明明 孫昇云 鄧曉軍 王海英

【摘 ?要】順應(yīng)時(shí)代變遷，響應(yīng)國(guó)家政策，國(guó)資國(guó)企深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，論文首先歸納整理了國(guó)企三項(xiàng)制度改革的時(shí)代背景和歷史沿革，其次在國(guó)企改革三年行動(dòng)完成的基礎(chǔ)上，以黨的二十大報(bào)告為指導(dǎo)，分析了國(guó)企“混改”背景下三項(xiàng)制度改革的新內(nèi)涵和新要求，進(jìn)而從加強(qiáng)國(guó)企黨建工作、加強(qiáng)人才組織建設(shè)、推動(dòng)國(guó)企整合重組等方面提出建議，為新發(fā)展格局下三項(xiàng)制度改革賦能國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思路。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；三項(xiàng)制度改革；混合所有制

【中圖分類號(hào)】F271；F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0058-03

1 引言

從黨的十八大至今，我國(guó)積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)制度改革，主要改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量圓滿完成。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，公司制改制基本完成，董事會(huì)制度體系更加完善，資產(chǎn)重組效果顯著。盡管國(guó)企改革已經(jīng)取得顯著成效，但一些制約國(guó)企發(fā)展的深層次體制障礙仍然存在，“改革永遠(yuǎn)在路上，優(yōu)化服務(wù)無止境”，面對(duì)新形勢(shì)，重新思考勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，總結(jié)新時(shí)期三改工作的新內(nèi)涵、新要求，注意典型事例中的改革突破點(diǎn)，在做好三年行動(dòng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持聚焦三項(xiàng)制度改革中的重難點(diǎn)問題，攻堅(jiān)克難，以開拓的精神深入推進(jìn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革，做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革產(chǎn)生的時(shí)代背景與歷史沿革

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，居于核心地位，在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、為人民創(chuàng)造美好生活等方面起著舉足輕重的作用，新時(shí)期不斷探索、深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，是全方位、無死角推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵舉措，有益于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的內(nèi)在主動(dòng)性、積極性，引進(jìn)人才提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

2001年，《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》頒發(fā)，深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革作為一個(gè)具體的改革任務(wù)正式提出。

2015年，《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）公開發(fā)布，提出要?jiǎng)澐謬?guó)有資產(chǎn)類別，根據(jù)實(shí)際情況分別推進(jìn)各類國(guó)有資產(chǎn)改革，通過企業(yè)多種監(jiān)督途徑，加大力度監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)，規(guī)避國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失，深入改革企業(yè)用人制度，拓寬公開選人渠道，選拔高質(zhì)量人才，改善領(lǐng)導(dǎo)層配置，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退，規(guī)范晉升降職制度，優(yōu)化薪酬分配制度，推進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)考查評(píng)定，做到業(yè)績(jī)與工資相掛鉤，依據(jù)員工績(jī)效合理規(guī)劃員工收入，對(duì)于屢次不合格的問題員工實(shí)施懲罰機(jī)制，依照規(guī)定處理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。

2018年，《中央企業(yè)工資總額管理辦法》審議通過，提出采用備案制或核準(zhǔn)制對(duì)企業(yè)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一管理，以市場(chǎng)作為指引，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平為決定性要素，做好成本管理工作，合理確定不同崗位工資待遇水平，依據(jù)效益不斷改良企業(yè)職工工資管理制度，調(diào)動(dòng)人員內(nèi)在潛力。

2019年，《關(guān)于開展2019年中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（國(guó)資考分〔2019〕232 號(hào)）發(fā)表，指出進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行完善，加快構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，要求各企業(yè)樹立改革楷模，凝聚典型力量，立足企業(yè)整體，分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難，精準(zhǔn)制定改革方案，逐步優(yōu)化，全面落實(shí)改革舉措，解決根源問題。

2020年，《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》頒布實(shí)施，深入落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系，堅(jiān)持“誰(shuí)失誤誰(shuí)負(fù)責(zé)”，觀察各地方成功的改革方法，集體學(xué)習(xí)，如南方電網(wǎng)制定了一份重大決策的權(quán)責(zé)清單，涵蓋其公司的25個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，145個(gè)具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)，將所有權(quán)利納入范本，每年對(duì)范本進(jìn)行調(diào)整，多進(jìn)少補(bǔ)，有效規(guī)范行權(quán)主體的權(quán)利，找好負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)布《貫徹落實(shí)〈三年行動(dòng)方案〉改革舉措工作臺(tái)賬》，將29個(gè)部門的工作事務(wù)進(jìn)行分化整合，化作337項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)舉措，每項(xiàng)舉措明確了具體實(shí)施措施、責(zé)任部門、時(shí)間期限，做到有制度可依，明確工作職責(zé)，找準(zhǔn)重點(diǎn)、補(bǔ)齊弱項(xiàng)、破解難題，扎實(shí)促成國(guó)企改革任務(wù)順利實(shí)施。

2022年，《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》印發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范化干部能上能下的用人制度，與實(shí)際情況相結(jié)合對(duì)不符合職務(wù)要求的干部按程序予以調(diào)整，重視干部的日常工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督?！蛾P(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》實(shí)施，健全高技能人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑，加大培養(yǎng)力度，完善技能等級(jí)評(píng)價(jià)，營(yíng)造崇尚人才熱愛勞動(dòng)的社會(huì)環(huán)境。

3 混合所有制改革背景下國(guó)企三項(xiàng)制度改革的新內(nèi)涵與新要求

3.1 混合所有制改革背景下國(guó)企三項(xiàng)制度改革的新內(nèi)涵

從1990年的“破三鐵”運(yùn)動(dòng)到如今國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)圓滿完成，改革一直在路上，國(guó)有企業(yè)對(duì)存在的各種問題逐層遞進(jìn)，逐個(gè)擊破。黨和政府頒布了“1+N”項(xiàng)政策體系，地方國(guó)企因地制宜，紛紛根據(jù)自身具體問題制定一系列改革舉措，各地區(qū)協(xié)同創(chuàng)新，在推進(jìn)混合所有制改革、健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)察管理制度、完善職工獎(jiǎng)懲機(jī)制、解決內(nèi)部人員分配問題等方面改革創(chuàng)新。國(guó)企人員薪金制度基本建立，更加關(guān)注分配的公平性、合規(guī)性，一系列有力舉措落地有效，國(guó)有企業(yè)改革工作行之有效。邁向新征程，國(guó)有企業(yè)仍要堅(jiān)持對(duì)一些亟待解決的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題死磕到底，通過市場(chǎng)完善三項(xiàng)制度，更關(guān)注人才價(jià)值和獎(jiǎng)懲制度，“三改”從“被動(dòng)推進(jìn)任務(wù)清單”走向“進(jìn)一步提能增效”，堅(jiān)定不移地促進(jìn)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

3.2 混合所有制改革背景下國(guó)企三項(xiàng)制度改革的新要求

3.2.1 三項(xiàng)制度改革走向?qū)?biāo)提升

根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象，以有代表性的優(yōu)秀企業(yè)為模范，學(xué)習(xí)改革經(jīng)驗(yàn)，了解選人用人制度、薪金制度、晉升降職體系，分情況制定明確的規(guī)章制度，做到有制度一一對(duì)應(yīng)。運(yùn)用市場(chǎng)在資源配置過程中的決斷性作用，選擇真實(shí)的數(shù)據(jù)計(jì)算獲得薪金指標(biāo)、績(jī)效信息，量化考核指標(biāo)，建立模型，判斷自身人工成本產(chǎn)出投入比率，保障考核的公平性，進(jìn)而分析明確制定薪酬制度，合理安排員工薪金，優(yōu)化設(shè)計(jì)用人薪酬體系。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整薪酬分配，分層次設(shè)置不同的福利待遇，針對(duì)核心人才采取中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，管理培訓(xùn)各崗位職工，幫助制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，滿足員工多方面發(fā)展需求。

3.2.2 三項(xiàng)制度改革愈發(fā)精細(xì)化

隨著國(guó)企國(guó)資改革，尤其是混合所有制改革的層層推進(jìn)，三項(xiàng)制度改革不再只規(guī)范大體框架，而追求改革細(xì)節(jié)，精益求精。在人員晉升方面不光看員工的貢獻(xiàn)、工齡，更重視員工的整體素質(zhì)，從業(yè)務(wù)水平、管理能力、業(yè)績(jī)條件和風(fēng)評(píng)等眾多方面綜合評(píng)價(jià)，合理設(shè)計(jì)晉升前提，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。健全人才選拔制度，重視管理層人才選拔工作，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，好的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)全公司蓬勃發(fā)展，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重視員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，給優(yōu)秀員工發(fā)展空間，促進(jìn)人才市場(chǎng)化。針對(duì)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)處于劣勢(shì)地位的科學(xué)技術(shù)，引入相關(guān)高科技人才，投入更多資金培養(yǎng)前沿?zé)衢T技術(shù)人才，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)國(guó)家薄弱技術(shù)作出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)科技人員。完善人才體系，重視高質(zhì)量人才培養(yǎng)，組織培訓(xùn)技能，從學(xué)校入手，鼓勵(lì)高職學(xué)校開展更多技能培訓(xùn)，提高學(xué)生技能水平，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的專門人才，調(diào)動(dòng)人才科研動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)科技自立自強(qiáng)。

3.2.3 三項(xiàng)制度改革抓實(shí)干，加大改革力度

隨著改革的持續(xù)推進(jìn)，“三改”任務(wù)要更加重視改革后的效益，讓改革成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)表上。重視期末績(jī)效考核，調(diào)整優(yōu)化薪金考核指標(biāo)，改良內(nèi)部績(jī)效考核制度，將員工的職位與績(jī)效、薪金嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)厲打擊偷奸?；?、上班渾水摸魚之輩，對(duì)于任職期內(nèi)連續(xù)考核評(píng)價(jià)不良、不積極整改的員工，給予降職、免職、公開批評(píng)等懲罰措施。積極開展分配監(jiān)督管理工作，打通人力資源考核官與普通員工之間的溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮群眾的力量，從細(xì)微處入手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)分配中存在的死角問題，有效管理員工薪酬分配不合理現(xiàn)象，建立長(zhǎng)期監(jiān)管制度，加大整改舉措的力度，推動(dòng)分配體系進(jìn)一步完善。

4 混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的突破路徑

4.1 加強(qiáng)國(guó)企黨建工作

黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，進(jìn)行國(guó)企改革同樣要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在改革過程中，管理層將工作重心放在經(jīng)濟(jì)效益的提高方面，輕視黨建工作背后的發(fā)展?jié)摿?，沒有充分認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，基層黨組織建設(shè)較為薄弱，很多黨建工作難以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分重視黨建工作，將黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，進(jìn)到基層了解企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)籌兼顧各職能單位，將黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)共進(jìn)。國(guó)有企業(yè)改制后，企業(yè)重組內(nèi)部資源整合，部分員工的觀念尚未轉(zhuǎn)變，政治立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，被經(jīng)濟(jì)利益所誘導(dǎo)，貪污腐化現(xiàn)象頻出，側(cè)面說明黨組織的監(jiān)督力度不夠，要拓寬監(jiān)督范圍，將思想政治工作擺在重要位置，與群眾面對(duì)面交流，了解員工的想法，開展思想政治輔導(dǎo)活動(dòng)，逐一施策，通過新政策宣講會(huì)、宣講團(tuán)等宣傳黨的思想觀念，鼓勵(lì)大家使用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)，了解祖國(guó)建設(shè)的發(fā)展方向，在“潤(rùn)物細(xì)無聲”的教育中轉(zhuǎn)變思想觀念，完善基層思想政治工作。在二十大精神指導(dǎo)下逐步推動(dòng)國(guó)企黨組織規(guī)范化建設(shè)，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將黨的建設(shè)與公司治理深度結(jié)合，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下推動(dòng)企業(yè)邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新階段。

4.2 突出人才隊(duì)伍建設(shè)

黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記突出強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源”，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)資國(guó)企，人才是關(guān)鍵，人才是核心，人才是動(dòng)力。重視人才，構(gòu)造科學(xué)的培養(yǎng)體系，關(guān)注整體素養(yǎng)，選拔時(shí)不光把眼光放到員工業(yè)績(jī)上，更要注重員工的價(jià)值觀與潛力。員工要樹立正確的價(jià)值觀，講究團(tuán)隊(duì)配合，服從公司規(guī)章制度，規(guī)范完成任務(wù)，不做違背職業(yè)道德的事，注重自身長(zhǎng)期發(fā)展方向。對(duì)于價(jià)值觀不合的問題員工，要積極引導(dǎo)到正確方向，取舍得當(dāng)，避免造成更嚴(yán)重的后果。樹立終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，連續(xù)性培養(yǎng)自己的人才，定期送員工進(jìn)修，有的放矢與實(shí)際工作相聯(lián)系，解決員工工作時(shí)存在的問題，將培訓(xùn)的知識(shí)技能充分應(yīng)用到日常工作中，提高員工自身能力，從而更好地服務(wù)企業(yè)，提高員工黏性。加大交流合作，管理層學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理技能，將管理權(quán)限適當(dāng)下放，給下層管理者充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)后備管理團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。引進(jìn)人才，完善人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，健全高質(zhì)量人才培養(yǎng)引進(jìn)工作機(jī)制，引進(jìn)來與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)展開交流合作，擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際影響力，吸引國(guó)外有能力的優(yōu)秀人才參與到自身公司建設(shè)，為國(guó)外友人提供充分的就業(yè)條件，從薪酬、住房、探親假、食宿、交通等各方面提供便利，將福利惠及其家庭，減少后顧之憂，從語(yǔ)言環(huán)境和價(jià)值觀念等方面創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，關(guān)注他們的工作狀態(tài)，留住國(guó)際人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際人才的本土化目標(biāo)。在招人的同時(shí)要注重管人，開展業(yè)績(jī)考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工日常工作的監(jiān)督管理工作，客觀評(píng)價(jià)員工年度工作表現(xiàn)，將考核結(jié)果作為評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要參考數(shù)據(jù)，除單一的貨幣性薪酬作為獎(jiǎng)勵(lì)外，豐富獎(jiǎng)勵(lì)種類，想員工所需，給員工一定假期、榮譽(yù)稱號(hào)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，減輕壓力，降低職業(yè)疲倦，滿足精神需求，提高員工工作效能。對(duì)于重要崗位的支柱員工，給予一定的股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，讓人才轉(zhuǎn)變思想觀念，為企業(yè)增收即為個(gè)人增收，成為企業(yè)的主人公，從上到下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真工作，適時(shí)關(guān)心職員工作、生活情況，營(yíng)造積極、輕松的工作氛圍，提高員工歸屬感。觀察員工在各項(xiàng)工作中的能力表現(xiàn)，立足于其自身需求，擇優(yōu)放在更適合的位置。

4.3 推動(dòng)國(guó)企整合重組

國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，企業(yè)并購(gòu)整合的方向從戰(zhàn)略性重組逐漸轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化重組與產(chǎn)業(yè)鏈整合，注重企業(yè)合并后帶來的協(xié)同效應(yīng)，避免沒必要的同業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，減少多余的形象工程建設(shè)，提升國(guó)有企業(yè)資源配置效力。要更加重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展路徑，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的模范帶頭作用，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)向綠色新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化國(guó)資國(guó)企改革，有效監(jiān)督企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易情況，大踏步推進(jìn)國(guó)有資本市場(chǎng)化流動(dòng)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，整合國(guó)有資源，解決重復(fù)投資和同類化無序競(jìng)爭(zhēng)問題。深化關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域改革，加大對(duì)關(guān)乎民生福祉的行業(yè)投入，聚焦高新信息技術(shù)、新能源、芯片等高端領(lǐng)域，優(yōu)化發(fā)展薄弱產(chǎn)業(yè)，提高我國(guó)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將數(shù)字化技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，加大科研經(jīng)費(fèi)投入力度，創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能成功轉(zhuǎn)換，適合科技時(shí)代發(fā)展要求，減少純體力工作，增加群眾幸福感。國(guó)企改革仍然存在同類元素過多、企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性差，涉獵范圍廣而不精的特點(diǎn)，要加強(qiáng)資源整合，專攻細(xì)分主業(yè)，清退非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，清理無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，推動(dòng)國(guó)企間與企業(yè)內(nèi)部同一板塊合并，整合同類資源，推動(dòng)整體資源優(yōu)化配置，集成發(fā)展新業(yè)態(tài)，優(yōu)化空間布局，推動(dòng)制造業(yè)集成化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建造全球領(lǐng)先的、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、專業(yè)化的龍頭企業(yè)，培育有影響力的國(guó)際品牌，壯大企業(yè)整體的行業(yè)影響力，激發(fā)行業(yè)動(dòng)力，帶動(dòng)其他相關(guān)企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，要貫徹二十大報(bào)告精神，圍繞政策取向，充分把握“三改”的新內(nèi)涵、新要求，牽住改革中的“牛鼻子”，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，加大黨對(duì)國(guó)有企業(yè)各領(lǐng)域的監(jiān)察力度，提高員工的思想覺悟，加大人才組織建設(shè)，在重點(diǎn)薄弱領(lǐng)域加大人才培養(yǎng)力度，注入更多資源，提高科技發(fā)展水平，促進(jìn)國(guó)企專業(yè)化重組和產(chǎn)業(yè)鏈整合，提高國(guó)有資本資源配置效率，改變不合理結(jié)構(gòu)體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革縱深化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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