楊 倩，王革非

（北京服裝學(xué)院 商學(xué)院，北京 100029）

一、引言

伴隨我國邁入“十四五”發(fā)展階段，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在從“高速”發(fā)展轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”發(fā)展，并以紡織服裝業(yè)的變化最為顯著。我國紡織服裝企業(yè)對外直接投資的目標(biāo)之一是培育競爭優(yōu)勢，而創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。現(xiàn)階段我國紡織服裝業(yè)正處于從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型階段，技術(shù)創(chuàng)新已成為該階段企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，對外直接投資已成為紡織服裝企業(yè)提升創(chuàng)新能力和鞏固自身核心競爭力的重要手段。由于企業(yè)對外直接投資的國別選擇不同，對外直接投資對創(chuàng)新能力的作用機(jī)制也有較大差異。本文以向發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家直接投資為關(guān)注點，分析我國紡織服裝企業(yè)對外直接投資對創(chuàng)新能力的作用機(jī)制。

二、對外直接投資現(xiàn)狀

隨著2015 年“一帶一路”倡議正式實施，我國紡織服裝企業(yè)加大了對沿線國家的對外直接投資力度。據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計報告，2016 年至2020 年紡織業(yè)對外投資總額達(dá)到68.6 億美元，與上一個五年相比增長近6 倍，其中70%的資金被投入“一帶一路”沿線國家。雖然新冠疫情暴發(fā)導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)一定的下滑，但隨著疫情被有效控制，對外投資與出口額已出現(xiàn)回升。其中，2020 年我國紡織服裝業(yè)對外投資額實現(xiàn)10.3 億美元，已超過2018年對外投資金額（見表1），回升趨勢明顯。另據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2021 世界投資報告》顯示，2020 年我國對外直接投資流量達(dá)1537.1 億美元，呈逆增長態(tài)勢并首次以全球20.2%的份額躍居世界第一。

表1 2016-2020 年我國紡織服裝業(yè)對外投資額統(tǒng)計（單位：億美元）

雖然2020 年我國部分紡織服裝企業(yè)因受疫情影響而致經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)下滑，但口罩、防護(hù)服等需求的激增推動了企業(yè)收益的上升，直接拉升了整個產(chǎn)業(yè)的投資收益。隨著中國疫情得到有效控制，2021 年我國紡織服裝企業(yè)已基本恢復(fù)正常，整體投資收益累計值達(dá)到156.2 億元，創(chuàng)下四年來同期數(shù)值新高。

據(jù)《2020-2021 中國紡織服裝行業(yè)社會責(zé)任年度報告》顯示，截至2020 年我國紡織服裝企業(yè)在海外設(shè)立用于生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品設(shè)計的機(jī)構(gòu)已達(dá)到100多個國家和地區(qū)。新技術(shù)創(chuàng)新與多元化人才需求開始推動紡織服裝企業(yè)通過對外直接投資來提升其核心競爭力。對外直接投資可以為紡織服裝企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、海外人才吸納、資源獲取以及國外市場占有等方面提供解決方案。一部分企業(yè)通過向發(fā)達(dá)國家企業(yè)橫向并購來獲取目標(biāo)公司的高新技術(shù)、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)以及管理系統(tǒng)等資源。如山東如意通過對日本RENOWN 和法國SMCP 的并購以及雅戈爾對美國Kellwood 公司的并購以提高行業(yè)占有率及影響力的行為都是可關(guān)注的例子。另一部分企業(yè)則是通過向東南亞國家投資設(shè)廠的方式來提高企業(yè)的營業(yè)能力，收益提升使得企業(yè)可以加大對研發(fā)的投入并借此推動對企業(yè)創(chuàng)新力的提升。

三、對外直接投資對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響

本文基于紡織服裝企業(yè)、對外直接投資以及創(chuàng)新這三者的各自特點與相互關(guān)系，從制度環(huán)境、資源互補(bǔ)及企業(yè)吸收能力這三個層面分析了對外直接投資對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。

（一）制度環(huán)境

制度環(huán)境是企業(yè)對外直接投資決策中首要關(guān)注的問題，制度環(huán)境構(gòu)成企業(yè)制度外直接投資的權(quán)力保障。制度環(huán)境也是企業(yè)對外直接投資的主要影響因素之一，良好的制度環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)對外直接投資成效。隨著“一帶一路”倡議的實施，沿途國家將對我國企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y持鼓勵態(tài)度。積極良好的投資制度與環(huán)境將會增強(qiáng)對我國紡織服裝企業(yè)在海外投資的好感度，也有利于推動我國在企業(yè)與東道國建立更加完善的共創(chuàng)共享合作平臺。企業(yè)對東道國制度環(huán)境的考慮可從政治環(huán)境和法律環(huán)境兩方面進(jìn)行。從政治環(huán)境看，穩(wěn)定且有序的社會政治體系可以給企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境。[1-2]東道國政府出臺的激勵政策對投資企業(yè)具有極大的吸引力，如越南政府議定的紡織業(yè)優(yōu)惠投資待遇就吸引了我國企業(yè)的投資。從法律環(huán)境看，健全的法律體系和有著堅強(qiáng)保障力的執(zhí)法機(jī)構(gòu)能有效保護(hù)投資企業(yè)的合法權(quán)益。不同國家對外國企業(yè)進(jìn)入市場法律規(guī)定的不同也決定了企業(yè)對外直接投資方式的選擇。如投資日本的外國投資者既需要通過其持有50%以上表決權(quán)的日本法人或該日本法人的子公司來間接持有其所有權(quán)。

東道國的制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)自由度也在影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力。當(dāng)投資方與非投資方在法律、政治體制差異過大的兩個國家開展合作時，會導(dǎo)致雙方在資源整合與協(xié)同發(fā)展上呈現(xiàn)明顯差異。這可能導(dǎo)致雙方整合效率降低，團(tuán)隊間的摩擦加劇，并進(jìn)而導(dǎo)致合作創(chuàng)新能力不達(dá)預(yù)期。[3]從社會文化角度看，不同的文化習(xí)俗、行業(yè)慣例對企業(yè)對外直接投資后的創(chuàng)新能力影響具有兩面性。紡織服裝業(yè)對多元文化具有一定的包容性，這種包容性使得企業(yè)可以嘗試將不同文化元素融合起來進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，對企業(yè)創(chuàng)新能力有正向影響。從另一角度看，過大的文化差異會導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊在價值觀與信仰等方面出現(xiàn)較大差異，這將加深員工間的隔閡，對企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向影響。

（二）資源互補(bǔ)性需求

我國紡織服裝業(yè)在短期內(nèi)仍屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，在“一帶一路”時代背景下，資源依舊是紡織服裝企業(yè)對外直接投資需要著重考慮的問題。對外直接投資是企業(yè)獲得國際化資源的主要形式，充分利用企業(yè)可掌握的資源是可持續(xù)發(fā)展的重點。紡織服裝企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌規(guī)劃，通過對外直接投資獲取互補(bǔ)性資源，以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和資源利用率的提升。[1]如柬埔寨、緬甸和越南等東南亞國家對我國紡織原料及中間產(chǎn)品的依賴性很大，這就推動了國內(nèi)企業(yè)在東南亞國家的投資設(shè)廠，并以出口方式將原料送至海外工廠進(jìn)行再加工。[4]同時，選擇在發(fā)展中國家投資設(shè)廠的企業(yè)可利用該地區(qū)廉價勞動力及發(fā)達(dá)國家給予的出口優(yōu)惠政策將產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國家，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。海外子公司及合資項目將經(jīng)濟(jì)利潤反饋回母公司，母公司得以加大研發(fā)投入以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

除了生產(chǎn)資源的互補(bǔ)，企業(yè)間技術(shù)資源互補(bǔ)也很常見。消費(fèi)者對紡織服裝領(lǐng)域的創(chuàng)新關(guān)注一方面在外觀設(shè)計，另一方面則是對舒適度和實用性表現(xiàn)出較高需求。當(dāng)企業(yè)自身在技術(shù)上的突破甚微時，可通過并購擁有技術(shù)競爭力的企業(yè)或以共同建立合資企業(yè)的方式開展研發(fā)合作，以實現(xiàn)技術(shù)上的互補(bǔ)。技術(shù)上的戰(zhàn)略合作在對外直接投資領(lǐng)域中也很常見，如安踏收購高端體育品牌Amer Sports 且在全球范圍內(nèi)設(shè)立四處研發(fā)中心即是可關(guān)注的例子，這一全球化戰(zhàn)略較好地幫助安踏在高端專業(yè)運(yùn)動市場獲得了突出的競爭優(yōu)勢。對資源的有效利用及優(yōu)化配置可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?？傮w而言，我國紡織服裝企業(yè)在發(fā)展中國家進(jìn)行對外直接投資多以“生產(chǎn)資源尋求”作為投資導(dǎo)向，而對發(fā)達(dá)國家多是以“技術(shù)資源尋求”作為投資導(dǎo)向。

（三）母公司的知識吸收能力

在制度和資源之外，企業(yè)對知識與技術(shù)的吸收利用是現(xiàn)階段紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的另一個關(guān)鍵點。我國紡織服裝企業(yè)通過對發(fā)達(dá)國家直接投資可以獲得逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，有助于提升企業(yè)技術(shù)水平與自主創(chuàng)新能力。當(dāng)企業(yè)通過對外直接投資獲得額外知識、技術(shù)后，再將其消化以實現(xiàn)價值商業(yè)化轉(zhuǎn)變，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。[5]新知識或新技術(shù)在公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)化過程可從研發(fā)與經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)換這兩個階段來深入分析。在研發(fā)階段，企業(yè)更多的是將從對外直接投資獲取的技術(shù)、專利進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化，這體現(xiàn)的是企業(yè)知識吸收能力。在經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)化階段，企業(yè)主要是對新知識加以消化及利用，這體現(xiàn)的是企業(yè)的知識利用能力。

從本質(zhì)上看，對外直接投資是母公司對異質(zhì)性資源的吸收過程。通過對外有效的直接投資手段，并結(jié)合企業(yè)自身擁有的經(jīng)驗對目標(biāo)企業(yè)或地區(qū)特有的知識進(jìn)行搜索、識別并整合利用，可給企業(yè)帶來較高的創(chuàng)新績效。企業(yè)本來就是資源的集合體，紡織服裝企業(yè)應(yīng)提升自身在對外投資過程中的知識吸收能力，加強(qiáng)對資源和知識的利用，以推動創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效率的提升。

四、對外直接投資對企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制

如果將對發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的投資分開來看，我國紡織服裝企業(yè)的對外直接投資已呈現(xiàn)兩種比較明顯態(tài)勢。

首先，處于發(fā)達(dá)國家中的目標(biāo)公司往往自身具有較強(qiáng)的研發(fā)資源，這使得投資企業(yè)可以通過收購或合資等方式相對直接地獲得對方的高新技術(shù)。安踏對日本DESCENTE、芬蘭Amer Sports 等高端運(yùn)動品牌的收購即是可關(guān)注的例子。這不僅幫助安踏獲得了高端專業(yè)運(yùn)動品牌技術(shù)，還鞏固了企業(yè)自身的核心競爭力。發(fā)達(dá)國家紡織服裝業(yè)具有研發(fā)與技術(shù)密集性優(yōu)勢，我國企業(yè)可通過在發(fā)達(dá)國家收購、設(shè)立合資企業(yè)及新建國際研發(fā)中心等對外直接投資的方式來吸納高新技術(shù)。企業(yè)在獲得高新技術(shù)后需要及時完成對知識的吸收和轉(zhuǎn)化過程，將子公司實現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新及時反饋給母公司，以推動企業(yè)創(chuàng)新效能的整體提升。

其次，針對發(fā)展中國家進(jìn)行對外直接投資的企業(yè)往往不會直接通過對技術(shù)的獲取來提升創(chuàng)新能力，而是在先提升企業(yè)盈利能力后再加大對研發(fā)費(fèi)用的投入，以此實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。紡織服裝企業(yè)在發(fā)展中國家通常采用新建子公司或者設(shè)立廠房等方式進(jìn)行對外直接投資。發(fā)展中國家的低廉勞動力成本、廉價水力電力資源可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，此外生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求并進(jìn)一步提高經(jīng)營利潤。營業(yè)收入及利潤的提高可使企業(yè)擁有更多資金進(jìn)行研發(fā)投入，如健盛集團(tuán)、康隆達(dá)均在越南進(jìn)行投資，隨著營業(yè)收入的提升其研發(fā)投入也呈現(xiàn)連續(xù)上升的趨勢。

五、結(jié)語

圖1 作用機(jī)制圖

穩(wěn)定的制度環(huán)境與健全的法律體系有助于吸引紡織服裝企業(yè)對外直接投資，在安穩(wěn)的環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新活動也將更加活躍。但如果母國與東道國制度與文化差異過大，則會對創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)間的資源互補(bǔ)性能提高企業(yè)的創(chuàng)新效率，其中技術(shù)資源互補(bǔ)性相對于生產(chǎn)資源互補(bǔ)性更能直接提升企業(yè)創(chuàng)新。在將對外直接投資過程前后的知識轉(zhuǎn)換、吸收加以利用的同時，關(guān)注對國外宏觀政治制度環(huán)境與微觀企業(yè)行為的把控有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新績效以及企業(yè)異質(zhì)性資源，提高核心競爭力。

我國紡織服裝企業(yè)可根據(jù)自身條件選擇適宜的對外直接投資目標(biāo)市場，并以此來提高企業(yè)創(chuàng)新能力。資本雄厚的企業(yè)可以對發(fā)達(dá)國家的同類企業(yè)進(jìn)行收購或者設(shè)立國際化研發(fā)中心以幫助企業(yè)快速提升創(chuàng)新能力，并在提升核心競爭力的同時搶占新產(chǎn)品的市場先機(jī)。資本實力一般的中小型企業(yè)可以先在發(fā)展中國家設(shè)廠或新建企業(yè)，通過提升盈利能力鞏固自身資金實力，進(jìn)而加大研發(fā)費(fèi)用投入，最終達(dá)到提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。創(chuàng)新是企業(yè)不可忽視的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原動力，而對外直接投資又是我國紡織服裝企業(yè)有效提高創(chuàng)新能力的重要途徑。我國紡織服裝企業(yè)應(yīng)理性分析自身狀況，合理配置資源，充分利用已有的有利于對外直接投資的制度環(huán)境，提升對外直接投資的層次與布局。