孫凱

[摘 要]新時(shí)期，企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，明確問題的根源，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)的綜合實(shí)力水平。因此，企業(yè)應(yīng)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，制定針對(duì)性的改進(jìn)策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）09-0043-03

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)合理配置資源、提高資金利用率、保障其安全性的關(guān)鍵舉措，是改變以往企業(yè)粗放型管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵，因諸多新興企業(yè)涌入市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存發(fā)展壓力不斷增加。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)要重視內(nèi)部管理。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，需結(jié)合深化改革政策要求，創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，推進(jìn)改革進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)投資、融資、營運(yùn)資金及利益分配的管理，其管理質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展有直接關(guān)系。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不同，其具體內(nèi)容及方法也并非固定不變，要以自身適宜為準(zhǔn)則。

隨著時(shí)代的不斷變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇隨之增多。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)、核算及績(jī)效考核等核算型財(cái)務(wù)逐漸向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，包括事前、事中及事后全過程管理，從而提高管理效率。

（一）思想認(rèn)知薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度較低

一方面，企業(yè)管理者思想認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)缺乏制度及資金等方面的支持，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高[1]。另一方面，企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性宣傳，導(dǎo)致員工缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意識(shí)，參與度低，阻礙了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

（二）財(cái)務(wù)管理職能陳舊，業(yè)財(cái)融合效果不佳

絕大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員的工作職能主要是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理作用較弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展及企業(yè)相關(guān)決策的制定缺乏財(cái)務(wù)信息依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)未樹立業(yè)財(cái)融合的觀念，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段作為支撐，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳。傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門獨(dú)立存在，未能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，阻礙了業(yè)財(cái)融合模式的高效落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)因未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，導(dǎo)致其投入力度較小，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度；甚至有企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)的制度條例，導(dǎo)致其適用性及合理性較低，無法發(fā)揮其引導(dǎo)及約束作用。例如，企業(yè)未能完善組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，權(quán)力過于集中，為徇私舞弊行為的發(fā)生提供了契機(jī)。同時(shí)，部分企業(yè)雖有著較為龐大的監(jiān)管體系，但傳統(tǒng)管理模式往往注重事后監(jiān)督考核，缺乏全過程監(jiān)督，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。

（四）信息化建設(shè)水平較低

部分企業(yè)未能重視信息化建設(shè)，僅采用計(jì)算機(jī)開展簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，未能引入先進(jìn)的設(shè)備軟件，導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能滿足實(shí)際工作需求，降低了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平[2]。此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)未能重視技能與理論的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致工作人員對(duì)信息化手段的運(yùn)用僅停留在基礎(chǔ)操作上，未能發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的潛在作用。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控能力較弱

企業(yè)在提高綜合實(shí)力的過程中，需不斷擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，因部分企業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，追求發(fā)展速度而忽視了效率，導(dǎo)致諸多業(yè)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)效果與預(yù)期效益有偏差，不利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高，使其在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，企業(yè)管理人員及工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未能完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控水平較低。

（六）缺乏復(fù)合型人才

因財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，未能重視業(yè)財(cái)融合，在具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)及技能的情況下，未能熟悉生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，導(dǎo)致其無法從財(cái)務(wù)視角為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供管理服務(wù)。因財(cái)務(wù)工作量較大，員工未能從繁雜的工作中擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)新知識(shí)，導(dǎo)致專業(yè)素養(yǎng)無法得到提升，無法勝任工作崗位，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（一）強(qiáng)化思想建設(shè)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度

思想是行為的導(dǎo)向，為了全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，企業(yè)需要統(tǒng)一思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化思想建設(shè)，改變?cè)械乃枷胗^念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為引導(dǎo)，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中引入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路[3]。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變不可盲目照搬，需以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后能夠與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相同。管理者需全面、深刻地解讀相關(guān)法律法規(guī)，把握任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷革新知識(shí)框架體系，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，做各項(xiàng)工作落實(shí)的引導(dǎo)者。

其次，強(qiáng)化員工思想建設(shè)，加大宣傳力度，以座談會(huì)及專題學(xué)習(xí)會(huì)的形式，讓企業(yè)全體員工知曉財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，提高其認(rèn)同感及參與度，保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作能夠規(guī)范化、程序化開展。

最后，管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點(diǎn)考慮在內(nèi)，讓兩者有機(jī)結(jié)合，營造良好的組織環(huán)境，在后續(xù)工作中能夠讓員工潛移默化地改變?cè)械乃枷胗^念，全身心地投入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮其價(jià)值及優(yōu)勢(shì)。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化改革進(jìn)程

新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端日益顯現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)知曉管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型進(jìn)程，促使其由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)思維，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析與管理工作的有機(jī)整合，有效發(fā)揮前者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的引導(dǎo)及控制作用。企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，落實(shí)事前預(yù)測(cè)及分析、事中控制以及事后監(jiān)督工作，以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化改革進(jìn)程。此外，需消除財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門獨(dú)立存在的現(xiàn)象，強(qiáng)化部門的融合，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部門應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理工作并非依靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，明確其承擔(dān)的責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使業(yè)財(cái)融合工作有序開展，建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，確保各部門之間財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)始終一致，為企業(yè)管理者相關(guān)決策提供信息依據(jù)，以便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題并盡早采取干預(yù)策略。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)以發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行制度的實(shí)際運(yùn)行效果，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保其可行性及科學(xué)性。

第一，落實(shí)不相容崗位分離制度。明確劃分各崗位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任分工，細(xì)化其工作內(nèi)容，避免因職位交叉或權(quán)責(zé)不明出現(xiàn)懈怠或舞弊行為，健全組織結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性及系統(tǒng)性。

第二，完善資金管理制度。一方面，規(guī)范企業(yè)員工行為，加大資金管理力度，保障資金的審批、使用等均有相應(yīng)的制度規(guī)范，預(yù)防營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障資金安全。另一方面，需加大資金集中管理力度，完善資金管理制度，落實(shí)專款專用，保障專項(xiàng)資金的管理足夠透明，能夠明確每筆資金的具體流向，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金的使用效率。

第三，落實(shí)全面預(yù)算管理。建立預(yù)算管理工作機(jī)制，確保預(yù)算編制方法及流程合理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行及控制工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開全過程控制，使其能夠朝向預(yù)期規(guī)劃落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第四，完善監(jiān)督考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督職能。成立監(jiān)督審計(jì)部門，確保其獨(dú)立性及權(quán)威性，以監(jiān)督財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)各部門及員工的實(shí)際工作情況展開考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，強(qiáng)化約束力，規(guī)范員工行為。

第五，完善長(zhǎng)效問責(zé)制度。依據(jù)各部門崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，明確劃分職責(zé)，確保在各項(xiàng)工作落實(shí)過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間追責(zé)到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。

第六，完善績(jī)效考核制度。將工作內(nèi)容與實(shí)際取得效果相關(guān)聯(lián)，細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，企業(yè)全體員工應(yīng)參與指標(biāo)的制定與完善，使其能夠完全依從相關(guān)制度條例指引各項(xiàng)工作，由監(jiān)督審計(jì)部門定期或不定期地對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況展開考核，以不斷提高管理水平。

（四）提高信息化建設(shè)水平

企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)水平對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，加大信息化建設(shè)投入力度，依據(jù)工作實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，做好前期調(diào)研工作。

其一，做好管理信息化頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)信息化建設(shè)需求加以統(tǒng)籌考慮，串聯(lián)需求與設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用等全過程，保障系統(tǒng)的適用性。

其二，與第三方軟件機(jī)構(gòu)合作，依據(jù)各部門實(shí)際工作需求的變化，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，確保其適用性及科學(xué)性。

其三，企業(yè)要重視信息化人才的培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)信息化人才，與供應(yīng)商做好溝通協(xié)調(diào)工作，知曉信息化系統(tǒng)操作要點(diǎn)，減少人為操作錯(cuò)誤，提高信息收集及分析的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，為信息化建設(shè)水平的提高提供保障。

其四，部署防火墻，隔離外部網(wǎng)絡(luò)的干擾，確保財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)及傳輸均在安全范圍內(nèi)；加設(shè)登錄密碼與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證，確保登錄痕跡可追溯，保障網(wǎng)絡(luò)安全。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模的過程中要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更新以往的風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式，使其轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、預(yù)防及控制相結(jié)合的管理模式。在日常工作中，應(yīng)做到提前預(yù)判，綜合分析，經(jīng)過評(píng)測(cè)，提出相應(yīng)的解決措施，以規(guī)避或減少不必要的損失。

同時(shí)，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，第一時(shí)間識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子制定防控策略，將損失降至最低。以既往風(fēng)險(xiǎn)問題為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，綜合分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，明確發(fā)生根源，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)值，確保其能夠第一時(shí)間預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值較高時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警報(bào)并將有關(guān)信息以彈窗的形式發(fā)送給相關(guān)部門；相關(guān)部門需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定防范及控制策略，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（六）引育結(jié)合，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍

人才儲(chǔ)備是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作得以高效推進(jìn)的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化人才管理思想意識(shí)，加大投入力度[4]。

其一，拓寬人才引進(jìn)渠道，以崗位實(shí)際需求為導(dǎo)向，擬定招聘計(jì)劃，通過簡(jiǎn)歷篩選、面試、實(shí)踐考核等步驟，落實(shí)擇優(yōu)錄取。錄取人員正式上崗前需經(jīng)過企業(yè)的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，確保其具備勝任崗位的能力。

其二，重視人才培養(yǎng)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，包括理論知識(shí)、實(shí)踐技能及計(jì)算機(jī)操作等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)講座、培訓(xùn)交流會(huì)及外出學(xué)習(xí)等渠道落實(shí)培訓(xùn)教育工作。培訓(xùn)結(jié)束后要統(tǒng)一考核，對(duì)學(xué)習(xí)成果不理想者給予再教育的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

其三，落實(shí)考核制度，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳者給予懲處及再教育，規(guī)范其學(xué)習(xí)行為，提升員工的素養(yǎng)。

為了穩(wěn)定市場(chǎng)地位，提高綜合實(shí)力，企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)應(yīng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，提高資金管理水平。

企業(yè)應(yīng)摒棄原有的思想觀念，強(qiáng)化思想建設(shè)，全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，完善與優(yōu)化現(xiàn)行的管理制度，深化業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)活動(dòng)最前沿，發(fā)揮其引導(dǎo)及調(diào)控作用。同時(shí)，企業(yè)也需從信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控及人才管理等方面入手，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)其轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

[1]孫麗杰.新時(shí)代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型淺析[J].商訊，2020（14）：67-68.

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