徐影

摘要：行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是事業(yè)單位發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障。近年來(lái)，隨著我國(guó)體制改革的深化和加大對(duì)公共體系的健全、完善，屬于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模不斷增長(zhǎng)，對(duì)管理水平的要求也越來(lái)越高，但在實(shí)際工作中，仍還存在資產(chǎn)管理能力不足，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)統(tǒng)籌使用不足等現(xiàn)象。為落實(shí)政府過(guò)緊日子的要求，財(cái)政部提出建立健全資產(chǎn)盤(pán)活機(jī)制，有效盤(pán)活行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)等指導(dǎo)意見(jiàn)。本文主要就實(shí)際工作中國(guó)有資產(chǎn)管理存在的部分問(wèn)題進(jìn)行分析，力求能夠?qū)σ?guī)范化盤(pán)活行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)；規(guī)范管理

我國(guó)行政事業(yè)單位多年來(lái)形成了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理較為松散的狀態(tài)，未對(duì)其產(chǎn)生的價(jià)值和使用效果進(jìn)行較為系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估、評(píng)價(jià)，對(duì)資產(chǎn)成本管控的意識(shí)弱，資產(chǎn)管理制度不夠健全，使管理人員在開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在行為不規(guī)范，管理工作中出現(xiàn)有機(jī)可乘的漏洞。近年來(lái)，特別是2019年開(kāi)始實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)始計(jì)提折舊，對(duì)資產(chǎn)管理工作的要求提高到了新的高度。

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性

（一）提高國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平的提升

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是單位工作開(kāi)展的重要物資保障，國(guó)有資產(chǎn)的形成包括：國(guó)家、各級(jí)政府撥付、購(gòu)置分配給各單位的各類(lèi)資產(chǎn)，如：土地、專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施等，同時(shí)還包括各單位通過(guò)使用無(wú)償調(diào)入，財(cái)政性資金購(gòu)置的國(guó)有資產(chǎn)所形成的各類(lèi)收入，以及置換、調(diào)撥、接受捐贈(zèng)，屬于依法認(rèn)定為國(guó)有的其他各類(lèi)資產(chǎn)。由于前幾年對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重視程度不足，資產(chǎn)流失的情況時(shí)有發(fā)生，國(guó)有資產(chǎn)的管理相對(duì)薄弱，隨著我國(guó)對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制管理意識(shí)的增強(qiáng)，通過(guò)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理也逐步作為納入了重點(diǎn)管理對(duì)象。

（二）提高國(guó)有資產(chǎn)管理的水平，有效推進(jìn)資產(chǎn)使用效益的最大化

由于行政事業(yè)單位管理者和工作人員普遍存在國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家財(cái)產(chǎn)，與個(gè)人利益不掛鉤，重視程度不足，不管從資產(chǎn)的管理的水平上還是從資產(chǎn)使用產(chǎn)生的效率上都不夠理想，故而因管理的缺失造成的歷史遺留問(wèn)題存在難以得到有效解決的情況。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，提高管理水平，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)科學(xué)、規(guī)范的購(gòu)買(mǎi)、使用、處置，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，才能進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，減少浪費(fèi)、流失等行為發(fā)生，促進(jìn)行政事業(yè)在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中將資產(chǎn)的使用發(fā)揮更重要的作用。

二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不足，基礎(chǔ)工作薄弱

1.人員配置不足，資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)

大部分行政事業(yè)單位由于國(guó)有資產(chǎn)相對(duì)單一，并且不產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，部分管理者認(rèn)為資產(chǎn)管理很簡(jiǎn)單，隨便派個(gè)人登記好就行了，對(duì)資產(chǎn)的過(guò)程管理基本不過(guò)問(wèn)，同時(shí)工作人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)也缺乏管理意識(shí)，重視程度不高，責(zé)任心不強(qiáng)，覺(jué)得這項(xiàng)工作不重要。部分單位直接交給財(cái)務(wù)部門(mén)管理，而有些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員一是存在其工作人員不具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，二是財(cái)務(wù)人員中也有對(duì)單位涉及專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的設(shè)備設(shè)施不了解，不能提出有效的使用建議，而單位的資產(chǎn)情況不是所有部門(mén)都很清楚了解，而且也有同類(lèi)似資產(chǎn)的名稱(chēng)不一致的情況，極容易一方面資產(chǎn)閑置，另一方面又在提購(gòu)買(mǎi)需求，造成財(cái)政性資金的浪費(fèi)，資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。

2.管理制度不完善，制度執(zhí)行不到位

國(guó)有資產(chǎn)的管理工作需要科學(xué)、合理的相關(guān)管理制度提供強(qiáng)有力的保障，雖然國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局、財(cái)政部自1995年開(kāi)始陸續(xù)出臺(tái)了針對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理一系列管理辦法，但目前大多數(shù)行政事業(yè)單位都沒(méi)有制定與自己?jiǎn)挝粚?shí)際相結(jié)合的一套科學(xué)、有效的管理制度，管理層職責(zé)不清晰，有些單位處于看似大家都在管，實(shí)際沒(méi)人管，實(shí)際上管理工作沒(méi)有將具體責(zé)任明確到人頭，沒(méi)有責(zé)任科室、責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任和損失。部分單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己?jiǎn)挝患业鬃硬磺宄?，單位資產(chǎn)所在的位置、出租、出借、閑置情況不清楚，不及時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理，實(shí)施維護(hù)，被其他單位或個(gè)人占為己有，對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞的情況，相互推諉，不承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)在國(guó)有資產(chǎn)的日常管理中，年初預(yù)算制度不認(rèn)真、不仔細(xì)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置需求的論證不充分，以及在資產(chǎn)購(gòu)置上存在主觀(guān)性等因素，都造成了盲目購(gòu)置，重復(fù)購(gòu)置等浪費(fèi)行為。

3.國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生

隨著我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，處理了一些對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成重大流失的責(zé)任人，但部分國(guó)有資產(chǎn)由于放置地點(diǎn)，存在形式的特殊性，如：有些農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)單位存在資產(chǎn)存放地點(diǎn)是異地的研究基地以及示范區(qū)基地等。由于國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量和種類(lèi)多，存放地點(diǎn)分散，資產(chǎn)管理人員屬于單位臨時(shí)聘用人員，單位未及時(shí)定期開(kāi)展資產(chǎn)清查工作等原因出現(xiàn)違規(guī)處置國(guó)有資產(chǎn)的情況就時(shí)有發(fā)生。

（二）歷史遺留問(wèn)題多，賬實(shí)不一致

1.國(guó)有資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)不明，造成歷史遺留問(wèn)題

我國(guó)大部分行政事業(yè)單位成立時(shí)間較長(zhǎng)，期間還有很多機(jī)構(gòu)合并、分設(shè)等情況，前期因資產(chǎn)管理不善，人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)入賬錯(cuò)誤，權(quán)屬不一致、不明確的情況較多，在財(cái)政部要求統(tǒng)一納入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，大部分單位沒(méi)有仔細(xì)對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行溯源工作，國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)入賬與實(shí)際賬面價(jià)值不相符，賬面資產(chǎn)有金額，實(shí)際實(shí)物已不存在，如：危房拆除，車(chē)輛遺失等情況；或有資產(chǎn)實(shí)物，而未查詢(xún)到實(shí)際價(jià)值，隨意入賬的現(xiàn)象。同時(shí)也存在部分單位的資產(chǎn)從建國(guó)前就存在，如：個(gè)別學(xué)校、醫(yī)院等，由于無(wú)產(chǎn)權(quán)證明等原因未納入資產(chǎn)管理系統(tǒng)的情況。

2.國(guó)有資產(chǎn)入賬倉(cāng)促，差錯(cuò)修正難

我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)信息管理平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)的入賬有嚴(yán)格的管理要求，在最初使用系統(tǒng)時(shí)，各單位在對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一錄入系統(tǒng)時(shí)，因名稱(chēng)錄入有誤、折舊方法不一致、資產(chǎn)漏記等造成的錯(cuò)誤，后期通過(guò)盤(pán)存、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要修正的，但由于按照現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)處置管理的流程和要求，以及系統(tǒng)的修訂需要提供的相關(guān)手續(xù)，存在修正困難，無(wú)法實(shí)施報(bào)廢、處置的情況。

（三）資產(chǎn)購(gòu)置程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使用效率低下

由于行政事業(yè)單位大多屬于財(cái)政撥款單位，單位開(kāi)展的工作具有公益性，國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置有些是為廣大公眾提供經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)以及娛樂(lè)活動(dòng)的保障，所以在實(shí)際工作中，行政事業(yè)單位成本核算和管控的意識(shí)較差，再加上新會(huì)計(jì)制度實(shí)施前，大部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算不用每月或每年計(jì)提折舊，故此對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置有一定的隨意性，并且預(yù)算編制時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)相關(guān)科室提需求就申報(bào)，對(duì)資產(chǎn)的需求和產(chǎn)生的收益沒(méi)有做認(rèn)真、仔細(xì)的核實(shí)、討論以及論證工作，科室、部門(mén)間也沒(méi)有充分溝通，存在重復(fù)購(gòu)置同類(lèi)資產(chǎn)或非必要購(gòu)入資產(chǎn)導(dǎo)致閑置物資的情況，浪費(fèi)財(cái)政資金的同時(shí)也降低了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。有些為公眾提供的公益性資產(chǎn)在購(gòu)置安裝后，缺乏有效監(jiān)管和保養(yǎng)措施，主管單位對(duì)老百姓愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)的宣傳力度不夠，造成設(shè)備設(shè)施毀損的情況時(shí)有發(fā)生；有些國(guó)有資產(chǎn)在購(gòu)置后發(fā)現(xiàn)使用價(jià)值不大就放在一邊閑置，在缺乏統(tǒng)一調(diào)配的機(jī)制下，最終只有等待報(bào)廢或低價(jià)處置，無(wú)法達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)資源共享、高效使用的效果。

（四）資產(chǎn)管理的信息化水平需進(jìn)一步提高

國(guó)有資產(chǎn)的管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)部門(mén)，涉及的環(huán)節(jié)有：預(yù)算、購(gòu)置、驗(yàn)收入賬、分配、維修維護(hù)及保養(yǎng)、調(diào)劑、報(bào)廢及處置等，需要多部門(mén)的共同配合協(xié)作。目前使用的國(guó)有資產(chǎn)的信息化平臺(tái)，系統(tǒng)的使用實(shí)際上還是人工錄入資產(chǎn)情況，資產(chǎn)系統(tǒng)獨(dú)立存在，不能實(shí)現(xiàn)與單位使用的系統(tǒng)有效的進(jìn)行接口，主要體現(xiàn)資產(chǎn)存在的狀態(tài)，不能全面反應(yīng)資產(chǎn)的使用、單位內(nèi)部調(diào)劑等情況，系統(tǒng)中對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生的效率也沒(méi)有相關(guān)分析的設(shè)置，不利于資產(chǎn)的效能提高；而且人工錄入的資產(chǎn)情況，因工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)等原因，時(shí)常有發(fā)生錯(cuò)誤的情況發(fā)生。

三、行政事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建立一只高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍是提升國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，在以前的工作中資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣且看不到成績(jī)的工作，需要管理人員有較強(qiáng)耐心和責(zé)任心以及與單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)配套的專(zhuān)業(yè)技能，由于長(zhǎng)期存在行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視程度不足，致使國(guó)定資產(chǎn)管理的能力較低。首先，各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)提高對(duì)資產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)，再者針對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍匱乏的情況，應(yīng)增加對(duì)應(yīng)人才的學(xué)科設(shè)立，并針對(duì)各行業(yè)資產(chǎn)管理差異化情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，建立一只高素質(zhì)、有責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，確保資產(chǎn)管理工作者能規(guī)范、有效執(zhí)行資產(chǎn)管理的各項(xiàng)管理要求，保證國(guó)有資產(chǎn)的有序管理。

（二）完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)

1.落實(shí)部門(mén)、單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的制度建設(shè)

我國(guó)近年出臺(tái)的國(guó)有資產(chǎn)管理政策明確了各級(jí)、各部門(mén)、各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的職能、職責(zé)，但對(duì)資產(chǎn)管理的政策應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，職責(zé)應(yīng)有明確的界定。資產(chǎn)管理的牽頭部門(mén)要建立切實(shí)有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制；作為資產(chǎn)管理的主體責(zé)任單位，要分級(jí)落實(shí)主體責(zé)任，從單位主要負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人員，明確崗位設(shè)置及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持職務(wù)不相容和崗位分離制度，并切實(shí)要將資產(chǎn)的計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)等崗位的分設(shè)制度建立、完善起來(lái)。建立、建全資產(chǎn)配置、使用、調(diào)劑、處置等相關(guān)的配套制度，尤其對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)有科學(xué)的評(píng)估制度，減少盲目購(gòu)置造成的資金浪費(fèi)及資產(chǎn)的閑置。資產(chǎn)管理的工作納入單位內(nèi)部控制流程中，并完善內(nèi)部管理、審批流程體系。

2.強(qiáng)化監(jiān)督，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制

資產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求是否能有效落實(shí)，相應(yīng)的監(jiān)管問(wèn)責(zé)制度很重要，在建立內(nèi)部監(jiān)督制度、考核機(jī)制的同時(shí)，引入第三方監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)考核、審計(jì)等方式，督促工作人員在工作中明確各自的職責(zé)要求，執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，上級(jí)監(jiān)管部門(mén)可以通過(guò)定期考核各環(huán)節(jié)工作人員的履職情況，促進(jìn)工作人員對(duì)管理職責(zé)全面有效的履行，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、報(bào)告、糾正，將問(wèn)題處理在萌芽階段，但對(duì)故意的違規(guī)、違紀(jì)以及違法行為，應(yīng)按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格處理。通過(guò)第三方評(píng)價(jià)、審計(jì)來(lái)了解單位內(nèi)部流程是否合理，人員、崗位的設(shè)置是否執(zhí)行了分離制，各項(xiàng)制度的執(zhí)行是否到位等情況，不斷促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的提升，保證國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)有的安全、完整、保值性。

（三）建立完善的臺(tái)賬、科學(xué)分類(lèi)管理

我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)按照行政管理層次不同、按照存在的形態(tài)不同進(jìn)行了分類(lèi)，而各部門(mén)、各單位在日常資產(chǎn)管理工作中，要根據(jù)單位實(shí)際情況，建立國(guó)有資產(chǎn)管理分類(lèi)細(xì)化管理的臺(tái)賬，對(duì)自用、出租、出借、閑置等不同情況的資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，通過(guò)分類(lèi)管理使資產(chǎn)的現(xiàn)狀更加清晰，各級(jí)部門(mén)可以根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀的不同情況進(jìn)行針對(duì)性的管理，一是對(duì)單位在使用的資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，合理配置資源，有需求、使用率高的部門(mén)增加配置，使用率低的部門(mén)分析原因，確實(shí)存在資源浪費(fèi)的，減少配置，閑余資產(chǎn)調(diào)劑到需要的部門(mén)，并加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)規(guī)范使用，通過(guò)定期的維護(hù)、保養(yǎng)等方式提高資產(chǎn)的使用效率。二是定期考核出租、出借資產(chǎn)產(chǎn)生的收益，杜絕國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)無(wú)故丟失、收益不及時(shí)歸賬的情況，切實(shí)保證資產(chǎn)的增值、保值。三是閑置資產(chǎn)建立信息共享制，有新增購(gòu)置需求的資產(chǎn)應(yīng)優(yōu)先在閑置資產(chǎn)中進(jìn)行比對(duì)、篩選，通過(guò)上級(jí)部門(mén)對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑、統(tǒng)籌以共享共用的方式使其提高使用價(jià)值。四是對(duì)資產(chǎn)處置時(shí)，應(yīng)充分核實(shí)是否還有可使用、可修復(fù)價(jià)值，特別是發(fā)達(dá)地區(qū)淘汰的資產(chǎn)是否能調(diào)劑到較為落后的地區(qū)發(fā)揮其一定的價(jià)值，如：先進(jìn)的大型醫(yī)院淘汰的醫(yī)療設(shè)備設(shè)施調(diào)劑到基層醫(yī)療單位使用，規(guī)避一邊低價(jià)出讓?zhuān)贿吀邇r(jià)購(gòu)置的情況。五是對(duì)因產(chǎn)權(quán)不明、有歷史遺留問(wèn)題、有爭(zhēng)議的資產(chǎn)建立的問(wèn)題臺(tái)賬，積極推進(jìn)不同的解決辦法，使其及時(shí)納入資產(chǎn)管理的體系，便于監(jiān)管、統(tǒng)籌。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

國(guó)有資產(chǎn)的信息化建設(shè)是提高資產(chǎn)管理能力的有力保障，通過(guò)信息共享的平臺(tái)，可以對(duì)各部門(mén)國(guó)有資產(chǎn)的配置、使用、處置及報(bào)廢等情況進(jìn)行監(jiān)督管理。目前，我國(guó)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理平臺(tái)系統(tǒng)雖然每年也開(kāi)展了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)狀、使用情況等進(jìn)行年度分析，但與實(shí)際情況有偏差，并且分析結(jié)果運(yùn)用不夠理想。隨著提高國(guó)有資產(chǎn)管理能力的要求，對(duì)信息化管理的需求進(jìn)一步增加，資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)新的功能模塊有一定的必要性，有些單位對(duì)資產(chǎn)有成熟的管理功能的應(yīng)完善與國(guó)家資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的接口功能，實(shí)現(xiàn)歸口管理，智能化提取數(shù)據(jù)，同時(shí)系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)上應(yīng)增加各項(xiàng)考核指標(biāo)的分析，如：對(duì)國(guó)有資產(chǎn)需求配置的分析、資產(chǎn)的使用率情況、各部門(mén)單位資產(chǎn)配置合理性、部門(mén)間資產(chǎn)配置的合理性對(duì)比以及資產(chǎn)處置收益的合理、合規(guī)性，是否存在資產(chǎn)收益未上交等考核指標(biāo)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的比對(duì)、分析來(lái)進(jìn)行合理監(jiān)管，除國(guó)家特殊行業(yè)外，可以通過(guò)信息資源共享，提高各單位資產(chǎn)占有使用的透明度，增加閑置資產(chǎn)調(diào)劑力度，以達(dá)到資產(chǎn)有效使用的最大化，全面提升國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，國(guó)家及財(cái)政部相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的政策及措施來(lái)強(qiáng)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，各級(jí)、各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的管理工作也增加了人力、物力及技術(shù)上的投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問(wèn)題也做出了相應(yīng)處理，起到了一定的震懾作用，但由于意識(shí)的改變不是短時(shí)間能扭轉(zhuǎn)，還需要各級(jí)各部門(mén)的繼續(xù)努力，同時(shí)資產(chǎn)管理的牽頭部門(mén)應(yīng)對(duì)在資產(chǎn)管理工作中有特色、有亮點(diǎn)的單位和部門(mén)開(kāi)展大力宣傳，使其好的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉谌珖?guó)推廣，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作有序、規(guī)范地開(kāi)展。

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