毛明晨　李曉林　邱玥?王宸越?時曉蕊

新形勢下，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，企業(yè)規(guī)模和所從事的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴大。在這種情況下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理問題變得更加復(fù)雜，在我國企業(yè)發(fā)展進程中，做好經(jīng)營管理工作是非常必要的。在經(jīng)濟經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理決策是一種具有決定意義的要素，必須隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，才能使企業(yè)的各項經(jīng)營行為平穩(wěn)地進行。在市場經(jīng)濟持續(xù)變革的大環(huán)境中，經(jīng)濟經(jīng)營表現(xiàn)為組織體制的變革，這對我國經(jīng)濟的發(fā)展既是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在此環(huán)境下要想成功地達到經(jīng)濟管理的整體目的，就必須以長遠的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，制訂并實施經(jīng)濟管理方案，構(gòu)建有效的監(jiān)管和控制工作機制，強化對運營管理中風(fēng)險性的防范，利用開源節(jié)流、降本增效等手段，強化對運營成本的控制，用科學(xué)化、標準化、精細化的管理來進一步鞏固并提升經(jīng)營利潤，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值和社會價值。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理目標

（一）投資管理目標

在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境下，如果企業(yè)核心職能發(fā)生了一定的改變，那么，企業(yè)在對外投資的資金額度、投資信心都會隨著政策取向及經(jīng)濟活力而出現(xiàn)波動。與此形成鮮明對比的是，擴大對內(nèi)投資是一種能夠讓企業(yè)持續(xù)提升活力與競爭力的強心劑。特別是對于一些高科技企業(yè)來說，企業(yè)要與市場的核心經(jīng)濟運營發(fā)展需要相配合，制定出一個合理的投資管理目標，推動投資費用計算工作的進行，從而有效地避免并減少了投資的風(fēng)險，最終達到投資效益穩(wěn)步增長的目的。

（二）成本管理目標

在社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，為了應(yīng)對迅速改變的外部競爭環(huán)境，企業(yè)要對組織架構(gòu)、分工職能進行合理的改造與調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容要不斷地進行改變與發(fā)展，其中包含了對財務(wù)集中制、全面預(yù)算管理、績效考核等管理措施進行相應(yīng)的調(diào)整與升級。為了能夠成功地達到對企業(yè)運營業(yè)績管理的目的，需要企業(yè)對運營費用管理指標進行有條理的分析，并進行細致地測量，從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（三）融資管理目標

要保證企業(yè)的正常運營，就必須有充足的資本來支撐。企業(yè)應(yīng)該對金融政策的變動要有敏銳的洞察力，并對國家在金融、產(chǎn)業(yè)等政策上的規(guī)劃要有邏輯性的思路，要對融資工具的作用熟練掌握，不斷地擴大各種不同的籌資途徑，并運用各種不同的方式進行籌資，從而得到更多的可支配資金。與此同時，企業(yè)要不斷地對融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最終使其成為長短融資結(jié)合、低息融資替代高息融資、利率差異趨于平衡性和穩(wěn)定的良好融資格局。

在進行資金籌集時，企業(yè)必須與政府的相關(guān)政策保持一致?！耙酝抖ㄈ凇币呀?jīng)是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的普遍做法，如果沒有一個好的投資目標，一味地進行資金籌集，就會導(dǎo)致企業(yè)資金消耗越來越多，金融經(jīng)營風(fēng)險也越來越大。此外，企業(yè)的財政應(yīng)該事先做好每年的還款計劃，以防止負債拖欠給企業(yè)的信譽帶來更大的風(fēng)險。因此，要將經(jīng)濟管理目標與投資管理目標相統(tǒng)一，在企業(yè)運營過程中，不管是在投資還是融資方面，都要做到有針對性，要對企業(yè)的融資進行有效的規(guī)劃，并防止其無序擴展。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在面臨著發(fā)展新機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行經(jīng)營活動，勢必會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)未來發(fā)展不利。在這個過程中，企業(yè)管理者必須要擁有與之相適應(yīng)的危機意識和認知能力，要能對目前的市場情況進行預(yù)測，并對自己的經(jīng)濟管理模式進行持續(xù)更新，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的成效和質(zhì)量得到提高。然而，調(diào)查顯示，許多企業(yè)在發(fā)展中往往忽略了技術(shù)內(nèi)涵的重要性，不重視對專業(yè)隊伍的培養(yǎng)，從而使企業(yè)在競爭環(huán)境中處于不利地位，這種情況如果一直持續(xù)下去，企業(yè)就不可能健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國的經(jīng)濟環(huán)境比較特殊，很多企業(yè)的成立時間比較短，實力也不是很強，很多企業(yè)的弱點還很明顯。其中，企業(yè)的管理架構(gòu)不夠健全，在應(yīng)對市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展時策略不夠完善，資源儲備的力量不夠，應(yīng)急體系比較薄弱。此外，盡管一些企業(yè)建立了管理制度，但是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的實踐經(jīng)驗，只是簡單地照搬借鑒國外的先進管理制度，而忽略了我國特殊的市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟社會發(fā)展情況，不能根據(jù)我國實際情況進行合理有效的應(yīng)用，不能很好地解決企業(yè)所面對的種種問題。

（三）經(jīng)濟制度缺失

目前，很多企業(yè)對于經(jīng)營活動的重視程度有了很大的提高，但是從經(jīng)營活動的視角來分析，仍有很多不足之處。第一，沒有實施健全的經(jīng)營體系，很多企業(yè)仍在使用舊的管理方式對各種經(jīng)營行為進行監(jiān)控。第二，一些企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系，但這些體系的制定并不科學(xué)，對員工的工作起不到有效的監(jiān)管作用，給企業(yè)造成了很大的損失。

（四）對財務(wù)風(fēng)險認識不足

很多企業(yè)的管理者不能有效地管理金融風(fēng)險，不能科學(xué)評價各種運營行為存在的風(fēng)險。由于企業(yè)的資金收入通道呈現(xiàn)出多樣性特征，如果不進行會計信息的集成化的處理，將會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人還在原地踏步，他們沒有改變對金融風(fēng)險的控制觀念，沒有將整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和預(yù)算控制工作做好，這就導(dǎo)致了企業(yè)財政運營工作沒有得到很好的保證。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)的實際運作和發(fā)展中，建立起一個科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，能夠為多種經(jīng)濟行為的開展提供保障，并且能夠保證經(jīng)濟管理工作的效果和質(zhì)量。企業(yè)在進行經(jīng)營過程中要形成一種相互學(xué)習(xí)、相互競爭的好氛圍。為了保證企業(yè)的長期發(fā)展，必須構(gòu)建高效的創(chuàng)新體系，通過對企業(yè)內(nèi)部基本條件的改善，使員工能夠深刻理解、沉淀企業(yè)文化，提煉企業(yè)精神的含義，激勵和提倡管理人員敢于創(chuàng)新?lián)?dāng)、甘于吃苦研究，從而提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時，要讓管理人員具有風(fēng)險意識和危機意識，在工作過程中能夠敏銳地察覺到企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營過程中存在的缺陷，并對其進行及時的補充和改進，以適應(yīng)新情況下企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標和方向

企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，要根據(jù)經(jīng)營活動的實際情況來確定經(jīng)營策略。在發(fā)展的過程中，要有一定的靈活性，要從全球經(jīng)濟一體化的大背景中，確立自己在今后發(fā)展中所應(yīng)扮演的角色。制定經(jīng)濟管理發(fā)展策略的理由有很多，但主要有兩個方面：第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有自身特點，不能一味地跟風(fēng)，要把經(jīng)濟管理與運營管理工作有機地結(jié)合起來，才能抓住企業(yè)的發(fā)展重點，明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向。第二，對一家企業(yè)的經(jīng)營不僅要有內(nèi)在的了解，而且要站在市場發(fā)展的角度來評價它的可行性和長期價值，并根據(jù)市場的不同情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃

在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的背景下，戰(zhàn)略計劃被運用到了更為廣闊的范圍，并當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的遠景與使命。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是指企業(yè)的短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，目的是提升企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)的營運效益。在新的條件下，戰(zhàn)略計劃表現(xiàn)出三大特點：一是以企業(yè)的遠景為基礎(chǔ)，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。二是全局性，即經(jīng)營管理人員對宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略位置；通過對企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力的分析，來決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場定位。三是風(fēng)險性，由于該方案屬于前期計劃，在實際執(zhí)行中存在著許多不確定性。在對目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢展開研究的時候，要與經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況相聯(lián)系，對經(jīng)濟運行環(huán)境進行深入的調(diào)查，及早了解到對經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)有什么影響，并以相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出一個合理的、規(guī)范性的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

從一定意義上說，體制的變革阻礙了企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。因此，要想解決這樣的問題，企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理體制進行改革，從而使企業(yè)的運營和管理體制得到科學(xué)改革。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制變革的時候，相關(guān)企業(yè)工作人員要將企業(yè)的發(fā)展趨勢和新情況下的市場經(jīng)濟格局進行全面考慮，并做出相應(yīng)的改進，以促進企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。通過實踐，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革創(chuàng)新可以歸納為三大核心：第一，企業(yè)管理機制的建立必須堅持以人為本，要將企業(yè)人員的發(fā)展水平視為重點，要構(gòu)建一個科學(xué)的企業(yè)人員獎罰系統(tǒng)和考核系統(tǒng)，一切工作都要以企業(yè)人員的個性發(fā)揮為基礎(chǔ)。第二，要重視對企業(yè)的人力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃更加科學(xué)化、合理化。第三，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)制定完善的企業(yè)管理制度和嚴格的監(jiān)管制度。在決策機制和嚴格的監(jiān)督體制的構(gòu)建中，要充分利用民主集中制，提倡全體工作人員共同參與，不僅可以極大地提高企業(yè)員工的主觀熱情，促進其工作業(yè)績的提高，還可以促進企業(yè)員工的忠誠度，讓企業(yè)充滿生機。

（五）打造優(yōu)秀管理團隊

第一，企業(yè)應(yīng)吸收高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員，并指導(dǎo)新老職工互相借鑒，增強企業(yè)的創(chuàng)新活力。第二，為優(yōu)秀人才提供更多的進修與培養(yǎng)機會，讓他們走出去交流，多組織一些專業(yè)的技術(shù)與技巧的訓(xùn)練，多介紹一些先進的經(jīng)營方法與觀念，以提升企業(yè)的總體管理水平。第三，建立一套科學(xué)、標準的工作績效評估體系，客觀評價每一位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并對其進行適當(dāng)?shù)募为?，做到物質(zhì)與精神的雙重激勵，使其在工作中感受到對企業(yè)的歸屬感，從而更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己的努力。

（六）強化預(yù)算控制

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，預(yù)算管理是其最重要的一環(huán)。企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，都應(yīng)該建立在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，并將其貫穿于預(yù)算編制和規(guī)劃的范疇。企業(yè)要根據(jù)過去幾個財政年度的收入增減情況，以及收入狀況的變化情況，做好預(yù)算的估算和分配工作，保證收入計算方式是科學(xué)的。在預(yù)算測算的過程中，重點是貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)，從而有效地提升預(yù)算的執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，建立健全的預(yù)算管理機制，推動各項規(guī)章制度的執(zhí)行，并將其落實到各部門。在測算的過程中，還將對財政體制中的人員、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟資本等因素進行分析，通過對表象的分析，并與預(yù)算系統(tǒng)中的評估過程相結(jié)合，使每一項工作都能得到徹底的貫徹實施。為確保評估工作的順利進行，必須對資金進行科學(xué)的運用，以防止出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。企業(yè)要在對預(yù)算控制的過程中，保證資源分配的合理性和科學(xué)性，并制訂出一套長期發(fā)展的預(yù)算規(guī)劃和方案，并對各部門的工作行為展開監(jiān)管和約束，以防止現(xiàn)實狀況和預(yù)算目標之間有很大的差別。

（七）強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息建設(shè)

在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究和應(yīng)用時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，找到適合企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的需求。從經(jīng)濟管理的視角來預(yù)防現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，加速現(xiàn)代信息化的建設(shè)進程，積極地推行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作標準化工程。標準化管理的目的是要有一個清晰的目標，逐漸地將現(xiàn)代信息化建設(shè)引進來，來減少人為操控的風(fēng)險，加強對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟風(fēng)險防控的透明度，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠切實地落實下去，并且利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的手段，在管理過程中實現(xiàn)無縫銜接，從而讓企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防控的整體管理水平得到更大的提升，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)標準、高效的管理目的，使現(xiàn)代企業(yè)的整體競爭力得到更大的提升。

結(jié)語：

在新形勢下，企業(yè)要不斷地對經(jīng)濟管理模式進行改革與更新，對所有工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)程度進行提升，并引導(dǎo)他們形成良好的風(fēng)險防范意識，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠正常進行。與此同時，要不斷地健全與之相適應(yīng)的管理體系，積極地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的改變，及時地對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營方式進行相應(yīng)的調(diào)整。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中，建立起一個經(jīng)濟管理信息化平臺，將信息化作為對企業(yè)經(jīng)濟管理的一種補充，并對經(jīng)濟實施的全過程展開管理和監(jiān)控，在早期發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，并制定和實施與之相適應(yīng)的管理對策，從而提高企業(yè)對經(jīng)濟運行的整體管控程度。

（作者單位：山東科技大學(xué)財經(jīng)學(xué)院）