，安排專人協助其制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其把“總目標”分解成“小目標”，把“長遠目標”分解成“近期目標”，讓青年員工能“踮起腳尖夠得著”。

（2）精細培養(yǎng)。建立健全的培養(yǎng)機制，以崗位勝任力模型為原則，對企業(yè)青年人才進行精準定位，確定培養(yǎng)方向。注重內外兼修，理論實踐相結合，將青年人才按照科技人才、技術人才和管理人才三種類型構建科技精鷹、技術飛鷹，管理雄鷹的“三鷹”培訓計劃實施精細化培養(yǎng)，明確目標，不斷強化政治素養(yǎng)，提高業(yè)務技能，提升綜合素養(yǎng)。目前已有50人參加培訓，完成精鷹計劃16人，完成雄鷹計劃25人，完成飛鷹計劃19人。

（3）精準優(yōu)選。建立精準的優(yōu)選機制，依據石油企業(yè)青年人才綜合素質模型的能力要素，構建精準性的優(yōu)選學分體系，通過公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方式，使思想政治過硬、工作責任心強、能力過硬、素質較為全面的青年人才脫穎而出，在好中選優(yōu)，優(yōu)中選強。

（4）精確使用。建立閉環(huán)的使用方式，通過多維度的科學評估，選出成績優(yōu)異的學員進階，經組織優(yōu)選，符合條件的納入青年人才干部儲備庫。

2.4?創(chuàng)新“三鷹”階梯式青年人才培養(yǎng)方法

公司對青年人才采用類別化、精細化培養(yǎng)，通過分階段活動的開展逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為優(yōu)秀人才。

（1）實施科技精鷹計劃，促提升，培育科研專家。重點圍繞新時代對青年科研人才的總體要求，弘揚“科學精神”，提升科研素養(yǎng)。堅持“崇實、貴確、察微、慎斷、存疑”，倡導“求真務實、嚴謹細致”的工作原則，立足企業(yè)實際需求，解決實際問題；認真開展試驗研究，嚴謹務實，精益求精。不斷探索和創(chuàng)新，在學習研究實踐中提升核心能力。以科研團隊為單位，定期開展創(chuàng)新沙龍活動，圍繞科研痛點問題開展線上線下開放式討論，營造良好的科研氛圍。跟師學，實行“師徒制”培養(yǎng)。建立由30名省部級專家、人才組成的導師庫，為優(yōu)秀青年人才配備“師傅”，采用“師帶徒”“老帶新”等方式進行人才培養(yǎng)。建立“師帶徒”“老帶新”結對18對，發(fā)揮各類專家人才的作用，帶動青年科技人才快速成長。

（2）實施管理飛鷹計劃，重實效，打造技術骨干。對青年操作技能人才做到培訓全覆蓋，以崗位應知應會基本理論、操作技能和安全環(huán)保知識為主要內容，充分發(fā)揮技能鑒定在培訓中的激勵、導向作用，采取崗位練兵、網絡培訓、仿真培訓、技能實訓、脫產培訓、微培訓等多種方式開展培訓，有效提升崗位操作技能和安全生產能力。構建“導師制”的人才建設工作團隊，在思想引導、作風身教、業(yè)務指導方面做到“人員一對一”，著力提高企業(yè)工作水平和人員能力提升。在年度責任制考核現場檢查小組中，縱向納入機關，起到相互監(jiān)督、相互學習的雙向作用，在工作實踐交流中培養(yǎng)、發(fā)掘、儲備后備人才。積極推行“以賽促訓、賽訓結合”理念，營造“學技術、比技能、樹標兵”的良好氛圍，通過開展技能競賽、技術比武等形式，錘煉隊伍、提高技藝，激發(fā)青年員工學習技術技能的積極性，弘揚工匠精神。堅持把技能競賽、技術比武同“崗位能手”“技術能手”評選和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動結合起來，進行跟崗鍛煉，通過學習不同部門的業(yè)務流程，豐富理論知識、查找問題、彌補不足、補齊短板；通過實操，真抓實干、嚴格落實、學深悟透、以知促行；通過交流，促進溝通、提高本領、強化示范、爭做表率。根據多崗位跟崗學習，既強化了個人的綜合素養(yǎng)，在實踐中明晰自身發(fā)展規(guī)劃，從中挑選具有優(yōu)秀潛質的青年人才作為重點培養(yǎng)對象，培養(yǎng)懂業(yè)務的復合型青年優(yōu)秀人才。

（3）實施管理雄鷹計劃，強發(fā)展，提升管理人才的綜合素質。抓牢青年人才隊伍建設，全面提升綜合素質，注重管理人才當好“五員”，培養(yǎng)成為組織“指導員”“組織員”“監(jiān)督員”“宣傳員”和“協調員”，著力培養(yǎng)管理人才主動謀事、積極干事、努力成事的本領。通過下達任務指標讓青年人才主動思考管理工作突出特色，圍繞“業(yè)財融合”“崗位價值衡量”等管理創(chuàng)新話題打造示范亮點工程，如重慶管理部“三星黨員評定”、人力資源管理部“基于PPV的績效考核管理體系構建”、機關三支部“聯合武工隊”工作法等，都取得了較好的工作效果。結合述職評議、民主測評，進行評分排名并納入考核。將優(yōu)秀突出的青年人才納入后備干部庫，暢通選拔任用通道。

3?新時代青年人才隊伍建設實踐成效

鉆井液公司通過青年人才隊伍建設，探索新路徑，構建新模型，實施新方案，加大青年人才選拔任用力度。

（1）理想信念更加堅定。青年人才能夠深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

（2）履職擔當持續(xù)強化。青年人才能夠牢記初心使命，踐行黨的宗旨，緊緊圍繞崗位職責、單位生產經營任務、企業(yè)高質量發(fā)展等重點難點工作，堅持求真務實、開拓創(chuàng)新精神。

（3）能力素質全面提升。青年人才能夠主動加強學習，勇于探索實踐，注重從工作實際中鍛煉歷練，進一步提高自身能力、專業(yè)思維與精神、專業(yè)素養(yǎng)和方法，根據責任制考核現場檢查成果統計對比，如科技成果轉化、技術比武、管理創(chuàng)新成效等工作提升較明顯，解決生產運行管理實際問題和推進企業(yè)高質量發(fā)展的本領持續(xù)提升。

（4）干部選拔路徑明顯強化。通過一系列行之有效的措施，廣泛選拔那些想干事、能干事、善成事的青年人才，激勵更多年輕員工勇于開拓、真抓實干、攻堅克難，為企業(yè)實現永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青奠定堅實基礎。

（5）突出問題逐步解決。通過完善內容和規(guī)范程序，并加強配套體系，構建了重實際、講實效，既科學規(guī)范又務實管用的選拔使用青年人才的全方位、立體式、多角度的管理體系，解決了公司干部隊伍中年輕干部比重低、有序接續(xù)壓力大、重用晉升機會少等突出問題。

4?新時代青年人才隊伍建設實踐啟示

鉆井液公司通過青年人才隊伍建設完善川慶鉆探優(yōu)秀干部選培育用等工作部署，利用廣泛選拔、針對培養(yǎng)、精確考核與導向使用“四位一體”的模式為青年人才隊伍描繪清晰的發(fā)展路徑，聯合各級組織對青年人才交叉賦能。做好青年人才隊伍建設，需要做好以下五個兼顧。

（1）兼顧戰(zhàn)略部署與日常靶向。新時代青年人才隊伍建設是后備人才“立足當前、謀劃長遠”格局的探索實踐，不能僅以目前階段崗位職能欠缺而選人育人，應從長遠規(guī)劃出發(fā)，將后備人才隊伍建設作為常態(tài)化工作，兼顧“解燃眉之急”和“謀長遠之需”。

（2）兼顧全局統籌與局部支撐。在建設人才隊伍的過程中，從聚集優(yōu)秀青年人才到推動企業(yè)高質量發(fā)展的軌道中，為實現一流企業(yè)的目標注入生機與活力。要充分統籌服務、人才、管理和設備等各方資源，發(fā)揮利用全體干部及其青年人才的特點，對各青年人才一貫表現做到心中有數，辯證思考整體與局部相輔相成的關系，實現組織效能發(fā)揮最大化。

（3）兼顧強化管控和嚴寬并濟。從嚴治黨要求對干部強化管控，將從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督運用到青年后備人才選培育用全過程，始終堅持將青年人才隊伍建設置于企業(yè)的管理監(jiān)督之中，注重對青年人才考核考察。注意青年群體熱情關愛，容錯糾錯，為青年人才的成長發(fā)展營造嚴寬并濟的環(huán)境。

（4）兼顧頂層設計與基層建設。聚焦以人為本的宗旨，分類明確青年人才隊伍建設的頂層設計策劃，形成可執(zhí)行、可評價、可督導的目標框架，針對具體基層組織的具體問題提出相應解決辦法，兼顧頂層基層協同調整建設，實現青年人才的價值提升。

（5）兼顧選拔培養(yǎng)與使用考核。精準施策做好青年人才隊伍建設，拓源在“選”，重點在“培”，不搞“批量生產”。進一步優(yōu)化青年人才成長路徑，堅持必要臺階的逐級上升，確保人才用當其位、用當其時，避免“揠苗助長”。

5?新時代石油企業(yè)青年人才建設對策建議

石油企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才，他們是未來企業(yè)發(fā)展的基石，同時青年人才的進步空間巨大，可塑性強，探索青年人才培養(yǎng)的新模式，應持續(xù)推動鉆井液公司青年人才隊伍建設從“無形”走向“有效”。

（1）完善工作保障，強化責任執(zhí)行。創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)體系，開展差異化培訓，針對不同知識水平的人員開設培訓方案，多種方法共同促進青年人才能力素質提升。形成責任清晰、分工明確的后備人才“工作鏈”，細化工作方案，明確責任清單，完善工作保障，嚴格落實責任執(zhí)行。

（2）完善激勵制度，創(chuàng)新工作舉措。建立從青年人才廣泛選拔到培訓、考核的一體化運行機制，落實學分激勵制度，建立學分檔案，精準發(fā)展畫像，暢通上升渠道。通過下發(fā)任命書調動青年人才積極性，增強從業(yè)榮譽感，提升使命感和責任感，在公司考核體系中納入年度工作，并適時給予獎勵。

（3）加強自身鍛造，提高主體意識。鉆井液公司青年人才在課題研究方案中保持立項導向正確的同時，強化人才主體意識，營造主人翁觀念，自我加壓，增強提能提素的內生動力，為建設社會主義現代化國家提供人才保障。

（4）構建人才資源庫，優(yōu)化人才資源配置。建立人才資源庫，建立人力資源優(yōu)化配置體系，及時進行青年人才的專業(yè)技術對口崗位調整，充分發(fā)揮其專業(yè)特長，做到人崗相適、適人適位，推動人才培養(yǎng)的有序進行。參考文獻：

［1］楊華.從源頭抓好人才培養(yǎng)和隊伍建設落實人才強企工程各項目標任務［J］.石油組織人事，2020（6）：6-7

［2］潘鳳杰，孫國慶，等.多措并舉助推青年人才快速成長［J］.石油人力資源，2019（1）：83-84

［3］張旭.石油企業(yè)高技能人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新［J］.現代經濟信息，2018（23）：101.

［4］方抒睿.石油企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)探討［J］.現代國企研究，2017（16）：28.