【摘要】隨著電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，電影發(fā)行企業(yè)在迎來新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著激烈的市場競爭及各種挑戰(zhàn)，實(shí)行全面預(yù)算管理有利于增強(qiáng)電影發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)企業(yè)成本控制、優(yōu)化企業(yè)資源配置，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)有序開展提供支持，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制的一種有效方法。本文主要從實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、意義及電影發(fā)行企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出完善全面預(yù)算管理的對(duì)策。通過提高電影發(fā)行企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善管理組織體系、流程，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算考核與績效管理相結(jié)合的制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)與公司長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為我國電影發(fā)行企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 電影發(fā)行企業(yè) 影響分析

一、引言

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指通過預(yù)算管理方式，全面預(yù)測和籌劃企業(yè)內(nèi)部未來發(fā)生的投融資、生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，科學(xué)、合理配置各項(xiàng)資源，對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)，達(dá)到有效組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的目的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)代管理手段。預(yù)算管理包含企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，包括企業(yè)長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括與日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算，重大的特定發(fā)生的投融資預(yù)算，與資金往來、經(jīng)營成果相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（二）電影發(fā)行企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

面對(duì)當(dāng)前電影行業(yè)的激烈競爭，電影發(fā)行企業(yè)更需要通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)成本控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過編制全面預(yù)算，一是有利于企業(yè)資源合理配置。全面預(yù)算可以按時(shí)間、按部門將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各個(gè)工作任務(wù)，涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以全方位對(duì)預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的影響經(jīng)營的各種活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)測，提高了資源配置效率，使管理者可以從不同角度對(duì)企業(yè)發(fā)展作出決策。二是有利于加強(qiáng)各層級(jí)、各部門人員溝通交流。通過預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)員工之間的溝通交流，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)計(jì)劃和需求，使企業(yè)各部門目標(biāo)明確。三是有利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，可以將短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，通過定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和修正預(yù)算，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。四是有利于企業(yè)日常經(jīng)營考核。在全面預(yù)算管理?xiàng)l件下，通過對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，把預(yù)算管理方式與績效評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，為企業(yè)管理層、基層員工考核提供一定的標(biāo)準(zhǔn)、指南，使企業(yè)可以通過多種方式激勵(lì)各層級(jí)員工提升工作主動(dòng)性、積極性。

二、電影發(fā)行企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理理念的科學(xué)認(rèn)知

全面預(yù)算管理可以顯著提升企業(yè)的管理水平，有效規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)資源合理配置，保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，是日常經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前我國部分電影發(fā)行企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)涵及目標(biāo)缺乏真正的了解和認(rèn)知，對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視。主要表現(xiàn)在全面預(yù)算編制中存在企業(yè)未全員參與的情況。全面預(yù)算編制這項(xiàng)工作上至公司管理層，下至部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都應(yīng)積極參加。企業(yè)各部門還沒有意識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中全面預(yù)算管理的重要性，對(duì)預(yù)算編制的重視程度不夠，普遍存在認(rèn)為該項(xiàng)工作就是財(cái)務(wù)部門的工作，預(yù)算指標(biāo)就是財(cái)務(wù)指標(biāo)，跟自己部門關(guān)系不大的想法。在預(yù)算編制過程中，僅限根據(jù)經(jīng)驗(yàn)例行完成工作，導(dǎo)致各部門上報(bào)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，不夠完整，使預(yù)算編制準(zhǔn)確率下降；還因預(yù)算范圍和項(xiàng)目不夠全面，不能保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)人員由于經(jīng)常出差，不能接受復(fù)雜的管理流程，不能及時(shí)上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因缺乏有效溝通，組織責(zé)權(quán)不明確，發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算管控執(zhí)行不嚴(yán)，預(yù)算指標(biāo)分解不到位，預(yù)算調(diào)整不及時(shí)，以及信息化程度低等情況，使預(yù)算管理流于形式，無法有效實(shí)施。

（二）缺乏完整有效的預(yù)算管理組織體系

企業(yè)的預(yù)算管理職能是否能有效運(yùn)行，需要健全完善的組織體系作為保障。目前，部分電影發(fā)行企業(yè)成立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了一些預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核職能，對(duì)預(yù)算管理規(guī)范運(yùn)行起到了重要作用。但在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理過程中，存在沒有建立健全的預(yù)算管理制度規(guī)范體系，未制訂相應(yīng)的績效考核管理辦法，預(yù)算管理人員不足的問題。預(yù)算管理指標(biāo)與考核指標(biāo)、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指標(biāo)未相互影響制約，無法讓企業(yè)各部門及子公司在參與預(yù)算編制、執(zhí)行時(shí)高度重視，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有一定難度。目前大多數(shù)電影發(fā)行企業(yè)沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，通常由財(cái)務(wù)部門牽頭，但財(cái)務(wù)部門并不能掌握公司的全部數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也缺乏預(yù)算管理專業(yè)人才。由于財(cái)務(wù)部門本身工作性質(zhì)等原因，很難溝通協(xié)調(diào)好各部門預(yù)算編制及執(zhí)行，且企業(yè)缺乏專門的預(yù)算組織框架體系，很難設(shè)計(jì)出完整、合理、科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)及指標(biāo)體系，導(dǎo)致預(yù)算管理工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、降低成本費(fèi)用、提升管理效益等方面無法真正發(fā)揮作用。

（三）缺乏完善的全面預(yù)算管理制度

企業(yè)預(yù)算管理制度體系的建設(shè)情況關(guān)系到全面預(yù)算管理實(shí)施效果，完善的預(yù)算管理制度可使預(yù)算實(shí)施有規(guī)可依、有章可循。但在實(shí)際工作中，部分電影發(fā)行企業(yè)的全面預(yù)算管理制度不夠完善規(guī)范，不能在預(yù)算執(zhí)行、控制、考核過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在出現(xiàn)問題時(shí)容易出現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，相關(guān)責(zé)任人員或部門相互推卸責(zé)任或無人負(fù)責(zé)的情況。

（四）缺乏合理可行的全面預(yù)算流程

全面預(yù)算管理的目標(biāo)是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、考核三個(gè)階段，持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。目前部分電影發(fā)行企業(yè)在編制預(yù)算過程中還存在僅完成預(yù)算目標(biāo)設(shè)定，預(yù)算編制、整理匯總與審批、下達(dá)環(huán)節(jié)，忽視了執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算的控制、考核和評(píng)價(jià)，沒有將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理的范圍，未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理流程全程跟蹤。有些企業(yè)只關(guān)注短期活動(dòng)，對(duì)長期發(fā)展目標(biāo)沒有高度關(guān)注。在預(yù)算執(zhí)行過程中，沒有充分考慮企業(yè)內(nèi)部、外部市場環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略等變化因素的影響，及時(shí)對(duì)符合預(yù)算調(diào)整條件的預(yù)算按審批程序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。尤其是短期預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營情況不相適應(yīng)時(shí)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，否則會(huì)造成企業(yè)長短期預(yù)算無法融合，影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）缺乏全面預(yù)算考核和績效激勵(lì)機(jī)制

預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià)，是企業(yè)實(shí)施績效激勵(lì)的重要依據(jù)，也是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)。目前很多電影發(fā)行企業(yè)未制訂出科學(xué)合理的績效考核措施，或由于預(yù)算管理指標(biāo)體系不夠科學(xué)、合理，使得某些措施無法得到落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理指標(biāo)不能與預(yù)算考核指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)最初制定的目標(biāo)，未遵循預(yù)算考核目標(biāo)性原則。有的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，更注重直接顯現(xiàn)的收入、利潤等業(yè)績績效，而忽視了隱性的成本等內(nèi)部管理效益，或者是更重視局部利益，從而影響了全局利益，導(dǎo)致全面預(yù)算很難真正體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。部分高層管理者過于關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行，對(duì)考核結(jié)果缺乏有效的關(guān)注，同時(shí)考核評(píng)價(jià)方式單一，無法達(dá)到激勵(lì)員工、提升員工工作積極性的作用。有些企業(yè)未對(duì)預(yù)算考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行考核，也沒有根據(jù)經(jīng)營管理需要選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如：月度、季度、年度、不定期考核等，沒有根據(jù)實(shí)際績效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不利于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、健全完善電影發(fā)行企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)電影發(fā)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要方法，關(guān)系到公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。全面預(yù)算管理作為一種人員全參與、業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全跟蹤的綜合管理系統(tǒng)，涵蓋了預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等一系列活動(dòng)，涉及企業(yè)的人、財(cái)、物各個(gè)方面，物流和現(xiàn)金流循環(huán)周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作不僅需要電影發(fā)行企業(yè)中高層人員的重視，也需要各個(gè)部門中層、基層人員的重視和共同參與，否則難以發(fā)揮其在企業(yè)管理中的有效作用。為使電影發(fā)行企業(yè)管理人員及員工及時(shí)了解和科學(xué)掌握預(yù)算編制、實(shí)施流程，深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的必要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算管理工作制度，確定預(yù)算管理層級(jí)，規(guī)范預(yù)算編制程序，保證各部門、各環(huán)節(jié)信息溝通順暢，確保設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)更加準(zhǔn)確、合理、可行，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，選擇合理的預(yù)算編制方法，以確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定科學(xué)可行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門、各執(zhí)行單元的職責(zé)權(quán)限以及批準(zhǔn)流程和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。由于電影行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)不同，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，綜合考慮行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場變化，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的方式編制年度預(yù)算。電影發(fā)行企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)從反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)體系。

（二）建立健全全面預(yù)算管理組織、制度、流程體系

健全的全面預(yù)算管理組織體系是電影發(fā)行企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，是防止預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)流于形式以及不能有效發(fā)揮預(yù)算管理作用的關(guān)鍵。各電影發(fā)行企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系，確保將企業(yè)所有部門、人員均納入預(yù)算管理體系，確保預(yù)算責(zé)任能夠分解落實(shí)到各級(jí)預(yù)算單位。全面預(yù)算組織體系一般包括全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（全面預(yù)算管理委員會(huì)），主要負(fù)責(zé)審議預(yù)算管理制度、預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案以及預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和決算報(bào)告等；牽頭機(jī)構(gòu)（全面預(yù)算管理辦公室），主要負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)預(yù)算管理制度、組織各部門編制預(yù)算、對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行初步審核和匯總等；執(zhí)行機(jī)構(gòu)（各預(yù)算部門），負(fù)責(zé)開展本部門預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理制度層面，為確保預(yù)算工作在企業(yè)經(jīng)營管理工作中得到有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算管理辦法及配套實(shí)施細(xì)則，涵蓋預(yù)算適用范圍、編制流程、評(píng)價(jià)考核流程等，確保預(yù)算管理各環(huán)節(jié)有據(jù)可依。

預(yù)算管理流程層面，企業(yè)應(yīng)建立涵蓋預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的、健全的預(yù)算管理流程，實(shí)質(zhì)是規(guī)定相關(guān)角色在既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成既定的工作任務(wù)，通過全體員工的共同參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算全方位、全業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。為使預(yù)算管理工作科學(xué)有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算編制前組織企業(yè)全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使全體員工樹立預(yù)算管理理念，形成成本效益管理意識(shí)，避免預(yù)算管理流于形式。

（三）推動(dòng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)

隨著電影發(fā)行企業(yè)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜多樣，信息化程度不斷加深，為更好地實(shí)現(xiàn)電影發(fā)行企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與信息化管理相結(jié)合，可通過建立具有集成性與共享性結(jié)合的信息化管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的精細(xì)化管理。同時(shí)可結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，也可與其他系統(tǒng)相結(jié)合，在提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，建立綜合性的系統(tǒng)管理平臺(tái)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行全周期多維度動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。采用大數(shù)據(jù)及云會(huì)計(jì)手段建立包括預(yù)算體系流程建設(shè)和預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等一體化信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、分析、監(jiān)督，保證信息傳遞及時(shí)，提高預(yù)算管理效率。也可以與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析等系統(tǒng)集成管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在企業(yè)資源配置、內(nèi)部控制等方面發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用，也為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持。

（四）完善全面預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任約束

預(yù)算考核是對(duì)各預(yù)算責(zé)任單元的預(yù)算完成情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。考核激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)是以預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)。為保證全面預(yù)算管理系統(tǒng)的長期有效運(yùn)行，應(yīng)健全激勵(lì)制度，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，與管理層、員工勞動(dòng)薪酬掛鉤，激勵(lì)管理層、員工遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己的行為，不斷提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)公平原則，需要嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，并充分考慮員工年齡、學(xué)歷、性格等個(gè)體差異，建立多層次的激勵(lì)機(jī)制。

預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)預(yù)算管理全過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的預(yù)算考核方式來提高預(yù)算管理水平。建立預(yù)算考核的量化指標(biāo)，并將考核結(jié)果作為企業(yè)績效考核管理體系的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。首先應(yīng)建立預(yù)算指標(biāo)考核庫，包括預(yù)算目標(biāo)考核（定量指標(biāo)）和預(yù)算工作考核（定性指標(biāo)）；其次設(shè)計(jì)預(yù)算考核規(guī)則，確定考核對(duì)象，考核規(guī)則應(yīng)包括考核指標(biāo)，指標(biāo)說明、權(quán)重、計(jì)分規(guī)則等；最后要出具預(yù)算考核報(bào)告，通過對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，與績效考核指標(biāo)相統(tǒng)一。企業(yè)可設(shè)置工作量績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、收支績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要綜合管理系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。電影發(fā)行企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作的重要性，不斷完善預(yù)算管理體系建設(shè)，使預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理相結(jié)合，采用先進(jìn)的全面預(yù)算管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)提供保障。