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        經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理的新舉措

        2023-05-28 23:33:44劉佳冕
        商場現(xiàn)代化 2023年6期
        關(guān)鍵詞:實施策略經(jīng)濟效益人力資源管理

        摘 要:在市場經(jīng)濟體制深化改革的背景下,我國經(jīng)濟效益不斷提升,政府及相關(guān)部門逐漸提高對人力資源管理工作的重視程度。企業(yè)的經(jīng)營管理工作越來越關(guān)注人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容,希望通過人力資源管理水平的提升使人力資源的潛能和價值得到充分的挖掘,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實基礎(chǔ)。因此,企業(yè)需要高度重視人力資源管理的各項注意事項和要點內(nèi)容,并且在實踐的過程中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理制度,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升提供必要保障。結(jié)合目前市場情況,本文重點分析企業(yè)人力資源管理的重要作用以及人力資源管理的實施策略等相關(guān)內(nèi)容,希望本文能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供一定參考。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;經(jīng)濟效益;績效考核;實施策略

        經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)必須加大改革力度,在科技創(chuàng)新與加強管理中不斷提高自身核心競爭力。人力資源管理主要指的是在企業(yè)的經(jīng)營管理和組織管理過程中,確保人力資源得到相對應(yīng)的管理和規(guī)劃,通過工作分析規(guī)劃、人才選拔、招聘、績效考評、薪酬管理和員工激勵等一系列相關(guān)手段來有序進(jìn)行,進(jìn)而提升勞動生產(chǎn)效率,為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效落實提供必要的保障。在人力資源管理過程中,需要高度重視人與人之間關(guān)系的調(diào)整,確保人和事有效配合,進(jìn)而使人力資源得到有效開發(fā)和利用,使人的潛力得到充分挖掘,進(jìn)而使人的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到激發(fā),并以此為企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益的提升提供必要條件。據(jù)此,有必要重點探討人力資源管理的實施策略等相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

        一、企業(yè)人力資源管理的簡述

        不同企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時,需要結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài),有目的、有方向、有針對性地對企業(yè)內(nèi)部人員分布狀況給予良好的控制。以系統(tǒng)化的方式,對內(nèi)部員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、使用、考核、調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)都屬于人力資源管理的范疇。加強對于總體工作的管理,不僅能夠推動我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展,并且運用現(xiàn)代的管理方式,對人力資源進(jìn)行獲取開發(fā),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由于現(xiàn)如今我國快速發(fā)展的經(jīng)濟狀況,企業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了與之相對應(yīng)的變化,要求適當(dāng)?shù)匾氍F(xiàn)代化的科學(xué)管理方式,對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源進(jìn)行綜合性的結(jié)合,尋求兩者所具有的共同之處進(jìn)行合理調(diào)配,確保人力物力兩者能夠達(dá)到最優(yōu)化的比例。與此同時,加強對于企業(yè)內(nèi)部員工思想以及心理狀態(tài)的良性引導(dǎo),幫助其能夠最大程度地發(fā)揮出主觀能動性,彰顯自身所具有的獨特優(yōu)勢,更好地實現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜的發(fā)展目標(biāo)。將管理制度逐步細(xì)化,可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換為不同層次的具體發(fā)展目標(biāo),選擇正確的組織形式,員工能夠更好地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行良性的設(shè)計與恰當(dāng)?shù)难芯?,開設(shè)專門的人力資源管理咨詢部門,使企業(yè)降低管理資金,并且通過反復(fù)的管理方式學(xué)習(xí)與管理理念提煉,幫助企業(yè)獲得全新的管理技術(shù)與管理思想。

        二、企業(yè)人力資源管理的重要作用

        1.針對人力資源進(jìn)行整合和管理

        在企業(yè)的人力資源管理過程中,可以通過人力資源的規(guī)劃,招聘錄用和整合等相關(guān)工作,確保人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共事,和睦相處,進(jìn)而獲得群體認(rèn)同,這對于人力資源的整合和價值的挖掘利用起關(guān)鍵性作用。在現(xiàn)代人力資源管理過程中,更加關(guān)注企業(yè)組織管理過程中人的作用和效能,因此在人力資源的整合和優(yōu)化挖掘利用的過程中,可以使群體之間的人際關(guān)系更加和諧,確保組織成員實現(xiàn)更基礎(chǔ)的溝通和交流,有效化解矛盾,進(jìn)而在資源整合和功能優(yōu)化的基礎(chǔ)上確保人力資源的潛能和價值得到充分的挖掘和利用,進(jìn)而為企業(yè)人才優(yōu)勢和核心競爭力的提升提供必要保障。

        2.具有激勵作用

        在企業(yè)人力資源管理過程中,需要充分結(jié)合員工的具體需求,以及對組織所做出的貢獻(xiàn)而給予相對應(yīng)的報酬,通過這種方式可以進(jìn)一步體現(xiàn)出人力資源的管理和激勵作用。人力資源管理所呈現(xiàn)出的激勵功能,也是人力資源管理環(huán)節(jié)的核心表現(xiàn)和關(guān)鍵內(nèi)容,在激勵的過程中可以有針對性地結(jié)合員工的具體工作績效實現(xiàn)針對性的考評和優(yōu)化完善,并且為其提供更精準(zhǔn)更切實可行的工資獎勵和福利。要注重做好員工的績效考核和評估判斷工作,福利和工資需要進(jìn)行針對性的掛鉤,通過該項激勵功能和人力資源管理作用的呈現(xiàn),使員工的工作熱情、工作積極性及主動性得到充分的激發(fā)和調(diào)動,進(jìn)而使員工的滿意度和歸屬感得到顯著增強,這對于勞動生產(chǎn)率的提升和勞動積極性的增強,有著十分關(guān)鍵的作用。與此同時也可以進(jìn)一步強化組織的績效和整體發(fā)展水平,進(jìn)而為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        3.呈現(xiàn)出良好的調(diào)控作用

        在企業(yè)的人力資源管理過程中,針對員工進(jìn)行更科學(xué)可行的動態(tài)公平的管理和計劃調(diào)動,這樣可以更集中有效地控制和調(diào)整人力資源管理職能,在具體的操作過程中可以通過調(diào)控作用的有效強化,對于員工的績效進(jìn)行考評和優(yōu)化完善,在素質(zhì)評估以及績效審核方面體現(xiàn)出良好的調(diào)控價值。與此同時,也要以相對應(yīng)的考評成績和評估結(jié)果為基準(zhǔn),對員工進(jìn)行相對應(yīng)的精準(zhǔn)管理和控制,進(jìn)而更充分體現(xiàn)出人力資源的調(diào)控和優(yōu)化配置功能,這對于人力資源的整體利用有著關(guān)鍵性的價值。

        4.呈現(xiàn)出科學(xué)可行的培訓(xùn)和開發(fā)價值

        在人力資源管理過程中,需要充分了解人力資源的實際情況,然后精準(zhǔn)有效地進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā),以此體現(xiàn)出人力資源的開發(fā)效用。從廣義層面來看,對人力資源進(jìn)行管理的過程中,可以對人力資源的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行相對應(yīng)的開發(fā),確保人力資源在數(shù)量方面得到有效開發(fā),在宏觀層面針對性地調(diào)整和優(yōu)化人口政策,在人口遷移方面體現(xiàn)出開發(fā)規(guī)劃的效能。對于企業(yè)來說,在人力資源的招聘開發(fā)培訓(xùn)等方面體現(xiàn)出人力資源的綜合價值,在人力資源的質(zhì)量開發(fā)過程中,可以充分確保員工的素質(zhì)和技能得到提高,進(jìn)而發(fā)揮其潛能,使其價值得到充分的體現(xiàn)。

        三、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

        1.人力資源配置不合理

        企業(yè)的發(fā)展具有突發(fā)性與不可預(yù)見的特點,需要人力資源管理者優(yōu)化配置人力資源時以平衡分析為基礎(chǔ),積極應(yīng)對各種突發(fā)情況?,F(xiàn)如今,企業(yè)缺乏合理的人力資源配置是比較突出的問題,一定程度上與人力資源部門沒有參與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)。受到人力資源專業(yè)人員參與經(jīng)營管理積極性不高的影響,其無法深入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中,無法參與企業(yè)決策,優(yōu)化配置人力資源時自然無法立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。當(dāng)前時期我國企業(yè)人力資源存在總量過剩的問題,尤其缺乏技術(shù)型人才,人力資源綜合素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)不合理,這是員工結(jié)構(gòu)失衡的主要原因。企業(yè)人力資源管理中地區(qū)人才分布不均是比較常見的問題,比如中西部緊缺復(fù)合型人才,因為企業(yè)人力資源配置不合理,對人力資源組合優(yōu)勢產(chǎn)生較多的阻礙,并不利于推動企業(yè)的發(fā)展。

        2.人力資源管理體制不科學(xué)

        經(jīng)濟快速發(fā)展背景下企業(yè)已經(jīng)改革了自身的經(jīng)營管理制度,但是目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平不高。企業(yè)人力資源管理體制不科學(xué),采取的是傳統(tǒng)落后的人事管理方法,我國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理水平,因此對企業(yè)而言,要想提高自身綜合競爭力就必須制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。然而當(dāng)前時期我國很多企業(yè)人力資源管理部門與行政部同屬一個部門,缺乏專業(yè)的人力資源管理與開發(fā)者,人才的招聘、員工的薪酬福利與培訓(xùn)等工作僅有兩至三名員工負(fù)責(zé),這是企業(yè)內(nèi)部員工與崗位匹配度不高的原因,無法充分發(fā)揮員工在自身崗位的價值。企業(yè)人力資源管理中人才招聘是相當(dāng)重要的工作,但是缺乏完善的管理體制,企業(yè)招聘具有較多的隨意性,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

        3.績效評估與激勵制度缺乏有效性

        現(xiàn)如今企業(yè)基本上都是應(yīng)用單一的協(xié)議工資制度,很顯然這樣的薪酬制度和員工創(chuàng)造的效益脫節(jié)。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展至今企業(yè)積極引進(jìn)績效評估體制,將員工績效與工資直接掛鉤,對員工工作進(jìn)行定性考核。然而有些國有企業(yè)在考核評估工作中考核方式不科學(xué),且考核的重點以主觀意見為主,不符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),甚至出現(xiàn)績效評估流于形式的問題。企業(yè)評估員工后采用了升職、加薪、獎金等方法激勵員工,雖然物質(zhì)激勵在短期內(nèi)取得一定的效果,但是缺少精神激勵效果。企業(yè)實施何種激勵制度關(guān)系到員工的生產(chǎn)熱情與工作積極性,因此制定有效的評估和激勵制度十分必要。

        四、加強人力資源管理提升經(jīng)濟效益的實施策略

        1.從根本上有效制定更為精準(zhǔn)完善的人力資源規(guī)劃

        在針對人力資源進(jìn)行管理的過程中,著重做好人力資源管理規(guī)劃等相關(guān)工作是必要前提,也是根本要求。要制定出更為系統(tǒng)完善的人力資源規(guī)劃目標(biāo),符合相對應(yīng)的人力資源開發(fā)要求和既定標(biāo)準(zhǔn),在人力資源的各類需求,例如,技能、學(xué)歷,訓(xùn)練經(jīng)驗,體能等方面都要符合對應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn),同時要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,明確各個職務(wù)崗位的相關(guān)任務(wù)和具體職責(zé)。要做出具體詳細(xì)的要求,進(jìn)而確保人力資源管理部門能夠在招聘,選拔,考核,培訓(xùn)等相關(guān)方面有必要的根據(jù)和支持,進(jìn)而確保各項工作能夠在實踐的過程中得到有效落實,使人力資源的潛能和價值得到更深入的挖掘。與此同時也可以通過人力資源管理規(guī)劃的有效優(yōu)化和完善,在實踐的過程中充分落實,以此體現(xiàn)出相關(guān)人力資源的效果。

        2.切實做好人力資源的培訓(xùn)教育

        在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,要充分結(jié)合一線生產(chǎn)部門的具體崗位要求和戰(zhàn)略需要,進(jìn)一步開展更切實可行的培訓(xùn)和教育,從根本上提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平,在綜合性能方面體現(xiàn)出應(yīng)有的價值。同時也要匹配更加系統(tǒng)完善的教育培訓(xùn)體系,進(jìn)而使教育培訓(xùn)具備制度化體系化和完善化,同時也要加強員工培訓(xùn)教育方面的投資,進(jìn)而從根本上滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要。同時企業(yè)也要充分考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需求,使員工個人能力方面不斷得到提升,在培訓(xùn)教育的過程中是相關(guān)人力資源得到不斷的成長和進(jìn)步,這對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和綜合效能的體現(xiàn)可以起到巨大的推動作用。

        3.著重優(yōu)化和完善人力資源成長管理機制

        在人力資源管理過程中要充分結(jié)合市場經(jīng)濟體制的具體要求,構(gòu)建與之相對應(yīng)得更為系統(tǒng)完善的員工成長和人力資源管理體制,確保人力資源在成長進(jìn)步方面有對應(yīng)的規(guī)范和保障。要充分做好員工的調(diào)研和分析論證工作,結(jié)合員工的具體情況進(jìn)行有針對性的分類管理,以此在更大程度上滿足企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)發(fā)展需要。同時也要在人力資源成長方面為其提供必要的支持,有效做好規(guī)劃,在個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面,體現(xiàn)出創(chuàng)新性、針對性和可行性,要充分貫徹落實以人為本的用人理念和管理體制,確保相關(guān)人員可以具備應(yīng)有的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,在績效考核和創(chuàng)新支持方面要體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能,使人力資源得到更有效的成長和進(jìn)步。同時鼓勵創(chuàng)新,使人力資源在企業(yè)中能得到最大程度地挖掘,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供必要支持。

        4.有針對性地建立和落實人力資源獎勵機制

        在人力資源的管理和開發(fā)利用過程中,企業(yè)要想使其價值得到充分體現(xiàn),并為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供必要保障,在人力資源獎勵機制方面要不斷地優(yōu)化和完善,讓獎勵機制以及相關(guān)激勵措施方面有效落實,這是現(xiàn)代人力資源管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容。特別是在知識經(jīng)濟時代背景下,進(jìn)一步有效培養(yǎng)和強化知識型員工,使其在企業(yè)員工中的比例進(jìn)一步增大,這對于企業(yè)利潤的提升和經(jīng)濟效益的增長都有十分關(guān)鍵的作用。在企業(yè)的人力資源激勵機制的優(yōu)化和落實過程中,要從根本上有效滿足員工的個人需求,與此同時也要從根本上有效把握相關(guān)激勵因素,著重做好員工的調(diào)研和分析工作,充分做好溝通交流,對員工的內(nèi)在需求和客觀需要進(jìn)行充分的分析和有效掌握,進(jìn)而使員工的收入待遇和崗位業(yè)績有效匹配。同時進(jìn)一步鼓勵和支持技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與收入分配,以此使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到激發(fā)和調(diào)動,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供必要條件。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和人力資源開發(fā)方面,可以實現(xiàn)同步的推進(jìn)和雙豐收,這對員工的培養(yǎng)質(zhì)量和培訓(xùn)效率的提升,起著關(guān)鍵性的作用,同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人力支撐。

        5.針對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和優(yōu)化

        在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,要想使自身的經(jīng)濟效益得到顯著提升,在人力資源的設(shè)計和優(yōu)化配置方面也要有效加強,從根本上發(fā)揮人力資源的支持作用,使其充分具備應(yīng)有的資質(zhì)和效能,進(jìn)而確保整體的人力資源的配置結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化和完善,取長補短,優(yōu)勢互補,使企業(yè)在人力資源方面處于最佳的狀態(tài),激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性,使其綜合效能得到更充分的體現(xiàn)。人力資源優(yōu)化配置為企業(yè)人力資源管理水平的提升和經(jīng)濟效益的增長奠定了更為堅實的基礎(chǔ),同時也使企業(yè)有更強的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中可以站穩(wěn)腳跟,有持續(xù)發(fā)展的動能。

        五、結(jié)語

        通過上文的分析,我們能夠看出,在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下之下,對企業(yè)來說,在經(jīng)營管理過程中需要高度重視人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容,對于人力資源管理的重要性和必要性都要有充分明確的認(rèn)知和了解,同時也要在實踐的過程中以人力資源管理為著手點,進(jìn)一步強化人力資源管理的效能和價值,使人力資源的綜合效能得到更充分的體現(xiàn)。并且在人力資源管理制度運行機制、激勵制度和人力資源匹配等方面有效加強,同步推進(jìn),以此使人力資源的綜合價值得到激發(fā)和調(diào)動,這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展水平的增強都起著關(guān)鍵性的作用。因此,在實踐的過程中要落實各項要點,從多個方面、多個角度協(xié)同推進(jìn),進(jìn)而充分促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和可持續(xù)發(fā)展效能的體現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡介:劉佳冕(1991.02- ),女,漢族,山東省長清縣人,碩士,中級經(jīng)濟師,研究方向:人力資源、薪酬管理。

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