林昊
摘 要:在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)的好壞會影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。為了能夠更好地推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,需要建立完善的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系,堅持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點放到實體經(jīng)濟(jì)上。推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體是企業(yè),在市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)發(fā)展會面臨很多問題,特別是在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷積累的環(huán)境下,企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè),提升企業(yè)的凝聚力和向心力,促使員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
關(guān)鍵詞:文化融合;企業(yè)經(jīng)濟(jì);建設(shè)措施
現(xiàn)階段,我國正處在快速發(fā)展時期,良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。各行各業(yè)中,企業(yè)文化雖然是無形的,但是會融合到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。在企業(yè)發(fā)展過程中,想要將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效融合,需要實際分析企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營特點,讓企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)文化概述
在企業(yè)長期發(fā)展的過程中,會形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化,并且能夠被員工認(rèn)可以及遵守。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化是靈魂,并且能夠促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化主要包含:(1) 精神層面。企業(yè)長期發(fā)展中會形成企業(yè)獨特的精神成果以及文化觀念。比如,勞模帶頭精神、優(yōu)秀企業(yè)家精神等。(2) 管理制度層面。企業(yè)建設(shè)發(fā)展中,需要制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略、明確各個員工不同的需求,并且制定相應(yīng)的管理制度對員工行為進(jìn)行約束。比如,為了能夠更好地增加工作人員的凝聚力,可以組織團(tuán)建活動,讓每個部門根據(jù)情況舉行不同的活動等。(3) 行為層面。企業(yè)行為主要有不同企業(yè)之間、各員工之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)同員工之間存在的各項行為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對員工的培訓(xùn)、娛樂等互動會產(chǎn)生活動文化,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會發(fā)揮一定的引導(dǎo)作用。比如,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中弘揚愛國文化、了解員工實際需求、幫助有困難的員工等。(4) 物質(zhì)層面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過外物來展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵,通常是以物質(zhì)的形態(tài)表現(xiàn)。比如,企業(yè)產(chǎn)品的包裝、工作人員的服飾等。
二、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的作用
1.有利于提升員工的認(rèn)同感
現(xiàn)階段,將企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)融合,企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)的管理,保證企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。同時,將企業(yè)文化與管理相結(jié)合,充分發(fā)揮出企業(yè)管理制度的約束力,提升工作人員的積極性,使其全身心地投入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中,發(fā)揮工作人員的主觀能動性,使其認(rèn)同企業(yè)文化,更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.作用對象統(tǒng)一
生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與企業(yè)文化都可以幫助企業(yè)在內(nèi)部形成良好的發(fā)展環(huán)境,為此,企業(yè)文化與中心工作在建設(shè)以及發(fā)展的過程中,應(yīng)該保證作用對象的一致性。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè),一方面,可以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中幫助員工形成積極良好的工作態(tài)度,同時,員工可以在日常工作溝通與交流過程中,通過良好的思想教育來提升自身工作責(zé)任感以及崗位責(zé)任感,進(jìn)一步提升員工思想道德建設(shè)。另一方面,員工可以在工作崗位中優(yōu)化工作內(nèi)容以及工作水平,不斷提升自身價值,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn),讓每一名員工都能發(fā)揮出工匠精神,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.對統(tǒng)籌預(yù)防、控制風(fēng)險的益處
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險,尤其是在競爭激烈的市場中,企業(yè)在決策的時候會面對來自政策、法律法規(guī)以及日常生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險,如果在企業(yè)發(fā)展中,不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,會影響到企業(yè)生產(chǎn)效益,不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?,F(xiàn)階段,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只重視經(jīng)濟(jì)效益以及各項指標(biāo)的完成情況,并沒有加強(qiáng)對潛在風(fēng)險的重視,沒有分析企業(yè)發(fā)展情況就從事新的領(lǐng)域或者是制定新的指標(biāo),在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展建設(shè)的風(fēng)險。為此,只有正確認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中存在的各項風(fēng)險,根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的預(yù)防措施,加強(qiáng)對相關(guān)政策、法律等方面知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,這樣企業(yè)才能更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理文化體系,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項管理制度以及措施的完善,這樣才能抵抗各項風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4.有利于實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的緊密結(jié)合
加強(qiáng)企業(yè)文化以及管理制度的融合,能夠更好地實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)相結(jié)合。加強(qiáng)權(quán)利與義務(wù)之間的結(jié)合,能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進(jìn)行,促使員工的權(quán)利與義務(wù)之間緊密結(jié)合,防止在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)脫節(jié)情況,避免潛在風(fēng)險威脅到企業(yè)主體的合法權(quán)益。
三、存在的問題
1.“領(lǐng)導(dǎo)者文化”盛行,基層員工認(rèn)同感較低
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)人員,但是,現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中,存在“為了企業(yè)文化建設(shè)而建設(shè)”的問題,或者是在企業(yè)文化建設(shè)中“個人主義色彩”“領(lǐng)導(dǎo)者文化”的意識過于強(qiáng)烈。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的聯(lián)系,如果企業(yè)管理人員勇于創(chuàng)新的思想理念融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中,就會促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是如果在企業(yè)文化建設(shè)中過度推崇“領(lǐng)導(dǎo)者文化”,就會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營管理策略在一定程度上脫節(jié),降低企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的作用,嚴(yán)重情況下還會制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外,企業(yè)文化在建設(shè)的過程中過度重視領(lǐng)導(dǎo)意見,并沒有加強(qiáng)對基層員工具體需求的重視,特別是缺少對基層員工共同價值訴求的考慮,這就導(dǎo)致企業(yè)文化只能在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行,不能深入到企業(yè)內(nèi)部,不被工作人員認(rèn)可,員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高,嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)員工排斥企業(yè)文化的情況,不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,無法提升員工的認(rèn)同感,不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.企業(yè)文化建設(shè)有誤區(qū)
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,需要將積極、樂觀的思想觀念傳遞給工作人員,通過對其進(jìn)行整合以及對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育等方式逐漸形成特殊的價值體系,能夠影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展以及規(guī)劃,同時還可以對企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與處理,將企業(yè)理念以及價值觀通過企業(yè)內(nèi)部文化活動的方式顯現(xiàn)出來,保證企業(yè)文化建設(shè)更加完整。但是,目前大部分企業(yè)的文化建設(shè)并不全面,只是停留在表面階段,并沒有加強(qiáng)對企業(yè)文化內(nèi)涵與本質(zhì)的建設(shè),這樣并不能展現(xiàn)出企業(yè)文化的價值與經(jīng)營管理的理念,因此,這樣的企業(yè)文化建設(shè)并沒有多大作用,達(dá)不到對企業(yè)建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的效果。
3.重經(jīng)營效益,忽視文化建設(shè)
在企業(yè)建設(shè)中文化建設(shè)是軟助力?,F(xiàn)階段,我國正在快速發(fā)展的過程中,保證企業(yè)資產(chǎn)保值、增值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重要的目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中因為受到傳統(tǒng)思想觀念的影響,企業(yè)發(fā)展中仍然以重視生產(chǎn)經(jīng)營效益為主,忽視了企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)配合不到位。企業(yè)管理人員認(rèn)為文化建設(shè)只是加強(qiáng)對員工思想意識建設(shè)管理,只是企業(yè)黨支部的工作,企業(yè)的管理人員只重視加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致企業(yè)文化不能更好的順應(yīng)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況。同時,企業(yè)文化在建設(shè)的過程中,沒有分析企業(yè)建設(shè)的實際情況,也沒有制定詳細(xì)的管理制度,員工對于現(xiàn)階段的企業(yè)文化不認(rèn)同,沒有發(fā)揮出企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四、文化融合助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的措施
1.創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立良好的內(nèi)部環(huán)境,這樣可以增加企業(yè)的凝聚力以及創(chuàng)造力,營造團(tuán)結(jié)、和諧的內(nèi)部環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此,在企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合以及建設(shè)和諧的內(nèi)部環(huán)境上,應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)管理:(1) 建立完善管理制度,提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性,并且應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況,不是只做表面工程。(2) 建立完善的獎懲制度,為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會,同時還需要引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀,將工作人員的利益與企業(yè)結(jié)合,協(xié)調(diào)好工作人員的價值,使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力。
2.各部門協(xié)調(diào)運作,努力形成合力
人力資源管理部門對員工進(jìn)行招聘、選拔的時候,需要將與企業(yè)文化相關(guān)的團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)能力以及思想意識作為員工的考核指標(biāo),培訓(xùn)時需要展現(xiàn)出企業(yè)文化精神,讓員工可以更加深刻了解企業(yè)文化對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的引導(dǎo)作用,并且將其內(nèi)化于心,外化于行,轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。財務(wù)管理部門需要深入貫徹落實財務(wù)管理作為核心的崗位職責(zé),并且將其融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中,將其作為降低企業(yè)管理成本、實現(xiàn)財務(wù)管理工作價值的重要途徑。技術(shù)管理部門需要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理的重視,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展,并將其側(cè)重點放在員工技能培訓(xùn)上,提供員工的技術(shù)水平,保證員工之間的協(xié)同合作,并且將責(zé)任意識轉(zhuǎn)化到日常工作過程中,這樣才能建立更加完善的職業(yè)教育體系。
3.構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力
企業(yè)在發(fā)展過程中同其他企業(yè)之間形成對比的優(yōu)勢稱為核心競爭力。這是企業(yè)產(chǎn)品、知識與運行機(jī)制之間的結(jié)合,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一種合力。因為每一個領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)各不相同,每一個特定企業(yè)的核心競爭力各不相同,有重視技術(shù)、能力的,也有重視市場營銷的。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累的各項技術(shù)、專業(yè)知識與生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗之間的組合,其中最關(guān)鍵的是企業(yè)管理技術(shù)、戰(zhàn)略決策的實施水平,更好地分配以及利用資源。從某種意義上來講,企業(yè)價值就是企業(yè)的核心競爭力,同時還可以體現(xiàn)出行業(yè)與市場的價值。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理念以及價值觀,能夠指明企業(yè)發(fā)展的方向,幫助工作人員樹立正確的價值觀,引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)該根據(jù)商業(yè)環(huán)境,有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的范圍、經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷順應(yīng)企業(yè)的價值觀,更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4.要整體規(guī)劃,營造氛圍
國有企業(yè)黨委部門應(yīng)該按照黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的思路,提升黨委與生產(chǎn)經(jīng)營兩者之間“雙入雙創(chuàng)”的政治站位,對企業(yè)發(fā)展全局以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)謀劃。為了能夠更好地達(dá)成內(nèi)化于心、外化于行的目標(biāo),需加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),正確引導(dǎo)工作人員的思想意識,并且根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對工作人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范性管理。同時,企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該為“雙入雙創(chuàng)”創(chuàng)造良好的氛圍,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況塑造企業(yè)文化,充分利用現(xiàn)代化平臺的優(yōu)勢為“雙入雙創(chuàng)”造勢,增加員工加入兩者的自覺性。
5.建立合理的交流渠道,打破管理者與員工之間的意識壁壘
為了能夠更好地擴(kuò)大企業(yè)文化影響力、增加企業(yè)文化的凝聚力,需要建設(shè)合理的文化交流渠道。針對現(xiàn)階段企業(yè)文化交流溝通不暢、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任度不高的問題,企業(yè)需要根據(jù)實際情況充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢,加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流,讓領(lǐng)導(dǎo)了解到員工的需求,使員工了解到企業(yè)發(fā)展需求以及戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)文化的影響力以及感染力。首先,企業(yè)管理人員需要主動轉(zhuǎn)變工作理念,將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,深入到基層工作人員中,使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解到職工的訴求。比如,為了能夠更好地提升企業(yè)文化的影響力,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,需要結(jié)合實際情況將文化擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個角落,加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳,了解企業(yè)文化與工作人員之間的利益關(guān)系,促使職工能夠參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。其次,企業(yè)文化建設(shè)過程中需要豐富文化交流渠道,借助多元化活動形式,提升工作人員與管理人員的溝通。比如,企業(yè)文化在建設(shè)中可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),如互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ等各種交流平臺,建立部門交流群,將企業(yè)核心思想傳遞給員工。企業(yè)能夠通過使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及時了解到企業(yè)各項制度以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并且及時將個人意見反饋給領(lǐng)導(dǎo),提高企業(yè)文化建設(shè)的時效性,防止出現(xiàn)溝通不及時的情況,提升工作人員之間的和諧性,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
6.構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化機(jī)制的融合
第一,企業(yè)文化在建設(shè)的過程中需要加強(qiáng)對培訓(xùn)團(tuán)隊的建立。企業(yè)需要認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,根據(jù)員工的實際情況選擇合適的培訓(xùn)方式,提升工作人員的技能水平,使其能夠積極投入到日常工作中,讓員工能夠感受到培訓(xùn)文化的氛圍,實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展。企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵在于員工的技能水平、政策理論、思想意識,企業(yè)要根據(jù)員工的實際情況以及不同區(qū)域的文化特性進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)文化與部門之前的協(xié)同發(fā)展,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如,對跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營的項目,應(yīng)該聘請當(dāng)?shù)氐拿袼讓<覍︼L(fēng)土文化進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),讓員工能夠充分了解到當(dāng)?shù)氐奈幕?,并且可以快速融入其中,更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。第二,需要建立完善的管理機(jī)制。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,需要完善各項規(guī)章制度,將企業(yè)文化與日常生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合,嚴(yán)格按照法律法規(guī)對企業(yè)進(jìn)行管理,將企業(yè)文化作為工作導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)管理工作,保證企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的一致性。
同時,企業(yè)各個層級的員工也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度,把企業(yè)文化貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程中,讓每個員工都能掌握規(guī)章制度,比如,企業(yè)在建立員工獎懲制度時,在合法合規(guī)的情況下,可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,制定員工福利標(biāo)準(zhǔn),并且可以采用調(diào)查問卷或者是職工大會的方式,對工作人員的意見進(jìn)行收集,提高員工的積極性,鼓勵員工能夠更好地從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
五、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)文化建立的基本特征主要是提倡以人為本的管理理念,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。現(xiàn)階段,我國正處于快速發(fā)展的過程中,對于企業(yè)文化建設(shè)來講,存在機(jī)遇的同時也存在很多壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)在文化建設(shè)的過程中應(yīng)該做到與時俱進(jìn)、與企業(yè)發(fā)展同頻共振。企業(yè)管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中有著非常重要的作用,企業(yè)文化可以提升企業(yè)管理的水平。為此,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間應(yīng)該融合,并且深入分析兩者之間的聯(lián)系,合理化、集中化地運用企業(yè)文化,更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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