摘要：隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，集體經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在實(shí)踐中，集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)仍面臨諸多困境，如組織管理體制不健全、資金來源不足、人才缺乏等。這些問題不僅制約了集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，也影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，為了推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，必須深入分析其困境，尋找有效的路徑，探索實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新途徑。文章圍繞鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的困境與路徑展開研究，旨在為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供一些有益的思考和建議。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的困境與路徑研究

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定至關(guān)重要。近年來，隨著城市化進(jìn)程加速，農(nóng)村人口逐漸外流，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會全面進(jìn)步，國家提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)是其中的重點(diǎn)之一。集體經(jīng)濟(jì)組織是一種具有集體所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織形式，具有自我管理、自我發(fā)展和自我服務(wù)的特點(diǎn)，是推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)的重要力量。然而，在實(shí)踐中，集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)仍面臨著許多困境。因此，深入研究鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的困境與路徑，對于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，希望為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的競爭力、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施等提供理論參考，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

一、我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展歷程

（一）互助模式向農(nóng)村集體所有制形式發(fā)展

我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)50年代初期，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)村中普遍存在著互助組織、合作社等形式的集體經(jīng)濟(jì)組織，這些組織主要依靠農(nóng)民的自發(fā)性和互助性，發(fā)揮著一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益。1951年，中國積極頒布《中共中央關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助合作的協(xié)議（草案）》鼓勵(lì)農(nóng)民在自愿、互利的條件下積極合作，標(biāo)志著我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。在此后幾十年，我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展經(jīng)歷了多次改革和調(diào)整，形成了以農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟(jì)為主體的集體經(jīng)濟(jì)組織形式。

（二）政社分開模式，村集體的作用逐漸降低

20世紀(jì)80年代初期，我國開始實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這導(dǎo)致了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的疲軟和衰退。1983年我國頒布了《關(guān)于實(shí)行政社分開建立鄉(xiāng)政府的通知》《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的若干問題》等文件，正式終結(jié)了人民公社體制，積極建立雙層經(jīng)營制度、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制等，推動(dòng)了我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)；20世紀(jì)90年代初期，我國開始探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)，如村民委員會、村民合作社等，這些組織主要依靠農(nóng)民的自發(fā)性和自治性來推動(dòng)發(fā)展。到21世紀(jì)初期，我國在黨的十六屆五中全會等多個(gè)會議中要求建設(shè)社會主義新農(nóng)村，要求農(nóng)村從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面進(jìn)行完善，而且有效推動(dòng)農(nóng)村生存環(huán)境的優(yōu)化，在各種政策、經(jīng)濟(jì)等推動(dòng)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。

（三）城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作用逐漸增強(qiáng)

21世紀(jì)初，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織開始面臨新的挑戰(zhàn)，在這期間，許多集體經(jīng)濟(jì)組織的作用逐漸減少，甚至有些被迫解散，一些富裕的農(nóng)民開始轉(zhuǎn)向個(gè)體經(jīng)營，而不再依賴集體經(jīng)濟(jì)組織。政府開始重新關(guān)注農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，提出了“三農(nóng)”政策，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織提供更多的扶持和支持。在這期間，一些集體經(jīng)濟(jì)組織通過改革創(chuàng)新，逐漸恢復(fù)了生機(jī)，實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展和壯大。隨著城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織開始逐漸發(fā)揮重要作用，政府加大了對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的扶持力度，為其提供了更多的政策支持和資金支持。在此期間，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織逐漸發(fā)展成為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要力量，其作用逐漸增強(qiáng)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織有效推動(dòng)了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，到2020年，全國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織收入已達(dá)到六千三百多億元。

二、目前鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的困境及困境產(chǎn)生的原因

（一）目前鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的困境

1. 資金來源不足

由于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展初期缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金，導(dǎo)致其規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，而且農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、市場信息等方面也存在短板，這些都給鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)帶來了困難。除此之外，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營模式單一也造成了其資金來源不足，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村，因地理位置差、交通不便利、缺乏特色的物質(zhì)資源等，無法開展良好的集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，很多農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織只有單一的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營模式，如種植、養(yǎng)殖等。這種單一的經(jīng)營模式導(dǎo)致了鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織盈利能力較弱，很難吸引更多的資金投入，也造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場不夠成熟，影響了農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織的盈利能力和資金來源。

2. 高質(zhì)量人才缺乏

由于鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的歷史較短，很多組織缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，導(dǎo)致管理水平和技術(shù)水平較低，難以有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且由于鄉(xiāng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)相對較弱，也難以吸引高質(zhì)量人才到農(nóng)村地區(qū)工作和生活。雖然目前我國積極開展鼓勵(lì)農(nóng)村大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但因農(nóng)村地理位置偏僻、經(jīng)濟(jì)落后、生活條件較差等，無法吸引更多的高學(xué)歷、高質(zhì)量人才，甚至農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的管理人員也面臨著學(xué)歷低、技能不足等問題，缺乏合理的管理制度，也忽視新技術(shù)、高質(zhì)量人才的引進(jìn)，給農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)帶來嚴(yán)重的威脅。

3. 發(fā)展規(guī)劃不清晰

雖然我國積極推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略等，但鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)仍舊面臨著發(fā)展規(guī)劃不清晰的問題，很多農(nóng)村，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村，大多是被動(dòng)地開展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略，導(dǎo)致組織發(fā)展不穩(wěn)定、不可持續(xù)。首先，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組的織發(fā)展政策支持并不充分，缺乏明確的政策導(dǎo)向和政策銜接，導(dǎo)致組織發(fā)展缺乏明確的方向和目標(biāo)；其次，許多鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織由于成立時(shí)間較短，組織管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對市場需求的了解和把握，導(dǎo)致組織的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略不清晰；最后，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展過程中需要大量的資源支持，包括資金、土地、人才等，但由于資源分配不均、缺乏資源整合，導(dǎo)致組織發(fā)展受到限制。

（二）目前鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)困境產(chǎn)生的原因

1. 認(rèn)知不足

在很多農(nóng)村地區(qū)，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)者和管理者對于組織的定位、功能、發(fā)展模式等方面認(rèn)知不足，導(dǎo)致組織建設(shè)和發(fā)展存在一些困難和問題。鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織主要是為集體利益服務(wù)的，但在實(shí)踐中，一些組織的建設(shè)者和管理者認(rèn)為其是為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的，導(dǎo)致組織發(fā)展方向不明確，是對其定位認(rèn)知不足造成的；鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展模式涉及組織的經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、資源整合等方面，但一些組織的建設(shè)者和管理者缺乏深入了解，導(dǎo)致組織的發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新；鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的管理需要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，但一些組織的建設(shè)者和管理者缺乏這方面的認(rèn)知，導(dǎo)致組織管理不到位，效率低下鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)面臨著較大的發(fā)展困境。

2. 組織管理體制不健全

鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)作為一種促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的重要模式，需要建立完善的組織管理體制，但目前在許多地方，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的管理體制不夠完善。比如一些鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中，并未建立明確的責(zé)任制度、組織建設(shè)機(jī)制、管理制度等，組織的權(quán)責(zé)不夠清晰，導(dǎo)致組織管理混亂，決策效率低下；在一些鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中，管理層次不夠明確、組織架構(gòu)不夠規(guī)范，導(dǎo)致組織的各項(xiàng)工作不能有效協(xié)調(diào)和推進(jìn)，而且一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村，因缺乏信息化技術(shù)的配備，無法實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交互，影響集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)效率和質(zhì)量；還有一些鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)管理人員個(gè)人管理能力不足、綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，難以有效地推進(jìn)組織的發(fā)展和管理。

3. 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營模式單一

農(nóng)村傳統(tǒng)觀念中，集體經(jīng)濟(jì)組織的主要職責(zé)是分配土地、管理土地、分紅等，經(jīng)營理念和思維方式相對單一，很難適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，還有一些農(nóng)村地區(qū)，資金、人才、技術(shù)等資源相對匱乏，這使得農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織難以通過創(chuàng)新和多元化發(fā)展來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益；因農(nóng)村地區(qū)地理位置偏僻、交通不便利，農(nóng)村市場環(huán)境相對落后，市場信息不對稱，交易成本高，這使得農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織難以進(jìn)入市場，也難以在市場上獲得更大的收益；再加上農(nóng)村地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)管理人員管理能力不足，使得農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織難以有效地管理和運(yùn)作。

三、鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

1. 加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變農(nóng)民的思想認(rèn)知

提升農(nóng)民、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)管理人員的認(rèn)知對推動(dòng)其建設(shè)具有積極作用。各地政府相關(guān)部門要通過各種渠道和形式向農(nóng)民普及集體經(jīng)濟(jì)組織的概念、作用、發(fā)展歷程和成功案例等方面的知識，讓廣大農(nóng)民了解集體經(jīng)濟(jì)組織的重要性和優(yōu)勢，提高農(nóng)民對集體經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)可和信任，比如利用網(wǎng)絡(luò)媒體、下鄉(xiāng)宣傳、入戶宣傳等方式，引導(dǎo)農(nóng)民積極參與到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)中，親身感受和參與到集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)和發(fā)展中來，形成推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的力量。尤其是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的管理人員，政府部門要積極組織相關(guān)的管理人員通過參與培訓(xùn)、宣傳片、現(xiàn)場講解等方式，認(rèn)識到集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的定位、功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢等，奠定理論基礎(chǔ)，還要組織管理人員開展實(shí)踐培訓(xùn)，通過實(shí)地考察、現(xiàn)場觀摩、交流研討等方式，深入了解集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際運(yùn)營情況和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理能力和水平；政府部門還可以建立當(dāng)?shù)丶w經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)管理人員與其他地區(qū)管理人員、相關(guān)專家的交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)和方法，共同探討集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展問題，提高對集體經(jīng)濟(jì)組織的認(rèn)知和管理水平。

2. 完善組織管理體制

完善的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)章程、規(guī)章制度、管理制度是保證其順利開展的重要基礎(chǔ)，各地政府相關(guān)部門要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)，建立健全會員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主集中制，加強(qiáng)對集體經(jīng)濟(jì)組織的監(jiān)督和管理，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范收支管理，實(shí)行預(yù)算管理和會計(jì)核算，做好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，確保集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)安全和合法性，還可以加強(qiáng)農(nóng)民的監(jiān)督，保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)的公開性、合法性等；各地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)管理部門還可以積極參加各種集體經(jīng)濟(jì)組織的培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，與其他集體經(jīng)濟(jì)組織建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。

（二）拓寬經(jīng)營模式，豐富資金來源

1. 開展資源開發(fā)型經(jīng)營模式

不同地區(qū)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)必然存在不同，不同地區(qū)的管理部門要充分發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)組織的資源優(yōu)勢，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的自然和人文資源，開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品、旅游資源、文化產(chǎn)品等，打造一批有特色、有品質(zhì)的產(chǎn)品和品牌，提高集體經(jīng)濟(jì)組織的競爭力和盈利能力，并在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適當(dāng)拓寬經(jīng)營范圍，開展多元化經(jīng)營，例如開辦農(nóng)家樂、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)科技示范基地等，以增加收入和就業(yè)機(jī)會。多渠道籌措資金也可以豐富農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的資金來源，除了依靠當(dāng)?shù)卣褪袌龌谫Y外，還可以探索其他渠道，例如吸引社會資本、開展股份合作、發(fā)行債券等，豐富集體經(jīng)濟(jì)組織的資金來源，提高資金使用效率，為集體經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展提供保障，政府也可以為這些融資的企業(yè)提供政策支持和優(yōu)惠措施，例如稅收減免、貸款優(yōu)惠等，為集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展提供有力保障。

2. 利用閑置資產(chǎn)重新復(fù)盤

集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)全面梳理閑置資產(chǎn)，開發(fā)其潛在價(jià)值，探索融資渠道，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，開展社會化服務(wù)，以提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)全面梳理自身的閑置資產(chǎn)，包括土地、房屋、設(shè)備、車輛等，了解其數(shù)量、質(zhì)量和使用情況，以便更好地利用這些資源，并根據(jù)閑置資產(chǎn)的特點(diǎn)和市場需求，將其進(jìn)行改造、升級或出租，例如將閑置土地用于種植有機(jī)蔬菜、開發(fā)特色旅游項(xiàng)目等，將閑置房屋改造成民宿、農(nóng)家樂，將閑置設(shè)備出租給其他企業(yè)等，以提高收益和利用率；集體經(jīng)濟(jì)組織可以將閑置資產(chǎn)用于社會化服務(wù)，例如將閑置車輛用于物流配送、旅游接待等，將閑置房屋用于社區(qū)服務(wù)中心、養(yǎng)老院等，以滿足當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)的需求，提高社會責(zé)任感。

（三）加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)

1. 引進(jìn)高質(zhì)量管理人才

集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)積極引進(jìn)高質(zhì)量人才，加強(qiáng)人才儲備，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，加強(qiáng)組織文化建設(shè)，提高組織的整體素質(zhì)和競爭力，建立高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍。集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)人才、技術(shù)人才、營銷人才等，以提升組織的管理水平和競爭力，當(dāng)?shù)氐恼块T可以通過人才市場、招聘會、社會招聘等方式進(jìn)行招聘，也可以通過專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、團(tuán)隊(duì)等方式進(jìn)行引進(jìn)，加強(qiáng)人才儲備，提前規(guī)劃和培養(yǎng)未來所需的人才，通過專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、掛職等方式進(jìn)行培養(yǎng)，也可以通過贊助學(xué)生、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等方式吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對青年人才的吸引和留用；當(dāng)?shù)丶w經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)建立一套科學(xué)、公正的人才評價(jià)體系，對人才進(jìn)行評價(jià)和激勵(lì)，提高人才的積極性和創(chuàng)造力，通過建立薪酬激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，充分發(fā)揮人才的能力和潛力，提升組織的整體素質(zhì)，并通過組織文化建設(shè)、員工關(guān)懷、福利待遇等方式，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，留住人才。

2. 加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技能的培養(yǎng)

集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，建立人才儲備機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)民工作積極性和歸屬感，提高農(nóng)民的專業(yè)技能和素質(zhì)，儲備更多的農(nóng)村人才。集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)積極提高農(nóng)民的專業(yè)技能和素質(zhì)，可以通過建立職業(yè)技能培訓(xùn)中心、設(shè)立培訓(xùn)基地、開展技能比賽等方式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還可以結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃；通過宣傳等方式引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并適應(yīng)市場需求，通過建立技術(shù)引進(jìn)平臺、技術(shù)推廣示范基地等方式，加強(qiáng)技術(shù)支持和指導(dǎo)，還可以通過組織農(nóng)民參加技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式，提高農(nóng)民的技術(shù)水平；集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)還要加強(qiáng)與農(nóng)民的溝通，挖掘有潛力的人才，可以通過建立農(nóng)民工作室、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開展文化活動(dòng)等方式，提高農(nóng)民的工作積極性和歸屬感。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)建立信息化平臺，推廣電子商務(wù)，開展數(shù)字化農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析，提高組織的管理和服務(wù)水平，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。首先，集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)建立信息化平臺，通過建立網(wǎng)站、微信公眾號、APP等方式，提供組織信息、政策解讀、業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理、信息共享、信息查詢等功能；其次，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)等方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理和服務(wù)的數(shù)字化、智能化，也可以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)管理，通過建立電商平臺、開展網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，在線銷售農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品加工品等，拓展銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力；最后，集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)分析平臺等方式，深入挖掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民需求等信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、管理、分析和應(yīng)用，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)提供科學(xué)決策和精準(zhǔn)服務(wù)支持。

四、結(jié)語

鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而集體經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在鄉(xiāng)村振興中具有重要作用。但是，當(dāng)前集體經(jīng)濟(jì)組織在建設(shè)中也存在一些困境，如組織管理不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力、融資難等問題，為了更好地推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要深入研究集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的困境和路徑。本文主要從加強(qiáng)政策支持、創(chuàng)新發(fā)展模式、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面，通過加大對集體經(jīng)濟(jì)組織的扶持力度，制定相關(guān)政策和措施，為其發(fā)展提供有力保障；探索多元化經(jīng)營模式，拓寬收益渠道，提高組織的盈利能力；加強(qiáng)信息化建設(shè)方面，提高組織的數(shù)字化、智能化水平，提高組織的管理和服務(wù)水平，更好地推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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＊基金項(xiàng)目：江蘇省鄉(xiāng)村振興軟科學(xué)研究課題“共同富裕視角下江蘇省集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展路徑與運(yùn)營績效研究”（23ASS010）。

（作者單位：蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）