毛明晨 李曉林 邱玥?王宸越?時曉蕊
新形勢下,隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,企業(yè)規(guī)模和所從事的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴大。在這種情況下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理問題變得更加復(fù)雜,在我國企業(yè)發(fā)展進程中,做好經(jīng)營管理工作是非常必要的。在經(jīng)濟經(jīng)營過程中,企業(yè)的經(jīng)濟管理決策是一種具有決定意義的要素,必須隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化,才能使企業(yè)的各項經(jīng)營行為平穩(wěn)地進行。在市場經(jīng)濟持續(xù)變革的大環(huán)境中,經(jīng)濟經(jīng)營表現(xiàn)為組織體制的變革,這對我國經(jīng)濟的發(fā)展既是一次機會,也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在此環(huán)境下要想成功地達到經(jīng)濟管理的整體目的,就必須以長遠的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),制訂并實施經(jīng)濟管理方案,構(gòu)建有效的監(jiān)管和控制工作機制,強化對運營管理中風(fēng)險性的防范,利用開源節(jié)流、降本增效等手段,強化對運營成本的控制,用科學(xué)化、標準化、精細化的管理來進一步鞏固并提升經(jīng)營利潤,從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值和社會價值。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理目標
(一)投資管理目標
在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境下,如果企業(yè)核心職能發(fā)生了一定的改變,那么,企業(yè)在對外投資的資金額度、投資信心都會隨著政策取向及經(jīng)濟活力而出現(xiàn)波動。與此形成鮮明對比的是,擴大對內(nèi)投資是一種能夠讓企業(yè)持續(xù)提升活力與競爭力的強心劑。特別是對于一些高科技企業(yè)來說,企業(yè)要與市場的核心經(jīng)濟運營發(fā)展需要相配合,制定出一個合理的投資管理目標,推動投資費用計算工作的進行,從而有效地避免并減少了投資的風(fēng)險,最終達到投資效益穩(wěn)步增長的目的。
(二)成本管理目標
在社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,為了應(yīng)對迅速改變的外部競爭環(huán)境,企業(yè)要對組織架構(gòu)、分工職能進行合理的改造與調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容要不斷地進行改變與發(fā)展,其中包含了對財務(wù)集中制、全面預(yù)算管理、績效考核等管理措施進行相應(yīng)的調(diào)整與升級。為了能夠成功地達到對企業(yè)運營業(yè)績管理的目的,需要企業(yè)對運營費用管理指標進行有條理的分析,并進行細致地測量,從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
(三)融資管理目標
要保證企業(yè)的正常運營,就必須有充足的資本來支撐。企業(yè)應(yīng)該對金融政策的變動要有敏銳的洞察力,并對國家在金融、產(chǎn)業(yè)等政策上的規(guī)劃要有邏輯性的思路,要對融資工具的作用熟練掌握,不斷地擴大各種不同的籌資途徑,并運用各種不同的方式進行籌資,從而得到更多的可支配資金。與此同時,企業(yè)要不斷地對融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,最終使其成為長短融資結(jié)合、低息融資替代高息融資、利率差異趨于平衡性和穩(wěn)定的良好融資格局。
在進行資金籌集時,企業(yè)必須與政府的相關(guān)政策保持一致?!耙酝抖ㄈ凇币呀?jīng)是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的普遍做法,如果沒有一個好的投資目標,一味地進行資金籌集,就會導(dǎo)致企業(yè)資金消耗越來越多,金融經(jīng)營風(fēng)險也越來越大。此外,企業(yè)的財政應(yīng)該事先做好每年的還款計劃,以防止負債拖欠給企業(yè)的信譽帶來更大的風(fēng)險。因此,要將經(jīng)濟管理目標與投資管理目標相統(tǒng)一,在企業(yè)運營過程中,不管是在投資還是融資方面,都要做到有針對性,要對企業(yè)的融資進行有效的規(guī)劃,并防止其無序擴展。
二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題
(一)經(jīng)濟管理理念落后
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在面臨著發(fā)展新機遇的同時,也面臨著新的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行經(jīng)營活動,勢必會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利的影響,對企業(yè)未來發(fā)展不利。在這個過程中,企業(yè)管理者必須要擁有與之相適應(yīng)的危機意識和認知能力,要能對目前的市場情況進行預(yù)測,并對自己的經(jīng)濟管理模式進行持續(xù)更新,這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的成效和質(zhì)量得到提高。然而,調(diào)查顯示,許多企業(yè)在發(fā)展中往往忽略了技術(shù)內(nèi)涵的重要性,不重視對專業(yè)隊伍的培養(yǎng),從而使企業(yè)在競爭環(huán)境中處于不利地位,這種情況如果一直持續(xù)下去,企業(yè)就不可能健康可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱
由于我國的經(jīng)濟環(huán)境比較特殊,很多企業(yè)的成立時間比較短,實力也不是很強,很多企業(yè)的弱點還很明顯。其中,企業(yè)的管理架構(gòu)不夠健全,在應(yīng)對市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展時策略不夠完善,資源儲備的力量不夠,應(yīng)急體系比較薄弱。此外,盡管一些企業(yè)建立了管理制度,但是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的實踐經(jīng)驗,只是簡單地照搬借鑒國外的先進管理制度,而忽略了我國特殊的市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟社會發(fā)展情況,不能根據(jù)我國實際情況進行合理有效的應(yīng)用,不能很好地解決企業(yè)所面對的種種問題。
(三)經(jīng)濟制度缺失
目前,很多企業(yè)對于經(jīng)營活動的重視程度有了很大的提高,但是從經(jīng)營活動的視角來分析,仍有很多不足之處。第一,沒有實施健全的經(jīng)營體系,很多企業(yè)仍在使用舊的管理方式對各種經(jīng)營行為進行監(jiān)控。第二,一些企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理體系,但這些體系的制定并不科學(xué),對員工的工作起不到有效的監(jiān)管作用,給企業(yè)造成了很大的損失。
(四)對財務(wù)風(fēng)險認識不足
很多企業(yè)的管理者不能有效地管理金融風(fēng)險,不能科學(xué)評價各種運營行為存在的風(fēng)險。由于企業(yè)的資金收入通道呈現(xiàn)出多樣性特征,如果不進行會計信息的集成化的處理,將會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人還在原地踏步,他們沒有改變對金融風(fēng)險的控制觀念,沒有將整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和預(yù)算控制工作做好,這就導(dǎo)致了企業(yè)財政運營工作沒有得到很好的保證。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
在企業(yè)的實際運作和發(fā)展中,建立起一個科學(xué)的經(jīng)濟管理理念,能夠為多種經(jīng)濟行為的開展提供保障,并且能夠保證經(jīng)濟管理工作的效果和質(zhì)量。企業(yè)在進行經(jīng)營過程中要形成一種相互學(xué)習(xí)、相互競爭的好氛圍。為了保證企業(yè)的長期發(fā)展,必須構(gòu)建高效的創(chuàng)新體系,通過對企業(yè)內(nèi)部基本條件的改善,使員工能夠深刻理解、沉淀企業(yè)文化,提煉企業(yè)精神的含義,激勵和提倡管理人員敢于創(chuàng)新?lián)?dāng)、甘于吃苦研究,從而提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時,要讓管理人員具有風(fēng)險意識和危機意識,在工作過程中能夠敏銳地察覺到企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營過程中存在的缺陷,并對其進行及時的補充和改進,以適應(yīng)新情況下企業(yè)的發(fā)展需要。
(二)明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標和方向
企業(yè)在進行經(jīng)營活動時,要根據(jù)經(jīng)營活動的實際情況來確定經(jīng)營策略。在發(fā)展的過程中,要有一定的靈活性,要從全球經(jīng)濟一體化的大背景中,確立自己在今后發(fā)展中所應(yīng)扮演的角色。制定經(jīng)濟管理發(fā)展策略的理由有很多,但主要有兩個方面:第一,企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有自身特點,不能一味地跟風(fēng),要把經(jīng)濟管理與運營管理工作有機地結(jié)合起來,才能抓住企業(yè)的發(fā)展重點,明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向。第二,對一家企業(yè)的經(jīng)營不僅要有內(nèi)在的了解,而且要站在市場發(fā)展的角度來評價它的可行性和長期價值,并根據(jù)市場的不同情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)優(yōu)化經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃
在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的背景下,戰(zhàn)略計劃被運用到了更為廣闊的范圍,并當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的遠景與使命。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是指企業(yè)的短期規(guī)劃和長期規(guī)劃,目的是提升企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)的營運效益。在新的條件下,戰(zhàn)略計劃表現(xiàn)出三大特點:一是以企業(yè)的遠景為基礎(chǔ),為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。二是全局性,即經(jīng)營管理人員對宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的分析,確定企業(yè)的戰(zhàn)略位置;通過對企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力的分析,來決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場定位。三是風(fēng)險性,由于該方案屬于前期計劃,在實際執(zhí)行中存在著許多不確定性。在對目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢展開研究的時候,要與經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況相聯(lián)系,對經(jīng)濟運行環(huán)境進行深入的調(diào)查,及早了解到對經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)有什么影響,并以相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù),制定出一個合理的、規(guī)范性的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。
(四)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系
從一定意義上說,體制的變革阻礙了企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,阻礙了企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。因此,要想解決這樣的問題,企業(yè)必須重視對經(jīng)濟管理體制進行改革,從而使企業(yè)的運營和管理體制得到科學(xué)改革。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制變革的時候,相關(guān)企業(yè)工作人員要將企業(yè)的發(fā)展趨勢和新情況下的市場經(jīng)濟格局進行全面考慮,并做出相應(yīng)的改進,以促進企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。通過實踐,企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革創(chuàng)新可以歸納為三大核心:第一,企業(yè)管理機制的建立必須堅持以人為本,要將企業(yè)人員的發(fā)展水平視為重點,要構(gòu)建一個科學(xué)的企業(yè)人員獎罰系統(tǒng)和考核系統(tǒng),一切工作都要以企業(yè)人員的個性發(fā)揮為基礎(chǔ)。第二,要重視對企業(yè)的人力資源規(guī)劃,使人力資源規(guī)劃更加科學(xué)化、合理化。第三,企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)制定完善的企業(yè)管理制度和嚴格的監(jiān)管制度。在決策機制和嚴格的監(jiān)督體制的構(gòu)建中,要充分利用民主集中制,提倡全體工作人員共同參與,不僅可以極大地提高企業(yè)員工的主觀熱情,促進其工作業(yè)績的提高,還可以促進企業(yè)員工的忠誠度,讓企業(yè)充滿生機。
(五)打造優(yōu)秀管理團隊
第一,企業(yè)應(yīng)吸收高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員,并指導(dǎo)新老職工互相借鑒,增強企業(yè)的創(chuàng)新活力。第二,為優(yōu)秀人才提供更多的進修與培養(yǎng)機會,讓他們走出去交流,多組織一些專業(yè)的技術(shù)與技巧的訓(xùn)練,多介紹一些先進的經(jīng)營方法與觀念,以提升企業(yè)的總體管理水平。第三,建立一套科學(xué)、標準的工作績效評估體系,客觀評價每一位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工,并對其進行適當(dāng)?shù)募为?,做到物質(zhì)與精神的雙重激勵,使其在工作中感受到對企業(yè)的歸屬感,從而更好地發(fā)揮自己的作用,為企業(yè)的發(fā)展、壯大做出自己的努力。
(六)強化預(yù)算控制
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,預(yù)算管理是其最重要的一環(huán)。企業(yè)所有的經(jīng)濟活動,都應(yīng)該建立在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,并將其貫穿于預(yù)算編制和規(guī)劃的范疇。企業(yè)要根據(jù)過去幾個財政年度的收入增減情況,以及收入狀況的變化情況,做好預(yù)算的估算和分配工作,保證收入計算方式是科學(xué)的。在預(yù)算測算的過程中,重點是貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī),從而有效地提升預(yù)算的執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上,建立健全的預(yù)算管理機制,推動各項規(guī)章制度的執(zhí)行,并將其落實到各部門。在測算的過程中,還將對財政體制中的人員、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟資本等因素進行分析,通過對表象的分析,并與預(yù)算系統(tǒng)中的評估過程相結(jié)合,使每一項工作都能得到徹底的貫徹實施。為確保評估工作的順利進行,必須對資金進行科學(xué)的運用,以防止出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。企業(yè)要在對預(yù)算控制的過程中,保證資源分配的合理性和科學(xué)性,并制訂出一套長期發(fā)展的預(yù)算規(guī)劃和方案,并對各部門的工作行為展開監(jiān)管和約束,以防止現(xiàn)實狀況和預(yù)算目標之間有很大的差別。
(七)強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息建設(shè)
在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究和應(yīng)用時,要從企業(yè)的實際情況出發(fā),找到適合企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù),并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行調(diào)整和優(yōu)化,以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的需求。從經(jīng)濟管理的視角來預(yù)防現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險,加速現(xiàn)代信息化的建設(shè)進程,積極地推行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作標準化工程。標準化管理的目的是要有一個清晰的目標,逐漸地將現(xiàn)代信息化建設(shè)引進來,來減少人為操控的風(fēng)險,加強對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟風(fēng)險防控的透明度,讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠切實地落實下去,并且利用現(xiàn)代信息化技術(shù)的手段,在管理過程中實現(xiàn)無縫銜接,從而讓企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防控的整體管理水平得到更大的提升,以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,實現(xiàn)標準、高效的管理目的,使現(xiàn)代企業(yè)的整體競爭力得到更大的提升。
結(jié)語:
在新形勢下,企業(yè)要不斷地對經(jīng)濟管理模式進行改革與更新,對所有工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)程度進行提升,并引導(dǎo)他們形成良好的風(fēng)險防范意識,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠正常進行。與此同時,要不斷地健全與之相適應(yīng)的管理體系,積極地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的改變,及時地對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營方式進行相應(yīng)的調(diào)整。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中,建立起一個經(jīng)濟管理信息化平臺,將信息化作為對企業(yè)經(jīng)濟管理的一種補充,并對經(jīng)濟實施的全過程展開管理和監(jiān)控,在早期發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題,并制定和實施與之相適應(yīng)的管理對策,從而提高企業(yè)對經(jīng)濟運行的整體管控程度。
(作者單位:山東科技大學(xué)財經(jīng)學(xué)院)