趙晶晶

摘要：對于林業(yè)的發(fā)展而言，林木種苗是加快整個林業(yè)資源增長的重要因素，也是推動林業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門在發(fā)展的過程中需要建立完善的管理計劃和管理體系，對祁連林場的發(fā)展模式進(jìn)行探索，分析當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積累豐富的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)整個行業(yè)的生態(tài)化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：祁連林木種苗；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀；發(fā)展策略

相關(guān)林業(yè)部門在開展林業(yè)生態(tài)建設(shè)和管理工作的過程中，要做好生態(tài)工程的建設(shè)和管理工作。部門負(fù)責(zé)人員要有較強(qiáng)的責(zé)任意識和管理思維，分析苗木培育和生產(chǎn)管理工作的實際情況，真正為后續(xù)林業(yè)生態(tài)建設(shè)工作的開展作出貢獻(xiàn)與管理。

1 祁連林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素

對于種苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，影響最終產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果的因素有很多。部分管理者在開展經(jīng)營管理工作的過程中忽視了精細(xì)化管理的相關(guān)原則，現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式過于粗放，而且在日常開展管理工作的過程中缺乏正確的生產(chǎn)積極性和正確的工作態(tài)度。開展苗木生產(chǎn)工作的時候，所采用的工作模式無法真正符合當(dāng)前市場發(fā)展的實際需求，在對各項資金進(jìn)行管理的過程中，資金的投入量和產(chǎn)出比例失衡。這樣就會導(dǎo)致整個種苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相對緩慢，而且很多企業(yè)在開展苗木建設(shè)和管理的過程中，整體的投資建設(shè)不足。管理部門并沒有及時根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實際需求引進(jìn)一些新的品種，也沒有結(jié)合實際情況做好相關(guān)的實驗工作。很多技術(shù)在實際使用的過程中沒有得到充分的應(yīng)用，也沒有得到有效的推廣。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的過程中，創(chuàng)新能力相對薄弱，沒有重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的實際情況，也沒有做好產(chǎn)業(yè)的預(yù)測和管理工作。

1.1 監(jiān)督管理工作力度不足

林業(yè)部門在發(fā)展的過程中要針對當(dāng)前林木種苗的建設(shè)情況進(jìn)行分析，建立多元化的建設(shè)管理方案。但是從當(dāng)前祁連林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，林業(yè)部門在發(fā)展的過程中并沒有開展系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作，也沒有對各部門的監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行落實和優(yōu)化。忽視了經(jīng)營管理工作開展的重要性，沒有結(jié)合實際情況建立完善的管理技術(shù)和管理體系?，F(xiàn)有的管理力度不足，管理缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。

1.2 忽視了市場發(fā)展模式

對于當(dāng)下的社會發(fā)展而言，各林區(qū)在開展年末管理工作的過程中，必須要了解當(dāng)前社會發(fā)展的主要情況。但是從祁連林業(yè)發(fā)展的情況來看，林業(yè)部門在發(fā)展的過程中忽視了以市場為導(dǎo)向的發(fā)展原則。整體的管理模式過于單一且單調(diào)，這種傳統(tǒng)的管理方法并不符合當(dāng)前社會發(fā)展需求。

1.3 種苗質(zhì)量有待提高

對于林木業(yè)的發(fā)展而言，林木部門在發(fā)展的過程中需要對種苗質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。但是從祁連林木行業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門并沒有意識到林木質(zhì)量把關(guān)的重要性，也沒有對鈴木的質(zhì)量和種苗進(jìn)行嚴(yán)格篩選。林業(yè)部門忽視了各種新技術(shù)的應(yīng)用，沒有嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，選擇高質(zhì)量的林木種苗。

1.4 信息化建設(shè)力度不足

對于當(dāng)下的社會發(fā)展而言，現(xiàn)代化的信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展。但是祁連在開展林木業(yè)管理工作的過程中，管理人員依舊沒有意識到信息化建設(shè)和管理的重要性，沒有將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于信息著名的建設(shè)管理工作。梨木業(yè)在發(fā)展的過程中會涉及大量的數(shù)據(jù)信息，管理人員沒有引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)信息整合效率不高。

1.5 未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈

對于林木行業(yè)的發(fā)展而言，林木種苗的投入問題非常重要。從當(dāng)前祁連地區(qū)的林業(yè)發(fā)展情況來看，林業(yè)部門在發(fā)展的過程中并沒有考慮到產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和形成的重要性，也沒有考慮到各行業(yè)之間的聯(lián)系。人員忽視了苗木生長速度以及各方之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，也沒有結(jié)合實際情況真正了解人們的實際需求。

1.6 人員的專業(yè)技術(shù)有待提升

對于林木種苗行業(yè)的發(fā)展而言，管理人員的專業(yè)能力會直接影響最終的管理效果。從祁連林木業(yè)的發(fā)展情況來看，部分管理人員在參與林木管理工作之前，并沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，不了解林木管理工作的重要性，也不了解具體的管理重點(diǎn)。在開展日常管理工作的過程中，出現(xiàn)問題并沒有及時地對問題進(jìn)行解決，導(dǎo)致整個行業(yè)發(fā)展存在問題。

2 祁連林木種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

2.1 加強(qiáng)系統(tǒng)的監(jiān)管管理工作

林業(yè)部門在開展祁連林木種苗建設(shè)和管理工作的過程，不能只是單純地針對一些表面的工作進(jìn)行管理。管理者和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人需要真正針對這一管理工作的內(nèi)容，進(jìn)行綜合性的分析，要設(shè)立多元化的管理計劃，加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，落實各部門以及各個環(huán)節(jié)的具體監(jiān)管責(zé)任，全面提高林木的經(jīng)營管理水平。建筑現(xiàn)代化的信息技術(shù)將林木種苗生產(chǎn)經(jīng)營管理的檔案進(jìn)行及時的建立和管理，了解林木種苗生產(chǎn)管理工作的實際內(nèi)容，及時對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在對生產(chǎn)經(jīng)營檔案進(jìn)行建立和管理的過程中，要將管理的內(nèi)容真正納入到日常的管理工作中，同時相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確管理工作的基本考核內(nèi)容和考核情況，借助現(xiàn)代化的技術(shù)和方案，建立完善的檔案管理制度。相關(guān)部門在開展林木種苗管理工作的過程中，要了解管理考核的實際內(nèi)容，建立完善的檔案管理制度，同時要對制度中的內(nèi)容進(jìn)行及時的調(diào)整，為管理工作的開展提供一定的準(zhǔn)備。要配備必要的管理措施，安排專業(yè)人員對各項工作內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計，同時要結(jié)合實際情況建立完善的檔案文件，做好保管管理工作。開展生產(chǎn)管理工作的過程中，要求每一位工作人員都能夠按照實際情況遵循公平合理的原則開展系統(tǒng)的管理工作，而且為保證管理工作的系統(tǒng)化開展，要對每一項工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，了解工作人員的實際需求，按照相關(guān)的要求選擇科學(xué)的管理方法。還要對人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核為全面調(diào)動人員的工作積極性，可以采取年終考核的方式，定期對人員的工作情況進(jìn)行及時的檢查，安排專業(yè)的培訓(xùn)活動，鼓勵人員積極參與到相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動。開展培訓(xùn)管理工作時，要提高人員的技術(shù)水平，真正為苗圃的建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬的高素質(zhì)隊伍。要遵循科學(xué)的管理原則，實現(xiàn)規(guī)范化的管理和嚴(yán)格性的管理。要遵循生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化。

2.2 遵循以市場為導(dǎo)向的原則

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，各地區(qū)在進(jìn)行林木發(fā)展管理工作的過程中，相關(guān)林業(yè)部門要堅持以市場為導(dǎo)向的發(fā)展原則，對傳統(tǒng)的林木品種和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時要了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實際趨勢，加大培育鄉(xiāng)村樹種。從之前林牧業(yè)的發(fā)展情況來看，很多地區(qū)在發(fā)展的過程中，為了保證發(fā)展的速度或者林木種植的面積會采用品種單一的發(fā)展模式，這種單一的管理模式和生產(chǎn)模式并不符合當(dāng)前的社會發(fā)展需求，所以在新時期發(fā)展的背景下，林業(yè)部門要遵循多品種和多規(guī)模的發(fā)展原則。在對各項管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，要積極引進(jìn)適合當(dāng)?shù)厣L的一些喬木和灌木。在對各樹種進(jìn)行管理的過程中，要增加特色的品種，培育良好的林木樹苗。分析當(dāng)前市場發(fā)展的實際需求，要保證林木的培育能夠滿足市場發(fā)展的需要，遵循生態(tài)化建設(shè)的基本原則，在進(jìn)行林木種植和管理的過程中，要了解當(dāng)前生態(tài)環(huán)境背景下的基本建設(shè)發(fā)展需求不斷擴(kuò)大，種苗的市場發(fā)展空間和競爭空間。在進(jìn)行品種設(shè)計和管理的過程中，工作人員要遵循科學(xué)的管理原則，其實對傳統(tǒng)的品種結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整，同時要對不同的樹木種類進(jìn)行分析，改變傳統(tǒng)單一的品種模式，真正遵循現(xiàn)代化的管理原則[1]。

2.3 全面提高種苗質(zhì)量

對于當(dāng)下的社會發(fā)展而言，林木業(yè)的發(fā)展是非常重要的，相關(guān)林業(yè)部門在發(fā)展的過程中要重視林木種苗設(shè)計和管理工作的重要性，采取不同的方式，全面提高林木種苗的實際質(zhì)量和數(shù)量，還要對其品種進(jìn)行規(guī)劃分析，真正以林木所產(chǎn)生的效益作為主要發(fā)展目標(biāo)。在林木管理工作的過程中要加大種苗產(chǎn)業(yè)的投入力度和管理力度，在對各項品種進(jìn)行分析的時候，要了解新品種和技術(shù)的推廣應(yīng)用問題。按照相關(guān)要求進(jìn)行推廣，不僅能夠有效地提高種苗生產(chǎn)的實際效果，而且能夠有效地提高林木種植的效果。開展林木種植管理工作的過程中，相關(guān)林業(yè)部門要重視各種新技術(shù)的應(yīng)用，了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實際情況，分析不同地區(qū)對于林木種植發(fā)展的實際需求。結(jié)合當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)生態(tài)發(fā)展特色和現(xiàn)代化的技術(shù)使用情況，全面提高林業(yè)生產(chǎn)的實際效果。除了前期對鈴木的種苗和品種進(jìn)行嚴(yán)格的篩選之外，還要考慮到后續(xù)林木栽培和養(yǎng)護(hù)的相關(guān)問題。采取科學(xué)的方式進(jìn)行除草，還要嚴(yán)格按照科學(xué)的方式進(jìn)行節(jié)水觀。在這一過程中要結(jié)合當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇一些實用性的技術(shù)，依靠科技的發(fā)展與進(jìn)步加快苗木培育技術(shù)的應(yīng)用和管理。全面提高苗圃生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)技術(shù)水平的提升，還要重視各種科學(xué)技術(shù)的利用效率[2]。在對各項苗木進(jìn)行管理工作的過程中，要全面增加苗木的生長數(shù)量和實際質(zhì)量。種植人員要有較強(qiáng)的責(zé)任意識和專業(yè)能力，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，全面提高自身的種植水平。對苗木生長過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行綜合性的分析，全面提高苗木種植的實際效果，達(dá)到更加理想的發(fā)展效果。

2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，將信息技術(shù)應(yīng)用于林木管理種植工作之后，能夠有效地提高種苗信息建設(shè)的效果，也能夠在短時間之內(nèi)幫助管理人員了解林木生長發(fā)展的實際情況。管理部門在發(fā)展的過程中要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，及時掌握一些現(xiàn)代化的新技術(shù)，在對新品種進(jìn)行管理的過程中，要借助信息技術(shù)了解新品種的一些信息，對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時地收集和分析，保證現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，能夠滿足社會對于林木種苗發(fā)展的實際需求。還要將所涉及的各類信息整合在一起，真正為后續(xù)林木生長工作提供一定的幫助，在開展苗木管理工作的過程中，要采用科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)對于苗木市場的調(diào)研管理工作，了解當(dāng)前苗木市場的基本動態(tài)，及時對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免后續(xù)出現(xiàn)生產(chǎn)盲目性的問題[3]。開展管理工作的過程中，要及時關(guān)注當(dāng)前市場發(fā)展的主要動態(tài)，避免后續(xù)苗木生長過程中出現(xiàn)一些不必要的損失。

2.5 拉長產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

林木行業(yè)在發(fā)展的過程中要考慮林木種苗的投入問題，前期的產(chǎn)業(yè)投入較大，生產(chǎn)周期較長，所以在后續(xù)發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。各部門在發(fā)展的過程中要意識到這一問題，為了打破這一發(fā)展弊端，要采取科學(xué)的方式全面拉長苗木的產(chǎn)業(yè)鏈，同時要加快資金的周轉(zhuǎn)速度，全面提高整體的管理水平，真正促進(jìn)苗木品質(zhì)的提升。要通過一些科學(xué)的方式，全面增加苗木的附加值。了解當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展情況發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，根據(jù)不同苗木的生長速度，對光照水分的需求進(jìn)行綜合性的調(diào)查和分析。了解當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的實際情況，培養(yǎng)一些適合林木發(fā)展的花蕊和苗木，也可以培養(yǎng)一些灌木。要仔細(xì)觀察苗木的生長情況，有些苗木的生長速度是比較快的，所以要綜合考慮土地附加值等各項問題。相關(guān)部門在發(fā)展的過程中要分析當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏和工作節(jié)奏發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。除了關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外，人們開始關(guān)注生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，而且對于生態(tài)環(huán)境以及休閑娛樂的需求也越來越大。在這樣的背景下，相關(guān)林業(yè)部門在發(fā)展的過程中要做好林木種苗的發(fā)展管理工作，對傳統(tǒng)的林木發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，了解人們發(fā)展的實際需求，真正建設(shè)一些符合人們發(fā)展需求的娛樂簡易設(shè)施。通過創(chuàng)新給人們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，吸引人們更好地進(jìn)行休息和娛樂。

2.6 做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作

對于林業(yè)種苗行業(yè)的發(fā)展而言，種苗生產(chǎn)的質(zhì)量好壞會直接影響最終的行業(yè)發(fā)展效果，所以在進(jìn)行苗木生產(chǎn)和建設(shè)管理工作的過程中，相關(guān)部門的工作人員必須要有較強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時要了解一些現(xiàn)代化的技術(shù)。從當(dāng)前的實際情況來看，一些工作人員的科技意識相對薄弱，缺乏專業(yè)技能和相關(guān)的管理水準(zhǔn)，在開展管理工作的過程中，并沒有嚴(yán)格按照方案中的要求進(jìn)行管理，個人的素質(zhì)水平有待提升。要想真正達(dá)到理想的管理效果，就要從根本上對人員的思想意識進(jìn)行引導(dǎo)，要對各項管理人員和種植人員進(jìn)行全面化的培養(yǎng)，要求相關(guān)人員參與專業(yè)的培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)習(xí)慣性的思維。農(nóng)民在進(jìn)行苗木管理的過程中，要遵循科學(xué)的管理原則，分析當(dāng)前苗木生產(chǎn)的實際情況，做好管理工作。遵循規(guī)范化和藝術(shù)化的發(fā)展方向，定期開展人員培訓(xùn)工作。開展培訓(xùn)工作的過程中還要加強(qiáng)生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓工作人員能夠熟練地掌握各種標(biāo)準(zhǔn)化的技能以及了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一些細(xì)節(jié)。解工作的注意事項，全面提高人員的專業(yè)技能，使人員能夠真正適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需求，是工作內(nèi)容能夠符合當(dāng)前林業(yè)種苗事業(yè)發(fā)展的需求。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，林業(yè)部門要做好祁連種苗產(chǎn)業(yè)管理工作，了解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的一些問題。對這些問題進(jìn)行綜合性的分析，并提出相關(guān)的管理對策，全面推動整個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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