徐代軍

抓好“專”的著力點

一是積極參與重點領(lǐng)域前瞻布局，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位和競爭力，加快新能源、人工智能等前沿技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣。大力參與發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。

二是大力推動專業(yè)化整合、專業(yè)化重組，培育、支持和發(fā)展一批專業(yè)化國有企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，補短板，揚優(yōu)勢。抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整過程中孕育的新機(jī)遇，開辟新領(lǐng)域。

三是完善國有企業(yè)專業(yè)化品牌建設(shè)制度體系，統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理，明確實施路徑。建立具有中國特色的國有企業(yè)專有品牌價值估值體系，建立健全國有企業(yè)品牌建設(shè)成效專項考核機(jī)制。

抓好“精”的著力點

一是梳理資源類型，分門別類形成資源管理臺賬，發(fā)揮資源精確流動的作用。

二是建立精明、精干的經(jīng)營管理隊伍，培養(yǎng)一批“懂經(jīng)營、善決策、會管理”的人才，重點通過職業(yè)技能培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式，選派到管理一線磨礪，為國有企業(yè)發(fā)展儲備一批“細(xì)致精當(dāng)”的后備人才。

三是加強(qiáng)“精益型人才”的配置，尊重勞動、知識、人才、創(chuàng)造，實施更加積極、開放、有效的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，著力形成人才市場競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)事業(yè)中來。

抓好“特”的著力點

一是自覺把國有企業(yè)自身改革發(fā)展放到黨和國家事業(yè)全局去謀劃，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保黨發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二是發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“領(lǐng)學(xué)、促學(xué)、督學(xué)”的作用，認(rèn)真落實“第一議題”制度，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和研究解決問題作為著力點，以抓好重點領(lǐng)域為切入點，旗幟鮮明講政治，將黨的建設(shè)要求嵌入公司治理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提升工作效能，推動黨的建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合。

抓好“新”的著力點

一是增強(qiáng)國有科技型企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的作用。充分發(fā)揮國有科技型企業(yè)在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的“主力軍”作用，著重推進(jìn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系化、前沿導(dǎo)向的探索性等方面的研究，構(gòu)筑全面均衡發(fā)展的現(xiàn)代化國有企業(yè)高質(zhì)量研究體系。

二是增強(qiáng)國有科技型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的作用。健全同研究貢獻(xiàn)相匹配的評價激勵、成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化等制度，鼓勵國有科技型企業(yè)與其他科研機(jī)構(gòu)、高校開展聯(lián)合攻關(guān)，組建創(chuàng)新聯(lián)盟，集成科創(chuàng)成果，打造研究先鋒力量。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/陳邦祺