馬志強(qiáng)

摘?要：在國際貿(mào)易一體化的背景下，我國在深化改革開放的同時(shí)，也在這種背景下產(chǎn)生了“新常態(tài)”概念。目前，許多企業(yè)都面臨著外部市場的不穩(wěn)定和激烈的市場競爭，在新常態(tài)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理改革，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。文章從新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)和企業(yè)工商管理的角度出發(fā)，對當(dāng)前我國企業(yè)管理面臨的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新思路和策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)工商管理；國際貿(mào)易一體化

中圖分類號(hào)： F203.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理是一種重要的經(jīng)營手段，它對企業(yè)的經(jīng)營決策起到了指導(dǎo)和制約作用。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場與工商經(jīng)營之間存在著一定的協(xié)同效應(yīng)，這種經(jīng)營方式能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，并在一定程度上促進(jìn)公司的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是發(fā)展的必然趨勢。它可以改變不同行業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理模式，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)不同員工更高效的完成工作，也可以應(yīng)用不同層次的復(fù)雜性來優(yōu)化企業(yè)工商管理。社會(huì)生活和生產(chǎn)的發(fā)展速度與信息技術(shù)的發(fā)展速度是不一致的。信息技術(shù)的發(fā)展速度普遍高于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，就有必要作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，工商管理部門的經(jīng)營狀況與社會(huì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。在信息化發(fā)展水平提高的背景下，工商管理部門也對工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)企業(yè)工商管理方法和方法的應(yīng)用已經(jīng)不能有效滿足實(shí)際需要。因此，必須推動(dòng)企業(yè)工商管理信息化的建設(shè)和發(fā)展，保持企業(yè)工商管理良好的經(jīng)營狀態(tài)，為社會(huì)企業(yè)提供更好的規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，正確合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)，借助機(jī)器和人工智能對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，有利于優(yōu)化管理技術(shù)，促進(jìn)更高效、更優(yōu)化的資源配置，獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)工商管理的工作效率，提高自身的服務(wù)水平和質(zhì)量、服務(wù)社會(huì)，加大對生產(chǎn)活動(dòng)的保護(hù)，從而促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)營模式上進(jìn)行全面的改革，才能持續(xù)地推動(dòng)公司的穩(wěn)步發(fā)展，從而產(chǎn)生較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及工商管理概述

1.1?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。就是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度上，推動(dòng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向適度的發(fā)展，確保在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，科學(xué)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以保證經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)放慢速度，以確保其符合特定的社會(huì)發(fā)展條件。按照我們現(xiàn)在的發(fā)展速度，就算下降10%，也能達(dá)到世界中等偏上的水平，這并不能讓我們的經(jīng)濟(jì)更加突出。在長期的發(fā)展過程中，我們的經(jīng)濟(jì)逐步走向多元化，因此，我們必須鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在保證品質(zhì)的同時(shí)，增加企業(yè)的生產(chǎn)多樣性，確保各階層的需求都能得到充分的滿足，減少對外國產(chǎn)品的依賴。在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，要充分發(fā)揮政府的作用，在制定相關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的數(shù)量，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.2?工商管理

在新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)來管理和規(guī)劃自己，從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。在商業(yè)管理領(lǐng)域，美國首先開展了工商管理學(xué)的研究，這是由于美國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴(kuò)張、全球經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜的原因。因此，企業(yè)既要有較高的經(jīng)營管理能力，又要全面地了解市場對人才的需求，因此，企業(yè)管理才能得以迅速發(fā)展。2014年以來，我國工商行政管理機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)國家的要求，從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向綠色經(jīng)營，通過改革經(jīng)營方式，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家制定了一系列的政策和法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)從長期的角度來考慮發(fā)展問題，從而使企業(yè)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。目前，我國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行對外交往等方面的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)廣泛，涉及面廣，因此，有關(guān)人士必須具備財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、營銷和生產(chǎn)管理等專業(yè)知識(shí)。在生產(chǎn)管理、市場分析、人才管理等方面具備較強(qiáng)的競爭力，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。通過對員工的培訓(xùn)，可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不斷完善公司的內(nèi)部控制和外部的管理。另一方面，可以增強(qiáng)企業(yè)的資源配置效率，積極調(diào)整公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)，促使公司在新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、有序發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作，是指在不同的市場和發(fā)展條件下，運(yùn)用相關(guān)的專門知識(shí)，進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，通過實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，并制定具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以保證公司的健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)遇越來越大，同時(shí)也面臨著越來越多的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模和外部的經(jīng)營環(huán)境也在不斷地變化。因此，企業(yè)必須建立健全的、規(guī)范的、科學(xué)化的企業(yè)管理制度，以保證公司的健康發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的工商管理不僅可以減少經(jīng)營成本、提高運(yùn)營效率、提升人力資源使用效率，而且還可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的控制。

2?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開展企業(yè)工商管理的作用

2.1?工商管理可降低企業(yè)運(yùn)營成本

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營控制措施，可以很好地控制整個(gè)經(jīng)營成本。企業(yè)的經(jīng)營管理工作，可以為企業(yè)的未來成本管理提供依據(jù)，特別是對各部門進(jìn)行，有效的實(shí)施，確保各部門的資源都得到了合理的利用，同時(shí)也可以讓各部門的工作更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而大大的降低了公司的經(jīng)營成本，提升了公司的運(yùn)行和管理水平。

2.2?工商管理可以提高企業(yè)人力資源效率

在進(jìn)行企業(yè)工商管理活動(dòng)中，要科學(xué)地分配人力資源，進(jìn)行合理的管理，充分挖掘資源，充分發(fā)揮管理者的價(jià)值，挖掘其潛能，使員工能夠投入更多工作精力和時(shí)間。為了提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資本的潛能，充分發(fā)揮人力資本的作用，為公司的運(yùn)營帶來更大的效益。

2.3?工商管理可明確企業(yè)未來發(fā)展方向

在企業(yè)的運(yùn)作過程中，員工應(yīng)能全面了解公司的內(nèi)部運(yùn)作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并及時(shí)修正公司的發(fā)展方向。制定明確的發(fā)展方向和發(fā)展策略，制定合理、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供指導(dǎo)，為公司提供更大的發(fā)展空間，同時(shí)也是對現(xiàn)有的經(jīng)營方式進(jìn)行革新。企業(yè)要有一個(gè)清晰的發(fā)展方向，要有一個(gè)更加清晰的發(fā)展目標(biāo)，才能讓企業(yè)的職工更加集中，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理部門，其高效的分析處理能力、存儲(chǔ)大量信息的能力可以有效地降低工作強(qiáng)度和難度。因此，一些員工會(huì)變得依賴信息技術(shù)，認(rèn)為一些問題可以通過信息技術(shù)來解決，從而忽視了員工自身的作用，進(jìn)一步使部門員工愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新的方法、知識(shí)和先進(jìn)的信息技術(shù)，這與自身的業(yè)務(wù)能力不同，最終導(dǎo)致信息技術(shù)不能充分發(fā)揮其作用，甚至影響工作效率。

3?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開展企業(yè)工商管理工作的問題分析

3.1?企業(yè)工商管理工作流程復(fù)雜

目前，在企業(yè)的業(yè)務(wù)改革中，要通過建立業(yè)務(wù)流程，逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，簡化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的公平。然而，目前有些企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作工作過程較為復(fù)雜，對業(yè)務(wù)工作的開展產(chǎn)生了一定的影響。另外，有些員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，不能有效地改善一線的服務(wù)工作，同時(shí)，員工的工作能力也會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待完善，雖然光纖技術(shù)的應(yīng)用范圍非常廣泛，數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的發(fā)展也比較迅速，但由于成本因素，高質(zhì)量、大規(guī)模的數(shù)據(jù)傳輸無法很好地實(shí)現(xiàn)。由于硬件設(shè)施的影響，云計(jì)算容量當(dāng)數(shù)據(jù)庫用戶數(shù)量達(dá)到上限時(shí)，云計(jì)算將會(huì)癱瘓。在此基礎(chǔ)上，受在線處理能力的影響，數(shù)據(jù)處理具有局限性，不利于手機(jī)和數(shù)據(jù)分析。此外，從軟件的角度來看，不同類型的軟件也越來越多。一些小型企業(yè)為了維持利潤，會(huì)生產(chǎn)一些存在安全風(fēng)險(xiǎn)的軟件，容易出現(xiàn)信息泄露。

3.2?企業(yè)工商管理的目標(biāo)不太明確

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，一些企業(yè)的工作目標(biāo)不明確，有的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作自己的發(fā)展目標(biāo)，把一切工作都集中在戰(zhàn)略目標(biāo)上，而忽視了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和日常的工商管理工作。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營者忽視了自己的工作計(jì)劃，忽視了企業(yè)的產(chǎn)品品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，過分注重經(jīng)營效益。導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向背道而馳，影響企業(yè)工商管理工作的質(zhì)量。

3.3?企業(yè)工商管理理念不太科學(xué)

公司內(nèi)部的工商管理工作體系中有很多漏洞，職工的思想認(rèn)識(shí)也不夠科學(xué)。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，必須堅(jiān)持新的思維觀念，使其工作的效率和質(zhì)量得到明顯的提升。運(yùn)用不科學(xué)觀念，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營效率，有些管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，還采取了“粗放”的經(jīng)營模式，忽視了各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，從而影響了企業(yè)的工作質(zhì)量。國家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來越多的公司進(jìn)入市場競爭。上述發(fā)展趨勢在一定程度上影響了國家工商管理部門。面對越來越復(fù)雜的任務(wù)，推進(jìn)工商管理部門的信息化建設(shè)已經(jīng)成為有效處理不同任務(wù)的重要途徑。然而，從國內(nèi)的實(shí)際情況來看，目前我國企業(yè)工商管理信息化建設(shè)還存在一些不足。

3.4?工商管理人員工作素質(zhì)有待提高

企業(yè)的工商行政人員，在日常工作中，必須首先提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。然而，當(dāng)前部分企業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)素質(zhì)較低，致使其工作水平有所降低。有的企業(yè)忽視了工商管理工作的重要意義，沒有對其進(jìn)行過多的培訓(xùn)，也沒有對其進(jìn)行更多政策、資金、人才的支持，造成現(xiàn)代工商管理工作作用得不到發(fā)揮。人力資源配置不足，有些企業(yè)的行政工作，需要從其它部門抽調(diào)，但由于沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，對企業(yè)的管理工作也不熟悉，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營工作不能實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。逐步打破現(xiàn)有企業(yè)的工商管理工作，使企業(yè)經(jīng)營工作的質(zhì)量下降。優(yōu)化人才培養(yǎng)，企業(yè)管理部門發(fā)展的重要?jiǎng)恿驮慈侨瞬?，特別是在企業(yè)管理信息化的大背景下，需要足夠的信息技術(shù)人才。因此，對于工商管理部門來說，加強(qiáng)信息專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分必要的。招聘人才時(shí)相關(guān)招聘者需要注意招聘標(biāo)準(zhǔn)的變化，將工商管理專業(yè)擴(kuò)大到工商管理專業(yè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)，這樣才能保證更多的人才能夠選擇合適的工作。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化政策調(diào)整和資金投入，為信息化建設(shè)提供良好的財(cái)政支持，加大相應(yīng)信息技術(shù)部門的建設(shè)，促進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。以高素質(zhì)技術(shù)人才為依托，主要負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的定期維護(hù)，軟件的定期升級(jí)和優(yōu)化。

3.5?工商管理工作缺少創(chuàng)新性

有些企業(yè)工商管理者把公司的經(jīng)營視為一項(xiàng)傳統(tǒng)的行政工作，并且采用了較為陳舊的做法。在實(shí)際工作中，工商管理人員的思想觀念相對落后，不懂得新的工作方式，缺乏創(chuàng)造性的思維，而企業(yè)也不會(huì)給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，這些企業(yè)高管還在因循守舊，不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)管理信息化的過程中，人才扮演著非常重要的角色。他們不僅需要精通企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，還需要精通不同的信息技術(shù)。因此，企業(yè)管理部門需要一批復(fù)合型人才。在傳統(tǒng)工商管理部門的發(fā)展中，引進(jìn)的人才具有工商管理的相關(guān)知識(shí)，但對信息技術(shù)知之甚少，還有部分員工抗拒信息技術(shù)，制約了部門的信息化建設(shè)。同時(shí)，在人才培養(yǎng)過程中，更多的是注重理論知識(shí)的培養(yǎng)，而實(shí)踐鍛煉不足。導(dǎo)致員工無法將自身的實(shí)踐活動(dòng)與理論知識(shí)有效結(jié)合，培訓(xùn)方案與員工實(shí)際情況不相結(jié)合，導(dǎo)致部門缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才。

4?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下處理企業(yè)工商管理工作問題的創(chuàng)新措施

4.1?注重培養(yǎng)工商管理人員的創(chuàng)新思想意識(shí)

在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)要想迅速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須重視經(jīng)營者的觀念創(chuàng)新，使其認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)對自身工作的重要意義。由于企業(yè)的創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，公司的高級(jí)主管必須積極推進(jìn)創(chuàng)新工作的實(shí)施，不斷地引進(jìn)創(chuàng)新觀念，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視工商行政工作，明確其繼續(xù)教育和培訓(xùn)的管理體制，加大政策、人力和物力的支持。在企業(yè)內(nèi)部，也要增加進(jìn)入企業(yè)的門檻。另外，要定期向企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，并為企業(yè)的現(xiàn)有員工提供對外的培訓(xùn)，使他們更好地了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)狀況，并使他們更多地關(guān)注市場的發(fā)展，從而減少他們長期在一個(gè)部門工作的思想僵化、思想保守的現(xiàn)象。要使公司更加具有活力，必須要對公司的管理體制進(jìn)行改革，要使公司的工作方式更加靈活。

4.2?建立科學(xué)人性化的管理機(jī)制

公司要建立一套有效的管理體系，既要對員工的行為進(jìn)行約束，又要保障員工的合法權(quán)利，要通過最優(yōu)的機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，從而提升公司的經(jīng)營管理工作質(zhì)量，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新工作。要建立一種人性化的管理機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，防止員工在工作中出現(xiàn)消極的情緒，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和文化氛圍更加濃厚，促使企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。同時(shí)，公司也要給予經(jīng)營者一定的權(quán)力，對其進(jìn)行合理的管理，以實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部制度的人性化。同時(shí)，要確保企業(yè)現(xiàn)有的管理體制具有較高的剛性與靈活性，使其在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)更具科學(xué)性。明確員工的工作責(zé)任和職權(quán)，賦予他們一定的工作權(quán)限，從而增強(qiáng)他們的工作彈性，從而達(dá)到他們的工作目的。

4.3?明確目標(biāo)，引入科學(xué)的思想理念

在企業(yè)進(jìn)行工商管理活動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營情況，確定其今后的發(fā)展方向。企業(yè)工商管理目標(biāo)的制訂，需要對其內(nèi)部工商管理情況做出合理的分析和綜合的研究。制定公司的發(fā)展計(jì)劃及公司治理制度，并對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證公司的成長勢頭，為公司的持續(xù)發(fā)展提供更多的利益。通過對現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源、資產(chǎn)和人力資源的合理分配，使企業(yè)的運(yùn)營效益目標(biāo)納入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，從而形成一個(gè)科學(xué)、合理的工作目標(biāo)。另外，應(yīng)將國際企業(yè)工商管理工作的觀念進(jìn)一步引進(jìn)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)管理者必須充分考慮外部的市場發(fā)展，學(xué)會(huì)新的工商管理理念，并根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，確定公司的未來發(fā)展方向。企業(yè)的職工要開闊眼界，把目光放在企業(yè)的長期發(fā)展上，并結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)和經(jīng)營實(shí)際，把所有的工作都安排在一起，這樣才能更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)有的技術(shù)革新，若只憑舊有的舊產(chǎn)品來強(qiáng)化自身的市場地位，則無法取得較大的發(fā)展優(yōu)勢。在當(dāng)今競爭激烈的大環(huán)境下，有些科研成果將會(huì)影響到整個(gè)世界。沒有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，很難在市場中保持持續(xù)的運(yùn)營。要想在當(dāng)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，盡快地適應(yīng)市場，把握機(jī)遇，就必須建立起自己的核心技術(shù)系統(tǒng)。

4.4?高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作

為企業(yè)提供一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)其正常的經(jīng)營和發(fā)展。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，必須重視對內(nèi)部資本的控制。企業(yè)的工商管理人員要與財(cái)務(wù)部門保持緊密的聯(lián)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)資金的管理。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營管理體制進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，建立了一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)管理程序，確保了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠取得良好的效益。另外，在企業(yè)的日常工作中，管理者也要注意如何合理地分配自己的經(jīng)營資源。根據(jù)公司的發(fā)展方針和自己的工作經(jīng)歷，為公司的健康發(fā)展提供有力的支撐。在薪酬和待遇方面，為了提高員工的工作積極性，可以制定不同級(jí)別的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還必須注意轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)階段的工作觀念，避免員工對信息技術(shù)的過度依賴，并在工作過程中不斷更新自己的知識(shí)范圍，引導(dǎo)員工以信息技術(shù)為輔助手段，確保其信息技術(shù)能力與業(yè)務(wù)能力的一致性。此外，還要優(yōu)化人才培養(yǎng)方案的制定，結(jié)合員工和市場發(fā)展的實(shí)際情況，確保人才培養(yǎng)方案的先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性和針對性，引導(dǎo)員工增強(qiáng)信息意識(shí)，有效掌握信息技術(shù)，從而推動(dòng)工商管理部門信息化發(fā)展。除了信息技術(shù)的量，員工還需要有職業(yè)道德，時(shí)刻保持職業(yè)道德，并有效保障信息安全。

4.5?創(chuàng)新企業(yè)營銷管理方式

在目前的市場環(huán)境下，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效益，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式，采用新的營銷戰(zhàn)略，以拓展公司的市場。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須要時(shí)刻注意企業(yè)的外部市場發(fā)展，要對市場的現(xiàn)狀有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識(shí)，只有把握住企業(yè)的發(fā)展趨勢，才能知道在市場上投入的資源和收益，從而確保公司在市場上的地位。同時(shí)，企業(yè)也要把目前的業(yè)務(wù)眼光，放在自己的能力上，同時(shí)要從多方角度，了解對方的發(fā)展情況，分析對方的市場戰(zhàn)略，并依據(jù)自己的經(jīng)營情況，建立自己的市場營銷系統(tǒng)，從而達(dá)到最佳的效果。

5?結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)要想更好、更穩(wěn)定地發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體制，制定未來的發(fā)展計(jì)劃，積極思考新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部的工商管理是一項(xiàng)重要的工作。同時(shí)，企業(yè)管理者要不斷地進(jìn)行思想觀念的創(chuàng)新、戰(zhàn)略的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展緊密結(jié)合，使其與市場經(jīng)濟(jì)的外部發(fā)展保持一致。通過企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的創(chuàng)新，從而確保企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，取得更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)通過運(yùn)用信息化手段，積極組織網(wǎng)絡(luò)營銷，制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，拓展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場占有率。

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