摘要：會(huì)計(jì)工作在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都占據(jù)著極其重要的地位，會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供依據(jù)，而且在會(huì)計(jì)工作為滿足企業(yè)的發(fā)展需求而做出調(diào)整時(shí)，對(duì)企業(yè)提升自身的綜合實(shí)力有很大的幫助。目前，建筑施工企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，各個(gè)部分都面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方面也不例外。在新形勢下，建筑施工企業(yè)要想跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，需要優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式，盡可能地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這有利于最大化地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。文章通過闡述建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因以及二者之間的關(guān)系，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值和建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題，并提出相關(guān)的融合策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)各方面的資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行核算與監(jiān)督，從而進(jìn)行為外部與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息等的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)是憑借會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)手段，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和信息，進(jìn)一步開展加工和整理工作，從而為決策者進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與決策提供幫助，也就是說管理會(huì)計(jì)是幫助決策者做決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不僅能夠?qū)?shù)據(jù)信息和資源進(jìn)行有效整合，為建筑施工企業(yè)提供發(fā)展依據(jù)，而且也能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，市場競爭環(huán)境日益激烈，建筑施工企業(yè)想要在新形勢下獲得一定的生存和發(fā)展能力，需要使自身處于一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理就成為管理者首要思考的內(nèi)容。

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

一方面，新形勢的需要。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式更加完善，隨之而來的是傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)發(fā)展模式的更新與調(diào)整，為滿足新形勢的需要，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)不得不站在更長遠(yuǎn)的角度去思考問題和轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，其不斷將全球化發(fā)展理念融入自身的建設(shè)當(dāng)中，這不僅能夠改變以往落后的會(huì)計(jì)體系，而且也能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的更新，很多建筑施工企業(yè)也都將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，使得管理會(huì)計(jì)趨于信息化、現(xiàn)代化。在當(dāng)前新形勢下，建筑施工企業(yè)正是需要管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，來為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供價(jià)值和幫助，這就需要建筑施工企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理模式，充分利用好財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢和價(jià)值，掌握最具科學(xué)化客觀性的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營情況，以此幫助企業(yè)在未來發(fā)展的道路上更具有活力和動(dòng)力。

另一方面，會(huì)計(jì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要以及建筑企業(yè)長久生存的需要。建筑企業(yè)想要提升生存能力，就必須重視起財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理離不開管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此實(shí)現(xiàn)二者相融合，不僅有助于進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展，而且能促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。首先，需要明確的是，二者相融合需要有一個(gè)核心的目標(biāo)，也就是促進(jìn)建筑施工企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，以此才能夠在開展建設(shè)項(xiàng)目時(shí)為企業(yè)的發(fā)展考慮。然而就目前的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，二者在內(nèi)容上是存在著一定差別的，如何將二者構(gòu)建成融合發(fā)展的關(guān)系，離不開建筑施工企業(yè)的指引和幫助。同時(shí)，這種變化雖然對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策有很大的影響，但這也能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面得到改善。因此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合息息相關(guān)，需要站在二者結(jié)合的角度上看待問題。其次，在現(xiàn)代社會(huì)，建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展模式都發(fā)生了很大的變化，會(huì)計(jì)工作也需要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是建立在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)上進(jìn)行的，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為必要的發(fā)展路徑，二者結(jié)合除了能夠顧及工作上的細(xì)節(jié)，也能夠從企業(yè)整體的方向去把握，這也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加具體，內(nèi)容更加清晰。最后，即便二者在工作方面存在一些不同，尤其流程上的復(fù)雜程度方面，但企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，既離不開管理會(huì)計(jì)也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此，二者的有效交融是最好的選擇。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

一是發(fā)展目標(biāo)一致。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)，或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者在工作開展期間都是堅(jiān)持一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，為建筑施工企業(yè)提供幫助。相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作不僅能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展指引目標(biāo)，也能夠在同一目標(biāo)下促進(jìn)自身的發(fā)展。就管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來講，其能夠幫助企業(yè)獲得各方面的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)針對(duì)這些信息制作財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容。雖然二者在工作當(dāng)中不屬于同一個(gè)分支，但都是信息的原始生產(chǎn)者，其目的也是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。二是都屬于企業(yè)管理工作。建筑施工企業(yè)的管理工作離不開會(huì)計(jì)工作的協(xié)助，會(huì)計(jì)工作的開展在為企業(yè)提供制定發(fā)展策略的信息資料的同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。然而建筑施工企業(yè)在管理方面也會(huì)存在著很大問題。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作會(huì)以核算為主，這就不利于建筑施工企業(yè)從會(huì)計(jì)工作當(dāng)中收集企業(yè)發(fā)展施工階段的重要信息，將會(huì)計(jì)工作局限在核算功能上不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。而如果建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員能夠有效地將會(huì)計(jì)工作的方方面面做好總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念，就能夠促進(jìn)企業(yè)和管理工作的齊頭并進(jìn)。

（二）建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一是工作的重點(diǎn)不同。建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作方面最注重的就是內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)和管理效果，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)在決策時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行分析，從而為決策提供一個(gè)有價(jià)值的參考。而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以記錄等方式為建筑施工企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，包含企業(yè)的負(fù)債以及現(xiàn)金流量等情況。也就是說管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則是建筑施工企業(yè)的過往數(shù)據(jù)。二是作用時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)的管理者或決策者提供規(guī)劃或決策的信息數(shù)據(jù)，其服務(wù)于未來。因此，該項(xiàng)工作是以建筑施工企業(yè)管理者或決策者的工作需求為主。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)資金運(yùn)行情況或資金交流活動(dòng)等，更多服務(wù)于企業(yè)以外的利益相關(guān)者。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是定期的，相關(guān)工作人員會(huì)制作定期的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)報(bào)告。三是信息形式不同。建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在信息形式方面有著很大的不同。管理會(huì)計(jì)需要更多的信息數(shù)量，不僅包含企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更包含相關(guān)的定性信息，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的信息格式也更加豐富和多變。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的信息數(shù)量相對(duì)來說較少，信息格式也是固定的。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值與意義

（一）提升信息的可靠性

建筑施工企業(yè)開展的施工項(xiàng)目本身的難度就比較大，尤其在成本管理方面。成本管理方面涉及財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)等，由于所需要的信息質(zhì)量更高，因此整個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)更為復(fù)雜。比如，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，不僅需要從價(jià)款結(jié)算、薪資等方面進(jìn)行管理，而且還會(huì)涉及稅務(wù)籌劃等，可見建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，只有這樣才能對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。因此建筑施工企業(yè)助力管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于提升企業(yè)管理層或相關(guān)人員獲得財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，尤其在數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳遞和共享的同時(shí)，也能進(jìn)一步提升信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

（二）增加會(huì)計(jì)信息數(shù)量

由于建筑施工企業(yè)處在變化多端以及競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，因此其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要關(guān)注多個(gè)方面，比如市場政策、材料價(jià)格等，而如何有效地解決施工階段面臨的財(cái)務(wù)管理問題，是財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)的重點(diǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不會(huì)受到財(cái)務(wù)管理問題影響，需要盡快完成財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與調(diào)整。施工企業(yè)可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。以此來不斷增加會(huì)計(jì)信息的數(shù)量，在整理相關(guān)信息數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)使得信息更加豐富，內(nèi)容更加充實(shí)，有助于提升企業(yè)管理者的分析和控制能力。

（三）減輕成本壓力

在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，建筑施工企業(yè)想要不斷朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在確定自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化的融合，同時(shí)借助信息技術(shù)的力量，提升會(huì)計(jì)相關(guān)信息的傳播力度，實(shí)現(xiàn)低成本的信息共享和信息處理。

四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）缺乏一定的監(jiān)督管理意識(shí)

會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)當(dāng)中能夠充分發(fā)揮自身的職能與價(jià)值，給企業(yè)帶來一定的發(fā)展動(dòng)力，其具有核算和監(jiān)督兩大職能，然而在工作開展期間會(huì)有很多會(huì)計(jì)工作人員忽視監(jiān)督工作，只注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算工作。可見，無論是企業(yè)還是會(huì)計(jì)工作人員都會(huì)缺乏一定的監(jiān)督管理意識(shí)。而在這基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)工作人員就無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)，在提供經(jīng)濟(jì)信息以及財(cái)務(wù)狀況時(shí)，也有可能出現(xiàn)資料不保真或不完整的情況。然而，即便有部分人員能夠進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是該監(jiān)督行為并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，導(dǎo)致在建筑施工企業(yè)開展和考慮施工項(xiàng)目時(shí)就缺乏監(jiān)督引領(lǐng)者的指導(dǎo)。

（二）相關(guān)的制度不夠完善

由于目前建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制度仍然是根據(jù)業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行分類的，因此，即便國家根據(jù)法律法規(guī)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作制度，建筑施工企業(yè)也無法根據(jù)自身的真實(shí)情況來設(shè)置和優(yōu)化會(huì)計(jì)工作制度。這不僅說明部分建筑施工企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度不夠完善，更加能夠說明企業(yè)并沒有充分意識(shí)到設(shè)置完善的會(huì)計(jì)工作制度的重要性。建筑施工企業(yè)在展開會(huì)計(jì)工作期間仍然沿用落后、傳統(tǒng)的工作制度，不利于提升會(huì)計(jì)工作效率，尤其在施工完成時(shí)不能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）規(guī)范管理意識(shí)和行為

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要站在整體的角度去開展工作，最重要的就是需要規(guī)范建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的管理意識(shí)和行為。在工作期間不斷運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，站在財(cái)務(wù)管理的角度去改善企業(yè)內(nèi)部存在或遇到的問題，使得企業(yè)有良好的經(jīng)營效益，獲得平穩(wěn)的發(fā)展。然而就目前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的效果和價(jià)值來看，很多企業(yè)管理者都對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生存和發(fā)展的過程當(dāng)中會(huì)受到市場環(huán)境的影響。因此企業(yè)為跟隨市場發(fā)展步伐，需要定期并及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行整體性的歸納，從而規(guī)劃出合理的發(fā)展目標(biāo)，不斷實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，使自身能夠在現(xiàn)代化社會(huì)中獲得站穩(wěn)腳跟的實(shí)力。想要真真切切地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新融合發(fā)展，需要不斷打破傳統(tǒng)的工作模式，在發(fā)揮核算功能的作用下，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，無論是成本核算還是資金控制，都應(yīng)當(dāng)與建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行有效聯(lián)系，除了要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，還要豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，成本管理的整體性控制會(huì)存在很大的工作難度，而想要解決這一系列的問題，應(yīng)當(dāng)具有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的意識(shí)，工作當(dāng)中無論是針對(duì)細(xì)節(jié)還是針對(duì)整體都要有一個(gè)精準(zhǔn)的把控，不斷提升工作效率。

（二）完善管理制度和辦法

建筑施工企業(yè)想要提升項(xiàng)目管理的效益和水平，需要企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，制定并完善會(huì)計(jì)管理制度和辦法。首先，建筑施工企業(yè)需要從制度方面不斷明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)有的責(zé)任和具體工作內(nèi)容，針對(duì)這些不斷創(chuàng)新融合思路，將二者的融合落到實(shí)處，通過制度來體現(xiàn)，同時(shí)也能夠通過制度來執(zhí)行和開展會(huì)計(jì)工作。一是需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視對(duì)自身或是工作人員的會(huì)計(jì)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中需要將會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)理念有效地傳達(dá)和學(xué)習(xí)，從而在進(jìn)行決策的時(shí)候也能夠有更可靠的依據(jù)和信息資源作為支撐，同時(shí)也能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。以此不斷帶領(lǐng)會(huì)計(jì)相關(guān)員工發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在進(jìn)行二者融合制度的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全方位的總體考慮，無論是工作流程還是工作內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的分析和控制。三是使得財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員能夠提升工作效率。相關(guān)工作人員需要在具有專業(yè)性理論知識(shí)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把控。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只有將各部門的財(cái)務(wù)工作信息進(jìn)行了解后，才能在工作中確保一定的信息質(zhì)量。另外，需要高質(zhì)量的工作人員將理論和實(shí)際進(jìn)行聯(lián)系，探索并拓展信息收集和傳播渠道，從一次次實(shí)踐當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升信息的有效性，為企業(yè)管理者的決策和目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。

（三）整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息化系統(tǒng)

首先，完善數(shù)據(jù)整合。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在工作內(nèi)容上有很大的差別，因此，建筑施工企業(yè)需要注重這一特點(diǎn)，不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，進(jìn)一步將信息共享服務(wù)進(jìn)行落實(shí)，以此才能夠站在二者高效融合的角度上，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)?？梢约哟髮?duì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制建設(shè)的投入力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面朝著信息化、智能化的方向發(fā)展。如果建筑施工企業(yè)能夠建立起會(huì)計(jì)共享機(jī)制，對(duì)建筑施工企業(yè)自身來講是一個(gè)極大的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來動(dòng)力和活力。二者融合的過程當(dāng)中會(huì)歸屬于會(huì)計(jì)部門，在構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)時(shí)也更加方便，可以將企業(yè)的資金業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效整合在一起，方便分析的同時(shí)也能夠更全面地對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)了解。

其次，打造信息化系統(tǒng)。這需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)信息做好采集和整理，這有利于相關(guān)專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息背后的使用價(jià)值進(jìn)行挖掘和利用，從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供更真實(shí)和客觀的數(shù)據(jù)支持，避免錯(cuò)誤的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙作用。信息化系統(tǒng)的構(gòu)建也能夠確保財(cái)務(wù)信息更加完整和真實(shí)，盡可能地減少因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)量問題或質(zhì)量問題而影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)建筑施工企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際需求，將信息化系統(tǒng)分為物資系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量融合，而且有助于滿足企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的多樣化需求。在提升信息共享力度的同時(shí)，也能夠確保財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有助于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)等方面的管理效果。

最后，提升會(huì)計(jì)憑證的輸入與錄入方法的科學(xué)性。建筑施工企業(yè)為確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中的銜接，需要對(duì)信息設(shè)備以及會(huì)計(jì)科目信息加以有效分析，由于會(huì)計(jì)信息的輸入和錄入方法是多樣的，因此企業(yè)有必要將輸入與錄入方法進(jìn)行統(tǒng)一化處理，這不僅能夠更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和分析，而且也能夠提升財(cái)務(wù)信息的可利用性，避免很多會(huì)計(jì)工作人員由于自身的失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息存在一定的盲目性或缺乏時(shí)效性。

（四）培養(yǎng)高水平的人才和人才隊(duì)伍

一方面，提升人員質(zhì)量。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有擁有源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn)。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的人才，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員知識(shí)技能的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員與企業(yè)處于一個(gè)共同發(fā)展的狀態(tài)。在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，掌握更多的新知識(shí)和新技能，才能夠在工作當(dāng)中不斷發(fā)揮自身的專業(yè)價(jià)值，使得會(huì)計(jì)工作朝著高質(zhì)量前進(jìn)，不斷提升企業(yè)的收益水平。二者融合更需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)知識(shí)與技能，能夠達(dá)到更高的要求，因此在新形勢下，需要建筑施工企業(yè)站在提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的角度上，為其開展相關(guān)的教育工作，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和理念，并不斷將該理念落實(shí)到自身的行為當(dāng)中，具有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，有利于其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

另一方面，在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職能與技能等方面的基礎(chǔ)上，打造高水平的人才隊(duì)伍。首先，需要開展和組建人才交流與培訓(xùn)活動(dòng)。建筑施工企業(yè)可以給內(nèi)部會(huì)計(jì)人員一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如使會(huì)計(jì)人員到實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，不斷汲取經(jīng)驗(yàn)。其次，需要在培訓(xùn)之后進(jìn)行專業(yè)化的認(rèn)證。只有完成了認(rèn)證工作，才能夠確保會(huì)計(jì)工作人員的質(zhì)量，為工作內(nèi)容保駕護(hù)航。最后，可以將高校會(huì)計(jì)教育工作與企業(yè)對(duì)人才的需求相結(jié)合，使得在開展教育時(shí)，貫徹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理念，幫助人才能夠獲得創(chuàng)新性的發(fā)展，組建人才隊(duì)伍。另外，針對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)要求建立培訓(xùn)基地。

（五）創(chuàng)新考核晉升機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要建立起規(guī)范、合理的考核體系和晉升機(jī)制，并在自身發(fā)展的過程中不斷完善。這不僅能夠充分提升會(huì)計(jì)部門人員的工作積極性，而且也能提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也會(huì)在業(yè)務(wù)水平上有一個(gè)質(zhì)的提升。關(guān)于會(huì)計(jì)人員的考核，需要企業(yè)引導(dǎo)工作人員在了解最新的政策和法律知識(shí)的條件下，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，這不僅是為了促進(jìn)二者的深度融合，而且也是為了會(huì)計(jì)部門相關(guān)人員的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。例如在建筑施工企業(yè)開展的施工項(xiàng)目結(jié)束之后，需要對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的總結(jié)，而這就可以作為一個(gè)考核要點(diǎn)，同時(shí)將考核結(jié)果與福利待遇進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。另外，晉升機(jī)制也應(yīng)當(dāng)賦予一定的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于能力突出的工作人員可以委以重任，這也使得會(huì)計(jì)工作人員能夠?yàn)樽陨淼墓ぷ魉?fù)責(zé)。

六、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容頗為廣泛和復(fù)雜，在舊的管理模式下很難有效解決在工作開展期間遇到的麻煩問題，因此，在建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的道路上，需要不斷將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合發(fā)展，不僅能夠滿足建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展需求，而且也能夠滿足會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)可以通過規(guī)范管理意識(shí)和行為、完善管理制度和辦法、構(gòu)建信息化系統(tǒng)、培養(yǎng)高水平的人才和人才隊(duì)伍、創(chuàng)新考核晉升機(jī)制等策略，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使得自身能夠適應(yīng)時(shí)代并持續(xù)進(jìn)步，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：安徽送變電工程有限公司）