陳河生

進入數(shù)字經(jīng)濟時代，體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為體育培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。本文運用文獻資料、邏輯分析等研究方法，闡釋體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵；介紹了當(dāng)前體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實狀況；探討現(xiàn)階段體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題；結(jié)合實際，為體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)對策。

21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)的普及推動了以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈為代表的新一代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)數(shù)字化特點，人類社會進入了以數(shù)字為特征的全新時期。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用深刻影響著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并催生出眾多的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式?！丁笆奈濉睌?shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》將“到2025年，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合取得顯著成效”設(shè)立為總目標?！笆奈逡?guī)劃”及《2035年遠景目標綱要》中提出，要利用數(shù)字經(jīng)濟的新優(yōu)勢，促進數(shù)字技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟融合，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建新時代發(fā)展格局。由此可見，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進國民經(jīng)濟增長的重要動力。體育培訓(xùn)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其實質(zhì)也是實體經(jīng)濟的范疇。目前，體育培訓(xùn)業(yè)具有較為廣闊的市場發(fā)展空間，在數(shù)字經(jīng)濟時代，不斷探索體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，通過數(shù)字技術(shù)賦能體育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升體育企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，能夠有效規(guī)避體育培訓(xùn)帶來的運行不暢等問題，幫助培訓(xùn)企業(yè)提升教學(xué)質(zhì)量、降低運行成本，催生體育培訓(xùn)發(fā)展新模式。因此，本文以“體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為議題，探討體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策，為推動體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論參考。

1 體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與動因

1.1 體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

首先，體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是指將培訓(xùn)企業(yè)或機構(gòu)運營所獲得的數(shù)據(jù)進行簡單處理和分析，而是利用數(shù)字要素提升體育企業(yè)的運作方式。體育企業(yè)數(shù)字運作的提升，是體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)，其核心是數(shù)據(jù)要素，旨在促使體育企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與發(fā)展。其次，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵應(yīng)該聚焦企業(yè)這一實體，關(guān)注數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用、轉(zhuǎn)型范圍與價值創(chuàng)造模式、轉(zhuǎn)型的目標和結(jié)果等關(guān)鍵屬性。最后，企業(yè)在數(shù)字技術(shù)的支持下創(chuàng)造數(shù)字化產(chǎn)品，構(gòu)建數(shù)字化平臺，使其成為支撐與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點。因此，將體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義為體育培訓(xùn)企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心要素，利用數(shù)字技術(shù)的重組提升體育培訓(xùn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程。

1.2 體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因

體育培訓(xùn)企業(yè)受內(nèi)外因推動向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。從外部原因看，進入數(shù)字經(jīng)濟時代，以大數(shù)字、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，成為賦能體育企業(yè)經(jīng)濟增長的新動力。這些新技術(shù)的不斷出現(xiàn)成為體育培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展的一把利器，將決定體育培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展的新高度，引領(lǐng)體育培訓(xùn)企業(yè)競爭新方向。近年來，隨著新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，面對經(jīng)濟增長動力不足、經(jīng)濟增速有所放緩等新常態(tài)，體育培訓(xùn)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠在一定程度上挽回受疫情所產(chǎn)生的經(jīng)濟沖擊。從內(nèi)部原因看，傳統(tǒng)體育培訓(xùn)企業(yè)在管理層面還相對比較落后，數(shù)據(jù)資源的整合、轉(zhuǎn)化、利用的效率比較低，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用相對缺乏。走在前列的企業(yè)已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，明確數(shù)字化發(fā)展方向。因此，體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然過程，是企業(yè)自身向高水平發(fā)展的集中體現(xiàn)，要善于利用數(shù)字技術(shù)解決企業(yè)在內(nèi)部管理、資源整合、戰(zhàn)略決策等方面的問題

2 體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1 體育消費數(shù)字化升級倒逼體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，極大地改變了人們的消費方式，實物型、觀賞型以及參與型體育消費向線上化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化等方向轉(zhuǎn)變，催生出新的體育消費需求快速增長。

體育培訓(xùn)作為參與型體育消費，其消費模式也在發(fā)生一定的變化，開始通過線上交易線上授課的形式進行市場化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化運作。由于此類方式的體育需求越來越多，體育培訓(xùn)企業(yè)作為市場的供給端，想要獲得較大程度的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，及時進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。體育培訓(xùn)企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新自身的生產(chǎn)方式和運營模式，在技術(shù)動作指導(dǎo)、解釋運動效果、調(diào)節(jié)運動強度方面提供實時服務(wù)，利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化自身服務(wù)產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)獲取精準客戶，努力做好數(shù)字化供給與網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

2.2 新冠肺炎疫情加速體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

體育培訓(xùn)企業(yè)供給的產(chǎn)品，具有生產(chǎn)與消費同時性的特點，需要依賴線下特定的場所和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，才能使用戶獲得更好的消費體驗，這也是導(dǎo)致體育培訓(xùn)企業(yè)線上化運營程度比較低的原因之一。疫情初期，大多數(shù)青少年體育培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè)被迫暫停營業(yè)，傳統(tǒng)的線下教學(xué)方式無法開展，學(xué)員培訓(xùn)需求得不到滿足，抑制了體育培訓(xùn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費，阻礙了體育培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展。隨著新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，消費者的線上生活方式日益活躍，體育培訓(xùn)企業(yè)為了減少疫情帶來的沖擊和擴大市場份額，被迫轉(zhuǎn)型升級，探索數(shù)字化運營模式，以符合當(dāng)前發(fā)展形勢的需要。例如，部分培訓(xùn)機構(gòu)試圖通過錄制短視頻形式，提供各種各樣的動作供用戶模仿學(xué)習(xí)；通過自媒體推送圖文解說的形式為用戶提供技術(shù)講解；通過視頻直播形式為用戶提供實時帶訓(xùn)、答疑互動、個性化等培訓(xùn)服務(wù)。

2.3 企業(yè)收入渠道增多

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，為體育培訓(xùn)企業(yè)拓寬收入渠道。傳統(tǒng)的體育培訓(xùn)企業(yè)收入來源途徑主要有兩種，一是通過售賣自己研發(fā)的課程，為消費者提供教練和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，向消費者收取一定的培訓(xùn)費用，另外一種則是企業(yè)將自建或者租賃的運動場館以辦卡會員制形式向社會開放，收入渠道相對比較單一。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，體育培訓(xùn)企業(yè)的收入路徑不斷增多。第一，線上VIP付費收入。以KEEP運動APP為例，用戶通過付費成為平臺VIP后即可享用平臺研發(fā)的各種訓(xùn)練動作，參與平臺組織的大眾居家健身直播課，在平臺定制專項訓(xùn)練計劃視頻錄播。第二，大眾傳媒直播“打賞”。以抖音直播為例，當(dāng)教練帶訓(xùn)能力得到用戶認可時，用戶可以給正在直播的體育指導(dǎo)員、教練額外的“打賞”，對于抖音賬號運營較好的培訓(xùn)企業(yè)/機構(gòu)/個人，“打賞”也是收入的來源之一。第三，粉絲的商業(yè)開發(fā)。企業(yè)/個人直播賬號的客流量是抖音平臺通過大數(shù)據(jù)甄別后由后來推送的，從平臺獲得的客流量往往是一些與體育鍛煉相關(guān)的用戶群體、或賬號不斷積累的固有粉絲，可以對其進行商業(yè)開發(fā)來獲取收益，如培訓(xùn)體驗課、優(yōu)惠券的發(fā)放以及體育服裝、器械的銷售等。第四，廣告費。粉絲量較多的企業(yè)/個人賬號還可以承接一定的商業(yè)廣告，廣告費也是企業(yè)收入來源的重要部分。

2.4 規(guī)模經(jīng)濟逐漸形成

目前，我國體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)仍然存在著規(guī)模經(jīng)濟不大和經(jīng)濟貢獻力不明顯等問題，體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與發(fā)達國家相比還有一定的差距。如何使得培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，資源要素互通互利，關(guān)鍵在于發(fā)揮數(shù)字化平臺的優(yōu)勢。數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動體育培訓(xùn)企業(yè)升級，通過數(shù)字技術(shù)的嵌入，使產(chǎn)業(yè)平臺數(shù)據(jù)互通，從而打破市場壁壘，提高全要素生產(chǎn)效率。體育培訓(xùn)企業(yè)通過利用數(shù)字化信息化技術(shù)使得自身課程產(chǎn)品傳播速度快、范圍大，課程的實施效果可視化程度高，練習(xí)時間也比較靈活。在面向廣大消費者時，培訓(xùn)企業(yè)將數(shù)字化商品通過廣告形式進入電商平臺傳送到消費客戶端，進一步擴大消費人群基數(shù)，激發(fā)消費潛能，提高營銷效能，形成規(guī)模經(jīng)濟。

2.5 管理水平不斷提高

隨著數(shù)字技術(shù)的進步，企業(yè)開發(fā)自有平臺系統(tǒng)或軟件，將現(xiàn)實的管理要素以數(shù)據(jù)的形式載入系統(tǒng)。在企業(yè)的人員管理方面，第一，教練員方面，教練員的工作成果、薪資結(jié)構(gòu)、業(yè)績獎金、日?？记?、課程評價、能力評估等都可以通過平臺系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)化處理，大大地提高管理效率，節(jié)約溝通成本。在學(xué)員會員方面，學(xué)員會員的教練匹配、體質(zhì)測試、課程設(shè)置、進度效果、時間安排、信息反饋等均可以以數(shù)據(jù)形式做可視化呈現(xiàn)，使鍛煉效果更科學(xué)、更直觀。在資產(chǎn)管理方面，體育器材的采購、運輸、使用、維護等通過平臺系統(tǒng)記錄下來，以更好控制成本支出，科學(xué)決策。企業(yè)的課程開發(fā)、培訓(xùn)模式、營銷策略以及其他無形資產(chǎn)的開發(fā)，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化處理，提高企業(yè)運營效率。

3 體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題

3.1 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用缺乏，數(shù)字經(jīng)濟意識落后

目前，體育培訓(xùn)企業(yè)存在著體育場景數(shù)字化開發(fā)力度不足、信息化智能化程度不高、經(jīng)濟規(guī)?；潭鹊偷痊F(xiàn)象。體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是停留在借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及數(shù)字化信息化平臺開展線上體育培訓(xùn)，并沒有形成真正意義上的數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合發(fā)展。體育培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅局限在優(yōu)化教學(xué)的單一層面，而在運營過程中與其他產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)來往、企業(yè)的營銷策略、管理制度等等，都可以通過數(shù)字技術(shù)進行轉(zhuǎn)型升級，以達到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的目的。

3.2 數(shù)字化人才缺乏

體育培訓(xùn)企業(yè)的從業(yè)人員基本是體育類專業(yè)或者管理類專業(yè)的人才，大多都沒有接受過與數(shù)字化相關(guān)的知識培訓(xùn)，也沒有系統(tǒng)學(xué)過相應(yīng)的數(shù)字技術(shù)，因此在面對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，數(shù)字化人才顯得尤為重要。中小型體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于起步摸索階段，企業(yè)沒有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略與規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)字化人才標準體系不明晰，存在企業(yè)內(nèi)人才轉(zhuǎn)型困難、選拔體系模糊和培養(yǎng)機制不健全等問題。人才的匱乏，制約著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，阻礙著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字經(jīng)濟時代下體育人才的需求與供給之間不相匹配，既懂體育又精通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才短缺，未能滿足社會發(fā)展需要。

3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本過高，體育企業(yè)舉步維艱

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，涉及的部門、人員、系統(tǒng)硬件等各個范圍，往往需要高額的費用，數(shù)字化投資一般見效較慢?！吨袊a(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告（2021）》顯示，盡管80%的企業(yè)在疫情期間選擇運用數(shù)字化手段開展工作，但對于生產(chǎn)運營等核心環(huán)節(jié)，高達78%的企業(yè)無法利用實時數(shù)據(jù)進行調(diào)整和優(yōu)化。體育培訓(xùn)企業(yè)長期處在市場規(guī)模小、行業(yè)集中度低的尷尬地位，大多是中小型企業(yè)，往往難以承受轉(zhuǎn)型所帶來的經(jīng)濟壓力。另一方面，企業(yè)缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標定位，體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向不清晰和思路不明確，對往哪方面轉(zhuǎn)怎么轉(zhuǎn)等問題缺乏建設(shè)性指引。

3.4 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化作為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化離不開數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的支持。目前，我國數(shù)字產(chǎn)業(yè)化正處于快速上升時期，距離僅僅依靠數(shù)字產(chǎn)業(yè)賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展還需要很長時間，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化催生的新經(jīng)濟、新形式、新模式、新動能、新業(yè)態(tài)對諸如體育培訓(xùn)等實體企業(yè)發(fā)展的支撐作用還不足。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也受政府扶持、人才培養(yǎng)、市場經(jīng)濟、技術(shù)研發(fā)等因素影響而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，因此在這幾個方面還要持續(xù)加強和提高。因為數(shù)字產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)尚未成熟，體育培訓(xùn)企業(yè)無法充分利用數(shù)字技術(shù)擴展經(jīng)營活動、擴大經(jīng)濟規(guī)模，數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入高，試錯成本高。

4 體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

4.1 加強數(shù)字體育人才建設(shè)

體育培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力不足的原因之一就是缺乏數(shù)字體育人才，因此體育培訓(xùn)企業(yè)可以從以下幾點著手加強人才隊伍建設(shè)。第一，要重視數(shù)字體育人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力提升數(shù)字體育人才的質(zhì)量和數(shù)量，促進體育人才與數(shù)字技術(shù)人才融合發(fā)展，打造跨學(xué)科跨專業(yè)復(fù)合型人才。第二，提高企業(yè)員工數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力。通過集體培訓(xùn)、達標考核、資金獎勵等多種方式促進員工深入學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)知識，強化員工數(shù)字經(jīng)濟意識，提高數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力，夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才基礎(chǔ)。第三，人才引進。通過高薪豐傭吸納國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍人才、數(shù)字技術(shù)研發(fā)人才，提升人才就業(yè)待遇，還可以與高校合作，引薦符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體育人才。

4.2 強化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸暴露出在科技創(chuàng)新方面的短板，欠缺自主創(chuàng)新和掌握關(guān)鍵技術(shù)的能力，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化程度低，制約著企業(yè)在成本、規(guī)模、創(chuàng)新方面的改革，因此體育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、VR技術(shù)等在運營過程中的應(yīng)用。在課程營銷方面，可以利用大數(shù)據(jù)，精準識別消費者需求，根據(jù)客戶需求制定個性化產(chǎn)品；充分利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，優(yōu)化營銷策略，創(chuàng)新營銷方式，不斷刺激體育消費；在教學(xué)方面，引入智能產(chǎn)品，將智能產(chǎn)品應(yīng)用到體育培訓(xùn)課程中，如智能穿戴設(shè)備、智能健身設(shè)備其他數(shù)字化硬軟件等，實時監(jiān)測學(xué)生鍛煉情況。在服務(wù)方面，利用大數(shù)字、云計算等技術(shù)建設(shè)體育培訓(xùn)數(shù)字化平臺，如數(shù)字化教學(xué)平臺、數(shù)字化管理平臺、數(shù)字化交互平臺等，連接各個主體以達到提高運作效率的目的。

4.3 提升數(shù)字化運營能力

體育培訓(xùn)企業(yè)運營主要包括課程管理、教練管理、學(xué)員管理、場地設(shè)施管理以及其他信息管理等內(nèi)容，其每一個版塊的管理都可以通過數(shù)字技術(shù)將其進行線上化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)數(shù)字化運營能力。建立課程管理系統(tǒng)，負責(zé)處理課程內(nèi)容、課程實施、課程效果反饋等方面的數(shù)據(jù)；建立教練管理系統(tǒng)，負責(zé)教練教學(xué)行為、工作業(yè)績、教練評價等數(shù)據(jù)的記錄；建立用戶管理系統(tǒng)，負責(zé)用戶需求、用戶訓(xùn)練、用戶反饋等信息的收集；經(jīng)過系統(tǒng)地收集、處理、分析各項數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)決策，以更好實現(xiàn)數(shù)字化運作，提高企業(yè)運營效率。

5 結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟時代，推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力。體育培訓(xùn)企業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，而且還是體育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。但是體育培訓(xùn)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程還存在著轉(zhuǎn)型成本過高、數(shù)字技術(shù)不足、數(shù)字體育人才缺乏等問題。為此，體育培訓(xùn)企業(yè)需要壯大數(shù)字體育人才隊伍，強化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，提升數(shù)字化運營能力，不斷推動體育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：廣州體育學(xué)院）