摘 要：本研究以某熱力工程項(xiàng)目為例，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理分析，系統(tǒng)性地論述了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)。主要包括合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、建立熱力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)研究分析發(fā)現(xiàn)，熱力工程項(xiàng)目的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出一些切實(shí)可行的方法或策略，從而達(dá)成有效標(biāo)準(zhǔn)化管理。期待通過(guò)本次研究，為熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程中的管理，提供一些有價(jià)值的參考資料。

關(guān)鍵詞：熱力，工程項(xiàng)目，全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化，管理

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.06.030

0 引 言

目前，我國(guó)針對(duì)熱力工程項(xiàng)目的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理越來(lái)越嚴(yán)格，已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套比較完善的質(zhì)管規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)[1]。自20世紀(jì)以來(lái)，熱力工程領(lǐng)域開(kāi)始有規(guī)律地使用“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”一詞。熱力工程項(xiàng)目相較于其他項(xiàng)目而言，任務(wù)更重，要求的安全性更高[2]。為了實(shí)現(xiàn)有效標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入探討熱力工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，對(duì)于該領(lǐng)域的項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用，具有一定的研究?jī)r(jià)值[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都在向便捷性方向發(fā)展，復(fù)雜的事物也在趨向于簡(jiǎn)單化的操作。而熱力工程因其自身使用要求的特殊性，一些管理或操作步驟并不能夠被省略，并且需要注重細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠達(dá)成有效的項(xiàng)目實(shí)施管理目標(biāo)。

1 某熱力工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

黑龍江省某城市集中供熱改造項(xiàng)目，主要包括熱源、供熱管網(wǎng)，以及鍋爐房土建與鍋爐安裝工程內(nèi)容等。項(xiàng)目總投資為7650萬(wàn)元，占地面積為15000平方米。

2 某熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理具體分析

2.1 合同標(biāo)準(zhǔn)化管理

多年來(lái)，熱力工程項(xiàng)目的工程合同協(xié)議有幾種標(biāo)準(zhǔn)形式。每一種標(biāo)準(zhǔn)形式都是為了滿足特定情況的需要而制定的。每一種標(biāo)準(zhǔn)合同形式的出現(xiàn)，都是對(duì)熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施。只有實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理符合合同要求，才能夠保證項(xiàng)目的整體質(zhì)控達(dá)標(biāo)。在熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，重點(diǎn)應(yīng)完善的是施工合同有效擬定與實(shí)施，按照標(biāo)準(zhǔn)化的形式，可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

（1）最熟悉的標(biāo)準(zhǔn)化合同形式是總價(jià)投標(biāo)合同。在熱力工程項(xiàng)目中，專業(yè)的工程師為業(yè)主準(zhǔn)備一整套標(biāo)準(zhǔn)合同文件（圖紙和規(guī)范）。要求合格的承包商就所有記錄的工程提交一份確定的一次性投標(biāo)價(jià)格。這包括承包商將用自己的力量完成的工作，以及將由成為其分包商的專業(yè)承包商完成的工作。

（2）本研究中需要建設(shè)鍋爐房，涉及土建工程項(xiàng)目，因此，需要選定具有豐富經(jīng)驗(yàn)、值得信賴的承包商，簽訂成本加費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)合同。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)合同條款，業(yè)主同意支付所有材料、人工、管理費(fèi)和雜費(fèi)，外加費(fèi)用，該費(fèi)用可以是預(yù)定的固定金額或工作成本的百分比。業(yè)主必須更老練，并有足夠的員工來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)和核實(shí)工作成本。

綜合來(lái)看，結(jié)合本研究項(xiàng)目的實(shí)際情況，最后的合同標(biāo)準(zhǔn)形式不是不同的形式，而是原始主題的變化，但是不可以離開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的操作，以及標(biāo)準(zhǔn)化的制定方式。在熱力工程項(xiàng)目中，一些公共工程是強(qiáng)制性的。業(yè)主就單個(gè)項(xiàng)目的一般施工、供熱管理網(wǎng)、管道和其他工作領(lǐng)域簽訂單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)合同，保證各項(xiàng)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)劃分明確，能夠?qū)⑺腥蝿?wù)有效分配，保證合同按照標(biāo)準(zhǔn)形式，公平與合理地落實(shí)。

2.2 施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理

本研究的熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，施工階段—施工期間需要確定各區(qū)間的時(shí)間，應(yīng)精確至每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。因此，施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為重要。管理者應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)，責(zé)任包羅萬(wàn)象，管理者將協(xié)助業(yè)主選擇測(cè)量和材料測(cè)試，獲得許可證，指導(dǎo)處理業(yè)主購(gòu)買的設(shè)備和材料，協(xié)調(diào)承包商活動(dòng)，分配“一般條件”工作，維護(hù)項(xiàng)目文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并確保工作進(jìn)展順利。管理者將確保材料按計(jì)劃提供。管理者將加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)度，并確保決策能夠及時(shí)作出回應(yīng)。在熱力工程項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)化管理和協(xié)調(diào)的職能應(yīng)該與設(shè)計(jì)和施工的職能分開(kāi)，以給行業(yè)中僵硬的傳統(tǒng)以新的形態(tài)。施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理是將熱力工程和施工周期的各個(gè)組成部分整合為一個(gè)連續(xù)、自由流動(dòng)、管理良好與和諧的進(jìn)程。在熱力工程項(xiàng)目中，要重點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施，在各個(gè)階段參與施工的各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，進(jìn)而保證施工進(jìn)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 建立熱力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

在熱力工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，應(yīng)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中將人員有效地劃分。項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)訪問(wèn)控制和問(wèn)責(zé)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)通常包括基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)，系統(tǒng)將生成功能性的、現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表，這些時(shí)間表可以方便、廉價(jià)地定期更新，建筑師/工程師設(shè)計(jì)圖、施工圖、采購(gòu)和催交、工作進(jìn)度和成本報(bào)告的狀態(tài)報(bào)告，均以標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)呈現(xiàn)。通過(guò)計(jì)算機(jī)，可以快速提取所需要的工程項(xiàng)目信息，保證信息的有效傳送。這里也包括成本控制，以及施工資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)審等工作。對(duì)熱力工程項(xiàng)目，建立全過(guò)程的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，旨在保證各項(xiàng)管理工作能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)熱力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)一步了解該工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理風(fēng)險(xiǎn)，并明確當(dāng)前針對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，對(duì)于工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理風(fēng)險(xiǎn)防控，有著一定的必要性。本研究的熱力工程項(xiàng)目涉及面較為廣泛，在對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，應(yīng)從兩方面進(jìn)行，一方面是潛在風(fēng)險(xiǎn)，另外一方面是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，整理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，考慮其可能產(chǎn)生的后果，以及在施工過(guò)程中發(fā)生的概率，對(duì)其進(jìn)行層次分析方法的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用綜合模糊評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)項(xiàng)目處于何種等級(jí)下的風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，提前做好預(yù)防措施。在熱力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，總結(jié)歸納可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響意義；可以利用熵權(quán)模糊綜合評(píng)價(jià)方法，確定當(dāng)前熱力工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理風(fēng)險(xiǎn)，并羅列子三級(jí)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，最終所有指標(biāo)接受一致性檢驗(yàn)，從而為該項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有效的風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)某熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理研究，僅對(duì)主要內(nèi)容進(jìn)行了論述與分析。通過(guò)研究分析，明確了在某熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有效地制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略。明確管理的重點(diǎn)、管理的目標(biāo)以及管理應(yīng)實(shí)施的主要策略。如本研究提出，首先明確合同管理的內(nèi)容，以及合同管理所涉及的不同形式，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有工序的責(zé)任進(jìn)行劃分，保證合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公平與合理性落實(shí)。除此之外，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有效的、系統(tǒng)性的規(guī)劃，包括施工材料的入場(chǎng)測(cè)試，以及成本控制系統(tǒng)與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)，均需要做出完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃，進(jìn)而保證施工進(jìn)度的有效及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。另外，在熱力工程項(xiàng)目全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，還需要建立完善的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中應(yīng)將項(xiàng)目工程所涉及的全部?jī)?nèi)容，以計(jì)算機(jī)的管理系統(tǒng)形式呈現(xiàn)，展現(xiàn)到各標(biāo)準(zhǔn)化管理層面，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且能夠有效地應(yīng)用到實(shí)踐中。另外，還需要考慮工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素能夠通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法有效地識(shí)別，進(jìn)而提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保證熱力工程項(xiàng)目能夠按照要求順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介

金艷，本科，工程師，研究方向?yàn)楣峁こ添?xiàng)目管理。

（責(zé)任編輯：劉憲銀）