池國(guó)正

摘要：近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)改變等因素為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多全新問(wèn)題，而如何開(kāi)展管理創(chuàng)新，使自身的組織韌性得以增強(qiáng)，獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨之成為當(dāng)下企業(yè)需著重解決的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理難點(diǎn)、動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)及創(chuàng)新型管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；動(dòng)態(tài)性；創(chuàng)新型管理；實(shí)踐探索

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者均需為未來(lái)的生存發(fā)展考慮。當(dāng)代企業(yè)均極為關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)未來(lái)環(huán)境的預(yù)測(cè)以及當(dāng)下所處環(huán)境的優(yōu)劣相結(jié)合而制定出的自身未來(lái)發(fā)展方向規(guī)劃。既定的企業(yè)如同一顆臺(tái)球，向不同方向推出，其投入力量與取得的結(jié)果是有差異的。待企業(yè)總體戰(zhàn)略明晰后，能否嚴(yán)格遵從擬定方向展開(kāi)構(gòu)建，能否使企業(yè)于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)下企業(yè)需著重解決的問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新性管理展開(kāi)分析探討。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理的難點(diǎn)

如今，企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用價(jià)格、質(zhì)量等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式取得經(jīng)濟(jì)效益、占據(jù)更高市場(chǎng)份額的可利用空間在持續(xù)縮小，此種情形要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要具備創(chuàng)新思維，在全新視角下形成新的競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)?；诖饲樾?，企業(yè)優(yōu)勢(shì)步入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的視野中，并逐步被認(rèn)知、挖掘、培養(yǎng)以及利用。在此種趨勢(shì)下，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要課題。

（一）計(jì)價(jià)難

企業(yè)于發(fā)展中形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于虛擬性資產(chǎn)，其不僅不具備形態(tài)，而且絕大部分無(wú)成本或歷史成本，難以與企業(yè)分割。若要以無(wú)形資源入賬管理，就必須要展開(kāi)成本計(jì)價(jià)，其與公允價(jià)值評(píng)估息息相關(guān)。公允價(jià)值會(huì)計(jì)、歷史成本會(huì)計(jì)金的分歧由來(lái)已久，有人認(rèn)為公允價(jià)值并非公允，其自身所帶有的不規(guī)范性、模糊性、隨意性、不確定性易被他人利用而謀取私利，自身所攜帶的漏洞也會(huì)對(duì)計(jì)價(jià)、核算等財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性造成一定影響，從而使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸變?yōu)閷?shí)際數(shù)據(jù)與估算數(shù)據(jù)間的混合物。但此種言論過(guò)于強(qiáng)調(diào)了公允價(jià)值所存在的缺陷，甚至因噎廢食地對(duì)會(huì)計(jì)方法發(fā)展予以否定，筆者對(duì)其不敢茍同。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等多方面的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在持續(xù)地?cái)U(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍也在持續(xù)擴(kuò)張，實(shí)際的支付與成本負(fù)擔(dān)在極多的時(shí)候并非同步，本期為下期支出，上期為本期支出無(wú)法避免，按權(quán)責(zé)發(fā)生制展開(kāi)攤提是極為必要的，而攤提方法標(biāo)準(zhǔn)有著極大的模糊空間，但不可因?yàn)槠浯嬖谌觞c(diǎn)就對(duì)其予以否定、舍棄。今日的會(huì)計(jì)方法體系內(nèi)還包含公允價(jià)值計(jì)價(jià)、權(quán)責(zé)發(fā)生制核算等，存在即有存在的好處，其作用是無(wú)法被替代的，漏洞、短處對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響可通過(guò)CPA監(jiān)督審計(jì)、制定相應(yīng)法規(guī)法律等方式予以管控。依據(jù)上述分析，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的虛擬價(jià)值可通過(guò)公允價(jià)值計(jì)價(jià)的舉措予以評(píng)估，并依據(jù)優(yōu)勢(shì)形成方式的差異，分別減少成本或增加利潤(rùn)，但依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)無(wú)疑要對(duì)該項(xiàng)優(yōu)勢(shì)可給企業(yè)取得何種具體的經(jīng)濟(jì)效益而決定，同時(shí)也引申出下一項(xiàng)難題，即考核難。

（二）辨識(shí)難

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何識(shí)別首先要知己知彼。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)并非敵我，但既然是競(jìng)爭(zhēng)，必然存在優(yōu)勝，因此，須知已知彼。換而言之，也就是從彼我比較中對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)予以辨識(shí)。如何知己，企業(yè)需從利潤(rùn)構(gòu)成著手，大到各項(xiàng)決策，小到每位員工的實(shí)際行動(dòng)均會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接或間接的影響。在這些方面中，企業(yè)必須辨識(shí)出自身的長(zhǎng)短，從而便于在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中揚(yáng)長(zhǎng)避短。揚(yáng)自身所長(zhǎng)，避自身縮短是每位企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必備的基本素質(zhì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不知彼猶如盲人摸象，競(jìng)爭(zhēng)更是無(wú)從談起。如何及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，筆者認(rèn)為可從以下四個(gè)層面入手：第一，多調(diào)查本行業(yè)的相關(guān)信息；第二，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)期間，持續(xù)地對(duì)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，增強(qiáng)對(duì)對(duì)方的了解，并完善優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)方式；第三，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)，革新競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)；第四，在法律法規(guī)、道德規(guī)范允許的范疇內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，不使用不合理的手段打擊對(duì)手。

（三）考核難

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該使用何種標(biāo)準(zhǔn)方法將其從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總額中割裂反映出來(lái)，若無(wú)法將其清晰分割出來(lái)，不僅會(huì)無(wú)法明晰其使用價(jià)值，形成成本也會(huì)因此喪失評(píng)估依據(jù)。所以該問(wèn)題是企業(yè)展開(kāi)優(yōu)勢(shì)管理工作的重中之重，如果無(wú)法評(píng)估其優(yōu)勢(shì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)管理工作就無(wú)從談起。退一步來(lái)講，為將企業(yè)于金融發(fā)展期間形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)予以充分利用，防止企業(yè)發(fā)展自由使優(yōu)勢(shì)資源被浪費(fèi)，企業(yè)可采取總分脫鉤的方式展開(kāi)管理工作，總賬統(tǒng)一管理，側(cè)重控制，待明晰優(yōu)勢(shì)后，將其看作無(wú)形資源，評(píng)估價(jià)值，入賬并相應(yīng)的提高利潤(rùn)，并將其攤?cè)胫脸杀局?。為防止?duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，給人以虛成本、虛資產(chǎn)、虛印象，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的公信力造成影響，可將該方面總賬數(shù)據(jù)自年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表內(nèi)移除。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中形成的優(yōu)勢(shì)并非永恒不變的，時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)變化之中，隨科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的發(fā)展、進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化狀況也變得越發(fā)頻繁，企業(yè)擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)周期明顯縮短，企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)化才可保障自身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性特征可促進(jìn)企業(yè)在持續(xù)培育、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期間使人自身滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，促進(jìn)自身發(fā)展。在當(dāng)代信息大爆炸以及技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性特征越發(fā)明顯。

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比態(tài)勢(shì)維持動(dòng)態(tài)

從本質(zhì)上而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)，其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)比較而體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)。受多因素影響，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較態(tài)勢(shì)是處于持續(xù)變化中的，此種對(duì)比態(tài)勢(shì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面中：第一層面是企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)比較產(chǎn)生的，此種變化是由企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源管理層面能力差異而形成的，資源管理能力由企業(yè)吸收投資、重組等新資源增量的吸納能力和企業(yè)資源存量整合能力而組成，資源管理能力差異會(huì)造成各企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)比較狀況持續(xù)發(fā)生改變。第二層面是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，特別是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品選擇上的改變，會(huì)造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較產(chǎn)生一定變動(dòng)。市場(chǎng)與企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力的改變會(huì)使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)比較持續(xù)改變，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)，或者新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)在市場(chǎng)中，也會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生一定變化。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是變化的優(yōu)勢(shì)，并非一成不變。

（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力層面分析，其也是處于動(dòng)態(tài)中的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的維持是核心競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)塑造培養(yǎng)健全的過(guò)程。因企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于實(shí)時(shí)變化中，從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也處于持續(xù)發(fā)展變化中，企業(yè)在對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力予以發(fā)揮期間，需采取一系列舉措，而這些舉措也是動(dòng)態(tài)的，需以實(shí)際狀況給予調(diào)整。

（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)與維持優(yōu)勢(shì)的措施處于持續(xù)變動(dòng)中

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)包含優(yōu)勢(shì)集聚目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能從以往的小企業(yè)逐漸向大企業(yè)發(fā)展，也可能會(huì)由某地區(qū)企業(yè)向全國(guó)甚至國(guó)際型企業(yè)演變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的退出或新對(duì)手的進(jìn)入，均會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)發(fā)生變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其目標(biāo)也處于實(shí)時(shí)變動(dòng)中，在某時(shí)期，企業(yè)是以成本領(lǐng)先作為優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，而在另一時(shí)期，則可能以產(chǎn)品的吸引性、產(chǎn)品功能作為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施主要是依據(jù)市場(chǎng)、客戶(hù)群體等諸多因素實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)施期間也需以新?tīng)顩r為依據(jù)予以調(diào)整，只有持續(xù)創(chuàng)新才可使自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以保持。

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)主要有以下三個(gè)基本特征：第一，其為企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、積累的結(jié)果，無(wú)法被短時(shí)間模仿；第二，企業(yè)可創(chuàng)造顧客價(jià)值；第三，其可被廣泛地運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)在展開(kāi)戰(zhàn)略行動(dòng)期間一定要對(duì)自身有何種核心能力，如何對(duì)自身的核心能力進(jìn)行培養(yǎng)利用進(jìn)行分析，才可逐漸構(gòu)筑起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若企業(yè)無(wú)核心能力，就難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境以及變化，從而使自身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于永久被動(dòng)地位。當(dāng)然，核心能力也是持續(xù)變化的，并不存在永久的核心能力，只有不斷地對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行培養(yǎng)、塑造，才可使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，立于不敗之地。

（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

從總體層面而言，企業(yè)戰(zhàn)略大體可劃分為三個(gè)層次，而發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)決策層、管理層從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等層面對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍的資源配置。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及在服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)功能性戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層不同的職能，如融資、營(yíng)銷(xiāo)、制造等。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理處于持續(xù)調(diào)整過(guò)程中，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)發(fā)展速度明顯加快，市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均實(shí)時(shí)處于變化中，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)擴(kuò)張也從內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略逐漸向外部擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也由以往的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額向競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)值方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念自以往的以企業(yè)為核心向滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有持續(xù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才可保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與實(shí)際相符，進(jìn)而使企業(yè)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（二）工作流程創(chuàng)新管理

在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度期間，需以經(jīng)營(yíng)功能性戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為依據(jù)對(duì)工作流程、管理規(guī)范等展開(kāi)動(dòng)態(tài)化的更新與調(diào)整，從而在采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)均構(gòu)建起規(guī)范、合理的工作流程，在保障整體適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，用書(shū)面描述予以明晰。

（三）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理

一部分企業(yè)違反相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心等層次區(qū)分不明，化小核算單位，搞層層承包，從而造成企業(yè)管理內(nèi)部管理渙散。無(wú)論企業(yè)還是工廠，均需向當(dāng)代公司轉(zhuǎn)變，均要受相關(guān)法律規(guī)范約束，例如有限責(zé)任公司、合伙公司、股份有限公司等具有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特征。公司的規(guī)模、形態(tài)的變化均會(huì)引起其組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定改變，需展開(kāi)相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)，以發(fā)展戰(zhàn)略需要為依據(jù)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)職能型結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)，控股公司結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。在公司組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)經(jīng)理人員的配置、相應(yīng)的管理架構(gòu)應(yīng)該合理精簡(jiǎn)，應(yīng)該盡可能地減少層級(jí)，組織架構(gòu)越精簡(jiǎn)，經(jīng)營(yíng)的靈活性以及管理效率通常越高。此外需從集權(quán)向分權(quán)發(fā)展，也需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建高效、科學(xué)的決策支持系統(tǒng)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新管理

現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)所造成的影響已然發(fā)生了一定的改變，主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面上：第一個(gè)層面是技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)存在積極的促進(jìn)作用。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)的研發(fā)運(yùn)用在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著決定性的影響，技術(shù)進(jìn)步可更改用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同以及產(chǎn)品的選擇，同時(shí)也可使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)間的優(yōu)勢(shì)對(duì)比狀態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變。第二個(gè)層面是隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步速度持續(xù)加快，產(chǎn)品生命周期越發(fā)短，從而使得企業(yè)所取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)持有時(shí)間也在極大地縮短，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品更新迭代間的壓力越發(fā)沉重。現(xiàn)代企業(yè)必須要通過(guò)持續(xù)高速的技術(shù)創(chuàng)新才可保障自身在產(chǎn)品研發(fā)上的技術(shù)先進(jìn)性，才能保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利態(tài)勢(shì)。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)于競(jìng)爭(zhēng)中保持有利態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)。

（五）文化創(chuàng)新管理

企業(yè)在構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后該如何做，關(guān)鍵就在于理念，理念是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、制度構(gòu)建等均是在理念基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的。若企業(yè)位于發(fā)展早期，采取的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模仿戰(zhàn)略，通過(guò)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額等措施獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益后，是否對(duì)企業(yè)予以整體的提升，并形成自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。待競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成后，能否清晰地預(yù)測(cè)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，主動(dòng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理，這些問(wèn)題均要通過(guò)文化管理理念予以解決。文化管理通過(guò)對(duì)先進(jìn)的知識(shí)以及科學(xué)的企業(yè)管理理論進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展規(guī)律，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理階段予以了解，從思想上對(duì)企業(yè)行為予以規(guī)范，逐漸形成學(xué)習(xí)、人本、創(chuàng)新、變革的企業(yè)文化。從本質(zhì)上而言，文化創(chuàng)新管理是對(duì)某種觀念的闡釋?zhuān)⑦M(jìn)一步將其制度化、規(guī)范化。

（六）制度創(chuàng)新管理

從本質(zhì)上而言，制度管理是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理體系中的一個(gè)保障系統(tǒng)。若制度管理欠缺科學(xué)性，不僅競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理難以落實(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施造成嚴(yán)重影響。制度管理也是將企業(yè)文化制度理念制度化的過(guò)程。大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，特別是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)制度的稀缺性進(jìn)行過(guò)論證。在一個(gè)企業(yè)中，制度同樣是稀有的，制度的落實(shí)往往在企業(yè)實(shí)踐之后，并且制度因路徑依賴(lài)的原因。制度管理只有在文化管理的有力支持下才可順利開(kāi)展。制度管理實(shí)際上可以理解為機(jī)制設(shè)計(jì)，在良好機(jī)制下，企業(yè)所有的員工、構(gòu)成部分均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，可使自身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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