何嘉偉

面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中長(zhǎng)期激勵(lì)作為激發(fā)企業(yè)活力的“破冰”利器，逐漸成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“籌碼”和“助推器”。中智咨詢(xún)《2022年企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)趨勢(shì)與實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”），通過(guò)實(shí)際調(diào)研了解企業(yè)在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面的實(shí)施現(xiàn)狀、激勵(lì)策略、考核條件和困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供中長(zhǎng)期激勵(lì)最新市場(chǎng)趨勢(shì)，幫助企業(yè)更好地吸引和保留人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。本文從企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況、考核指標(biāo)、現(xiàn)金型激勵(lì)策略、股權(quán)型激勵(lì)策略、尚未實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)的觀點(diǎn)共5個(gè)維度，全面解讀企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的現(xiàn)狀與未來(lái)走勢(shì)。

中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況

●2022年超三成企業(yè)已經(jīng)/計(jì)劃實(shí)施明確的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

調(diào)研結(jié)果顯示，2022年已經(jīng)/計(jì)劃實(shí)施明確的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)占比為32%，而表示未來(lái)考慮實(shí)施的企業(yè)占比為54%，沒(méi)有相關(guān)考慮的企業(yè)占比僅為14%。

區(qū)分企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，近四成民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)/計(jì)劃實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，占比領(lǐng)先于國(guó)有企業(yè)；區(qū)分典型行業(yè)來(lái)看，近六成高科技/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)/計(jì)劃實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，占比遠(yuǎn)高于制造企業(yè)（22%）；區(qū)分企業(yè)級(jí)別來(lái)看，超四成集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)/計(jì)劃實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，占比領(lǐng)先于單體公司和子公司；區(qū)分企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)看，半數(shù)處于持續(xù)發(fā)展期的企業(yè)已經(jīng)/計(jì)劃實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

●2022年超六成企業(yè)表示激勵(lì)計(jì)劃正在執(zhí)行中

從中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施階段來(lái)看，超六成（61%）的企業(yè)表示激勵(lì)計(jì)劃正在執(zhí)行中，22%的企業(yè)正在制定具體方案，13%的企業(yè)計(jì)劃再啟動(dòng)，而有4%的企業(yè)表示激勵(lì)計(jì)劃已停止。

其中，62%的民營(yíng)企業(yè)表示中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃正在執(zhí)行中，占比高于國(guó)有企業(yè)，并且四分之三的企業(yè)目前處于成長(zhǎng)/擴(kuò)張期、成熟/穩(wěn)定期的企業(yè)表示中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃正在實(shí)施。

●超九成企業(yè)表示中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃覆蓋高級(jí)管理人員

調(diào)研結(jié)果顯示，超九成（91%）的企業(yè)表示中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃覆蓋高級(jí)管理人員，七成以上企業(yè)覆蓋中層管理人員（78%）和核心技術(shù)人員（70%）。表示覆蓋核心營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)骨干人員、核心管理人員、引進(jìn)人才的企業(yè)占比均在35%以上，但表示覆蓋全員的企業(yè)占比僅9%。

從企業(yè)選擇激勵(lì)對(duì)象的篩選條件/因素排名來(lái)看，排在前三位的依次為績(jī)效表現(xiàn)、實(shí)際貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值。能力評(píng)價(jià)、是否海外引進(jìn)人才、服務(wù)年限分列4—6位，而是否為公司職業(yè)經(jīng)理人、是否為重大成果/項(xiàng)目關(guān)鍵人才、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三項(xiàng)排名靠后。

●近七成企業(yè)表示選擇的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具數(shù)量為1—2個(gè)

調(diào)研結(jié)果顯示，半數(shù)以上（52%）企業(yè)表示使用組合工具進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)，具體來(lái)看使用2個(gè)工具的企業(yè)占比26%，3個(gè)及3個(gè)以上工具的企業(yè)占比均為13%。另外，43%的企業(yè)表示使用單一工具進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)。

區(qū)分企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，75%的國(guó)有企業(yè)表示對(duì)于中長(zhǎng)期激勵(lì)，會(huì)使用2個(gè)及以上的組合工具，其中占比最大的是使用2種工具的企業(yè)；區(qū)分企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)看，近六成處于持續(xù)發(fā)展期的企業(yè)表示使用單一工具實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，而處于成熟/穩(wěn)定期的企業(yè)中，超半數(shù)企業(yè)表示會(huì)使用2個(gè)及以上的組合工具。

從企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的類(lèi)型來(lái)看，65%的企業(yè)實(shí)施股權(quán)型激勵(lì)，如股權(quán)期權(quán)、限制性股票等形式；43%的企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金型激勵(lì)，如留任獎(jiǎng)勵(lì)、遞延獎(jiǎng)勵(lì)等形式；18%的企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新型激勵(lì)，如股權(quán)項(xiàng)目跟投、合伙人機(jī)制等形式。

中長(zhǎng)期激勵(lì)的考核指標(biāo)

●公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是中長(zhǎng)期激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)的首要考核條件

一般來(lái)說(shuō)，中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃在授予或行權(quán)或激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)會(huì)設(shè)置相應(yīng)的考核條件，調(diào)研結(jié)果顯示，近八成（78%）的企業(yè)將公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為考核條件，近六成（57%）的企業(yè)將考核個(gè)人績(jī)效類(lèi)指標(biāo)，另外，三成以上企業(yè)將考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核類(lèi)、激勵(lì)對(duì)象是否違法違規(guī)類(lèi)、公司是否違法違規(guī)類(lèi)指標(biāo)。

●反映企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力、反映股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的具體指標(biāo)

在企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃中，七成企業(yè)表示業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要包括反映企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)，半數(shù)以上企業(yè)表示包括反映股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)，三成企業(yè)表示包括反映企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。具體來(lái)看：

其一，九成以上企業(yè)認(rèn)為反映企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)包括利潤(rùn)總額或利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)或凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率；

其二，64%的企業(yè)認(rèn)為反映股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率；

其三，82%的企業(yè)認(rèn)為反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率；

其四，98%的企業(yè)認(rèn)為反映企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)包括科技投入、投入增長(zhǎng)或科技投入占收入比重。

現(xiàn)金型激勵(lì)策略

●利潤(rùn)分享或超額利潤(rùn)分享是現(xiàn)金型激勵(lì)的首要激勵(lì)方式

對(duì)于選擇現(xiàn)金型激勵(lì)的企業(yè)，六成企業(yè)表示采取利潤(rùn)分享或超額利潤(rùn)分享的方式進(jìn)行，三成以上企業(yè)選擇項(xiàng)目收益分紅和業(yè)績(jī)單元。

另外，采用虛擬股權(quán)/股票、崗位分紅權(quán)、遞延獎(jiǎng)勵(lì)、留任獎(jiǎng)勵(lì)、虛擬跟投計(jì)劃等方式的企業(yè)占比均在20%及以下。

●近半數(shù)企業(yè)現(xiàn)金類(lèi)個(gè)人中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)置最高限額或按部分崗位/級(jí)別設(shè)定

調(diào)研結(jié)果顯示，48%的企業(yè)表示對(duì)現(xiàn)金類(lèi)個(gè)人中長(zhǎng)期激勵(lì)額度設(shè)置了最高限額，其中大部分企業(yè)對(duì)全部人員都設(shè)定了最高限額。

從激勵(lì)額度與個(gè)人目標(biāo)年總現(xiàn)金收入比例來(lái)看，54%的企業(yè)表示激勵(lì)額度為目標(biāo)薪酬的70%以下，46%的企業(yè)表示激勵(lì)額度占目標(biāo)薪酬比例在70%—100%之間。另外，相當(dāng)比例的企業(yè)表示激勵(lì)總額占利潤(rùn)的15%—20%。

股權(quán)型激勵(lì)策略

●企業(yè)進(jìn)行股權(quán)型激勵(lì)的首要形式是員工持股

股權(quán)激勵(lì)正向激勵(lì)導(dǎo)向較強(qiáng)，同等條件下企業(yè)承擔(dān)較低股份支付成本。

對(duì)于選擇股權(quán)型激勵(lì)的企業(yè)，超半數(shù)（53%）企業(yè)表示使用員工持股且占比領(lǐng)先于其他形式，其次選擇股票期權(quán)、限制性股票、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)三種方式的企業(yè)在40%以上。相比之下，選擇股權(quán)出售、股權(quán)期權(quán)、項(xiàng)目跟投、技術(shù)作價(jià)入股等方式的企業(yè)占比較低，均在20%以下。

●企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的整體有效期集中于3年和5年

調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的整體有效期集中于3年（27%）和5年（30%），同時(shí)，近半數(shù)（47%）的企業(yè)表示鎖定期為3年，同時(shí)也有13%的企業(yè)表示沒(méi)有鎖定期。

從股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予次數(shù)與歸屬設(shè)置來(lái)看，近半數(shù)（46%）企業(yè)表示股權(quán)激勵(lì)為一次性授予，27%的企業(yè)分兩次授予，20%的企業(yè)分三次授予。八成企業(yè)選擇分期歸屬，其中大部分企業(yè)（73%）為一年一次，選擇一次性全部歸屬的企業(yè)占比僅為13%。

尚未實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)的觀點(diǎn)

●薪酬管控、無(wú)增量資金來(lái)源是企業(yè)尚未實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的首要原因

有部分企業(yè)目前尚未實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，但其表示未來(lái)考慮實(shí)施。從其原因來(lái)看，受上級(jí)薪酬總額管控要求，無(wú)增量資金來(lái)源開(kāi)展（33%）是企業(yè)尚未開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的首要原因，表示上級(jí)監(jiān)管的激勵(lì)工具的政策要求較高，不符合資質(zhì)或達(dá)不到門(mén)檻條件、公司業(yè)績(jī)預(yù)期不明朗或下滑，不支持中長(zhǎng)期激勵(lì)行權(quán)的企業(yè)占比也接近三成。

不過(guò)，若企業(yè)有考慮實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，表示預(yù)計(jì)在未來(lái)1—2年內(nèi)啟動(dòng)的企業(yè)占比接近半數(shù)（49%），預(yù)計(jì)在3—5年內(nèi)啟動(dòng)的企業(yè)占比為21%，并且63%的企業(yè)傾向于選擇現(xiàn)金型激勵(lì)，41%的企業(yè)傾向于選擇股權(quán)型激勵(lì)，27%的企業(yè)傾向于選擇創(chuàng)新型激勵(lì)。

激勵(lì)工具方面，若企業(yè)傾向于實(shí)施現(xiàn)金型激勵(lì)，超半數(shù)（53%）企業(yè)首選利潤(rùn)分享或超額利潤(rùn)分享；若企業(yè)傾向于實(shí)施股權(quán)型激勵(lì)，六成左右的企業(yè)首選員工持股或股票期權(quán)。

中長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)薪酬分配政策的重要組成部分，是企業(yè)關(guān)鍵核心職工同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的重要工具，中智咨詢(xún)《2022年企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)趨勢(shì)與實(shí)踐》從企業(yè)的角度全面梳理了中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施現(xiàn)狀、激勵(lì)策略、考核條件和困難挑戰(zhàn)，報(bào)告的核心洞察包括：

其一，目前仍有半數(shù)企業(yè)沒(méi)有實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃；

其二，管理人員、核心技術(shù)人員是中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要對(duì)象；

其三，多數(shù)企業(yè)會(huì)使用組合工具進(jìn)行激勵(lì)，公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是首要考核條件；

其四，利潤(rùn)分享或超額利潤(rùn)分享是現(xiàn)金型激勵(lì)的首要激勵(lì)方式，員工持股是股權(quán)型激勵(lì)的首要激勵(lì)方式；

其五，薪酬管控、無(wú)增量資金來(lái)源是企業(yè)尚未實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的首要原因。

本文數(shù)據(jù)來(lái)源：中智咨詢(xún)《2022年企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)趨勢(shì)與實(shí)踐》調(diào)研報(bào)告

作者 中智咨詢(xún)市場(chǎng)研究顧問(wèn)