摘要：《管理會(huì)計(jì)基本指引》在2016年6月發(fā)布后受到社會(huì)各界的積極關(guān)注。當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵和特征的研究紛繁復(fù)雜，觀點(diǎn)較多，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)涵及基本特征進(jìn)行重新梳理。管理工具的演進(jìn)體現(xiàn)其具備“有效性、創(chuàng)新性”的特征，也是管理系統(tǒng)工具有效“落地”的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)工具不是單一的系統(tǒng)方法或工具，而是多維度權(quán)變性會(huì)計(jì)工具對(duì)組織行為、技術(shù)方法的有效整合與協(xié)同，是數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工具的改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具；內(nèi)涵；演進(jìn)規(guī)律

一、引言

2016年，財(cái)政部首次頒發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新和發(fā)展方向進(jìn)行重新定義，能有效促進(jìn)我國(guó)本土化的管理會(huì)計(jì)發(fā)展及創(chuàng)新機(jī)制模式。就管理會(huì)計(jì)工具的研究現(xiàn)狀分析，學(xué)者們往往從如何理解內(nèi)涵和分類做起，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具及其內(nèi)涵缺乏統(tǒng)一的結(jié)論，難以有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的現(xiàn)實(shí)發(fā)展。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵及特征有關(guān)的成果進(jìn)行闡述，有利于進(jìn)一步澄清管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵及特征，促進(jìn)其發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)工具是對(duì)管理會(huì)計(jì)思想理念的具體化（沙秀娟，2017），內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、類型、理論基礎(chǔ)及職能作用等。管理會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的重要載體，隨環(huán)境的變化而發(fā)展，因此從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生途徑、使用領(lǐng)域及創(chuàng)新方向?qū)芾頃?huì)計(jì)工具基本類型進(jìn)行闡述。管理會(huì)計(jì)正面臨著互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)、智能財(cái)稅機(jī)器人等新技術(shù)的影響，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工具的演進(jìn)中尋找管理會(huì)計(jì)未來(lái)變遷方向及發(fā)展動(dòng)因，從而促使企業(yè)從會(huì)計(jì)利潤(rùn)的追求轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展能力、管理利潤(rùn)及環(huán)境利潤(rùn)等綜合管理收益的轉(zhuǎn)變。

二、管理工具內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)具體的內(nèi)涵便是種類繁多、作用各異的管理會(huì)計(jì)工具，從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)來(lái)探討其內(nèi)涵，從管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理活動(dòng)與信息系統(tǒng)融合的視角探討其內(nèi)涵。

（一）從管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的角度分析

1. 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬于管理活動(dòng)之一

從金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理及哲學(xué)角度來(lái)分析管理會(huì)計(jì)，則必須考量企業(yè)利益相關(guān)者為企業(yè)提供資金、運(yùn)用資金并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此管理會(huì)計(jì)工具的目的是調(diào)整企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。溫素斌（2016）研究認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)工具是一套復(fù)雜的系統(tǒng)，包括預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管控活動(dòng)、MCP管控系統(tǒng)及BSC管控系統(tǒng)等來(lái)創(chuàng)造價(jià)值增值的管理控制體系，因此管理會(huì)計(jì)工具可理解為是增加企業(yè)價(jià)值的有效管理控制工具。在管理活動(dòng)觀點(diǎn)視角下，管理會(huì)計(jì)工具的本質(zhì)是通過(guò)組織內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及管理行為來(lái)增加企業(yè)價(jià)值的一系列管理控制工具。

2. 管理會(huì)計(jì)工具是一種特定的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是一種特定的信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策、控制、規(guī)劃及評(píng)價(jià)等工作。田俊麗（2014）認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的職能是確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告和評(píng)價(jià)等手段，通過(guò)這些手段對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、戰(zhàn)術(shù)發(fā)展、作業(yè)運(yùn)動(dòng)等管理活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。換言之，管理會(huì)計(jì)工具存在的本質(zhì)是為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織健康運(yùn)行提供決策支持的管理工具。

從價(jià)值鏈管理信息的視角分析，管理會(huì)計(jì)工具是組織內(nèi)部信息運(yùn)行效率提升的有效手段。姜洪濤（2020）認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵較豐富，它包含企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、核算、提供、控制及評(píng)價(jià)等，這些信息能有效提升企業(yè)價(jià)值。在價(jià)值鏈信息視角下，管理會(huì)計(jì)工具的本質(zhì)是為組織決策者提供有用信息以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加的管理決策支撐工具。

從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)工具是以信息供給、管理、控制、核算及評(píng)價(jià)等方式，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、成本、作業(yè)等方面增值的有用工具，即管理會(huì)計(jì)工具的本質(zhì)內(nèi)涵是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加的一種決策管理工具。

（二）從管理會(huì)計(jì)工具職能角度分析

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一種會(huì)計(jì)行為，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵做進(jìn)一步界定。首先，張林（2007）從企業(yè)價(jià)值提升管理角度，將管理會(huì)計(jì)劃分為價(jià)值決定、價(jià)值規(guī)劃、要素決策信息支撐體系及經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)體系這四個(gè)職能；而張樹(shù)森將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的智能按照信息系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)分為成本核算、預(yù)測(cè)、組織、控制、規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)及考核等內(nèi)容。

其次，其他學(xué)者從另外視角研究了管理會(huì)計(jì)的職能。崔錫斌（2020）將企業(yè)內(nèi)部管理循環(huán)和管理會(huì)計(jì)做了區(qū)分，有價(jià)值的決策信息都是管理會(huì)計(jì)有用的信息，并細(xì)分為核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、決策及評(píng)價(jià)。張清偉（2023）研究了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理決策中的突出缺陷，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能通過(guò)職能發(fā)揮有效克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，將管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步細(xì)分為核算、反饋、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、組織及評(píng)價(jià)。

綜上所述，從管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)視角分析，管理會(huì)計(jì)工具在相關(guān)理論基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)展，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略地圖、EVA、責(zé)任會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等，從而為企業(yè)價(jià)值增加發(fā)揮作用?；诠芾頃?huì)計(jì)的理論分析視角，管理會(huì)計(jì)工具的含義為隨相關(guān)理論的影響及應(yīng)用環(huán)境變化，為促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加而得以逐漸更新、創(chuàng)新及變遷的一系列工具和方法的組合。

三、管理工具類型

管理會(huì)計(jì)工具的類型繁多，本質(zhì)目標(biāo)是為了提升企業(yè)價(jià)值增值。但是過(guò)于繁瑣的管理會(huì)計(jì)工具難以創(chuàng)新發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用。為更好理解和梳理，本文把國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具中有代表的文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納。

（一）按管理會(huì)計(jì)職能劃分

按照管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行劃分可借鑒韓秀茹（2018）的研究，她將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)一步細(xì)分為預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃、評(píng)價(jià)，將這些在企業(yè)中應(yīng)用效果良好的29項(xiàng)工具給予詳細(xì)列舉。

該劃分方法是將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)再融合，對(duì)實(shí)踐及理論都有豐富的指導(dǎo)意義，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)工具職能依然缺乏列舉，且一些管理會(huì)計(jì)工具存在爭(zhēng)議。

（二）按管理會(huì)計(jì)工具使用領(lǐng)域劃分

按照管理會(huì)計(jì)工具的使用領(lǐng)域劃分的依據(jù)是我國(guó)財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，表1和3中詳細(xì)列舉了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的代表性領(lǐng)域及具體工具，為管理會(huì)計(jì)工具發(fā)展和應(yīng)用提供指導(dǎo)，也為其他學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用開(kāi)展研究提供參考。但是該領(lǐng)域的研究存在一定問(wèn)題，如劃分范圍過(guò)于廣泛、理論支撐不足，難以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新和應(yīng)用。

四、管理會(huì)計(jì)工具的演進(jìn)特征與規(guī)律

（一）管理會(huì)計(jì)工具演進(jìn)特征

1. 管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵特征

在《管理會(huì)計(jì)基本指引》類型、應(yīng)用領(lǐng)域及34項(xiàng)“應(yīng)用指引”具體規(guī)則下，管理會(huì)計(jì)工具方法的具體應(yīng)用有了較大的改善。從管理會(huì)計(jì)工具演進(jìn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)，存在著“雙循環(huán)”及“數(shù)字化”改革等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，關(guān)系到學(xué)術(shù)質(zhì)量及實(shí)踐相關(guān)性兼容等內(nèi)涵特征。

2014年管理會(huì)計(jì)掀起一輪研究高潮，之后慢慢趨于平靜。但是管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵特征需要在理論演變基礎(chǔ)上才能建立起來(lái)，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的本質(zhì)是“管理觀念”創(chuàng)新及“工具方法”創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)與其他管理類學(xué)科相比發(fā)展已經(jīng)變得落后許多。管理會(huì)計(jì)從實(shí)踐角度能夠提升企業(yè)的綜合能力，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的整合和利用企業(yè)資源。此外，管理會(huì)計(jì)工具可幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲取超額利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)和管理工作結(jié)合起來(lái)，為管理者提供各種決策信息的一門專業(yè)，需要協(xié)同公司的要素資源來(lái)進(jìn)行“協(xié)同作戰(zhàn)”，比如單獨(dú)的財(cái)務(wù)資源難以創(chuàng)造價(jià)值及單獨(dú)的人力資源難以創(chuàng)造價(jià)值等，將兩者進(jìn)行有效融合后創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值。

2. 管理會(huì)計(jì)工具的表現(xiàn)特征

（1）實(shí)踐性。管理會(huì)計(jì)工具因?yàn)橐趯?shí)踐中產(chǎn)生和使用，因此實(shí)踐性是管理會(huì)計(jì)工具發(fā)展及創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。管理?huì)計(jì)作為一種學(xué)科必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得應(yīng)有的市場(chǎng)地位。管理會(huì)計(jì)工具正在從交易處理型向智能分析型轉(zhuǎn)變，不僅能夠參與到企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造中，也突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域的束縛。管理會(huì)計(jì)工具來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)著實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐案例總結(jié)及進(jìn)行提煉獲取當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)實(shí)踐層面獲取抽象理論的一種升華。在智能化的數(shù)字技術(shù)下，將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)一步融入企業(yè)數(shù)字化改革之間，并得以進(jìn)行檢驗(yàn)，是管理會(huì)計(jì)工具“實(shí)踐性”的重要表現(xiàn)。

（2）包容性。管理會(huì)計(jì)工具具有包容性特征，這與該學(xué)科有著顯著的相關(guān)性及邊緣擴(kuò)展性的特點(diǎn)。在求同存異及兼收并蓄方面管理會(huì)計(jì)的學(xué)科屬性賦予其特殊的并行發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，管理會(huì)計(jì)工具發(fā)源于制造業(yè)企業(yè)，但是其傳播范圍更廣，因?yàn)槠浒菪愿鼜?qiáng)。在外部環(huán)境不穩(wěn)定及不確定性增強(qiáng)的形式下，管理會(huì)計(jì)工具需要采取更廣闊的視角來(lái)進(jìn)行研究。如管理會(huì)計(jì)經(jīng)常在各種壓力下成長(zhǎng)，在特殊時(shí)間及特殊地點(diǎn)采取不同形式、重復(fù)發(fā)生的，新奇的、備受爭(zhēng)議的方法。

（3）整合性。管理會(huì)計(jì)工具的整合包含了同一類工具內(nèi)部的整合，如預(yù)算管理中彈性預(yù)算及全面預(yù)算管理的整合，也包括不同領(lǐng)域工具的相互整合，如作業(yè)成本法和本量利分析的相互整合。管理會(huì)計(jì)工具的整合也包括管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的整合，如“大數(shù)據(jù)投資管理”是人工智能與投資管理的整合。突出管理會(huì)計(jì)工具的整合性有著必要性。將管理會(huì)計(jì)的生命周期成本、戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本及形態(tài)成本等納入到營(yíng)銷管理學(xué)科中，可以體現(xiàn)出營(yíng)銷管理學(xué)科中管理會(huì)計(jì)工具體系的建立。

（4）權(quán)變性。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是動(dòng)態(tài)進(jìn)展的，任何一種管理會(huì)計(jì)工具難以對(duì)兩類決策產(chǎn)生同等重要的作用，實(shí)現(xiàn)“絕對(duì)真實(shí)”向“創(chuàng)造條件真實(shí)”轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)工具是為了滿足組織內(nèi)部決策需要而實(shí)現(xiàn)的方法及手段，不能好高騖遠(yuǎn)，也必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，在企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式上，對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行提升、創(chuàng)新或整合，將“環(huán)境保護(hù)”“共同服務(wù)”“責(zé)任會(huì)計(jì)”等理念融合進(jìn)去，使管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)權(quán)變性的改造。

（5）情景性。管理會(huì)計(jì)工具在一定環(huán)境下能夠創(chuàng)新，需要企業(yè)對(duì)不同情境下的價(jià)值需求進(jìn)行判斷，采取針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)進(jìn)行選擇。正確把握并認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及工作屬性是管理會(huì)計(jì)研究的主要方向。同一種工具，在不同情境下其表現(xiàn)為“強(qiáng)、中、弱”的異質(zhì)性屬性。管理會(huì)計(jì)工具的情景性特征意味著企業(yè)人員廣泛參與各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能熟練運(yùn)用各類管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)工具的情境性與宏觀產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)工具需要主動(dòng)結(jié)合此運(yùn)行“情景”特征，做到管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施效果與領(lǐng)域的整合。

（二）管理會(huì)計(jì)工具的演進(jìn)特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)工具對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要作用，涉及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有關(guān)技術(shù)、模型、流程等。我國(guó)財(cái)政部在2016年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，突出了管理會(huì)計(jì)工具方法的屬性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可行性及有效性有積極的規(guī)范作用。規(guī)范分為六章、二十九條，具體包括“基本指引―應(yīng)用指引―案例指南―咨詢服務(wù)”的方式進(jìn)行推進(jìn)。這一方法有助于對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》內(nèi)容包括概括性應(yīng)用指引和工具方法應(yīng)用指引，工具方法指引是“目”，構(gòu)成內(nèi)容包括總則、應(yīng)用程序、環(huán)境、方法、方法評(píng)價(jià)及其他相關(guān)內(nèi)容。概括性指引是《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的“綱”，則這一類管理會(huì)計(jì)工具必然存在著共性內(nèi)容，如附則和總則應(yīng)用程序。管理會(huì)計(jì)工具體系如下：

表5中“應(yīng)用指引”是管理會(huì)計(jì)指引體系的重要內(nèi)容，組成部分包括工具方法和概括性指引。8項(xiàng)概括性指引以“100”……“800”等數(shù)字進(jìn)行標(biāo)示?！?00”是補(bǔ)充的類別，并為擴(kuò)展概括性指引留一定余地。工具性指引是為企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)提供借鑒及參考，充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工具的“指導(dǎo)性”“開(kāi)放性”及“操作性”特征，便于企業(yè)進(jìn)行組織、行為選擇及應(yīng)用。

在未來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具體系的構(gòu)建中還需要考慮在預(yù)算管理體系中增添“超越預(yù)算”“優(yōu)化預(yù)算”及“改進(jìn)預(yù)算”等預(yù)算工具；在“營(yíng)運(yùn)資金管理”中增添“質(zhì)量管理”“精益管理”及“杠桿管理”等評(píng)價(jià)工具；在財(cái)務(wù)成本管理中增添“資源成本管理”“質(zhì)量成本管理”與“生命周期成本管理”等工具。

結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)工具體系的資源進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系“實(shí)踐”過(guò)程中提升企業(yè)的交流和溝通強(qiáng)度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具體系進(jìn)行豐富和拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中對(duì)理論內(nèi)容的“升華”。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)涵的具體結(jié)果的梳理，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工具的來(lái)龍去脈，有利于認(rèn)清和應(yīng)用各類繁雜的管理會(huì)計(jì)工具；對(duì)管理會(huì)計(jì)工具各種類型研究成果的羅列能夠讓我們更好把握管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的層次及領(lǐng)域，更好地認(rèn)識(shí)和區(qū)別管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)其不斷應(yīng)用、發(fā)展及創(chuàng)新，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)工具變遷、創(chuàng)新及應(yīng)用規(guī)律深刻理解。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)工具的主要體現(xiàn)，也是企業(yè)投資決策及經(jīng)營(yíng)管理的有效手段。管理會(huì)計(jì)工具的廣泛應(yīng)用，是與管理會(huì)計(jì)情境特征及整個(gè)學(xué)科緊密相連的。作為一門實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)工具需要與不同工具方法進(jìn)行相互協(xié)同，對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行整合及創(chuàng)新，有效的提升管理會(huì)計(jì)工具的效益和實(shí)踐。

從管理會(huì)計(jì)工具的演進(jìn)規(guī)律能夠看出，管理會(huì)計(jì)工具必須有較強(qiáng)的權(quán)變性，與特定環(huán)境下的工具方法結(jié)合起來(lái)。面對(duì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“雙循環(huán)”大背景下的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不僅要考慮管理會(huì)計(jì)的純學(xué)術(shù)性，還需要考慮各種現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，做到學(xué)術(shù)質(zhì)量與實(shí)踐相關(guān)性的整合、融合及兼容等。從管理會(huì)計(jì)的功能來(lái)看，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具的變遷管理，包括類別劃分及場(chǎng)景管理，更需要考慮“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“雙循環(huán)”場(chǎng)景融合，也需要考慮“大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”下數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟(jì)及“大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”的不斷滲透。因此管理會(huì)計(jì)工具的演進(jìn)和不斷變遷是一種客觀必然。

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