林宏麗

（黑龍江華誠眾和稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，哈爾濱 150001）

一、戰(zhàn)略管理會計概述

（一）戰(zhàn)略管理會計的特征

1.全面性。相較于傳統(tǒng)管理會計，戰(zhàn)略管理會計會計信息更具全面性，其能及時對財務(wù)信息和非財務(wù)信息進(jìn)行收集，這樣企業(yè)可以根據(jù)對這些信息的分析，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略，確保企業(yè)獲取更大化的價值；而且戰(zhàn)略管理會計還能夠基于企業(yè)全局進(jìn)行統(tǒng)籌，基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來分析企業(yè)可能存在的問題，有效去除風(fēng)險，并從戰(zhàn)略層面來確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2.外向性。對于戰(zhàn)略管理會計而言，其在企業(yè)中的應(yīng)用不單純限于企業(yè)內(nèi)部，而是能向企業(yè)外部市場進(jìn)行延伸，更重視企業(yè)的外部環(huán)境，對與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為關(guān)注。特別是在信息化時代背景下，企業(yè)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系加強(qiáng)，通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)管理者能夠更好地掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，并借助于戰(zhàn)略管理會計及時和準(zhǔn)確的分析為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的信息支持。

3.長期性。戰(zhàn)略管理會計是基于企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃而實(shí)施的一種先進(jìn)會計管理模式，其能夠基于長遠(yuǎn)發(fā)展角度來對企業(yè)投資進(jìn)行分析，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化，還能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中具備持久的競爭力。

（二）戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

1.本質(zhì)特點(diǎn)不同。傳統(tǒng)會計與戰(zhàn)略管理會計最大的區(qū)別在于前者的內(nèi)向性和后者的外向性。傳統(tǒng)會計依托于財務(wù)信息系統(tǒng)開展工作，對傳統(tǒng)企業(yè)管理制度更具適用性，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策提供重要的信息支持。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中受外部環(huán)境影響較大，這也使傳統(tǒng)會計所提供的信息越來越無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。戰(zhàn)略管理會計作為一種新型會計管理模式，更適用于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能夠基于戰(zhàn)略高度了解企業(yè)發(fā)展中所處的外部環(huán)境，準(zhǔn)確對企業(yè)進(jìn)行市場定位和科學(xué)決策。在具體應(yīng)用過程中，戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的分析，并了解與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境信息，從而為企業(yè)提供更全面的經(jīng)營信息，助力于企業(yè)市場競爭力的提升，積極推動企業(yè)市場影響力的擴(kuò)大。[1]

2.主體目標(biāo)不同。傳統(tǒng)會計以為企業(yè)創(chuàng)造更多的短期效益作為目標(biāo)，在日常工作中對企業(yè)短期發(fā)展經(jīng)營更為關(guān)注，提供的信息也多與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營相關(guān)。但在當(dāng)前企業(yè)競爭不斷升級的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)已將擴(kuò)大市場影響力和追求長期效益與整體效益作為最重要的經(jīng)營目標(biāo)，在這種情況下，傳統(tǒng)會計的許多理念和思路已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。戰(zhàn)略管理會計則將為企業(yè)創(chuàng)造長期效益和整體效益作為主要目標(biāo)，其很多工作內(nèi)容都為企業(yè)進(jìn)行外部市場開發(fā)，并為企業(yè)長期戰(zhàn)略管理服務(wù)，助力于企業(yè)取得長期經(jīng)營效益。這也能夠看出戰(zhàn)略管理會計的主體目標(biāo)呈現(xiàn)出全局性、長遠(yuǎn)性和超前性等特點(diǎn)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

3.研究對象不同。傳統(tǒng)會計以單一財務(wù)信息作為主要研究對象，戰(zhàn)略管理會計則以與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息作為研究對象。企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中所處環(huán)境的變化會導(dǎo)致企業(yè)對會計信息需求的變化。在信息化環(huán)境和市場競爭越發(fā)激烈的新形勢下，企業(yè)對非財務(wù)信息需求量增加。在這種情況下，戰(zhàn)略管理會計能夠與企業(yè)外部環(huán)境相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，及時和全面地收集各種財務(wù)和非財務(wù)信息。這也使戰(zhàn)略管理會計不受制于財務(wù)信息的束縛，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更全面的信息支持，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的作用

（一）關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)長期利益和全局利益作為主要工作目標(biāo)，工作內(nèi)容呈現(xiàn)出長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會計能夠打破傳統(tǒng)會計的束縛，更關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上能夠科學(xué)掌握企業(yè)未來發(fā)展方向。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)上還需要積極與外界環(huán)境相適應(yīng)，抓住市場機(jī)遇，重視現(xiàn)代化財務(wù)管理方式的應(yīng)用，從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）利用非財務(wù)信息

在戰(zhàn)略管理會計工作中，通過對各類相對指標(biāo)的計算和分析，并通過比較指標(biāo)，積極結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，以此來為企業(yè)提供及時和全面的信息。而且在戰(zhàn)略管理會計中，非財務(wù)信息作為主要研究對象，其能夠真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營情況的變化。特別是戰(zhàn)略管理會計能夠從外部環(huán)境入手，通過多種方法和手段了解到更多的市場信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠的信息支持，對增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力具有極為重要的意義。

（三）實(shí)施綜合性評價

由于戰(zhàn)略管理會計能夠從整體層面對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行評價和控制，在進(jìn)行應(yīng)用過程中可以基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求為企業(yè)進(jìn)行資源規(guī)劃。企業(yè)借助于戰(zhàn)略管理會計來構(gòu)建綜合業(yè)績評價制度，有效地將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，借助于該制度能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力進(jìn)行考量和評價，全面提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。并通過將綜合業(yè)績評價制度在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理活動與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性進(jìn)行衡量，助力于企業(yè)核心競爭力的提升。[2]

（四）控制企業(yè)目標(biāo)成本

在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用過程中，可以應(yīng)用其涉及到的先進(jìn)方法對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。如應(yīng)用價值鏈分析法針對行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，這樣可以使企業(yè)規(guī)避一些不增值的經(jīng)營活動。價值鏈分析法也可以用于對競爭對手價值鏈分析上，針對企業(yè)的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行比較，助力于企業(yè)市場競爭力的提升。另外，企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時，也可以借助于戰(zhàn)略管理會計渠道，積極探索低成本擴(kuò)大和資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。

三、企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計時存在的問題

（一）企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計過程中，應(yīng)積極構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，但在實(shí)際落實(shí)過程中仍存在許多不足之處。目前，大部分企業(yè)會計工作已實(shí)現(xiàn)了信息化，但企業(yè)內(nèi)部各部門之間仍存在信息交流不暢的問題，而且不同部門之間的信息系統(tǒng)也存在差異性，信息交互沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，影響了系統(tǒng)之間的兼容性，造成企業(yè)內(nèi)部信息共享難度增加。再加之各部門在信息錄入過程中還存在口徑不統(tǒng)一的問題，信息重復(fù)錄入或是錄入效率不高，這也使戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用過程中無法獲取有效信息，給信息歸集和分析帶來較大的難度。

（二）會計流程對戰(zhàn)略管理會計支持度不夠

現(xiàn)代企業(yè)會計信息化水平不斷提高，而且隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會計多是通過信息管理工具來完成。但當(dāng)前企業(yè)會計工作內(nèi)容和工作要求日益復(fù)雜化，信息系統(tǒng)在布局上不僅要滿足單一的工作需求，還要確保會計工作流程與會計信息化之間具有良好的契合度。目前大部分企業(yè)會計實(shí)現(xiàn)了信息化，但在具體會計流程布局方面卻沒有進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。信息技術(shù)和相關(guān)管理工具的應(yīng)用只是針對操作過程，會計工作處理速度有了大幅度的提升，但企業(yè)會計工作流程沒有實(shí)質(zhì)性的改變。戰(zhàn)略管理會計實(shí)施過程中需要分析具體實(shí)施環(huán)境，并在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中嵌入各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動，這樣才能使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)會計流程中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。但當(dāng)前會計流程無法有效契合戰(zhàn)略管理會計的各項(xiàng)管理活動，這必然會影響到戰(zhàn)略管理會計的具體實(shí)施效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平不高

在實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計過程中更強(qiáng)調(diào)對信息的管理，無法及時傳遞信息會對戰(zhàn)略管理會計工作的有序開展帶來較大的影響。[3]但當(dāng)前大部分企業(yè)信息處理和應(yīng)用水平都不高。一些企業(yè)對信息收集的重要性認(rèn)識不到位，這也使信息收集工作無法獲取預(yù)期的效果。一些企業(yè)在信息采集過程中欠缺規(guī)范性，這將對信息的真實(shí)性帶來較大影響，還會影響所采集信息的質(zhì)量。另外，一些企業(yè)對于信息采集的歸屬責(zé)任沒有明確，這也導(dǎo)致實(shí)際信息采集過程中存在各部門配合度不高的問題，信息的完整性無法保障，也必然會使信息的應(yīng)用效果大打折扣。

（四）企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不斷擴(kuò)張，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)種類繁多。企業(yè)為了能夠有效提升自身的經(jīng)營管理水平，需要識別企業(yè)現(xiàn)有資源，分析企業(yè)自身資源變化的原因，并合理規(guī)劃企業(yè)成本，這就需要準(zhǔn)確評價和考核業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價值及相關(guān)績效。但一些企業(yè)沒有完善的績效考核與評價體系，信息數(shù)據(jù)收集欠缺全面性和精確性，對績效考核工作的實(shí)效性帶來較大的影響。戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用過程中，一旦沒有完善的績效考核體系支持，必然也無法保持正確的方向。在戰(zhàn)略管理會計實(shí)際應(yīng)用過程中，需要通過分析績效評價結(jié)果來判斷企業(yè)現(xiàn)存的問題，以此來制定和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。當(dāng)前一些企業(yè)構(gòu)建績效考核體系時，過于關(guān)注短期利益，沒有與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，這也導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)偏離。

四、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的信息管理與分析系統(tǒng)

1.部門之間信息管理系統(tǒng)的有效銜接。根據(jù)戰(zhàn)略管理會計的需求，通過將不同部門之間的信息管理系統(tǒng)有效銜接起來，實(shí)現(xiàn)信息的互通和共享。[4]同時還要對信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，及時更新數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略管理會計對各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析提供重要的支持。由于企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會計過程中，會計處理流程需要以戰(zhàn)略為核心，在日常會計工作開展和會計信息處理過程中，應(yīng)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要對各部門信息進(jìn)行整合，從而為戰(zhàn)略管理會計工作的有效實(shí)施提供重要的保障。

2.遵循全過程原則進(jìn)行信息分析。在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用過程中，在信息分析工作過程中，需要遵循全過程原則。在具體流程設(shè)計時，應(yīng)剔除冗余的部分，確保業(yè)務(wù)流程的簡潔性和高效性。同時，還要針對原流程不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，確保信息處理整個過程中的緊湊性和流暢性，避免信息處理流程中出現(xiàn)斷點(diǎn)的問題。

3.統(tǒng)一管理信息數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理會計在針對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析時，需要統(tǒng)一對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。針對于日常信息數(shù)據(jù)，應(yīng)利用軟件和管理工具進(jìn)行集中和批量化處理，并重視信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)的高效處理和存儲。另外，企業(yè)在財務(wù)管理工作中還需要針對財務(wù)管理體系、會計模式、操作平臺等進(jìn)行統(tǒng)一，整合會計資源，為戰(zhàn)略管理會計工作的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化會計工作流程與核算模式

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實(shí)施是一項(xiàng)有序推進(jìn)的工作，企業(yè)需要針對自身的會計體系進(jìn)行全面優(yōu)化，以此來為戰(zhàn)略管理會計的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[5]在實(shí)際工作中，企業(yè)需要保證會計工作的基本職能，全面提高企業(yè)會計核算工作的及時性和精確性。同時還要深度擴(kuò)展會計維度，充分地應(yīng)用信息技術(shù)搭建數(shù)據(jù)倉庫，并努力提高企業(yè)會計信息處理能力。具體可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，深入挖掘數(shù)據(jù)信息，掌握和利用單一數(shù)據(jù)信息所隱藏的價值，從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中對信息的需求。而且企業(yè)通過對會計維度的拓寬，還能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會計的實(shí)施提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。另外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的財務(wù)報告體系，特別是在信息化時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要保證自身對信息掌握的有效性和及時性。企業(yè)為了能夠提供更全面的財務(wù)報告，需要擴(kuò)展財務(wù)報告中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)報告中信息以常見信息和個性化信息為主，通過對財務(wù)報告進(jìn)行不斷優(yōu)化，使其能夠?yàn)閳蟾媸褂谜咛峁└娴男畔?nèi)容，并為戰(zhàn)略管理會計制定決策時提供更具針對性的信息數(shù)據(jù)。特別是對于戰(zhàn)略管理會計而言，通過提供非財務(wù)信息，其對企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性具有極為重要的意義。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平

信息處理和應(yīng)用是戰(zhàn)略管理會計最為關(guān)鍵的要素之一，企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計過程中，需要集中針對信息采集工作進(jìn)行管理，并對信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式加以簡化，統(tǒng)一信息處理模式才能有效提高企業(yè)信息整體處理效率。同時還要對信息及時歸集和分析，這樣能夠?yàn)樾畔?shù)據(jù)的深加工提供重要的保障。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作中，需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)要通過引進(jìn)先進(jìn)信息管理工具，提高數(shù)據(jù)信息處理的自動化水平，盡可能地在數(shù)據(jù)信息處理過程中降低人工干預(yù)，這樣可以避免由于人為判斷或是操作失誤而影響到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，從而保障戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的效果。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績效評價管理體系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實(shí)施過程中，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的績效評價管理體系，通過合理選擇和設(shè)置指標(biāo)，實(shí)際操作時還要避免摻雜主觀因素，需要以各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確保指標(biāo)制定的客觀性。[6]具體可以以企業(yè)經(jīng)營的歷史資料、客戶反饋信息及歷史評價指標(biāo)等作為數(shù)據(jù)參考，還需要參考同行業(yè)企業(yè)績效評價的相關(guān)指標(biāo)參數(shù)，確保指標(biāo)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化需求相符合，這樣才能綜合考量和客觀評價企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。在強(qiáng)化企業(yè)績效評價時要避免出現(xiàn)單純追求數(shù)字增長的情況，這樣會直接造成指標(biāo)設(shè)置過高，企業(yè)各部門完成度必然會下降，也會影響到員工工作的積極性?？己酥笜?biāo)參數(shù)應(yīng)與客觀規(guī)律相符合，在完善企業(yè)績效考核體系過程中，需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，維護(hù)好企業(yè)員工工作積極性，并要能夠積極促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此就要求企業(yè)績效評價管理體系要保證員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，這樣才能將績效評價的有效性和實(shí)效性更好地發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化，這樣才能將戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來，助力企業(yè)把握好發(fā)展方向，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。