摘 要：財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)部分。為了在供給側(cè)改革背景下提升中小企業(yè)整體的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有效地刺激我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，本文根據(jù)當(dāng)前供給側(cè)改革的時(shí)代背景，研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化對(duì)策。根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低、中小企業(yè)融資渠道不合理以及缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等問題，分析供給側(cè)改革背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性與意義價(jià)值；提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體實(shí)施對(duì)策：加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力；利用先進(jìn)信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)管理水平與信息化建設(shè)水平；拓寬財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的融資、投資途徑，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信用度和資金儲(chǔ)備量；構(gòu)建中小型企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化效益。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革背景；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；管理策略

一、引言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)不斷地增長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)面臨著利潤(rùn)下行的壓力與困境。在供給側(cè)改革的背景下，為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，保證供給質(zhì)量與供給效率，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提出了更加嚴(yán)格的要求。目前許多中小企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求，與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程不一致，具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患。當(dāng)前，迫切需要尋找適應(yīng)現(xiàn)階段供給側(cè)改革時(shí)代背景的中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案與策略，以此來保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的有效性與可靠性，降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谏鲜霰尘?，文章提出了一種中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，研究出供給側(cè)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理策略，以此來提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

本文從人員、渠道、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，如圖1所示：

根據(jù)圖1分別闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前存在的問題。

1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)今，我國(guó)中小企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜與混亂。由于中小企業(yè)多起步于家庭企業(yè)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制具有顯著的局限性與地域性，尤其在勞動(dòng)較為密集的企業(yè)組織中，會(huì)出現(xiàn)整體的財(cái)務(wù)管理人員的能力較低，素質(zhì)參差不齊的普遍現(xiàn)象。缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)缺乏對(duì)管理人員的定期考核，導(dǎo)致現(xiàn)階段多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的企劃與實(shí)施具有滯后性與較大的風(fēng)險(xiǎn)性，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.中小企業(yè)融資渠道不合理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的過程中，為許多創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，刺激了中小企業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。然而，中小企業(yè)創(chuàng)辦量突增的現(xiàn)象導(dǎo)致整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，許多中小企業(yè)更重視市場(chǎng)銷售，而忽視經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿輕易借貸，出現(xiàn)了常規(guī)金融渠道融資難的問題。這種融資難的普遍現(xiàn)象，使企業(yè)難以形成完善的資金鏈，很難引進(jìn)一些能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，阻礙了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面更新與改革進(jìn)程，投資方向與籌資渠道不合理，不能達(dá)到供給側(cè)改革背景下對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的基本要求，形成了融資困難的惡性循環(huán)。同時(shí)，在公開市場(chǎng)中，許多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的融資過程中，融資渠道較為狹窄，融資途徑單一，也造成了融資困難的境況。企業(yè)融資困難直接導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金匱乏，不能全方位地支撐企業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，制約了其后續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步，降低了整個(gè)中小企業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)成功率。

3.缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

現(xiàn)今，市場(chǎng)中的一些中小企業(yè)具有資金周轉(zhuǎn)速率慢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)艱難的問題，資金鏈很容易斷裂。同時(shí)，財(cái)務(wù)體系中整體的資金大部分屬于短期資金流，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的短期金融負(fù)債，延長(zhǎng)了企業(yè)的有效收益周期，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸根結(jié)底，都是由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，降低了財(cái)務(wù)收支的科學(xué)性與合理性，才會(huì)造成一些明顯的資金流失、資金浪費(fèi)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。中小企業(yè)在全周期的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，主要面臨著籌集資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以及資產(chǎn)在流動(dòng)過程中的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)類型。規(guī)范風(fēng)控機(jī)制的缺乏，使得中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率大大提高。當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)，最直觀的現(xiàn)象是企業(yè)無法承擔(dān)資金債務(wù)，破壞了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信譽(yù)，導(dǎo)致再次融資的難度增加。因此，在企業(yè)沒能預(yù)防控制財(cái)務(wù)危機(jī)的前提下，會(huì)使上述風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)形成一種惡性循環(huán)的現(xiàn)象，催化并加重了財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值與意義

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是在供給側(cè)改革背景下提出來的一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以期通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理水平，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，來促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步。在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略，將這種管理理念充分貫徹在企業(yè)內(nèi)部的所有職員當(dāng)中，增強(qiáng)所有職員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的參與程度，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。通過降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的健康、良性循環(huán)發(fā)展。目前，我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，深入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的供給側(cè)改革，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，從而有效地提升中小企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)相關(guān)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效率，提高中小企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治綜合效益。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化策略

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題，提出精細(xì)化管理優(yōu)化策略，策略框架如圖2所示：

根據(jù)圖2所示框架，進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化。

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，是保證中小企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的市場(chǎng)中長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)部分。在以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為核心的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理職員的培訓(xùn)機(jī)制，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理職員績(jī)效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，從而不斷提升中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職員的綜合能力。供給側(cè)改革背景下，相關(guān)政府對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)施了許多優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，包括降低中小企業(yè)基層人員的培養(yǎng)成本，降低用工成本等。利用這些政府補(bǔ)貼政策，通過社會(huì)招聘、校園招聘等方式，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)職員的培訓(xùn)考核力度，明確財(cái)務(wù)管理職位的基本職責(zé)，從企業(yè)內(nèi)部挖掘并激發(fā)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的創(chuàng)造性與積極性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。定期邀請(qǐng)精細(xì)化管理方面的專家，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，深化企業(yè)職員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)知程度。中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員綜合能力的提高，是企業(yè)能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)的重要基礎(chǔ)保障，從而提升中小型企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化建設(shè)水平

增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化建設(shè)水平，可以推動(dòng)供給側(cè)與需求側(cè)的協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)步，促進(jìn)了地方政府的金融扶持力度，以此來滿足供給側(cè)改革對(duì)中小企業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策的變更調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，使中小企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)等綜合適用能力。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化建設(shè)，可以使相關(guān)部門更加精細(xì)化地收集、存儲(chǔ)、整合、處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率的同時(shí)，還能保證數(shù)據(jù)信息的精確性。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中中小企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行，還需要相關(guān)參悟管理部門與當(dāng)?shù)氐恼?、社?huì)進(jìn)行信息化的協(xié)調(diào)配合。才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資源實(shí)時(shí)共享、高效的信息交流，還可以提高企業(yè)與有關(guān)政府部門、金融體系、其他合作企業(yè)的相互協(xié)作能力，保證所有合作財(cái)務(wù)資金的真實(shí)性與公開性，為相關(guān)合作項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展奠定良好的建設(shè)環(huán)境。中小企業(yè)項(xiàng)目在信息化建設(shè)環(huán)境的穩(wěn)步推動(dòng)下，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的利用效率與實(shí)際收益，使企業(yè)有足夠的資金引進(jìn)高質(zhì)量的信息化建設(shè)人才，形成一種人才、資金、信息化技術(shù)互通的良性循環(huán)發(fā)展局面，提升我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際層面的綜合實(shí)力。

3.拓寬中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的融資渠道

中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是在財(cái)務(wù)管理人員充分了解每個(gè)階段所處金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成效選擇合理的投資方向與籌資渠道，形成中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)結(jié)構(gòu)，達(dá)到資金籌集、利用的最佳循環(huán)效果的目的，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)最初的運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，籌資、融資是中小企業(yè)有效分配經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)。面對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)融資難的困境，利用現(xiàn)有的供給側(cè)改革背景下的相關(guān)政策，拓寬財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的融資渠道。首先，充分利用市場(chǎng)中的閑置資本，結(jié)合供給側(cè)改革背景下政府對(duì)企業(yè)實(shí)行的稅收優(yōu)惠政策，引用中小企業(yè)相關(guān)的財(cái)政惠農(nóng)信貸等可靠的貸款方式，作為最基本的企業(yè)流動(dòng)資金補(bǔ)充方式。在擁有原始資本的基礎(chǔ)上，發(fā)掘現(xiàn)行市場(chǎng)中最具潛力的發(fā)展項(xiàng)目，制定低成本高效益的企業(yè)策劃與項(xiàng)目投資方案，吸納相關(guān)金融體系進(jìn)行資金的籌劃，使資金充足且及時(shí)地流入實(shí)體項(xiàng)目，保證后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)過程擁有足夠的資金需求。健康的融資籌劃方案，可以使市場(chǎng)逐步建設(shè)出一個(gè)完整的中小企業(yè)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)供給側(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

4.完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

通過上文所述的缺乏規(guī)范風(fēng)控機(jī)制會(huì)使中小企業(yè)的生存能力大大降低的普遍現(xiàn)象可以看出，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)能力較低，甚至?xí)绊懥苏麄€(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，建立的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制具有重要的作用與意義。從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理職員出發(fā)，全方位明確財(cái)務(wù)管理崗位的量化風(fēng)險(xiǎn)與基本責(zé)任，行政企業(yè)、職員、管理側(cè)的共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有部門與個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的崗位職責(zé)出發(fā)，管理人員必須具有專業(yè)的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的評(píng)估與決策能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性與民主性，保證企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)均在可控的范圍內(nèi)。結(jié)合信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制。通過采集企業(yè)工作人員的基本數(shù)據(jù)、到實(shí)體項(xiàng)目的全周期資金流動(dòng)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息，結(jié)合智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警，便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)地提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低并規(guī)避企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)防患于未然，從源頭上提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制能力，實(shí)現(xiàn)可靠的精細(xì)化資金運(yùn)營(yíng)的管理與控制。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)摩擦碰撞與行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要原因。在中小企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，通過提升中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，可以有效提高中小企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)在供給側(cè)改革背景下，我國(guó)市場(chǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的綜合、可持續(xù)發(fā)展。為此，本文提出了供給側(cè)改革背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略，旨在提高中小企業(yè)的財(cái)富轉(zhuǎn)化率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：曲廣（1969.06- ），男，漢族，山東東營(yíng)人，碩士，高級(jí)工程師，主要研究方向：企業(yè)管理。