摘要：當前，建筑施工企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵階段，需要創(chuàng)新財務管理，實現建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進步。企業(yè)財務是建筑施工企業(yè)的核心，企業(yè)應抓住時代發(fā)展機遇——電子信息化，提升管理價值。但近年來的建筑施工企業(yè)財務管理未表現出明顯的進展，導致建筑施工企業(yè)的轉型發(fā)展過于緩慢，甚至影響到了整個行業(yè)發(fā)展。基于此，本文主要闡述財務管理對建筑施工企業(yè)的意義以及財務管理工作電子信息化開展的重要性，明確在利用電子信息化提升財務管理水平中存在的問題和優(yōu)化途徑，旨在為保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定轉型發(fā)展提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；電子信息化

財務管理是建筑施工企業(yè)內部系統結構的重要內容，在很大程度上決定著建筑施工企業(yè)的綜合實力、發(fā)展趨勢與前景。新時期，社會發(fā)展以信息化為主，意味著建筑施工企業(yè)要適當改變財務管理工作，利用信息化要素提升財務管理工作成效，通過信息化技術實現建筑施工企業(yè)轉型。

一、財務管理對建筑施工企業(yè)中的意義

實際上，建筑施工企業(yè)與其他類型的企業(yè)存在一定差異，建筑施工行業(yè)對人力與物力的需求較大，意味著建筑施工企業(yè)日常運營需要的資金較大。但建筑施工工程的周期較長，會對資金回籠造成影響，一旦在這一環(huán)節(jié)出現操作失誤，就會讓建筑施工企業(yè)陷入資金危機。因此，為了讓建筑施工企業(yè)保持穩(wěn)定運營，減少資金危機，一定要做好財務管理工作，為建筑施工企業(yè)的正常運營提供保障。

首先，要動態(tài)管理建筑施工企業(yè)的整體資金運作情況，掌握每筆款項的流動方向，將可能出現的財務危機扼殺在萌芽階段，以此提升財務管理工作水平。其次，建筑施工工程周期較長，施工作業(yè)流程具有一定的復雜性，因此，要確保施工工程竣工后賬目的審核與查驗不存在任何問題以及流動資金的動向清晰，杜絕以權謀私。

二、財務管理工作電子信息化開展的重要性

財務管理這一核心業(yè)務模塊對建筑施工企業(yè)的轉型發(fā)展、穩(wěn)定運營中具有非常重要的意義，一旦財務管理工作癱瘓，就會使建筑施工企業(yè)陷入解體危機。當前，信息化技術不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程項目得到了擴充，財務數據信息量越來越多，如果不能及時處理這些數據，就會影響建筑施工企業(yè)的運營，使企業(yè)落后于行業(yè)發(fā)展，甚至面臨淘汰的風險。因此，要想提升財務管理水平，就要抓住新時期電子信息化這一發(fā)展要素，全面落實建筑施工企業(yè)的財務管理信息化建設工作，利用信息化財務手段替代傳統財務管理工作，提高財務數據信息的處理效率和精準度，精簡財務流程，讓更多的人力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。從當前建筑行業(yè)市場環(huán)境看，一定要具備良好的企業(yè)運營能力、快速的資金調動能力以及精準的財務信息處理能力，才能提升自身的綜合實力，確保自身在市場競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)提升財務管理的關鍵要素是電子信息化，信息化建設是現階段建筑施工企業(yè)的重要內容。完成財務管理信息化建設可以打破建筑施工企業(yè)之間的信息溝通屏障，規(guī)避“信息孤島”。同時，以往只注重個人綜合能力的模式將逐步得到突破，財務管理信息化可以實現資金的全方位調配，強化企業(yè)資金流動性，在應對可能出現的資金危機時，可以結合財務管理信息化專業(yè)人才、信息化手段予以緩解、規(guī)避，意味著建筑施工企業(yè)的財務管理綜合水平將得以提升，讓企業(yè)朝著嶄新的方向轉型升級。

三、利用信息化提升財務管理水平中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)不重視信息化技術

在過去建筑施工企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)不夠重視財務管理的重要作用，而是重視企業(yè)內部人員的職業(yè)能力、個人經驗等，從而導致財務管理受到資源限制，很難實現突破 ，使得建筑施工企業(yè)財務管理工作長期處于傳統管理模式中。然而，傳統財務管理模式需要投入大量人力進行數據信息審核、統計以及計算等，難免存在財務數據疏漏、錯誤等現象，阻礙建筑施工企業(yè)轉型。同時，如果不利用現代化電子信息技術，更會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）數據收集體系有待健全

建筑企業(yè)要想構建全面的財務管理戰(zhàn)略，就要構建完善的信息收集體系，一旦建筑企業(yè)出現財務信息溝通、傳遞路徑不順暢的問題，就會導致財務數據的準確率下降，錯過建筑企業(yè)的最佳決策時機，在經濟效益上遭受重創(chuàng)。目前，大部分建筑企業(yè)無法收集全面、詳細的財務信息數據，即使能正常收集財務信息，也無法保證信息的精準性，導致建筑企業(yè)內部財務數據信息無法有效集中處理，影響日后的財務管理工作。

（三）建筑施工企業(yè)內部溝通缺少協調性

從本質上看，財務管理的信息化是利用現代化電子信息技術協助財務工作人員處理企業(yè)財務數據信息，部分業(yè)務仍以人工為主。然而，部分建筑施工企業(yè)內部因員工之間溝通缺少協調性，導致各部門、崗位之間的工作人員存在不良溝通問題，從而影響信息對接，出現技術共享不及時的問題，在一定程度上加大了財務管理工作的難度，導致數據信息的延遲，造成了財務管理信息化建設進程較慢。內部員工溝通協調性對于建筑施工企業(yè)而言較重要，如果能以良好的管理模式為員工構建良性溝通渠道，就能助力財務管理信息化建設，也能促成員工之間的良性競爭；反之，就會出現內部人員流失的情況，影響建筑施工企業(yè)的軟實力。

（四）財務管理系統軟件研發(fā)力度不足

系統軟件是財務管理信息化的核心，結合專業(yè)財務系統軟件，才能在大數據中篩選有價值的信息。當前，建筑施工企業(yè)并沒有在財務管理信息化方面予以更多的投入，多數為了方便而直接套用公用模板。但建筑施工企業(yè)以多維發(fā)展為主，其運營、發(fā)展具有一定的動態(tài)特征，企業(yè)不同發(fā)展階段都有不同的側重點，發(fā)展形勢與方向都存在差異，企業(yè)的運營習慣與自身發(fā)展特色也各不相同，公用模板套用在建筑施工企業(yè)財務管理信息化系統中并不完全適用，不僅會降低財務管理工作效率，甚至還會出現因適配度過低而引發(fā)的財務風險問題，導致建筑施工企業(yè)承受不必要的經濟負擔。

（五）網絡信息化平臺缺少安全保障

建筑施工企業(yè)財務管理信息化是結合現代化大數據技術上傳財務數據信息，并由專業(yè)財務人員進行管理。如果在財務數據信息傳輸過程中受到平臺、頻道等其他因素的影響，導致加密數據被解碼盜取，就會增加建筑施工企業(yè)財務數據信息被盜用、篡改的風險。同時，財務數據信息可能受到存儲媒介的影響，出現數據破損、丟失的現象，這會無形中增加建筑施工企業(yè)的財務風險。

四、利用信息化提升財務管理水平的路徑

（一）注重提升財務管理的核心要素——信息化

對于建筑施工企業(yè)而言，財務管理信息化具有重要的輔助作用，需要建筑施工企業(yè)堅定財務管理信息化的轉型發(fā)展之路，助力財務管理打破傳統管理模式的壁壘。對此，企業(yè)內部的工作人員要認識到財務管理信息化的意義，自覺宣傳財務管理信息化知識，通過員工內部溝通渠道（釘釘、企業(yè)公眾號等）普及財務管理信息化建設方面的內容。同時，可以設立宣教小組，為企業(yè)工作人員宣講有關財務管理信息化建設的音頻資料，促使其認識到財務管理信息化建設的意義，了解財務管理信息化與企業(yè)轉型發(fā)展之間的關聯。另外，建筑施工企業(yè)高層管理者應起到帶頭人作用，積極與財務部門溝通對接，以此推動財務管理信息化發(fā)展。

（二）構建大數據下的財務管理機制

由于建筑企業(yè)財務管理的動態(tài)性特征較鮮明，在實際工作中，要不斷強化財務管理效能，促使大數據與財務管理機制融合。首先，要了解大數據技術的基本理念與內涵，做好“全員大數據滲透”的管理工作，這也是大數據技術與財務管理機制相互融合的前提條件。其次，大數據技術能夠從宏觀上分析建筑行業(yè)的市場環(huán)境，也能夠從微觀上獲取各種建筑材料的市場價格。對于建筑企業(yè)而言，大數據融入管理機制能夠更加精準地鎖定市場商機，為建筑企業(yè)經濟效益的提升提供技術支撐。最后，大數據技術能夠實現財務工作的精細化管理，動態(tài)監(jiān)管施工工作的全過程資金流動情況，對于建筑企業(yè)而言，這是高效控制投建成本的有效措施。

（三）確保企業(yè)內部員工保持協同發(fā)展

建筑施工企業(yè)是否能以協同發(fā)展的形式保持內部穩(wěn)定性，決定性因素在企業(yè)員工，因此，建筑施工企業(yè)要制定不同的措施促使員工、部門之間的交流。傳統企業(yè)管理過于注重個人能力，需要轉化為以團隊為主的管理理念，提高團隊協作能力，促使團隊成員的共同發(fā)展，并將此作為判斷企業(yè)運營發(fā)展綜合能力的標準，促使員工之間協同合作與共同發(fā)展。員工之間成立團隊或小組，成員之間保持良性溝通，在工作中相互幫助，共同解決問題，形成團隊凝聚力與榮譽感。團隊作用對員工的影響較大，團隊中的良性競爭能讓員工對團隊、企業(yè)產生依賴感與歸屬感，對于建筑施工企業(yè)而言，內部員工的穩(wěn)定協同關系會為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的助力，從財務管理信息化發(fā)展的角度看，內部員工的協同合作會深化財務部門的存在價值，助力財務管理信息化建設。

（四）根據企業(yè)需求科學選擇財務軟件

現階段，建筑施工企業(yè)選擇財務類信息化軟件時要注意以下三個方面：

首先，建筑施工企業(yè)創(chuàng)立財務管理信息化系統，確保與企業(yè)財務管理的適配度較高，是掃清建筑施工企業(yè)傳統財務管理盲點的信息化軟件系統。不過，此種方式的缺點是需要耗費大量的時間與資金，且探索方向較復雜，很難在短期之內實現。

其次，直接套用國外已有的財務管理信息化軟件模板，根據建筑施工企業(yè)的財務管理需求在其基礎上稍作修改，對于建筑施工企業(yè)而言，可以節(jié)省時間，不會出現資金的大量消耗，還可以確保短期內實現財務管理的信息化建設。但這種方式的缺點是可能出現系統軟件與財務管理需求不匹配的情況，甚至套用的公共模板與建筑施工企業(yè)的運營發(fā)展方向不符，造成較嚴重的財務弊端，導致建筑施工企業(yè)發(fā)生資金危機。另外，還有一些財務系統軟件可能在使用過程中因不適配而出現信息化系統癱瘓的現象，導致財務管理工作無法順利開展，如果此時需要調動資金或查閱財務數據，該系統軟件則無法提供任何服務。

最后，結合國外財務管理信息化軟件的研發(fā)經驗，根據建筑施工企業(yè)的財務管理特征，研發(fā)與建筑施工企業(yè)財務管理相匹配的系統軟件。相比而言，此方式要比第二種承擔的風險小，對建筑施工企業(yè)財務管理工作的影響也較小。在國外模板的基礎上修改軟件功能，提高軟件與財務管理的匹配性，軟件底層不做任何改變，意味著其邏輯思維不會改變，可以在短期內銜接建筑施工企業(yè)財務管理工作。

事實上，建筑施工企業(yè)在財務管理信息化系統軟件的選擇上，要根據自身的發(fā)展情況做判斷。通常情況下，多數建筑施工企業(yè)會選擇第三種方法，既可以在短時間內完成財務管理信息化建設，還能研發(fā)建筑施工企業(yè)的專屬軟件，從而逐漸替代第三種方式中套用的模板。

（五）構建企業(yè)網絡安全管理防護機制

建筑施工企業(yè)在日常的運營過程中，每日的資金數據流通量較大，如果企業(yè)的網絡安全管理防護工作落實不到位，會面臨財務數據被盜用、破壞，甚至丟失的風險。構建企業(yè)網絡安全管理防護機制可以從以下三個方面入手：

首先，完善數據庫建設。利用數據庫管理財務信息數據，確保數據庫管理的效率性，提升財務數據信息的安全性，還能為企業(yè)的財務數據信息調用提供便捷，更重要的是，可以防止財務數據信息丟失。

其次，增加警報系統模塊的設計。數據庫中的財務數據信息以分區(qū)的形式得以有效管理，對不同的區(qū)域可以增設警報系統模塊，一旦某區(qū)域財務數據信息出現異常，該區(qū)域會發(fā)出警報，促使工作人員及時進行檢查，以此避免不法人員惡意竊取、損壞財務信息數據的行為，防止商業(yè)機密泄露。

最后，加大財務風險管理方面的宣教工作力度，促使工作人員了解財務風險，針對不同的財務狀況，可以及時給出解決問題的方式。同時記錄出現過的財務管理問題、解決方案以及流程，當遇到財務管理方面的數據信息危機問題時，工作人員可以從記錄的內容中汲取經驗。

五、結語

新時期，各行業(yè)都在尋求轉型發(fā)展，而按照傳統工作方式處理建筑施工企業(yè)的財務管理工作會影響企業(yè)的競爭力，因此，建筑施工企業(yè)要抓住新時期的發(fā)展特征，并將其作為提升財務管理效能的關鍵要素，全力實現財務管理信息化，以此為建筑施工企業(yè)的轉型帶來發(fā)展動力，拓寬企業(yè)未來發(fā)展道路。

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