戴軼瓊

摘?要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，必須要著重關(guān)注財務(wù)預(yù)算方面的工作。財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展會形成至關(guān)重要的影響，有助于企業(yè)管理者更好的開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展評價與企業(yè)發(fā)展決策，是提高企業(yè)經(jīng)營實力及發(fā)展效益的重要工具。不僅如此，財務(wù)預(yù)算管理具備較高的剛性化特點，可切實輔助企業(yè)管理層，提高自身的管理意識及管理水準。文章主要以農(nóng)藥制造企業(yè)為研究對象，分析在該企業(yè)發(fā)展過程中實施財務(wù)預(yù)算管理的重要性及目前存在的問題，并著重探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化性對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥制造；財務(wù)預(yù)算；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

中圖分類號：F812.3?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

對于農(nóng)藥制造企業(yè)來說，其在運營過程中，財務(wù)預(yù)算管理是應(yīng)著重關(guān)注的一項工作要點。農(nóng)藥制造企業(yè)具有較高的特殊性，在進行生產(chǎn)制造活動及經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，都會聯(lián)系到資金的投入。若不進行科學(xué)且有效的財務(wù)預(yù)算管理，必然會導(dǎo)致農(nóng)藥制造企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，也會致使其生產(chǎn)制造活動面臨重重困境。但結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，很多農(nóng)藥制造企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有注意到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，其中也還存在較多的問題。為保障自身長遠發(fā)展，農(nóng)藥制造企業(yè)需及時突破發(fā)展困境，不斷的優(yōu)化。

1?農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的重要性

簡單來說，財務(wù)預(yù)算管理指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，依據(jù)自身的實際發(fā)展情況設(shè)定特定的預(yù)算期限，在這一期間以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展計劃為根本，對未來的財務(wù)發(fā)展情況進行預(yù)估的一種企業(yè)發(fā)展管理模式[1]。通過財務(wù)預(yù)算管理工作可以促使企業(yè)的發(fā)展目標達到量化狀態(tài)，并能夠順利實現(xiàn)?？梢暂o助企業(yè)提高自身的發(fā)展能力以及發(fā)展價值。財務(wù)預(yù)算管理工作所涵蓋的范圍比較廣泛，針對于農(nóng)業(yè)制造企業(yè)來說，具體表現(xiàn)在三大方面，分別為現(xiàn)金預(yù)算管理，預(yù)計利潤表管理及預(yù)計資產(chǎn)負債表管理。綜合來說，在農(nóng)業(yè)制造企業(yè)發(fā)展過程中，實施財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性及高主要體現(xiàn)在以下幾點。

第一，能夠促使企業(yè)部門發(fā)展達到統(tǒng)一性的狀態(tài)財務(wù)。預(yù)算管理工作雖然主要由企業(yè)中的財務(wù)部門負責，但是會涉及到企業(yè)發(fā)展運行的方方面面，會涉及到所有部門的日常事務(wù)。并且，在實施財務(wù)預(yù)算管理工作時，所有部門都需要參與進來，提供有效的反饋以及聯(lián)動，為相關(guān)負責人提供編制信息、執(zhí)行信息以及監(jiān)督信息，無形之中使之能夠形成統(tǒng)一的發(fā)展框架。

第二，能夠促使企業(yè)發(fā)展目標指向化發(fā)展。在財務(wù)預(yù)算管理工作的開展階段，需要通過財務(wù)預(yù)算編制的方式，進一步明確企業(yè)的發(fā)展預(yù)期目標。以層層分解目標的方式，促使各部門找到自身的工作重點以及工作方向，以財務(wù)預(yù)算為主要引領(lǐng)，促使企業(yè)管理工作的進一步深入。

第三，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)高層管理者及決策人員實施發(fā)展決策的重要依據(jù)。利用財務(wù)預(yù)算管理信息，企業(yè)管理人員可更加精準的把握企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)及運營狀態(tài)，以便于在擬定戰(zhàn)略發(fā)展目標時能夠更加的合理，更加的科學(xué)。

2?農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的問題

2.1??機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

財務(wù)預(yù)算管理工作中，實時全面的監(jiān)督以及管理是保證整體工作質(zhì)量的重要前提，但是很多農(nóng)藥制造企業(yè)在發(fā)展過程中卻并沒有關(guān)注到這一點，甚至并沒有形成完善的監(jiān)督機構(gòu)或者監(jiān)督部門，導(dǎo)致其在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，并不能夠及時對其中的問題加以處理，制約了整體工作的開展進度，甚至也埋下了較多的發(fā)展隱患。對于企業(yè)來說，財務(wù)運算管理工作對于其自身的發(fā)展狀態(tài)有至關(guān)重要的影響，會直接決定其未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展情況。所以農(nóng)藥制造企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，以便于當其處于比較動蕩的市場環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境，能夠通過合理的財務(wù)預(yù)算管理控制在這一狀態(tài)下所形成的不良問題，更好的執(zhí)行原始預(yù)算產(chǎn)生的結(jié)果[2]。

2.2?編制程序不完善

首先，農(nóng)藥制造企業(yè)所擬定的財務(wù)預(yù)算目標并不合理，甚至很多企業(yè)的財務(wù)編制目標與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)明顯的脫節(jié)問題。調(diào)查分析顯示，大多數(shù)企業(yè)所設(shè)定的發(fā)展目標大多只集中在企業(yè)收入，企業(yè)成本，企業(yè)支出方面，存在較為明顯的財務(wù)性特征。對于一些非財務(wù)性的指標，在財務(wù)預(yù)算管理工作中并無體現(xiàn)。例如，企業(yè)是否具備較高的生產(chǎn)能力，創(chuàng)新能力以及售后服務(wù)能力。這一問題產(chǎn)生的根本原因在于在農(nóng)藥制造企業(yè)推進財務(wù)預(yù)算管理工作時，通常會過多的依賴于以往的歷史數(shù)據(jù)或者之前發(fā)展歷程中所形成的預(yù)算目標，而并沒有考慮到企業(yè)在未來一階段所形成的戰(zhàn)略目標，整體的目標存在較為明顯的短期性特征。

其次，企業(yè)所設(shè)定的編制方法相對較為單一。大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)在對銷售收入進行預(yù)算管理時，雖然能夠采用比較先進的滾動預(yù)算方法，但大多會將標準集中在季度滾動方面，整體方法比較粗獷，并且由于農(nóng)藥制造行業(yè)的精細化要求相對較高，需要及時應(yīng)對市場環(huán)境的變化，所以需要對預(yù)算的方法加以適當?shù)母倪M優(yōu)化。針對于費用成本預(yù)算編制，很多企業(yè)所采取的主要管理方法為固定預(yù)算管理，這種方法雖然比較簡單，卻極容易產(chǎn)生一些不合理的費用，對于企業(yè)的未來發(fā)展并無益處。

2.3?實施效率比較低

農(nóng)藥制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中，之所以無法形成較高的實施效率，主要原因離不開員工能力偏低以及意識不強。財務(wù)預(yù)算管理工作是由各職能部門相互配合，相互協(xié)作，共同開展的，各職能部門也需要依據(jù)相關(guān)的工作計劃以及實際的工作情況靈活調(diào)整，以保證目標的實現(xiàn)。但是在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中，很多員工對于財務(wù)預(yù)算管理工作并沒有形成正確的認識，甚至并沒有了解到自己的工作與該項工作之間有什么樣的聯(lián)系。很多工作人員會認為財務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該只由財務(wù)部門負責。由于整體的意識不正確，導(dǎo)致員工在相關(guān)工作中自然也會缺乏積極性以及良好的態(tài)度，最終影響了財務(wù)預(yù)算管理工作的作用展現(xiàn)。

3?農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理的對策

3.1?優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理組織架構(gòu)

農(nóng)藥制造企業(yè)可以建立專門的財務(wù)預(yù)算管理委員會。由該委員會的成員負責企業(yè)發(fā)展運行過程中所涉及的財務(wù)預(yù)算管理工作以及執(zhí)行工作。對于農(nóng)藥制造企業(yè)來說，其若想要達到穩(wěn)定的發(fā)展目標，確保預(yù)算工作任務(wù)能夠順利開展，必須要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理機制。所以，建立完善的管理組織架構(gòu)至關(guān)重要，也勢在必行。

一方面，農(nóng)藥制造企業(yè)需要在原有制度的基礎(chǔ)上進行適當?shù)难a充以及修訂，進一步明確財務(wù)預(yù)算管理崗位上工作人員所需要承擔的工作責任以及所具有的義務(wù)權(quán)利，同時需要為其劃分清晰明確的工作內(nèi)容[3]。只有將財務(wù)管理工作明細化，才能夠有效保證預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展。針對于預(yù)算委員會中的成員，絕對不能盲目選擇，例如企業(yè)的董事長，各部門的負責人均需要參與其中，董事長在管理組織結(jié)構(gòu)中主要起到統(tǒng)領(lǐng)作用，而各部門的負責人主要起到財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行作用。例如編制預(yù)算管理方案、執(zhí)行預(yù)算管理計劃、監(jiān)督預(yù)算管理進程等等。以完備的且相互制約的管理組織架構(gòu)，促進財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。詳細來說，企業(yè)方面可參考如下組織結(jié)構(gòu)框架。

農(nóng)藥制造企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部控制審查審計部門，由該部門負責管理財務(wù)預(yù)算管理工作中的財務(wù)數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)的真實性完善性以及標準性，以此有效維護財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實價值，避免人為因素造成的不良影響。

3.2?優(yōu)化完善財務(wù)預(yù)算管理流程

首先，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理目標。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中，建設(shè)完善的財務(wù)預(yù)算管理目標是保證財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展的重要前提。只有明確目標，企業(yè)管理者才能夠更好的評價該項工作的開展情況，分析整體工作中是否存在問題。但是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有意識到這一點，甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間出現(xiàn)較大的出入。在構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理目標時，要考慮到對接客戶的需要，也要考慮到競爭者在發(fā)展過程中所形成的優(yōu)勢，通過良性的目標促進企業(yè)運作的和諧化發(fā)展[4]。在建立財務(wù)預(yù)算管理目標時，農(nóng)藥制造企業(yè)可以通過以下幾種方式開展。

第一，要進一步明確財務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃互動所形成的程序體系。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中，基本每一年度或季度，董事會都會擬定一些不同的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標，并且會對企業(yè)未來幾年的發(fā)展進行一定程度的規(guī)劃。與此同時企業(yè)的中高層管理人員便需要針對于董事會所制定的目標或者規(guī)劃設(shè)定合適的財務(wù)預(yù)算管理方案，確保兩者能夠達到統(tǒng)一的發(fā)展狀態(tài)。要合理地擬定財務(wù)預(yù)算管理目標。在設(shè)定目標時，負責人要對總目標進行層層分解，以細節(jié)性的目標對財務(wù)預(yù)算形成有效的約束以及控制，進一步提高企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理力度及執(zhí)行力度。一方面，需要合理的選擇預(yù)算目標的指標體系，確保指標能夠體現(xiàn)并且滿足公司的戰(zhàn)略目的及戰(zhàn)略需要，既要體現(xiàn)出農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中所形成的財務(wù)實際，也要兼顧到企業(yè)所形成的經(jīng)營成績以及經(jīng)營過程，在長期規(guī)劃與短期管理的狀態(tài)下滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)律[5]。另一方面需要確定合適的預(yù)算目標期望值。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中，其可以通過目標導(dǎo)向的方式，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略加以進一步的解讀分析，以明確企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理方向，進一步設(shè)定合適的發(fā)展目標。例如資產(chǎn)收益率應(yīng)該達到多少，每一年度的預(yù)算目標需要在前一年的目標上遞進多少。以逐步緊貼逐步遞進的目標體系，促進企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)總目標。除此之外，在設(shè)定財務(wù)預(yù)算管理目標時，需要適當?shù)胤纸鈨糍Y產(chǎn)收益率目標，通過這一方式讓各個職能部門的負責人能夠找準工作重點，能夠合理的分解利潤目標，以保證預(yù)算目標的有效實現(xiàn)，也能夠?qū)Ω鞑块T形成有效的約束。

其次，需要對財務(wù)預(yù)算編制的方法加以適當?shù)母倪M。

第一，要改進收入預(yù)算的編制。在農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展過程中，其在進行銷售收入預(yù)算編制工作時，所能夠采取的主要方法就是混合滾動預(yù)算。以服務(wù)收入為例，在對這一類別的收入進行預(yù)算管理時，工作人員可以以月度或季度為單位，通過向前管動的方式進行編制，以有效增強結(jié)果的精準性，也能夠?qū)?shù)據(jù)形成有效的保護。農(nóng)藥制造企業(yè)在發(fā)展過程中可以一個業(yè)務(wù)部門的工作為基礎(chǔ)，對其最近幾個月或者幾個季度的業(yè)務(wù)情況形成了解，更有針對性的對未來的業(yè)務(wù)形成預(yù)估。通過這樣的一種編制方法，促使企業(yè)更好的抓住生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化規(guī)律，增強運算管理精準性，降低偏差；第二，要改進費用預(yù)算的編制方法。農(nóng)藥制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中，主要的工作重點就是成本費用的預(yù)算管理，選擇合適的方式有助于企業(yè)經(jīng)濟效益及發(fā)展實力的穩(wěn)步增強。農(nóng)藥制造企業(yè)在運行過程中形成的費用和劃分為兩大部分，分別為固定成本以及變動成本。不同的成本在預(yù)算管理中包含不同的要點，企業(yè)方面需要對此形成精準關(guān)注。例如，在管理固定成本時，需要將注意力集中在人工成本管理及固定費用管理方面，主要采取的方式為零基預(yù)算編制；在管理變動費用時，可以在零基預(yù)算編制的基礎(chǔ)上融合彈性預(yù)算編制，能夠針對于企業(yè)所形成的具體費用類別，展開精細化的運算，而不是一類的踐行傳統(tǒng)的編制模板，借此加強預(yù)算的精準性以及適應(yīng)性。

3.3?完善財務(wù)預(yù)算管理保障體系

客觀分析來看，農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中之所以會在財務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)較多的問題，主要原因集中在員工認識不足，公司方面并沒有開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)等方面。為了確保該項工作的順利開展，農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)體系，借此對該項工作形成有效的保障。

針對于不同的崗位人員，其所需要了解的財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容各不相同，所以具體的培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該有一定的區(qū)別。例如，財務(wù)部門及高層管理人員需要了解如何選擇財務(wù)預(yù)算管理模式，了解不同模式下預(yù)算管理的特點；中層管理人員及財務(wù)部門需要了解預(yù)算方法的選擇以及不同方法的應(yīng)用，需要了解如何正確地展開編制預(yù)算；而對于所有崗位上的工作人員都應(yīng)該正確了解財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并能夠熟練掌握該項工作的流程以及具體制度[6]。在培訓(xùn)工作中，農(nóng)藥制造企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，合理地擬定培訓(xùn)的框架。例如在早期可以邀請一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，進入到企業(yè)開展全面性的講座，培養(yǎng)內(nèi)部人員的財務(wù)預(yù)算管理意識。隨著培訓(xùn)效果的不斷優(yōu)化，企業(yè)可以加大培訓(xùn)的專業(yè)性以及范圍。讓全員都能夠參與到培訓(xùn)工作中。

農(nóng)藥制造企業(yè)需要完善財務(wù)預(yù)算管理制度的保障。制度對于工作質(zhì)量的提高有至關(guān)重要的影響。通過完善的規(guī)章制度，農(nóng)藥制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠達到穩(wěn)定化的發(fā)展趨勢，高層管理人員也能夠?qū)崿F(xiàn)全過程實時的指導(dǎo)監(jiān)督及管理。一方面，企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理手冊，確保其中的內(nèi)容能夠盡可能的詳盡，盡量能夠體現(xiàn)出預(yù)算管理工作中的重點以及細節(jié)，以權(quán)責明確流程清晰的預(yù)算管理手冊對員工形成有效輔助。在實施預(yù)算管理工作時，農(nóng)藥制造企業(yè)需要不斷的對相應(yīng)的管理制度加以完善，不僅要體現(xiàn)出執(zhí)行部門的職能范圍，也要對財務(wù)預(yù)算管理考核的標準以及具體的方式加以適當?shù)脑O(shè)定。必要時，可以在手冊中融入預(yù)算說明書，預(yù)算編制相關(guān)的信息，以詳盡的內(nèi)容促使全體員工都能夠了解到自身在財務(wù)預(yù)算管理中所起到的責任，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足支撐，避免在后續(xù)的預(yù)算管理工作中出現(xiàn)相互推諉責任的問題；另一方面，企業(yè)需要擬定完善的財務(wù)預(yù)算管理操作流程。所以企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的流程，促使各層級各部門的負責人以及員工都能夠了解到自己的工作內(nèi)容，掌握自己的執(zhí)行任務(wù)，促使財務(wù)預(yù)算管理工作的順暢性開展。農(nóng)藥制造企業(yè)也可根據(jù)內(nèi)部的業(yè)務(wù)特點，以sop流程的形式體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理框架。通過這一方式鞏固整體的工作成果，進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

在財務(wù)預(yù)算管理工作中，提高預(yù)算預(yù)計現(xiàn)金流量表及資產(chǎn)負債表的作用有助于企業(yè)資源的合理化分配，也有助于企業(yè)提高自身的發(fā)展能力及發(fā)展優(yōu)勢[7]。針對于預(yù)計現(xiàn)金預(yù)算表分析來看，在現(xiàn)金預(yù)算管理工作中，這一工作的開展有助于企業(yè)更加直觀的了解內(nèi)部的現(xiàn)金流動情況，并能夠促使整體工作的結(jié)果預(yù)測能夠更加的合理，促使高層管理人員更加精準的把握企業(yè)的財務(wù)狀況。同時在發(fā)展過程中，需要提高應(yīng)收賬款的力度，以此提高企業(yè)的回款率，避免出現(xiàn)提高銷售收入，但企業(yè)自身卻不具備較多現(xiàn)金資金的問題。發(fā)展期間，企業(yè)方面也需要對現(xiàn)金流出量加以有效的控制，必要時需要對一些不必要的費用支出進行管控，有效提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在預(yù)計資產(chǎn)負債管理工作中工作人員在生成相關(guān)報表時，需要確保其中的內(nèi)容與財務(wù)報表應(yīng)達到統(tǒng)一標準。預(yù)計資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)主要作用在于輔助企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展情況以及財務(wù)情況，通過這一方法進一步設(shè)定合適的財務(wù)預(yù)算管理指標，以保證財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠達到一致化的發(fā)展步調(diào)。

3.4?建立標準財務(wù)預(yù)算評級系統(tǒng)

績效評價在預(yù)算管理工作中占據(jù)著較高的地位，是其中的核心性環(huán)節(jié)。一旦預(yù)算考核指標與企業(yè)的實際發(fā)展情況出現(xiàn)較為明顯的出入，那么企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作便會面臨重重阻礙。在農(nóng)藥制造企業(yè)發(fā)展過程中，其需要對財務(wù)預(yù)算評級系統(tǒng)加以適當?shù)耐晟?，使之達到標準化的發(fā)展狀態(tài)，同時也需要對考核的方法加以適當?shù)膬?yōu)化。

首先需要以分層性的手段實施績效評價及績效考核，以此提高整體工作的公平性以及公正性。同時針對于財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，在考核階段不僅要對負責部門進行考核，也要對部門中的負責人以及工作人員進行不同程度的考核，對于能夠達到良好工作狀態(tài)的員工予以適當?shù)莫剟?，反之則需要適當?shù)膽土P。

其次，農(nóng)藥制造企業(yè)在預(yù)算管理工作中，需要針對整體工作的完成情況進行適當?shù)目己?，也要考慮到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的工作流程特點，以混合性的考評提高整體工作的合理性。例如可以采取靜態(tài)考核，也可采取動態(tài)考核，并需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，適當?shù)膶己祟l率加以調(diào)整，涵蓋的月度考核或季度考核，以此對員工的積極性形成有效調(diào)動。

最后，農(nóng)藥制造企業(yè)需要對員工的工資體系進行適當?shù)耐晟?，以職位或者是員工工作技能作為參考條件，也可適當?shù)年P(guān)系到考評結(jié)果，以績效管理的方式對員工形成有效的調(diào)動，以精神激勵物質(zhì)激勵，提高員工的專業(yè)能力，使之能夠更好的參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，促使整體工作質(zhì)量的穩(wěn)步增強。

4?結(jié)論：

文章主要立足于農(nóng)藥制造企業(yè)，對開展財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性進行了簡單介紹，著重分析其在財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題及相應(yīng)的解決建議。目前農(nóng)藥制造企業(yè)還存在財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、編制程序不完善、實施效率偏低等問題。針對于這些問題，企業(yè)要形成關(guān)注，并要創(chuàng)新管理模式。具體來說，要對管理組織架構(gòu)加以優(yōu)化，要對財務(wù)預(yù)算管理流程加以完善，要對財務(wù)預(yù)算管理保障體系加以調(diào)整，要建立標準的財務(wù)預(yù)算評級系統(tǒng)，注重發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，以提高自身發(fā)展實力，鞏固行業(yè)發(fā)展地位。

參考文獻：

[1]石娟.農(nóng)藥制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題探討[J].當代會計，2021（5）：69-70.

[2]鄧賢.?企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理體系研究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2020.

[3]盛清.?公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策研究[D].昆明：云南財經(jīng)大學(xué)，2019.

[4]姚升鋼.?基于工作流的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學(xué)，2018.

[5]趙國全.農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（4）：180-181.

[6]符眉冷.論農(nóng)藥制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策[J].財經(jīng)界，2019（30）：177，298.

[7]陳建波.農(nóng)藥制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題探討[J].財會通訊，2018（17）：71-73.