張均

摘? ?要：在當今社會中，國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也廣泛地應用到企業(yè)的日常管理工作中，給企業(yè)財務(wù)會計管理工作帶來了一定的便利。企業(yè)在目前激烈的市場競爭中，需提高財務(wù)管理的效率，降低企業(yè)運營成本，合理分配資源。加強財務(wù)人員的專業(yè)學習，促使傳統(tǒng)的財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型，是目前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。主要討論企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展中財務(wù)會計如何實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，分析轉(zhuǎn)型的重要意義與價值，針對相關(guān)問題提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F234? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）07-0091-03

會計是企業(yè)資金控制的一個重要部門，在企業(yè)的發(fā)展進程中，會計的地位越來越突出，在大數(shù)據(jù)時代中，越來越多的企業(yè)也開始注重企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作。將財務(wù)關(guān)系朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型，可以體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的重要地位和價值。管理會計賦予了財務(wù)管理人員更多的權(quán)利和責任，可以提高企業(yè)的市場競爭力。轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的會計管理系統(tǒng)更為完善，加強了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與結(jié)合，以適應目前的市場競爭與發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型概述

近年來，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的同時，各行各業(yè)都在培養(yǎng)與引進綜合型的管理會計人才，體現(xiàn)出企業(yè)已經(jīng)進入到一個高質(zhì)量發(fā)展的階段中。企業(yè)需要真正懂財務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的綜合性人才，幫助企業(yè)進一步提高市場競爭力。因此，企業(yè)的財務(wù)會計朝著管理會計的方向改革創(chuàng)新已經(jīng)是目前的一大發(fā)展趨勢。2014年，財政部正式頒布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，指出我們國家將用3—5年的時間，在全國范圍內(nèi)培養(yǎng)一批有能力、有專業(yè)素養(yǎng)的管理會計人才，并且加強目前企業(yè)的管理會計體系建設(shè)。2016年，國家又發(fā)布了管理會計的準則、戰(zhàn)略部署、預算成本等多個方面的具體信息，完善了我們國家管理會計的建設(shè)體系。在2018年年底，形成管理會計基本建設(shè)體系，標志著我們國家正式開啟了企業(yè)由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的轉(zhuǎn)型之路。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，朝著適應企業(yè)未來生存和長期發(fā)展的方向，以戰(zhàn)略性財務(wù)為導向，加強目前財務(wù)管理工作。通過全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、資產(chǎn)管理等多個方面，引入這方面的專業(yè)人才。管理會計強化了企業(yè)經(jīng)營全過程的決策與控制，并且深度參與到企業(yè)的管理決策中，這體現(xiàn)了管理會計的重要職責。管理會計人員的日常工作，包括制訂計劃、管理決策、績效管理、提供財務(wù)報告、統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)等等。管理會計人員是一種綜合性的人才，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，更偏向于企業(yè)內(nèi)部的管理考核者。主要幫助企業(yè)未來長遠發(fā)展，通過分析解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，從財務(wù)的角度幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營，提供重要可行性的決策。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）降低企業(yè)財務(wù)風險

目前越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，在轉(zhuǎn)型道路上越來越多的企業(yè)認識到轉(zhuǎn)型的重要性。首先，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞梢砸欢ǔ潭壬辖档推髽I(yè)所面臨的財務(wù)風險。因為目前已經(jīng)進入到大數(shù)據(jù)時代，如果仍然沿用傳統(tǒng)的會計管理方式，可能會造成會計數(shù)據(jù)信息處理不完善，會計數(shù)據(jù)分析不準確、不詳細等等。因此，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)財務(wù)會計的控制模式。在管理會計的管理模式中，可以將全過程進行準確的控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作相比，管理會計體現(xiàn)了主動管理性，并且更注重對財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的挖掘，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)合，可以對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的風險問題進行準確預測，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

從目前整個市場企業(yè)發(fā)展狀況來看，越來越多的企業(yè)朝著經(jīng)營管理統(tǒng)一化的方向發(fā)展。其中，管理會計為企業(yè)的風險降低提供了有效的幫助，一般來說，企業(yè)在制定產(chǎn)品價格的同時，有不同類型的定價法則，包括競爭對手定價、成本定價、基于客戶的需求定價等等。這些定價法則都需要通過管理會計、通過管理的數(shù)據(jù)分析，了解整個市場的行情，這樣才有助于降低企業(yè)的管理風險。從競爭對手定價的角度來分析，舉個簡單例子，如果一個企業(yè)做的是服裝類的服務(wù)產(chǎn)品。企業(yè)的對標品牌無非就是市場中常見的優(yōu)衣庫、七匹狼等。通過管理會計對市場信息的收集和分析，可了解到企業(yè)的品牌不如這些市場大品牌，因此在定價方面一定要比這些大品牌更低，這樣才會吸引到更多消費人群，這就有效降低了企業(yè)的產(chǎn)品定價風險，體現(xiàn)了管理會計的重要價值。

（二）促使企業(yè)會計轉(zhuǎn)型

從企業(yè)會計的角度進行轉(zhuǎn)型分析，發(fā)現(xiàn)管理會計比傳統(tǒng)會計體現(xiàn)的價值和優(yōu)勢更為明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要通過半自動完成企業(yè)內(nèi)部的記賬，規(guī)則生成財務(wù)報表，在處理業(yè)務(wù)的過程中，難免會因為會計信息收集不全面或者人為因素，導致企業(yè)的會計數(shù)據(jù)分析不夠詳細。再加上部分大型企業(yè)涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)信息比較多，會計人員就承擔了較大的工作壓力，在高強度的工作狀態(tài)之下，難免會出現(xiàn)工作失誤。而管理會計主要通過大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，改變傳統(tǒng)財務(wù)會計的管理模式，并且體現(xiàn)出管理的高效率。大部分原始的會計會通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動生成，財務(wù)人員的出錯率也會變得更低，一定程度上提高了財務(wù)會計人員的工作效率。

管理會計應用先進技術(shù)的同時，可以對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工處理，提供會計核算的準確性，滿足內(nèi)部統(tǒng)計、財務(wù)分析、外部投資等多個環(huán)節(jié)的財務(wù)會計信息需要，體現(xiàn)出管理會計的重要應用價值。管理會計的綜合應用體現(xiàn)出多個方面的應用優(yōu)勢和作用，可以預測目前的市場經(jīng)濟發(fā)展前景，參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟決策，并且規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標，控制企業(yè)的經(jīng)濟全過程發(fā)展。通常來說，財務(wù)會計人員通過編寫賬本，反映實際的經(jīng)濟發(fā)展以及公司的價值回報。但這個過程都需要由企業(yè)的決策者進行審閱，如果決策者沒有辦法理解這些方面的相關(guān)工作和內(nèi)容，可能會導致溝通出現(xiàn)誤差。

傳統(tǒng)的財務(wù)報表并不能反映一個公司的實際價值，但拋開傳統(tǒng)財務(wù)的計算方式，引入管理會計的模式，可體現(xiàn)出公司的綜合價值。企業(yè)通過管理會計，將傳統(tǒng)的會計身份信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詭椭鷽Q策者做參考的會計信息，決策者通過這些信息的閱讀，可了解目前企業(yè)應該朝著什么樣的規(guī)劃方向發(fā)展。也就是說，通過管理會計的優(yōu)化模式，企業(yè)的決策者知道錢用在了哪里，而不會一味削弱人工成本來降低企業(yè)的資金支出。管理會計從縱向和橫向的角度提升了管理會計人員在企業(yè)中的地位，并且將會計人員推到了企業(yè)的決策者層面。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題分析

（一）企業(yè)管理層與基層員工不配合

由于部分企業(yè)的管理層思想比較固化，很多管理決策者在轉(zhuǎn)型的過程中，不愿意接受新鮮的事物，所以導致企業(yè)的管理者沒有從思想上認識到會計轉(zhuǎn)型的重要性，并且管理者不配合，就容易引起基層的員工不配合，這是一個連鎖反應。企業(yè)的基層員工因為新的管理會計系統(tǒng)上線，而不愿意學習新的知識，轉(zhuǎn)型期間可能會降低企業(yè)員工的工作效率，這也會造成企業(yè)經(jīng)濟利益的影響。

一部分企業(yè)決策者認為，自己沒有必要花這么多的時間去適應會計的轉(zhuǎn)型工作。龐大的管理會計體系還會涉及報銷、會計核算、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多個方面的內(nèi)容，管理起來也比較復雜，需要投入大量的人力資源及財力資源，這是很多企業(yè)存在顧慮的地方。因此，企業(yè)的管理者和基層員工就難免出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。再加上企業(yè)投入部分資源進行財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，但在轉(zhuǎn)型之后管理會計是否得到進一步的深化與落實，后期是否還需要投入人力資源，是否需要進行系統(tǒng)維護，這些都是企業(yè)決策者所擔心的問題。在管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，還會存在磨合期，這段時間也會使企業(yè)的會計人員工作更為復雜。因此，出現(xiàn)了企業(yè)管理者和基層員工不積極配合管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。

（二）缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合

企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型工作要點需要體現(xiàn)出財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營相融合，這也是管理的一個發(fā)展趨勢。但從轉(zhuǎn)型的工作開展來看，發(fā)現(xiàn)目前有部分企業(yè)財務(wù)部門日常管理工作落后，而管理會計轉(zhuǎn)型過程中最重要的數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，將兩者數(shù)據(jù)進行有效結(jié)合，才可以體現(xiàn)出財務(wù)管理人員的經(jīng)濟決策作用。

管理過程中，由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果在填寫和收集過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息不準確會反復修改，影響管理會計工作有序開展。并且在財務(wù)人員系統(tǒng)分析的過程中，由于一定程度上受到了財務(wù)、業(yè)務(wù)相結(jié)合的數(shù)據(jù)影響，也會導致管理會計工作人員的工作開展不符合目前企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)背景下，如果缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，不能體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的應用優(yōu)勢，還可能會影響數(shù)據(jù)保密性。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）加大對管理會計轉(zhuǎn)型的支持力度

在企業(yè)財務(wù)人員進行管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，一定要加強企業(yè)的管理者對于管理會計轉(zhuǎn)型的思想認識，并且從客觀的角度，提供相關(guān)的支持工作。首先，企業(yè)應該加大管理會計的宣傳，讓企業(yè)的管理會計工作得到全員的認可，并且管理層也應該以身作則，從自身做起，帶領(lǐng)全體員工做好管理會計轉(zhuǎn)型工作。其次，財務(wù)人員作為管理會計轉(zhuǎn)型的重要參與者，需要提高自我的思想認識，積極學習管理會計相關(guān)的專業(yè)知識，提高自我的綜合能力。

對于基層的業(yè)務(wù)人員來說，也需要認識到管理會計的重要性，積極配合企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型，加大各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)審核力度，并且減少錯誤率。最后，企業(yè)需要加大管理會計轉(zhuǎn)型的資金支持，加大計算機軟件、硬件設(shè)備的資源投入，做好管理會計轉(zhuǎn)型的后續(xù)維護工作。并且接受財務(wù)專業(yè)人員提出的合理化可行性建議，不斷完善企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的模式和體系，做好數(shù)據(jù)同步，為管理會計轉(zhuǎn)型提供良好的基礎(chǔ)。

（二）做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合

管理會計的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點在于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，在整個轉(zhuǎn)型期間，需要將這兩種類型的數(shù)據(jù)有效聯(lián)動起來，加大企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理會計的線上培訓工作。業(yè)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型期間，也需要補錄各種類型的業(yè)務(wù)信息，將更多人力資源投入到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的審核方面，并且提高人員的思想認識，減輕企業(yè)工作人員的負擔。管理會計人員根據(jù)需求選取重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準，提出合理化的建議和要求，以便于分析財務(wù)管理數(shù)據(jù)，加強員工的保密意識，使更多管理會計人員在數(shù)據(jù)分析和管控過程中了解到這項工作的安全隱患問題。特別是在使用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的同時，需要加強數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，提高財?wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性。通過財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，可為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性的決策。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才

企業(yè)的財務(wù)會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵的因素在于培養(yǎng)專業(yè)化的優(yōu)秀人才，體現(xiàn)出人才的應用價值。企業(yè)需要關(guān)注人才市場，引進優(yōu)秀的管理會計人才，并且根據(jù)自身的經(jīng)濟實力戰(zhàn)略發(fā)展，需要適當擴展財務(wù)會計規(guī)模。以點帶面，拓寬財務(wù)會計人員的視野，增強企業(yè)內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)型意識，提高企業(yè)的市場競爭力。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要根據(jù)頂層設(shè)計，財務(wù)會計管理人員的轉(zhuǎn)型以及會計人員的個人發(fā)展提出相應的激勵措施，建立人才長期培養(yǎng)的機制，促使財務(wù)人員學習管理會計的相關(guān)專業(yè)知識。引導企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員，參加國內(nèi)外財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)培訓、資格考試，舉辦財務(wù)會計交叉培訓班等等，增加財務(wù)人員對管理會計方面的關(guān)注度。

不斷激發(fā)提高財務(wù)人員的學習熱情，提升自我的專業(yè)知識水平，明確自我的規(guī)劃目標。企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型工作，確實也面臨諸多方面的挑戰(zhàn)。管理會計給會計人員提出了新的工作要求和標準，需要促使會計人員成為一個綜合性的應用人才。在財務(wù)行業(yè)信息快速發(fā)展的同時，需要引導財務(wù)人員學習信息技術(shù)、計算機操作技術(shù)。財務(wù)人員應該著眼于目前會計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找準企業(yè)的定位，并且在工作中盡快熟悉管理會計的操作系統(tǒng)，學習財務(wù)分析的新方法、新技巧，以適應會計轉(zhuǎn)型。

綜上所述，在信息技術(shù)發(fā)展時代中，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，需要由傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式朝著管理會計方向進行轉(zhuǎn)型。管理會計體現(xiàn)出重要的轉(zhuǎn)型價值，為企業(yè)的未來發(fā)展提供了經(jīng)濟角度方面的決策和意見，提高了財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分析能力。通過豐富的會計數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營做出合理的預測和決策，將企業(yè)的財務(wù)管理風險降到最低。并且實現(xiàn)了企業(yè)的收入、成本、利潤合理分配，可以達到更高的企業(yè)經(jīng)濟價值，這是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。希望更多的企業(yè)認識到管理會計轉(zhuǎn)型的重要價值，并且提出有效的轉(zhuǎn)型策略和計劃。

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[責任編輯? ?立? ?夏]