黃舸

足球教練在職業(yè)生涯某個(gè)時(shí)刻，很可能遇到這樣的選擇：究竟愿意被解雇，還是與雇主協(xié)商后離任？事實(shí)上，俱樂部更傾向于使用相對委婉的措辭。例如，熱刺在宣布孔蒂離任的公告中就表示：“經(jīng)雙方協(xié)商一致，主教練安東尼奧·孔蒂已經(jīng)離開俱樂部?！钡缧r(shí)候，熱刺宣布女隊(duì)主教練雷巴恩·斯金納下課時(shí)的語氣，就沒那么客氣了，“俱樂部決定解除她的職務(wù)”。

教練與俱樂部協(xié)商一致后離任與被解雇，究竟有什么區(qū)別？愛丁堡商學(xué)院的國際體育管理學(xué)副教授斯蒂芬·莫羅指出，兩種說法有時(shí)意思一樣，有時(shí)又略有不同，“如果教練和俱樂部達(dá)成一致，這意味著經(jīng)過談判，雙方都認(rèn)為是結(jié)束合作關(guān)系的時(shí)候了。還有另一種情況：俱樂部單方面決定與教練解約，但‘協(xié)商一致’的說法聽起來更好。畢竟，任何俱樂部都不想給人們留下總是解雇教練的負(fù)面印象?！?/p>

巴里·內(nèi)維爾是一名擁有25年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的足壇經(jīng)紀(jì)人，阿蘭·帕杜、菲爾·帕金森和克里斯·鮑威爾等教練都曾經(jīng)是他的客戶。談到教練與俱樂部的分手方式，內(nèi)維爾指出：“如果教練對現(xiàn)狀感到不滿，通常會明確告訴俱樂部，并提議就此結(jié)束合作關(guān)系。但教練不會主動(dòng)辭職，因?yàn)槟菍?dǎo)致他失去報(bào)酬?！?/p>

如果遇到這種情況，教練和俱樂部代表往往會坐下來談，協(xié)商一筆雙方都同意的賠償金。在任何教練的合同中，解約條款都是最重要的部分。

2012年，帕杜帶領(lǐng)紐卡斯?fàn)柸〉糜⒊?名的好成績，內(nèi)維爾協(xié)助他拿下了一份長達(dá)8年的續(xù)約合同。短短兩年后，帕杜與紐卡斯?fàn)柗值罁P(yáng)鑣，轉(zhuǎn)而執(zhí)教水晶宮。紐卡斯?fàn)柪习暹~克·阿什利同意與帕杜續(xù)約8年，很多人覺得他瘋了，但由于水晶宮同意向紐卡斯?fàn)栔Ц兑还P賠償金，這位億萬富翁其實(shí)并沒有吃虧。

莫羅補(bǔ)充說：“俱樂部決定以哪種方式與教練結(jié)束合作關(guān)系，教練合同中的解約條款以及合同還剩下多長時(shí)間，都是他們考慮的關(guān)鍵因素?！痹诤贤校S多年輕、資歷尚淺的教練不得不接受只有3個(gè)月工資的補(bǔ)償，不過，經(jīng)驗(yàn)豐富的教練可能要求俱樂部提供相當(dāng)于一年工資的解約金。

基思·懷尼斯曾經(jīng)在阿伯丁、埃弗頓和阿斯頓維拉俱樂部擔(dān)任CEO，他跟很多教練商談過合同條款。懷尼斯說：“一旦俱樂部決定讓教練離任，他們要么向教練支付合同條款中規(guī)定的全部解約金，要么試著與教練談一個(gè)雙方都能接受的數(shù)字。如果協(xié)商一致幾個(gè)字在俱樂部公告中出現(xiàn)，那就說明雙方已經(jīng)談妥了?！?/p>

按照懷尼斯的說法，足球界的“婚前協(xié)議”不像某些人想象得那么復(fù)雜，“這取決于教練的水平。如果一家英乙俱樂部試圖招募教練，那么完全可以在解約條款上持強(qiáng)硬立場，堅(jiān)持只提供相當(dāng)于幾個(gè)月工資的解約金。但英超俱樂部的情況完全不同：為了吸引名帥，他們有時(shí)不得不接受對方提出的所有條件，甚至包括不含解約條款的兩到三年合同。”

莫羅指出，教練必須適應(yīng)隨時(shí)可能被解約的生活，這是他們工作的一部分。他說：“一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績持續(xù)下滑，俱樂部高管必須做些什么，他們能做出最容易的事就是換教練，無論這是否公平。這是一種制度化的行為，教練們最好學(xué)會適應(yīng)，因?yàn)檎l都無法幸免?！?/p>

丹·查普曼是諾維奇一家律師事務(wù)所體育和就業(yè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他花了很多時(shí)間在足球俱樂部和教練之間牽線搭橋，后來又幫助雙方分開。在查普曼看來，教練被俱樂部解雇，與雙方協(xié)商一致后的離職確實(shí)有著不同的含義。

查普曼說：“如果董事會決定換帥，通常會要求俱樂部秘書或人力資源部門檢查合同情況。例如，合同還剩下多長時(shí)間，解約需要哪些補(bǔ)償？接下來，俱樂部會決定是否與教練進(jìn)行一次友好的商談，確定一個(gè)雙方都滿意的賠償數(shù)額。不過，俱樂部有時(shí)也會讓球迷知道他們解雇了教練，以此來表明他們聽從了來自球迷的建議。

“在雙方的商談中，俱樂部可能會告訴教練：‘您得離開了，這是我們?yōu)槟峁┑慕饧s金，以及打算向公眾說的話。’某些時(shí)候，俱樂部提出的賠償金報(bào)價(jià)甚至超過了教練合同期內(nèi)剩余時(shí)間的薪資，因?yàn)榫銟凡肯胱尳叹氀杆俣察o地離開。又或者，教練與部分重要球員關(guān)系密切，俱樂部希望球隊(duì)士氣不會受到換帥的影響。

“有時(shí)還會出現(xiàn)這種情況：教練同意離職后繼續(xù)從前雇主那里領(lǐng)薪，直到找到新工作。在極少數(shù)極端情況下，如果雙方無法就賠償金達(dá)成一致，或者新教練即將上任，那么俱樂部就不得不一邊解雇教練，一邊又按合同規(guī)定的數(shù)額支付工資?！?/p>

另一個(gè)有趣的問題是既然足球行業(yè)的競爭如此激烈，俱樂部為什么不將教練的業(yè)績考核指標(biāo)寫進(jìn)合同？莫羅說：“這聽上去似乎合乎邏輯，但沒有任何一位足球教練同意這么做。教練們非常清楚，足球比賽的變數(shù)太多，很多事情是他們無法控制的。俱樂部雇傭一位教練時(shí)，肯定希望教練能帶領(lǐng)球隊(duì)實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)，比如升級、保級，或者獲得歐冠資格，但不可能把這些寫進(jìn)一份有法律效力的文件?！?/p>

內(nèi)維爾說得更直白：“俱樂部甚至不會提這件事——他們知道沒人會同意?！?/p>