劉洋

建筑施工項(xiàng)目成本管理，具體來(lái)說(shuō)是在保證建筑本身質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的方式方法盡可能降低在成本方面的支出，并結(jié)合事前、事中以及事后等三個(gè)層面做好成本管理，以此構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理體系。在建筑施工當(dāng)中，隨著新項(xiàng)目的引入，在成本管理當(dāng)中也融入了更加復(fù)雜的元素。能否做好項(xiàng)目成本管理，決定著企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以持續(xù)健康發(fā)展。為此，建筑施工項(xiàng)目無(wú)疑成為較為關(guān)注的問(wèn)題。

一、建筑施工項(xiàng)目成本管理的必要性

從廣義層面來(lái)說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)該支付的一切費(fèi)用，而狹義層面的建筑成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所消費(fèi)的一些工費(fèi)材料、機(jī)械使用費(fèi)等所有費(fèi)用之和。在狹義的建筑成本概念之中，則是將成本局限在一個(gè)相對(duì)小的范圍內(nèi)，并不包括建筑施工過(guò)程當(dāng)中企業(yè)的其他消費(fèi)或者是稅金。成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，成本效益也是企業(yè)間維系的橋梁。建筑行業(yè)施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)科學(xué)管理的手段，充分運(yùn)用企業(yè)的資金、人才、設(shè)備管理等方面的成本資源，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中，最重要是從員工的角度出發(fā)，從員工自身技術(shù)提升、成本管理理念和方法的掌握方面進(jìn)行管理，從多方面入手，做好施工企業(yè)成本管理工作，有效地合理配置各項(xiàng)支出。

在建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，主要有以下幾個(gè)方面的意義：

（一）企業(yè)自身外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)展的要求

當(dāng)前，建筑行業(yè)先后制定了項(xiàng)目責(zé)任制、招標(biāo)以及監(jiān)理制，明確了在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，法人所具有的責(zé)任。也在某種程度上提升了建筑企業(yè)在尋租層面的成本。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，以及一些城市商品房的閑置率越來(lái)越高，建筑行業(yè)又存在很多經(jīng)營(yíng)規(guī)模方式以及管理水平都雷同的企業(yè)，這也就造成了建筑企業(yè)發(fā)展之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。從項(xiàng)目進(jìn)程上區(qū)分，主要有項(xiàng)目的決策成本、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目的采購(gòu)成本等；從項(xiàng)目的主要構(gòu)成因素，有建筑施工企業(yè)的各種資金、人才、設(shè)備信息等成本，應(yīng)該注重建筑施工項(xiàng)目成本管理流程和方法合理性。在建筑施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)化資源、降低工程各項(xiàng)要素的成本支出，持續(xù)提高建筑施工企業(yè)核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格管理各項(xiàng)目成本支出，才能為企業(yè)的長(zhǎng)久生存打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并最終創(chuàng)造廣闊的價(jià)值空間。

（二）企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求

做好項(xiàng)目成本的管理，也是當(dāng)前建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求。其中，成本管理是戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。從企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，擁有相對(duì)完善的體系，所產(chǎn)生的收益將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于成本管理的支出。如果建筑企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目成本管理所具有的重要性，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也往往會(huì)處于劣勢(shì)，只有企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)建自身完善的成本戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，以此推動(dòng)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

二、建筑施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)

成本管理的水平直接表現(xiàn)在盈利能力上，也就是建筑施工所有取得的收益減去項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中所花費(fèi)的支出。工程項(xiàng)目本身跨越的時(shí)間長(zhǎng)度大，為此，并不能從單純意義上來(lái)計(jì)算項(xiàng)目成本，應(yīng)該從工程的投標(biāo)談判、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工、后續(xù)保修、尾款回收等各個(gè)階段去計(jì)算成本。工程成本管理包含的內(nèi)容相對(duì)比較豐富，是合同履行的完整過(guò)程，其中包括成本談判的技巧、施工過(guò)程、分承包的管理、市場(chǎng)的采購(gòu)、竣工結(jié)算等，這就需要在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，在滿足質(zhì)量、工期、資源等相應(yīng)的條件下，盡可能降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)該將其納入經(jīng)營(yíng)管理的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中。

三、建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度有待進(jìn)一步完善

建筑施工項(xiàng)目從立項(xiàng)之日開(kāi)始，直到保證金退還的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要注重構(gòu)建相對(duì)完善的管理制度，以此對(duì)建筑施工起到保駕護(hù)航的目的。由于建筑行業(yè)所獲得的收益本身浮動(dòng)相對(duì)較大，而每個(gè)企業(yè)管理模式當(dāng)中也會(huì)存在差異，從當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，都是采用傳統(tǒng)管理的形式，也就是相對(duì)粗獷以及項(xiàng)目集中分開(kāi)管理的模式。當(dāng)企業(yè)在落實(shí)小規(guī)模建筑生產(chǎn)時(shí)，這種管理模式的應(yīng)用則可以在一定程度上做好成本控制以及項(xiàng)目核算的內(nèi)容。但是，隨著經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷高速發(fā)展，以往的管理模式往往表現(xiàn)出很多的瑕疵，存在很多不適應(yīng)發(fā)展需求以及不科學(xué)的地方。另外，在當(dāng)前管理制度的應(yīng)用當(dāng)中，對(duì)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有做好相應(yīng)的規(guī)劃，沒(méi)有制定相對(duì)科學(xué)的考核方式。成本管理往往需要很多部門，很多崗位人員的共同參與，但是由于當(dāng)前的管理制度并沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到人，也沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行考核，也最終導(dǎo)致管理只是流于形式，并沒(méi)有達(dá)到理想的管理效果，長(zhǎng)此以往只會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理意識(shí)有待加強(qiáng)

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，如果僅僅是重視建筑的過(guò)程，但是忽略了成本的管理往往會(huì)存在極大的隱患。很多建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，往往會(huì)基于金額的大小來(lái)決定是否做好成本管理。而如果一些工作人員刻意地去將成本進(jìn)行分解，相關(guān)人員也就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，在建筑物管理過(guò)程當(dāng)中，往往都是依據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理監(jiān)測(cè)不足，或者不能做到全面的分析及總結(jié)，缺乏前瞻性。主要體現(xiàn)為在建筑施工時(shí)，僅僅是按照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，但是并沒(méi)有考慮到建筑物自身的實(shí)際情況，可能會(huì)遇到的一些不可預(yù)測(cè)的困難，這就很有可能導(dǎo)致施工過(guò)程與原本的計(jì)劃存在一定的偏差。工程在實(shí)施時(shí)會(huì)不可避免地出現(xiàn)安全方面的漏洞，這也會(huì)有可能增加成本的管理。由于不同的工程存在不同的特點(diǎn)，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，并不能有效地做好成本的控制。另外，加之在施工的過(guò)程當(dāng)中可能對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有制定預(yù)防措施，沒(méi)有構(gòu)建應(yīng)急方案，也會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)工程進(jìn)度。而成本管理的相關(guān)人員在工作當(dāng)中對(duì)本職工作缺乏責(zé)任意識(shí)，態(tài)度敷衍。自身的利益與成本管理聯(lián)系不緊密，又缺乏有效的考核方式，導(dǎo)致工作人員并沒(méi)意識(shí)到成本管理的重要性，甚至?xí)斐珊芏噘Y源的浪費(fèi)。

（三）直接材料管理有待優(yōu)化

建筑施工項(xiàng)目成本管理，主要包括直接因素以及間接因素，直接因素主要是材料、人工以及設(shè)備，間接因素則是指工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量以及安全。在這些影響因素當(dāng)中，建筑材料會(huì)占到成本管理的60%以上，可以說(shuō)，在成本管理當(dāng)中，具有舉足輕重的影響力。但是在材料管理時(shí)，也往往會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工作人員對(duì)材料的質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格。在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有按照合同的規(guī)定嚴(yán)格地對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，直接讓材料進(jìn)入工程建造的部分。而一些不能夠滿足建筑的材料，會(huì)影響到后續(xù)建筑的質(zhì)量，另外，對(duì)建筑物材料的存儲(chǔ)不到位。建筑材料本身具有自己的特性，需要在合適的環(huán)境進(jìn)行存放，才能保證其質(zhì)量，如果暴曬，有可能會(huì)導(dǎo)致材料報(bào)廢。但是有的材料則必須放在相對(duì)比較干燥的環(huán)境當(dāng)中，而如果是在潮濕的環(huán)境，有可能導(dǎo)致其變質(zhì)。在建筑當(dāng)中所涉及的材料種類非常多，如果不能做到科學(xué)的檢查和歸類，有可能造成材料的損毀，也就會(huì)影響到成本管理。最后，在成本控制當(dāng)中，必然也會(huì)涉及采購(gòu)成本的進(jìn)一步降低。但是如果要想獲得高質(zhì)量的材料，必然也不會(huì)低成本。這也就導(dǎo)致采購(gòu)人員很難利用低成本購(gòu)買到高質(zhì)量的材料，由于一些工作人員責(zé)任意識(shí)的不足，往往會(huì)出現(xiàn)以次充好的情況。

四、建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）整體性方面的原因

在以往的成本管理當(dāng)中，目的是利用最小的支出獲得最大的利潤(rùn)，這種最大的利潤(rùn)主要表現(xiàn)在微觀層面。在成本管理當(dāng)中，是將目標(biāo)分解到各人以及中心當(dāng)中，獲得最大的利潤(rùn)，但是這種模式人為地割裂了各個(gè)部門以及工作人員之間的有效溝通交流，由于只是單一地追求在任目標(biāo)，相對(duì)忽略在履行方面的責(zé)任，最終導(dǎo)致整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果并不理想。

（二）結(jié)構(gòu)與功能方面的原因

從結(jié)構(gòu)以及功能方面的關(guān)系進(jìn)行分析，企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有專門的組織作為保障。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中更多的是強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程以及全要素的成本管理方式。但是在以往的成本管理當(dāng)中，更多的是發(fā)揮個(gè)別部門的作用，如財(cái)務(wù)以及采購(gòu)部門成本管理的理念并沒(méi)有真正地落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也沒(méi)有真正地成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

（三）開(kāi)放性方面的原因

從開(kāi)放性方面進(jìn)行分析，在以往的成本管理當(dāng)中，企業(yè)僅僅是將內(nèi)部資金的耗費(fèi)作為成本控制的對(duì)象。而在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，更多的是融入開(kāi)放性的思維，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部資金的耗費(fèi)，還要研究外部的管理，如產(chǎn)品的市場(chǎng)、對(duì)手技術(shù)以及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等，這樣才能夠構(gòu)建相對(duì)完善的成本戰(zhàn)略。

五、建筑施工項(xiàng)目成本管理策略

（一）完善成本管理體系

在建筑施工過(guò)程中，要能夠意識(shí)到成本管理與企業(yè)自身的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，與所有的崗位和部門都有關(guān)系。為此，在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，要盡可能地調(diào)動(dòng)所有員工自身的工作積極主動(dòng)性，構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理體系。首先，企業(yè)在發(fā)展中要有專門的人員對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定具體的方案，以此保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。制定完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員進(jìn)行約束，從而保證項(xiàng)目管理真正的落實(shí)有效。其次，在制定相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中，要將成本管理的責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到人，讓每個(gè)員工都明確自身的職責(zé)。從而使得有據(jù)可查，有據(jù)可依。另外，在成本管理當(dāng)中，也要注重構(gòu)建相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于在成本管理當(dāng)中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在成本管理當(dāng)中，態(tài)度敷衍，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)查明的員工，則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。最后，要注重做好實(shí)地考察，對(duì)成本管理進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便防止員工沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任出現(xiàn)短視行為，進(jìn)而導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提升管理意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，需要每個(gè)部門員工的參與，這樣才能夠督促其更加意識(shí)到成本管理所具有的重要性。將各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)在發(fā)展中要意識(shí)到成本管理對(duì)于自身持續(xù)健康發(fā)展所具有的重要價(jià)值，以此制定相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化成本管理自身的水平。這就需要企業(yè)管理層要發(fā)揮帶頭作用，將成本管理作為各個(gè)管理內(nèi)容的核心部分，并通過(guò)多種方式、多種渠道對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。構(gòu)建人人有責(zé)的成本管理氛圍，有效地落實(shí)責(zé)任，并在參照合同施工要求、環(huán)境、氣候等多種因素的情況下，制定成本管理的目標(biāo)以及具體的執(zhí)行計(jì)劃。在成本管理當(dāng)中，還要制定相對(duì)完善的考核制度、權(quán)責(zé)結(jié)合。做好對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)工作，不僅學(xué)得理論，也真正將這種理論落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，具備成本效益的觀念。

（三）做好材料質(zhì)量監(jiān)管

在成本管理當(dāng)中，一定要保證材料的質(zhì)量，首先要做好對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督工作，監(jiān)督工作主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析解決。要對(duì)材料質(zhì)量仔細(xì)檢查鑒定，并且科學(xué)合理倉(cāng)儲(chǔ)，這樣才能夠在最大程度上保證材料質(zhì)量的合格。在監(jiān)管時(shí)要注重從以下幾個(gè)方面著手：首先，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好監(jiān)管，也就是要做好材料的采購(gòu)工作，從源頭上就控制材料本身的質(zhì)量，要有合格證書以及出廠方面的證明，并進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以便更好地保證材料能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，在對(duì)材料進(jìn)行保存當(dāng)中，要做好對(duì)材料的盤點(diǎn)。檢查材料是否存在損壞的情況，如果存在問(wèn)題要及時(shí)地反映處理。另外，要進(jìn)一步地提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)、高質(zhì)量的質(zhì)檢以及倉(cāng)儲(chǔ)人員隊(duì)伍，要注重從理論以及實(shí)踐方面進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能夠提高識(shí)別、預(yù)防以及應(yīng)對(duì)能力。最后，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，在施工的過(guò)程當(dāng)中一定要杜絕使用不合格的材料以及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工中項(xiàng)目成本管理是其重要的組成部分，要意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性才能夠?yàn)榻ㄖ┕さ捻樌M(jìn)行提供保障。本文重點(diǎn)闡述建筑施工項(xiàng)目中的成本管理策略，針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出在管理意識(shí)、管理制度以及材料管理等方面的措施，從而更好地優(yōu)化成本管理，為建筑施工保駕護(hù)航。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目成本管理具有極為重要的作用，要注重做好成本管理，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在做好成本管理當(dāng)中，不僅需要理論知識(shí)的充實(shí)，更需要在實(shí)踐當(dāng)中基于實(shí)際情況不斷地進(jìn)行修正和創(chuàng)新，構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理體系。從而有效地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)提供一定的保障。

（作者單位：上海建工一建集團(tuán)有限公司）