鄭駿鵬

摘要：國民經(jīng)濟增長速度的提升推動了房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展。如今的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中也受到了需求量的影響，讓房價穩(wěn)步上升，為了能夠有效控制市場經(jīng)濟變動趨勢，國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行了宏觀調(diào)控，所以當代的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中會受到一些影響，這些影響如果不能及時進行處理，很可能影響整體發(fā)展的速度。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，商品房制度逐漸代替原有住房制度，讓房地產(chǎn)企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，同時也迎來更大挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)要強化財務風險管理及內(nèi)部控制防范策略，讓企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)更加平穩(wěn)，讓房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。基于此，文章將對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及其內(nèi)部控制防范策略探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；內(nèi)部控制；防范策略

從2021年開始，陸續(xù)有數(shù)個超大規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)負債過高、資不抵債等問題，對我國房地產(chǎn)事業(yè)帶來了極大的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強財務風險管控，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是受疫情影響，房地產(chǎn)銷售情況不容樂觀，全國多地出現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)倒退發(fā)展情況，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來更多的挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)如何通過有效的內(nèi)部控制防范策略管控財務風險，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中考慮的重要問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險因素很多，不僅受到內(nèi)部各項經(jīng)濟活動及管理措施的影響，同時受到地方性法規(guī)、國家政策調(diào)控帶來的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要正確認識財務風險，制定有效的內(nèi)部控制防范措施，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險

（一）財務風險概述

財務管理作為企業(yè)內(nèi)部控制作的核心，通過一系列有效的管理，保證企業(yè)財務預算、控制、投資及考核等經(jīng)濟活動有序開展，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 。財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定性，主要包括致使企業(yè)經(jīng)營效益降低風險以及喪失償債能力風險兩類。企業(yè)財務風險具有顯著的不確定性，對企業(yè)經(jīng)營管理活動會造成不同程度的影響，同時又是在企業(yè)經(jīng)營全過程中客觀存在的，只能利用有效的措施逐漸降低財務風險，但是不能完全消除。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務風險

造成財務風險的原因有很多，房地產(chǎn)企業(yè)體量大，涉及業(yè)務多，項目耗時長，對于企業(yè)財務管理提出更高的要求。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，風險可能來自以下幾個因素。

1. 融資風險。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遇冷，企業(yè)融資時間不斷增加，企業(yè)獲得銀行貸款放款的時間持續(xù)延遲，貸款審批的流程和限制條件更加嚴格，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度不斷增加，利息支付壓力增大。同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)銷售回款慢，導致還款延遲，房地產(chǎn)企業(yè)與債權(quán)人協(xié)商增加融資時間，進一步增加房地產(chǎn)企業(yè)的融資風險。同時，受到政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)融資資金的管理效率逐漸降低，導致企業(yè)融資風險持續(xù)增加，房地產(chǎn)必須詳細規(guī)劃、利用資金，這對企業(yè)資金分析和核算工作提出了更高的要求，企業(yè)財務部門承受了更大的壓力。此外，近年來房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，金融機構(gòu)對長短期債務的限制不斷增加，對房地產(chǎn)公司放款審核變得更加謹慎，一般以短期貸款為主。為了應對短期貸款帶來的壓力，在銷售市場前景不足情況下，企業(yè)為了提升銷售活動不得不進行讓利，影響了房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，還債風險越來越高，無形之中增加了企業(yè)的融資風險。

2. 項目成本不斷增加。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)開發(fā)成本不斷上升，前幾年房地產(chǎn)市場的火爆，帶動了原材料、人工成本等費用的上升，在房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售受阻的情況下，企業(yè)資金難以回籠。企業(yè)開發(fā)成本上升的情況下，經(jīng)濟效益卻沒有明顯增加，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。同時，受到新經(jīng)濟形勢的影響，政府對企業(yè)購地建房的要求越來越嚴格，對房地產(chǎn)土地購置審核越來越嚴格，土地單價不斷上漲，導致房地產(chǎn)企業(yè)土地購置成本越來越高，很多企業(yè)已經(jīng)難以承擔高昂的土地購置成本，引發(fā)了較大的財務危機。此外，受到市場因素的影響，近年來房地產(chǎn)施工的標準和要求不斷提高，對于建筑中使用原材料、施工資質(zhì)審核、施工安全防護等工作要求越來越嚴格，導致進一步增加了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，企業(yè)需要在房地產(chǎn)開發(fā)過程中投入更多的資金，若財務管理不到位，將會帶來較大的財務風險。

3. 受到產(chǎn)品銷售影響的分析。近年來，房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和，企業(yè)為了增加銷售量，必須投入更多的推廣費用；同時由于銷售效果下降，企業(yè)必須承擔銷售人員培養(yǎng)的成本及銷售人員離職的損失，進一步影響了企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售效果，企業(yè)投入的資金難以回籠，造成了極大的財務風險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控的意義

（一）提高經(jīng)營決策準確性

高質(zhì)量的財務管理工作，可以保證企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，對財務風險進行管控，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的作用，通過創(chuàng)新財務管理工具，整合現(xiàn)有資源，對企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況進行深入分析，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展提供重要參考依據(jù)。保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，做出準確的經(jīng)營決策，通過各項內(nèi)部控制措施，掌握企業(yè)的實際財務情況，制定合理的發(fā)展目標，從而排除內(nèi)部和外部因素的影響，科學合理地調(diào)整財務預算，做好財務管理和財務核算工作，為房地產(chǎn)企業(yè)決策奠定堅實的基礎。

（二）提升內(nèi)控管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，管理是重要的內(nèi)容，高質(zhì)量的財務管理可以對財務風險進行管控，對于內(nèi)部控制水平的提升發(fā)揮了重要作用。通過有效的財務風險管控工作，收集企業(yè)財務信息，優(yōu)化財務核算，強化資金收支管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務活動進行控制、監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)涉及業(yè)務范圍廣等因素影響，若相關(guān)業(yè)務前期的風險預測和防控工作不到位，將會嚴重影響項目的持續(xù)推進，引發(fā)后期財務風險管理問題。只有加強對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管控，才能更好地整合各類資源和資產(chǎn)，將財務管理落實在各項業(yè)務、項目開展過程中，及時發(fā)現(xiàn)、排除財務風險，強化內(nèi)部控制效果。

（三）降低資金風險

財務風險是企業(yè)必須要面對的問題，如宏觀政策的調(diào)控不及時、財務決策錯誤、缺乏健全的管理體系等，都有可能引發(fā)財務風險，給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成嚴重的影響。房地產(chǎn)企業(yè)各項目實施需要花費巨大資金，因此高質(zhì)量的資金管理工作是經(jīng)濟活動的基礎，一旦存在資金風險，將嚴重影響企業(yè)運行，甚至將企業(yè)帶入破產(chǎn)深淵。因此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要認識到財務風險管控的價值，通過調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強資金流動性，提升會計信息質(zhì)量，建立科學的財務預警分析指標，建立相互影響、相互制約的資金管理體系，有效管理企業(yè)各項金融活動，不斷增強財務風險防控能力，從而保證資金安全，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控存在的問題

（一）缺乏風險意識

房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越嚴酷的市場競爭，存在更加復雜的財務管理風險。房地產(chǎn)企業(yè)要加強內(nèi)控管理，以規(guī)避財務風險。財務管理作為內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是降低企業(yè)財務風險的有效措施，用科學的財務風險管控工作確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代化管理意識，重視財務風險管控工作，才能發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用。但是，當前很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理理念陳舊，缺乏足夠風險意識，在財務中只重視資金收支、財務核算基礎財務工作，對于財務分析、財務管理等工作重視程度不夠；同時，在財務管理中更重視事后的成本核算、總結(jié)，沒有在項目推進過程前的財務預算目標、和項目推進過程中的財務監(jiān)督，財務管理工作規(guī)范性差；此外，在財務管理中，由于權(quán)限管理混亂、權(quán)責不清晰等問題，導致房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)利用率低，可能會引發(fā)較大的財務風險。

（二）預算管理不到位

預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)管控財務風險的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)項目投入大，資金投入時間長，需要做好財務預算分析以及研究工作，及時防控財務風險。當前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理工作中，預算管理仍不到位，預算方案質(zhì)量不高，有預算編制不科學、預算目標偏離實際、博弈現(xiàn)象普遍存在等問題。同時，預算管理執(zhí)行監(jiān)管落實不到位，對于預算方案執(zhí)行不到位，對預算管理重視程度不夠、參與程度不夠、認識不清晰，導致在執(zhí)行過程中困難重重，甚至造成預算執(zhí)行各方互相不配合，從而影響企業(yè)管理效率。很多房地產(chǎn)企業(yè)的預算監(jiān)管一般由管理層和財務部門實施，這樣一來，財務部門既是預算管理的執(zhí)行方又是監(jiān)管方，權(quán)責利不清晰，一方面，在重業(yè)務、輕財務的管理方針下，財務部門的預算管理被處處掣肘，業(yè)務很難開展；另一方面，缺少財務稽核機制，財務部門很難發(fā)現(xiàn)預算管理中的漏洞，無法保證監(jiān)管工作落到實處，無法有效地防控財務風險。

（三）缺乏財務監(jiān)管制度

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務管理受到眾多因素的影響，財務風險管控作為企業(yè)財務工作的重要內(nèi)容，一直受到企業(yè)的重視，制定一些措施以提升財務風險管控水平。但是由于受到內(nèi)部因素和外部因素的制約，企業(yè)財務監(jiān)管效果不佳，進而影響財務風險管控效果。房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項目進行財務投資前，需要分析投資風險，制定詳細的財務預算。由于財務管理水平的限制，財務預算工作只是對財務成本及投資金額進行估算，沒有深入到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，風險防控手段比較單一。同時，未針對財務風險管控工作形成有效的監(jiān)督機制，導致財務預算不準確，對于房地產(chǎn)企業(yè)項目投資產(chǎn)生了不良影響，無法有效地控制成本，存在較大的財務風險。企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管制度建設并不健全，雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)制定了相對完善的財務監(jiān)管制度，但是并沒有有效貫徹和落實，執(zhí)行力度較差。尤其是審計監(jiān)督制度的不完善，是誘發(fā)企業(yè)財務風險的主要因素，事前控制和事中監(jiān)督力度不足，制定的事后考核制度缺乏完善性，沒有按照既定的程序和標準執(zhí)行。

（四）財務內(nèi)部風險控制手段單一

房地產(chǎn)企業(yè)要有效地控制財務風險，必須要用全面的財務風險控制手段，保證財務管理的效果。但是當前房地產(chǎn)企業(yè)中，存在風險控制手段單一等問題，影響了財務風險管控效果。在財務風險管控中，財務管理作為有效的管理手段，必須要對具體財務事務進行分析，當前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)將數(shù)據(jù)分析作為財務管理的有效手段，借助大數(shù)據(jù)分析等方法進行數(shù)據(jù)分析，有效規(guī)避財務風險。但是由于財務數(shù)據(jù)不夠全面，導致財務分析存在一定的局限性。反映出財務風險管理的局限性，財務內(nèi)控手段單一等問題，影響了財務風險管控的效果。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及其內(nèi)部控制防范策略探析

（一）強化預算管理

房地產(chǎn)企業(yè)要加強財務預算管理。第一，要重視預算管理工作，企業(yè)應自上而下提升對預算管理的重視程度，加深對預算管理的認知，從而為構(gòu)建科學完整的預算方案夯實理論基礎。第二，強化預算編制管理，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應當提高標準化管理水平，明確預算編制各方權(quán)責利，降低各部門之間的信息不對稱，盡可能壓縮預算博弈的空間；另一方面，利用企業(yè)文化等方法加強道德約束，減少人為干預編制過程，營造良好博弈環(huán)境。精細化預算執(zhí)行過程，提高全面預算執(zhí)行監(jiān)管水平。第三，強化預算方案的執(zhí)行，房地產(chǎn)企業(yè)要制定完善的制度和流程，配合預算管理的施行，讓流程透明可控、預算制定有制度作為依據(jù)，提高企業(yè)員工對于預算管理的接受程度。同時，預算目標可以分解到各業(yè)務條線、各產(chǎn)品線、各不同的項目等，使各部門、各人員權(quán)責利簡單明了，最大限度發(fā)揮企業(yè)協(xié)同作用，更利于預算的執(zhí)行。第四，強化預算監(jiān)督，將預算管理貫穿于企業(yè)全范圍、全過程，為了保證預算執(zhí)行效果，需要強化預算編制、調(diào)整、分析、考核、核算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。因此，提升預算監(jiān)督部門的獨立性、全面性、細致性至關(guān)重要。對于財務部門既是“運動員”又是“裁判員”的現(xiàn)象，必須建立相應隔離制度，建立健全預算監(jiān)管體系。

（二）加強資金管理

資金管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的核心，是保證房地產(chǎn)企業(yè)各項目持續(xù)、穩(wěn)定開展的基礎。通過一系列有效的管理保證房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序開展，營造良好的資金環(huán)境，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。資金的類型存在較多的形式，但是都是以獲得更多的經(jīng)濟效益為目的，無論哪種資金形式都會參與房地產(chǎn)企業(yè)各項目的開發(fā)、 投資、施工等經(jīng)濟活動。在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中，要將資金管理貫穿每個環(huán)節(jié)，清晰地反映了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部情況，房地產(chǎn)企業(yè)各項目投資及利潤分配等工作都是以資金作為紐帶，深度貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。在具體管理工作中，第一，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的資金管理理念，管理人員要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，對長期及短期資金使用進行合理規(guī)劃，以保證資金的使用價值，因此需要企業(yè)準確掌握財務信息以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，運用現(xiàn)代財務管理知識對資金使用進行全面的分析，以保證資金的使用價值。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要完善資金管理制度，通過完善應收賬款管理制度、制定風險管理制度、構(gòu)建完善的費用控制管理制度，從而提升資金管理質(zhì)量。第三，企業(yè)要積極建設資金內(nèi)部審計制度，有效監(jiān)督資金，從根本上提升資金利用質(zhì)量。

（三）加強成本管理

企業(yè)要加強成本管理，建立成本管理體系，企業(yè)要明確各部門的職責，積極開展成本管理工作，尤其要注重財務部門和業(yè)務部門的融合，實現(xiàn)財務信息共享，以保證成本管理工作順利開展。第一，精細設計成本核算科目，房地產(chǎn)企業(yè)必須要規(guī)范成本核算科目，明確財務管理對象，合理規(guī)劃成本管理工作，明確跨期工程和跨期合同的分攤原則，考慮不同類型項目之間的差異，分別做好對應的財務核算工作；在進行財務核算時要全方位了解成本分攤過程，根據(jù)不同項目的實際情況，制定針對性的分攤方案，提升成本管理的準確性。第二，制定目標成本控制制度，房地產(chǎn)企業(yè)成本內(nèi)容比較豐富，涉及多種資金款項，企業(yè)需要對成本進行分類管理，對資金成本支出進行全面管理，房地產(chǎn)企業(yè)要提前制定成本預算，開展項目工程造價，做好投入估算，用高質(zhì)量的成本管理工作為企業(yè)的投資決策提供參考。第三，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈管理理念，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立全產(chǎn)業(yè)鏈管理理念，在規(guī)劃階段對成本進行預測，在設計階段編制目標成本，施工階段控制成本，結(jié)算階段審核成本，從而樹立全產(chǎn)業(yè)鏈管理理念，保證成本管理工作的落實。

（四）完善財務風險控制機制

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營，必須要建立完善的財務風險控制機制，明確各崗位職責，將責任落實到個人，消除風險漏洞，避免因為相關(guān)人員的操作失誤、責任心不夠等問題造成的財務風險。第一，優(yōu)化頂層設計，通過內(nèi)部管理架構(gòu)、管理程序的有效設置和運行，幫助房地產(chǎn)企業(yè)各項目高質(zhì)量開展的同時，防范意外事件發(fā)生。具體在財務風險管控模式的選擇上要兼顧風險和效率，做好相互平衡。既不能為了防范風險使制度喪失適應性，使企業(yè)喪失活力，也不能輕率冒進，將企業(yè)暴露于巨大風險之中。第二，利用財務指標對房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況進行預警，通過制定相應標準對財務風險進行預警，一旦超過警戒線，便會提示財務工作人員，可能發(fā)生的財務風險。財務人員在預警機制的提醒，對財務管理實際情況進行分析，剖析財務風險產(chǎn)生的原因以及財務管理工作存在的問題，并制訂相應的應對策略。第三，明確監(jiān)管職責，在開展財務風險管控工作時，要安排專職人員負責，并對相關(guān)工作進行復核，避免在房地產(chǎn)項目實施過程中出現(xiàn)財務風險，同時必須嚴格遵守企業(yè)的財務章程，履行領(lǐng)導復核、簽字、蓋章等程序，并對企業(yè)的資金收支進行透明化管理，避免操作失誤和違規(guī)操作的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來財務風險。第四，房地產(chǎn)企業(yè)要加強投資管理，提升經(jīng)濟收益，更加科學地開展各項經(jīng)濟活動，有效規(guī)避財務風險。由于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控工作要受到國家相關(guān)政策的制約，在進行投資活動時需要了解市場實時狀態(tài)，結(jié)合政策環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)市場環(huán)境變化，實時監(jiān)督企業(yè)財務情況，保證收支平衡。

（五）加強審計監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)要建立構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督審計機制，以保證財務管理工作的作用。第一，設立專門的審計部門，在管理層的領(lǐng)導下開展內(nèi)審工作，解決傳統(tǒng)審計工作獨立性差、審計方式落后、缺乏完善制度支撐等問題。第二，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用，保證審計小組的權(quán)威性和工作的獨立性，對企業(yè)資金使用情況進行全面審核，出具完整的審計報告，向企業(yè)管理層匯報，并給出審計整改意見，限相關(guān)部門及人員在規(guī)定時間完成整改，從而發(fā)現(xiàn)、整改房地產(chǎn)企業(yè)財務管理漏洞。第三，落實財務風險管理責任，房地產(chǎn)企業(yè)財務人員要對常規(guī)財務工作進行檢查，結(jié)合審計情況，積極開展自我檢查，客觀全面分析企業(yè)財務管理存在的問題，將問題上報給相關(guān)管理層，及時調(diào)整相關(guān)工作，做好財務管理工作質(zhì)量。第四，房地產(chǎn)企業(yè)要以風險為導向，從財務管理薄弱點入手，針對各房地產(chǎn)項目、項目的各個過程，設置年度、季度審計計劃，以此強化內(nèi)部監(jiān)督，落實財務風險管理職責，保證財務風險控制效果。

（六）推進財務管理信息化建設

在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，信息系統(tǒng)的應用能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的財務工作進行優(yōu)化，提升相關(guān)工作效率。因此，加強信息化建設時保證財務風險管控效果的有效措施，充分發(fā)揮信息化管理的技術(shù)優(yōu)勢。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要加強硬件建設水平，為信息化建設提出基礎保障。第二，統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺相關(guān)規(guī)范標準，合理配置、使用和集中管理房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)，建立現(xiàn)代化管理體制。第三，建立房地產(chǎn)企業(yè)財務風險信息化管理制度，對各個部門的工作進行整體調(diào)度，有效整合財務管理，從而調(diào)整與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為房地產(chǎn)企業(yè)投資決策提供必要支持。第四，要加強網(wǎng)絡安全，財務人員要使用內(nèi)部網(wǎng)絡，設置網(wǎng)絡防護墻，避免受到不法分子的攻擊，影響企業(yè)財務風險。同時，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展動態(tài)，適當調(diào)整和優(yōu)化財務管理模式，通過合理應用先進的信息技術(shù)，提升財務管理信息化程度。房地產(chǎn)企業(yè)通過改變傳統(tǒng)的、粗放的財務管理模式，推行精細化、現(xiàn)代化管理模式，強化財務管理，從而有效的規(guī)避財務風險。

（七）強化財務人才培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)要強化財務人才培養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而為財務風險管理打下堅實的基礎。第一，開展相關(guān)的管理培訓，以財務管理工作水平和效率為培訓重點，引導工作人員掌握更多豐富、專業(yè)的知識，有效提升財務人員的綜合能力。第二，在開展專業(yè)培訓活動過程中，要與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作崗位有效結(jié)合，保證與企業(yè)工作崗位特點相符，重視財務風險管理，并將落實在工作中，尤其是財務風險控制。第三，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要高度重視財務風險管理工作，針對財務風險管理作出相應的調(diào)整，并不斷優(yōu)化和升級內(nèi)部晉升制度，激發(fā)財務人員參與財務風險管理的熱情。第四，房地產(chǎn)企業(yè)要加強內(nèi)部控制，加強內(nèi)部約束，使其更好地履行工作職責，有效貫徹和落實責任制度，使工作人員進一步落實財務風險管控要求。第五，要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)項目開展不同階段的管理要求，重點培養(yǎng)財務管理人員的風險管控意識，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控力度，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制管理工作。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)由于行業(yè)及自身的特殊性，存在較多的財務風險，加強財務風險管理對于企業(yè)的發(fā)展有著顯著的促進作用。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要強化預算管理、加強資金管理、加強成本管理、建立風險管理機制、加強審計監(jiān)督、推進財務管理信息化建設、強化財務人才培養(yǎng)，用全面的財務風險控制體系，保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：上海金隅京浦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）