章招娣

摘 要：化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如工業(yè)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，化工企業(yè)內(nèi)部管理提升已經(jīng)成為了化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。文章依據(jù)相關(guān)管理理論，對(duì)化工企業(yè)內(nèi)部管理問題進(jìn)行分析研究，探尋化工企業(yè)完善內(nèi)部管理的途徑。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 內(nèi)部管理 完善途徑

中圖分類號(hào)：F270 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）04-292-03

化工企業(yè)由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特殊性，對(duì)社會(huì)、環(huán)境等方面都有著重大和直接的影響。化工企業(yè)內(nèi)部管理提升可以幫助企業(yè)更好地保護(hù)環(huán)境，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)政策法規(guī)變化和環(huán)境保護(hù)要求。隨著環(huán)保要求的提高和政策法規(guī)的不斷變化，化工企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范生產(chǎn)過程，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)要求，避免不必要的罰款和損失；提升化工企業(yè)內(nèi)部管理有助于滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的市場(chǎng)份額；同時(shí)幫助企業(yè)降低成本，提高效率，因?yàn)閮?yōu)化內(nèi)部管理流程、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和維護(hù)、降低廢品率和資源浪費(fèi)等，都可以有效降低生產(chǎn)成本和提高效率，從而提高企業(yè)盈利能力?；て髽I(yè)內(nèi)部管理提升已經(jīng)成為化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和環(huán)保要求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一、理論基礎(chǔ)

（一）管理科學(xué)理論

管理科學(xué)理論是一種旨在提高組織效率和效益的學(xué)科。它通過應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和其他定量方法，幫助管理者做出更好的決策和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。

管理科學(xué)理論主要研究決策分析、管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等方面，是企業(yè)管理中運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法解決管理問題的重要工具。企業(yè)內(nèi)部管理要借助管理科學(xué)理論的方法，科學(xué)地分析決策問題，制定合理的管理策略，提高管理效率；管理科學(xué)理論主要思想是將科學(xué)方法和工程技術(shù)應(yīng)用到管理領(lǐng)域，從而提高管理的效率和效益。這一理論的基本假設(shè)是，管理問題可以用科學(xué)方法進(jìn)行量化、建模和分析，并采取科學(xué)的方法得出最優(yōu)決策；管理科學(xué)理論涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)建模等。通過運(yùn)用這些科學(xué)方法，管理者可以更好地理解和分析復(fù)雜的問題，通過建立模型和分析數(shù)據(jù)，找到最佳的解決方案?？傊芾砜茖W(xué)理論通過應(yīng)用數(shù)學(xué)和其他定量方法，幫助管理者優(yōu)化組織內(nèi)部工作流程，提高效率和效益。這些理論方法已經(jīng)在商業(yè)、政府、教育和其他領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

管理科學(xué)理論對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，包括以下幾個(gè)方面：

1.精細(xì)化的管理：管理科學(xué)方法使得管理者能夠更好地定量分析和解決問題，實(shí)現(xiàn)管理過程的精細(xì)化和高效化。

2.決策科學(xué)化：通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析，管理者可以進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策，從而使決策更加科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

3.模型化的管理：管理科學(xué)理論鼓勵(lì)管理者將管理問題進(jìn)行模型化，通過模型來描述管理問題的復(fù)雜性，使得管理者能夠更好地理解問題的本質(zhì)，更好地解決問題。

4.管理信息化：管理科學(xué)方法的運(yùn)用需要使用大量的數(shù)據(jù)和信息，因此，這一理論對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也提出了更高的要求，鼓勵(lì)管理者在決策和執(zhí)行過程中采用信息技術(shù)手段。

（二）組織理論

組織理論是企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)之一，包括組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織文化等方面的研究。組織理論是一種關(guān)于企業(yè)和組織結(jié)構(gòu)的學(xué)說，其主要思想是通過規(guī)范、協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)方面，使組織達(dá)到高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化資源利用的目的。

組織理論的主要思想對(duì)內(nèi)部管理產(chǎn)生了較大的影響，如組織理論主張將企業(yè)按照功能或任務(wù)劃分為各個(gè)部門，并設(shè)立相應(yīng)的職位和職責(zé)，從而達(dá)到更高效的協(xié)作和資源利用。這種部門化管理可以避免各個(gè)職能之間的重復(fù)和沖突，有利于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。組織理論認(rèn)為，企業(yè)的各個(gè)職位必須有明確的權(quán)利和責(zé)任，并根據(jù)職責(zé)和能力適當(dāng)分配，以避免不必要的決策和資源浪費(fèi)。這種權(quán)責(zé)分明的管理方式有利于提高管理效率和質(zhì)量。組織理論主張將企業(yè)管理分為多個(gè)層次，從高到低依次為戰(zhàn)略層、組織層、運(yùn)營(yíng)層和基礎(chǔ)層，每個(gè)層次都有其獨(dú)特的職責(zé)和功能。這種層次化的管理方式可以確保各個(gè)職位的合理性和協(xié)作性，有利于提高企業(yè)的管理水平和效率。組織理論重視過程管理，認(rèn)為企業(yè)的管理應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。這種過程管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。

組織理論有助于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理，從而提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力；組織理論的部門化管理和權(quán)責(zé)明確等理念可以減少資源的浪費(fèi)和沖突，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量；組織理論的過程管理理念可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率；組織理論的管理層次化和權(quán)責(zé)明確等理念可以讓員工清楚自己的職責(zé)和權(quán)利。

二、化工類企業(yè)內(nèi)部管理的理論分析

化工企業(yè)的內(nèi)部管理有著行業(yè)特色，主要有以下幾方面的工作：

（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理

化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，需要精細(xì)化管理以保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃管理是化工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和控制等。通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

化工類企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少成本和資源浪費(fèi)，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期等指標(biāo)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃的審核和調(diào)整：對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，保證計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃與實(shí)際情況相符。

3.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和控制：通過生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題和障礙，并采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。

4.生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)和配置：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，合理調(diào)配和利用生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。生產(chǎn)資源包括人力資源、物資資源、設(shè)備資源等。

5.生產(chǎn)任務(wù)的分解和分配：將生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)流程和作業(yè)步驟進(jìn)行分解，將任務(wù)分配給不同的生產(chǎn)單元和工作人員，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。

6.生產(chǎn)過程的控制和優(yōu)化：通過生產(chǎn)過程的控制和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少成本和資源浪費(fèi)。

化工類企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的科學(xué)、系統(tǒng)、全面的實(shí)施，可以提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理

化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，化工企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作。實(shí)施有效的質(zhì)量管理，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

化工類企業(yè)質(zhì)量管理是指在化工企業(yè)內(nèi)部建立并執(zhí)行一系列質(zhì)量管理體系和措施，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶需求和預(yù)期，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位?；ゎ惼髽I(yè)的質(zhì)量管理涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全面管理和控制。

本文認(rèn)為，化工類企業(yè)質(zhì)量管理必須特別重視以下方面的工作：

1.建立質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系是化工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。化工企業(yè)需要建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，如ISO9001質(zhì)量管理體系等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2.質(zhì)量控制：化工類企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)和成品交付過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及客戶需求和預(yù)期。

3.質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，化工企業(yè)需要制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和評(píng)估，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

4.質(zhì)量改進(jìn)：化工企業(yè)需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度，采用諸如PDCA等質(zhì)量管理工具和方法，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。

5.供應(yīng)商管理：化工企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，化工企業(yè)需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和認(rèn)證，確保供應(yīng)商產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

6.培訓(xùn)和教育：化工企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，以更好地推進(jìn)質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

綜上所述，化工類企業(yè)的質(zhì)量管理是一個(gè)全面的、持續(xù)的、系統(tǒng)性的管理過程，需要企業(yè)全員參與、全面控制、不斷完善，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）安全生產(chǎn)管理

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品等物質(zhì)的使用和處理，因此，安全生產(chǎn)管理尤為重要。企業(yè)需要建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和評(píng)估，確保生產(chǎn)過程的安全和可持續(xù)性。

化工類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是非常重要的，因?yàn)榛どa(chǎn)通常涉及危險(xiǎn)品、高溫高壓等風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，往往會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，甚至影響整個(gè)社會(huì)和環(huán)境。因此，化工類企業(yè)需要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理和控制。安全生產(chǎn)管理包括：

1.安全文化建設(shè)：企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立和落實(shí)安全責(zé)任制，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全文化，形成“安全第一”的理念。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控：化工類企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的評(píng)估和管控，制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)安全防范措施得到貫徹執(zhí)行。

3.設(shè)備安全管理：企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)要對(duì)設(shè)備的故障和損壞進(jìn)行及時(shí)的修理和更換。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：企業(yè)要建立安全生產(chǎn)檔案，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，確保安全生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)。

5.員工安全培訓(xùn)和考核：企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)和考核，確保員工了解和掌握安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和措施，做到安全生產(chǎn)上崗培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)等方面的全面覆蓋。因此，化工類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要全面、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，從安全文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控、設(shè)備安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工安全培訓(xùn)和考核等多個(gè)方面入手，確保生產(chǎn)安全和人身安全得到保障。

（四）人才管理

化工企業(yè)需要具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來支持企業(yè)的發(fā)展。因此，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)。包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等方面的工作。通過合理的人力資源管理，能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

化工企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)較高，因此，成本管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。包括制定成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化等方面的工作。通過有效的成本管理，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

三、化工類企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析

本文認(rèn)為，目前，化工類企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題有以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)難題

化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)涉及到危險(xiǎn)品，工作環(huán)境和工藝流程往往比較復(fù)雜，安全生產(chǎn)問題非常重要。但是，在現(xiàn)實(shí)中，一些化工企業(yè)安全管理水平不高，容易發(fā)生安全事故，甚至爆炸等嚴(yán)重事件，造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

化工企業(yè)有多種危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用和處理?；ゎ惼髽I(yè)生產(chǎn)過程中使用的化學(xué)品種類繁多，有些化學(xué)品具有爆炸、燃燒、腐蝕、毒害等危險(xiǎn)性，其儲(chǔ)存、使用和處理需要特殊的設(shè)備和管理措施，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致重大事故。

因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)難題之一就是對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理?；ゎ惼髽I(yè)生產(chǎn)過程中存在著許多重大危險(xiǎn)源，如高溫高壓容器、化學(xué)反應(yīng)堆等，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)重大事故。因此，化工類企業(yè)需要建立健全的重大危險(xiǎn)源管理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理。

（二）管理人員問題

安全生產(chǎn)管理難題之二是管理人員素質(zhì)有待提高。目前化工企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性，招聘優(yōu)秀的管理人才相對(duì)不容易，尤其化工類企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是，部分化工企業(yè)的管理人員存在素質(zhì)不高、技能不足的問題，這種情況可能會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）安全文化理念問題

難題之三是安全文化建設(shè)不足。安全文化是化工類企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，它包括企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，以及企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的管理制度和文化氛圍。但是，部分化工企業(yè)的安全文化建設(shè)不足，員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，存在安全意識(shí)淡薄的情況。

（四）應(yīng)急預(yù)案問題

在化工企業(yè)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，需要有應(yīng)急預(yù)案來指導(dǎo)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。但是，部分化工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案不夠完善，缺乏實(shí)際操作性，應(yīng)急響應(yīng)能力不足，一旦發(fā)生事故，可能無法有效地進(jìn)行處置和控制。

（五）資源浪費(fèi)問題

資源浪費(fèi)：一些化工企業(yè)在生產(chǎn)中存在資源浪費(fèi)的問題，如能源、原材料、人力等的過度消耗，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

化工類企業(yè)資源浪費(fèi)問題是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)未能充分利用資源而導(dǎo)致浪費(fèi)，包括人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等方面。

人力資源的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，用人不當(dāng)：部分員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容與崗位不匹配，造成其潛能得不到充分發(fā)揮；人員流失：由于企業(yè)缺乏吸引人才的機(jī)制，導(dǎo)致人才流失；人員培訓(xùn)不當(dāng)：企業(yè)未能根據(jù)員工的實(shí)際需要和發(fā)展方向進(jìn)行培訓(xùn)，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

物資資源的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，物料采購(gòu)不合理：企業(yè)采購(gòu)物料的數(shù)量、時(shí)間不合理，或者采購(gòu)的物料過多過剩，造成了浪費(fèi)；儲(chǔ)存物料不當(dāng)：企業(yè)儲(chǔ)存物料的方式不合理，導(dǎo)致物料損耗或者過期等問題；物料利用不充分：企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)物料的利用不充分，導(dǎo)致物料浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，財(cái)務(wù)預(yù)算不合理：企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面考慮不充分，造成資源利用的不當(dāng)；資金使用不當(dāng)：企業(yè)在資金使用方面存在著浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)決策不合理：企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面存在著盲目跟風(fēng)、缺乏科學(xué)性等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。

四、案例分析

本文選擇小企業(yè)F化工企業(yè)作為分析對(duì)象。F化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于管理混亂和生產(chǎn)流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率低下。

（一）問題分析

通過調(diào)查分析，本文總結(jié)F化工企業(yè)的內(nèi)部管理存在以下問題：

1.生產(chǎn)計(jì)劃管理問題：該企業(yè)沒有制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致原材料、半成品和成品的庫(kù)存量過高，資金流動(dòng)性差，增加了存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。另外，由于沒有有效的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線閑置時(shí)間較長(zhǎng)，造成了生產(chǎn)效率的低下。

2.質(zhì)量管理問題：由于管理混亂和生產(chǎn)流程不規(guī)范等問題，產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，一些產(chǎn)品存在安全隱患，增加了質(zhì)量控制成本，同時(shí)還降低了企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的信任。

3.安全生產(chǎn)管理問題：由于缺乏有效的安全生產(chǎn)管理，企業(yè)存在一定的安全隱患，如職業(yè)病和事故等，會(huì)對(duì)員工和環(huán)境造成損害，增加企業(yè)的法律責(zé)任和社會(huì)成本。

（二）案例問題的解決方案：

本文認(rèn)為，案例中的問題可以通過以下措施改善：

1.制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃：通過對(duì)市場(chǎng)需求的研究，確定生產(chǎn)的規(guī)模和產(chǎn)品種類，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以提高生產(chǎn)效率和資金流動(dòng)性。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，包括對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)，建立質(zhì)量記錄和問題反饋機(jī)制，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：制定有效的安全管理制度，對(duì)工作環(huán)境和生產(chǎn)過程進(jìn)行安全評(píng)估和隱患排查，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障員工和環(huán)境的安全。

本文認(rèn)為，F(xiàn)化工企業(yè)通過解決生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理等問題，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。

五、研究建議

本文認(rèn)為，化工企業(yè)提升內(nèi)部管理需要從多個(gè)方面入手，建立健全的管理體系，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視績(jī)效管理，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面?；ゎ惼髽I(yè)提升內(nèi)部管理的方法有以下幾點(diǎn)：

建立健全管理體系：建立全面、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，從管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，使之協(xié)調(diào)配合，形成互補(bǔ)作用。包括制定管理制度、流程和規(guī)范，強(qiáng)化管理流程的合理性和操作性，提高內(nèi)部管理效率和質(zhì)量。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：采用信息化、智能化手段，提高管理水平和效率，包括建立企業(yè)信息化平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析和挖掘，智能化生產(chǎn)管理等。此外，還可以應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和決策支持，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

建立完善的培訓(xùn)機(jī)制：提升員工的技能和素質(zhì)，增強(qiáng)其崗位能力和管理意識(shí)，包括內(nèi)部崗位輪崗、崗位職責(zé)培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)等。還可以通過各種培訓(xùn)手段，如課堂教學(xué)、在線學(xué)習(xí)等，提升員工的專業(yè)知識(shí)和管理水平。

加強(qiáng)績(jī)效管理：制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，以明確的績(jī)效目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

重視環(huán)境保護(hù)：加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和管理，實(shí)施清潔生產(chǎn)，提升企業(yè)的環(huán)保形象和社會(huì)責(zé)任感。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)：重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：杭州科利化工股份有限公司 浙江杭州 311228）

（責(zé)編：賈偉）