何嘉偉

面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中長期激勵作為激發(fā)企業(yè)活力的“破冰”利器，逐漸成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“籌碼”和“助推器”。中智咨詢《2022年企業(yè)中長期激勵趨勢與實踐調(diào)研報告》（以下簡稱“報告”），通過實際調(diào)研了解企業(yè)在中長期激勵方面的實施現(xiàn)狀、激勵策略、考核條件和困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供中長期激勵最新市場趨勢，幫助企業(yè)更好地吸引和保留人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動力。本文從企業(yè)中長期激勵計劃實施情況、考核指標(biāo)、現(xiàn)金型激勵策略、股權(quán)型激勵策略、尚未實施中長期激勵企業(yè)的觀點共5個維度，全面解讀企業(yè)中長期激勵的現(xiàn)狀與未來走勢。

中長期激勵計劃實施情況

●2022年超三成企業(yè)已經(jīng)/計劃實施明確的中長期激勵計劃

調(diào)研結(jié)果顯示，2022年已經(jīng)/計劃實施明確的中長期激勵計劃的企業(yè)占比為32%，而表示未來考慮實施的企業(yè)占比為54%，沒有相關(guān)考慮的企業(yè)占比僅為14%。

區(qū)分企業(yè)性質(zhì)來看，近四成民營企業(yè)已經(jīng)/計劃實施中長期激勵計劃，占比領(lǐng)先于國有企業(yè)；區(qū)分典型行業(yè)來看，近六成高科技/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)/計劃實施中長期激勵計劃，占比遠(yuǎn)高于制造企業(yè)（22%）；區(qū)分企業(yè)級別來看，超四成集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)/計劃實施中長期激勵計劃，占比領(lǐng)先于單體公司和子公司；區(qū)分企業(yè)的發(fā)展階段來看，半數(shù)處于持續(xù)發(fā)展期的企業(yè)已經(jīng)/計劃實施中長期激勵計劃。

●2022年超六成企業(yè)表示激勵計劃正在執(zhí)行中

從中長期激勵計劃的實施階段來看，超六成（61%）的企業(yè)表示激勵計劃正在執(zhí)行中，22%的企業(yè)正在制定具體方案，13%的企業(yè)計劃再啟動，而有4%的企業(yè)表示激勵計劃已停止。

其中，62%的民營企業(yè)表示中長期激勵計劃正在執(zhí)行中，占比高于國有企業(yè)，并且四分之三的企業(yè)目前處于成長/擴(kuò)張期、成熟/穩(wěn)定期的企業(yè)表示中長期激勵計劃正在實施。

●超九成企業(yè)表示中長期激勵計劃覆蓋高級管理人員

調(diào)研結(jié)果顯示，超九成（91%）的企業(yè)表示中長期激勵計劃覆蓋高級管理人員，七成以上企業(yè)覆蓋中層管理人員（78%）和核心技術(shù)人員（70%）。表示覆蓋核心營銷、業(yè)務(wù)骨干人員、核心管理人員、引進(jìn)人才的企業(yè)占比均在35%以上，但表示覆蓋全員的企業(yè)占比僅9%。

從企業(yè)選擇激勵對象的篩選條件/因素排名來看，排在前三位的依次為績效表現(xiàn)、實際貢獻(xiàn)和崗位價值。能力評價、是否海外引進(jìn)人才、服務(wù)年限分列4—6位，而是否為公司職業(yè)經(jīng)理人、是否為重大成果/項目關(guān)鍵人才、承擔(dān)風(fēng)險三項排名靠后。

●近七成企業(yè)表示選擇的中長期激勵工具數(shù)量為1—2個

調(diào)研結(jié)果顯示，半數(shù)以上（52%）企業(yè)表示使用組合工具進(jìn)行中長期激勵，具體來看使用2個工具的企業(yè)占比26%，3個及3個以上工具的企業(yè)占比均為13%。另外，43%的企業(yè)表示使用單一工具進(jìn)行中長期激勵。

區(qū)分企業(yè)性質(zhì)來看，75%的國有企業(yè)表示對于中長期激勵，會使用2個及以上的組合工具，其中占比最大的是使用2種工具的企業(yè)；區(qū)分企業(yè)的發(fā)展階段來看，近六成處于持續(xù)發(fā)展期的企業(yè)表示使用單一工具實施中長期激勵，而處于成熟/穩(wěn)定期的企業(yè)中，超半數(shù)企業(yè)表示會使用2個及以上的組合工具。

從企業(yè)實施中長期激勵的類型來看，65%的企業(yè)實施股權(quán)型激勵，如股權(quán)期權(quán)、限制性股票等形式；43%的企業(yè)實施現(xiàn)金型激勵，如留任獎勵、遞延獎勵等形式；18%的企業(yè)實施創(chuàng)新型激勵，如股權(quán)項目跟投、合伙人機(jī)制等形式。

中長期激勵的考核指標(biāo)

●公司業(yè)績考核指標(biāo)是中長期激勵兌現(xiàn)時的首要考核條件

一般來說，中長期激勵計劃在授予或行權(quán)或激勵兌現(xiàn)時會設(shè)置相應(yīng)的考核條件，調(diào)研結(jié)果顯示，近八成（78%）的企業(yè)將公司業(yè)績考核指標(biāo)作為考核條件，近六成（57%）的企業(yè)將考核個人績效類指標(biāo)，另外，三成以上企業(yè)將考核團(tuán)隊績效考核類、激勵對象是否違法違規(guī)類、公司是否違法違規(guī)類指標(biāo)。

●反映企業(yè)持續(xù)成長能力、反映股東回報和公司價值創(chuàng)造的具體指標(biāo)

在企業(yè)的中長期計劃中，七成企業(yè)表示業(yè)績考核指標(biāo)主要包括反映企業(yè)持續(xù)成長能力的指標(biāo)，半數(shù)以上企業(yè)表示包括反映股東回報和公司價值創(chuàng)造的指標(biāo)、反映企業(yè)運營質(zhì)量的指標(biāo)，三成企業(yè)表示包括反映企業(yè)創(chuàng)新、市場競爭力的指標(biāo)。具體來看：

其一，九成以上企業(yè)認(rèn)為反映企業(yè)持續(xù)成長能力的指標(biāo)包括利潤總額或利潤總額增長率、凈利潤或凈利潤增長率；

其二，64%的企業(yè)認(rèn)為反映股東回報和公司價值創(chuàng)造的指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率；

其三，82%的企業(yè)認(rèn)為反映企業(yè)運營質(zhì)量的指標(biāo)包括營業(yè)利潤率；

其四，98%的企業(yè)認(rèn)為反映企業(yè)創(chuàng)新、市場競爭力的指標(biāo)包括科技投入、投入增長或科技投入占收入比重。

現(xiàn)金型激勵策略

●利潤分享或超額利潤分享是現(xiàn)金型激勵的首要激勵方式

對于選擇現(xiàn)金型激勵的企業(yè)，六成企業(yè)表示采取利潤分享或超額利潤分享的方式進(jìn)行，三成以上企業(yè)選擇項目收益分紅和業(yè)績單元。

另外，采用虛擬股權(quán)/股票、崗位分紅權(quán)、遞延獎勵、留任獎勵、虛擬跟投計劃等方式的企業(yè)占比均在20%及以下。

●近半數(shù)企業(yè)現(xiàn)金類個人中長期激勵計劃設(shè)置最高限額或按部分崗位/級別設(shè)定

調(diào)研結(jié)果顯示，48%的企業(yè)表示對現(xiàn)金類個人中長期激勵額度設(shè)置了最高限額，其中大部分企業(yè)對全部人員都設(shè)定了最高限額。

從激勵額度與個人目標(biāo)年總現(xiàn)金收入比例來看，54%的企業(yè)表示激勵額度為目標(biāo)薪酬的70%以下，46%的企業(yè)表示激勵額度占目標(biāo)薪酬比例在70%—100%之間。另外，相當(dāng)比例的企業(yè)表示激勵總額占利潤的15%—20%。

股權(quán)型激勵策略

●企業(yè)進(jìn)行股權(quán)型激勵的首要形式是員工持股

股權(quán)激勵正向激勵導(dǎo)向較強(qiáng)，同等條件下企業(yè)承擔(dān)較低股份支付成本。

對于選擇股權(quán)型激勵的企業(yè)，超半數(shù)（53%）企業(yè)表示使用員工持股且占比領(lǐng)先于其他形式，其次選擇股票期權(quán)、限制性股票、股權(quán)獎勵三種方式的企業(yè)在40%以上。相比之下，選擇股權(quán)出售、股權(quán)期權(quán)、項目跟投、技術(shù)作價入股等方式的企業(yè)占比較低，均在20%以下。

●企業(yè)股權(quán)激勵計劃的整體有效期集中于3年和5年

調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)股權(quán)激勵計劃的整體有效期集中于3年（27%）和5年（30%），同時，近半數(shù)（47%）的企業(yè)表示鎖定期為3年，同時也有13%的企業(yè)表示沒有鎖定期。

從股權(quán)激勵計劃的授予次數(shù)與歸屬設(shè)置來看，近半數(shù)（46%）企業(yè)表示股權(quán)激勵為一次性授予，27%的企業(yè)分兩次授予，20%的企業(yè)分三次授予。八成企業(yè)選擇分期歸屬，其中大部分企業(yè)（73%）為一年一次，選擇一次性全部歸屬的企業(yè)占比僅為13%。

尚未實施中長期激勵企業(yè)的觀點

●薪酬管控、無增量資金來源是企業(yè)尚未實施中長期激勵的首要原因

有部分企業(yè)目前尚未實施中長期激勵，但其表示未來考慮實施。從其原因來看，受上級薪酬總額管控要求，無增量資金來源開展（33%）是企業(yè)尚未開展中長期激勵計劃的首要原因，表示上級監(jiān)管的激勵工具的政策要求較高，不符合資質(zhì)或達(dá)不到門檻條件、公司業(yè)績預(yù)期不明朗或下滑，不支持中長期激勵行權(quán)的企業(yè)占比也接近三成。

不過，若企業(yè)有考慮實施中長期激勵計劃，表示預(yù)計在未來1—2年內(nèi)啟動的企業(yè)占比接近半數(shù)（49%），預(yù)計在3—5年內(nèi)啟動的企業(yè)占比為21%，并且63%的企業(yè)傾向于選擇現(xiàn)金型激勵，41%的企業(yè)傾向于選擇股權(quán)型激勵，27%的企業(yè)傾向于選擇創(chuàng)新型激勵。

激勵工具方面，若企業(yè)傾向于實施現(xiàn)金型激勵，超半數(shù)（53%）企業(yè)首選利潤分享或超額利潤分享；若企業(yè)傾向于實施股權(quán)型激勵，六成左右的企業(yè)首選員工持股或股票期權(quán)。

中長期激勵是企業(yè)薪酬分配政策的重要組成部分，是企業(yè)關(guān)鍵核心職工同企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的重要工具，中智咨詢《2022年企業(yè)中長期激勵趨勢與實踐》從企業(yè)的角度全面梳理了中長期激勵的實施現(xiàn)狀、激勵策略、考核條件和困難挑戰(zhàn)，報告的核心洞察包括：

其一，目前仍有半數(shù)企業(yè)沒有實施中長期激勵計劃；

其二，管理人員、核心技術(shù)人員是中長期激勵的主要對象；

其三，多數(shù)企業(yè)會使用組合工具進(jìn)行激勵，公司業(yè)績考核指標(biāo)是首要考核條件；

其四，利潤分享或超額利潤分享是現(xiàn)金型激勵的首要激勵方式，員工持股是股權(quán)型激勵的首要激勵方式；

其五，薪酬管控、無增量資金來源是企業(yè)尚未實施中長期激勵的首要原因。

本文數(shù)據(jù)來源：中智咨詢《2022年企業(yè)中長期激勵趨勢與實踐》調(diào)研報告

作者 中智咨詢市場研究顧問