夏義英

摘要：管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)體系中有著重要的作用，在新時(shí)代充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功效成為值得事業(yè)單位思考和研究的重點(diǎn)問題。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著極大的影響。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，指出了新時(shí)代事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必然性和意義，闡述了影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)功效的因素，對(duì)管理會(huì)計(jì)如何在事業(yè)單位更好的發(fā)揮價(jià)值和作用進(jìn)行了探討，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了借鑒和參與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；應(yīng)用

事業(yè)單位作為公益性的社會(huì)服務(wù)組織，作為國(guó)家的職能部門，在新時(shí)代的發(fā)展過程中不能只注重自身的發(fā)展，更要通過事業(yè)單位自身的發(fā)展反映國(guó)家的發(fā)展情況，貫徹國(guó)家的相關(guān)政策與方針，充分地發(fā)揮自身的價(jià)值和功能。事業(yè)單位在日常的工作中，需要由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的信息來保障正常的運(yùn)行，并通過管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的資源進(jìn)行優(yōu)化整合和合理配置，完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制等方面起到至關(guān)重要的作用，改進(jìn)和優(yōu)化事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的功能，為事業(yè)單位的健康發(fā)展保駕護(hù)航。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，雖然短時(shí)間內(nèi)取得了不俗的成就，但是仍然存在著一定的問題與不足，還需要我們不斷地進(jìn)行探索和研究。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的發(fā)展中具有十分重要的地位。管理會(huì)計(jì)以專業(yè)化、科學(xué)化的管理手段和技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、整理和分析，對(duì)事業(yè)單位決策戰(zhàn)略的制定有著重要的輔助作用，不但提供有價(jià)值的參考信息，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制也有著極大的影響。在新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展中，事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)也成為至關(guān)重要的影響因素。本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)參與了事業(yè)單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可缺少的管理工具，其對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理、評(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定都有著積極的影響。但是與西方國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還處在較為初級(jí)的階段，對(duì)事業(yè)單位的工作存在一定的影響。因此，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，要以事業(yè)單位的實(shí)際情況和具體問題為核心，設(shè)定科學(xué)、合理、專業(yè)、完善的管理方案和措施，做到具體問題具體分析，進(jìn)一步提高事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，提高資金的使用率，降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)事業(yè)單位向著高質(zhì)量、高效率的發(fā)展方向前進(jìn)[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.未來預(yù)測(cè)性

管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析和整理，有利于加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)信息的掌握的同時(shí)，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，有著一定的未來預(yù)測(cè)性。

2.輔助決策性

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與分析，充分的發(fā)揮自身的決策輔助功能，為事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃做出積極的推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)在做好財(cái)務(wù)收支記錄的同時(shí)，其職能更為傾向?yàn)楣芾碚咛峁┓?wù)，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，推動(dòng)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的建立。

3.工作靈活性

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作方法靈活多樣，多樣化的管理渠道可以對(duì)單位的業(yè)財(cái)高效結(jié)合，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，并深入財(cái)務(wù)管理工作的全過程。

二、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必然性和意義

（一）事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必然性

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，高質(zhì)素、高水平的管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏。作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要陣地，事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要更深層次的研究和探索。管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)和能力不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自身的價(jià)值和功效將產(chǎn)生不良的影響。我國(guó)的事業(yè)單位資金來源多源自于國(guó)家的財(cái)政撥款，相比于其他的社會(huì)企業(yè)單位，事業(yè)單位最大的不同便是不對(duì)經(jīng)濟(jì)收益有明確的要求，也正是因?yàn)槭聵I(yè)單位無需背負(fù)利潤(rùn)壓力，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員對(duì)資金的使用和風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)缺失，監(jiān)管意識(shí)不足。在事業(yè)單位管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效地改善單位內(nèi)部的管理制度，對(duì)資金的配置和使用進(jìn)行優(yōu)化，提高事業(yè)單位的工作效率和管理水平，更好的履行社會(huì)公共服務(wù)，是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

（二）事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到事業(yè)單位的發(fā)展中，在加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的同時(shí)，還能夠?qū)κ聵I(yè)單位進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管，在保證資金有效使用的基礎(chǔ)上，制定未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)并能夠順利的實(shí)現(xiàn)，對(duì)提高事業(yè)單位管理和服務(wù)水平有著重要的意義。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)完善管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理水平有著重要的作用。事業(yè)單位為了更好的發(fā)展，以財(cái)務(wù)信息為抓手對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、控制、決策和評(píng)價(jià)，有效的對(duì)單位成本進(jìn)行管理，提高資金的使用率，進(jìn)一步提升管理效率和管理效果。

其次，管理會(huì)計(jì)對(duì)完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系有著積極的促進(jìn)作用。事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門較多，如收支業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)及合同管理等，通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)λ胁块T的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審核和監(jiān)督、控制和管理，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的價(jià)值和功效[2]。

第三，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，優(yōu)化投資模式、完善投資渠道，通過有效的政策控制與約束，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性的同時(shí)，提高管理的時(shí)效性。

最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)事業(yè)單位各部門的溝通合作。從職能屬性上來看，管理和技術(shù)是事業(yè)單位的主體部門。作為關(guān)鍵的技術(shù)部門，主要是履行專業(yè)技術(shù)職能；而管理部門更像是輔助部門，主要負(fù)責(zé)事業(yè)單位的日常運(yùn)行，提供各種服務(wù)。因?yàn)槁毮懿煌鞑块T在溝通協(xié)作的過程中存在一定的阻礙，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則可以有效的加強(qiáng)兩者的溝通、交流與協(xié)作，順利展開各項(xiàng)工作并取得理想的效果。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的影響因素

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較為明顯。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)形式的激烈為事業(yè)單位的改革創(chuàng)新注入了新的動(dòng)力的同時(shí)，嚴(yán)重的影響著事業(yè)單位社會(huì)公共服務(wù)職能的發(fā)揮。在新時(shí)代，強(qiáng)化事業(yè)單位的公益性，提高內(nèi)控制度，完善監(jiān)管機(jī)制，減少單位風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展，是值得事業(yè)單位深思的問題。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式、工具、效果和目的受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較為嚴(yán)重。

（二）法律環(huán)境因素

我國(guó)關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還不是很完善，不同地區(qū)的稅法和不同形式企業(yè)的稅率也存在一定的差異，致使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中未能完全的發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。同時(shí)，由于法律環(huán)境不完善的影響，事業(yè)單位內(nèi)部存在著一定的不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性和有效性造成了影響，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的正常發(fā)展。

（三）科技環(huán)境因素

近些年來，隨著信息化技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用，事業(yè)單位的信息化建設(shè)水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)代化的信息通信技術(shù)成為人們工作和生活的主要溝通交流的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用等對(duì)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)的工作方法、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理、分析、處理等有著直觀的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)自身的決策輔助性、管理輔助功能的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的影響。

四、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用對(duì)策

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升工作效率

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的改革創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，完善事業(yè)單位的預(yù)算編制、成本考核和績(jī)效考核監(jiān)督為主的管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行[3]。

1.改進(jìn)預(yù)算編制理念

為了更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高工作效率和質(zhì)量。首先，事業(yè)單位必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，落實(shí)并推進(jìn)全面預(yù)算管理理念。對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，減少崗位職責(zé)的交叉現(xiàn)象，建立高效的交流協(xié)作機(jī)制，以事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求為核心，選擇合適的方法和工具，推動(dòng)全面預(yù)算的展開，發(fā)揮全面預(yù)算的作用。其次，進(jìn)一步優(yōu)化和完善預(yù)算編制，確保事業(yè)單位的預(yù)算編制內(nèi)容無虛假不真實(shí)的情況出現(xiàn)，將政府的全部收支行為均納入到預(yù)算編制當(dāng)中。對(duì)預(yù)算編制要實(shí)行精細(xì)化管理，制定科學(xué)合理的明細(xì)要求，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面多角度的監(jiān)督管理，充分的發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的重要作用。同時(shí)，選用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行進(jìn)行審核監(jiān)督，切實(shí)的提高預(yù)算編制的質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值和作用。

2.完善成本核算體系

成本核算管理是事業(yè)單位加強(qiáng)宏觀調(diào)控和執(zhí)行監(jiān)督的重要方式，反映的是單位對(duì)資源的總體消耗情況。對(duì)事業(yè)單位的成本進(jìn)行制度化和規(guī)范化建設(shè)，完善成本核算體系，加強(qiáng)內(nèi)控管理的力度，提高預(yù)算管理的水平。首先，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中充分的發(fā)揮成本核算的作用，既能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的回收，還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的資金預(yù)算提供參考依據(jù)。其次，事業(yè)單位的成本核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制，以事業(yè)單位的實(shí)際需求點(diǎn)出發(fā)，建立高效的財(cái)務(wù)成本管理措施。

3.推進(jìn)績(jī)效考核管理

有效的績(jī)效考核管理機(jī)制在管理會(huì)計(jì)體系中有著重要的作用。首先，完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，可以對(duì)事業(yè)單位的職責(zé)范圍進(jìn)行清晰明確的劃分。其次，科學(xué)合理的考核指標(biāo)的設(shè)立，有助于精準(zhǔn)分析預(yù)算的執(zhí)行效率和效果。最后，將績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系與工作完成度相結(jié)合，推動(dòng)績(jī)效考核制度的持續(xù)發(fā)展。將目標(biāo)完成度與部門業(yè)績(jī)掛鉤，在提高部門工作效率的同時(shí)，對(duì)部門工作目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的安排從而節(jié)約成本。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人的績(jī)效考核時(shí)，要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分，并依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的設(shè)置，以個(gè)人目標(biāo)的完成情況確定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，讓員工充分的認(rèn)知預(yù)算執(zhí)行和成本控制的重要性和緊迫性。

（二）強(qiáng)化單位內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

首先，事業(yè)單位要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行宣傳，提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)工作理念和模式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的理念與模式無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。為了滿足時(shí)代發(fā)展的需要，事業(yè)單位要重視管理會(huì)計(jì)意識(shí)與能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工管理會(huì)計(jì)的教育活動(dòng)，通過文化宣傳、案例分析等方式提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)容進(jìn)行掌握，在實(shí)踐中掌握管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)工作的差異，使員工從思想到理論兩個(gè)層面加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知[4]。

其次，在日常工作中體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)，提高員工應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的促進(jìn)作用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有讓員工在實(shí)際的工作過程中，切身的體會(huì)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性、便捷性，才能讓員工發(fā)自內(nèi)心的去認(rèn)可和接受管理會(huì)計(jì)的方法和理念，從而提高管理工作的效率和水平。

（三）加大專業(yè)人才培育力度

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用，人才是關(guān)鍵，如果脫離了人才去談管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無異于空中樓閣，難以取得理想的效果與成績(jī)。因此，事業(yè)單位要重視對(duì)專業(yè)人才的培育力度。本質(zhì)上來說，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力是會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，對(duì)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著重要且直接的影響。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，為事業(yè)單位的發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，首先，對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)并組織會(huì)計(jì)人員以再次教育、進(jìn)修、交流等方式提高自身的專業(yè)水平和能力，強(qiáng)化員工的綜合能力與素質(zhì)，熟練掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和應(yīng)用工具，從而為單位的發(fā)展決策提供有價(jià)值的輔助服務(wù)，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員既能夠?qū)ω?cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)，又能為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的決策信息，真正的成為綜合型的財(cái)務(wù)管理人才，滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求。第二，事業(yè)單位可以引進(jìn)社會(huì)上優(yōu)秀的、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，以績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，在工作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)[5]。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)從職能上來說，更為注重對(duì)管理的控制和價(jià)值的分析，對(duì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)告有著重要的補(bǔ)充作用。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也需要與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化的工作模式已無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理、分析已成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此，發(fā)揮信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用，破除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息資源的交流共享，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流與協(xié)作，推動(dòng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程追蹤，確保資金的使用率，降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職責(zé)有著強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語

在我國(guó)事業(yè)單位改革進(jìn)程逐步加快的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位工作職能也產(chǎn)生了一定的影響，為我國(guó)事業(yè)單位帶來了新的挑戰(zhàn)，為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，履行事業(yè)單位的職能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用，提高事業(yè)單位管理的水平迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用，不但要有完善的體系，還要提高全體工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而提高管理會(huì)計(jì)的輔助作用，推動(dòng)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。

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