很多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的感慨：創(chuàng)業(yè)有兩難，一是業(yè)務(wù)，二是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是維系公司生存的“血液”，只有財(cái)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。

如果將公司運(yùn)營比喻成一部車，財(cái)務(wù)并不是掌舵人，也不是專門踩剎車的，而是車內(nèi)的儀表盤。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理就像車?yán)锏膬x表盤一樣，隨時(shí)隨刻反映車的狀況。當(dāng)然儀表盤壞了，財(cái)務(wù)管理混亂的情況下企業(yè)也可以前行，但想要走遠(yuǎn)、走好，在儀表盤失靈的情況下是一個(gè)小概率事件。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要借助財(cái)務(wù)知識(shí)來管理企業(yè)，因?yàn)槔习宀欢?cái)務(wù)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)難題需要花費(fèi)大量時(shí)間來解決，既消耗了時(shí)間成本，也花費(fèi)了不少資源，最后老板終究要為不重視財(cái)務(wù)管理的后果買單。

做好財(cái)務(wù)管理，可以讓企業(yè)在高速發(fā)展中少踩坑。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，讓企業(yè)管理者提高效率、節(jié)省人力和時(shí)間成本，把精力放到業(yè)務(wù)上，做好業(yè)務(wù)增長。

后疫情時(shí)代迎來了更加激烈的管理競爭，企業(yè)家只有具備良好的財(cái)務(wù)管理思維及能力，企業(yè)才能活著、活好。