張海玲

摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平不斷提高，刺激了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，也為我國發(fā)展國民經(jīng)濟帶來了新的機遇。進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理模式應(yīng)緊隨新時期的變化趨勢作出改變。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)關(guān)注新經(jīng)濟形勢，革新舊商業(yè)模式。若企業(yè)不注重改變經(jīng)營管理模式，勢必會在新一輪的競爭中慘遭淘汰。鑒于此，本文立足新經(jīng)濟形勢，進一步分析了企業(yè)經(jīng)營管理模式變革的重要意義，并在闡述存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)有效變革經(jīng)營管理模式的建議，希望能助力廣大企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下正視生存挑戰(zhàn)，改革管理思路，把握時代發(fā)展機遇，優(yōu)化發(fā)展目標及方向，在新的競爭模式下生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營；管理模式

當代企業(yè)管理中，通過應(yīng)用各種方式，明確企業(yè)方向，提高經(jīng)營管理能力，已刻不容緩。在全新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)注重信息化時代的發(fā)展趨勢，進一步了解各種挑戰(zhàn)，調(diào)整業(yè)務(wù)，切實強化競爭力，打牢發(fā)展根基。

一、新經(jīng)濟概述

所謂“新經(jīng)濟”，是在新時期背景下產(chǎn)生的全新經(jīng)濟活動。以新經(jīng)濟模式為背景，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式加以改變，采用全新的經(jīng)濟模式彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的缺陷，這對各地區(qū)的發(fā)展而言，均具有重大影響與積極作用。此外，受信息時代的影響，我國各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平均有所改進，融合了新經(jīng)濟及信息化，全面了解新經(jīng)濟模式的發(fā)展內(nèi)涵，跟隨新經(jīng)濟形勢的變化，帶動了各時期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。此外，隨著經(jīng)濟全球化，各行各業(yè)普遍應(yīng)用信息技術(shù)，促使其積極參與新經(jīng)濟的發(fā)展過程。在完善新經(jīng)濟模式時，信息技術(shù)可以進一步彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟留存的缺陷，保障新經(jīng)濟模式在新時代釋放內(nèi)核價值。

站在新時代角度分析，發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟發(fā)展具有眾多特點，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，發(fā)展新經(jīng)濟，無需過度依賴人力資源及自然資源。早在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下，如果自然資源陷入枯竭，則會導(dǎo)致很多地區(qū)的經(jīng)濟停滯。然而，在新經(jīng)濟模式下，既可進一步優(yōu)化傳統(tǒng)進程中的動力機制，為創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展帶來眾多靈感源泉，又在一定程度上解決自然資源枯竭或人力資源短缺帶來的問題，更快速地實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。其二，與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式相比，新經(jīng)濟發(fā)展機制發(fā)生了諸多改變，主要體現(xiàn)在合作及分工共享機制方面，既突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的缺陷，又可以突出市場在競技時的分享力，保障大眾對新經(jīng)濟模式的滿意度與認可度，為新經(jīng)濟模式的發(fā)展提供有利條件。在對新經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制分析后發(fā)現(xiàn)，新的經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制在合作發(fā)展、包容等層面均有所進步，更有利于提高經(jīng)濟發(fā)展績效，爭取在新經(jīng)濟常態(tài)下做出更大的成績。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式變革的重要性

（一）不斷適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境變革的要求

近幾年，在我國的發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制不斷革新。在中央不斷深化金融機構(gòu)改革的工作中，“去杠桿”化發(fā)展成為一種新趨勢。在進一步擴大總需求之際，去除杠桿及去除庫存、降低產(chǎn)能、控制成本、補齊短板等已成為國家關(guān)注的焦點。在過去數(shù)十年的發(fā)展歷程中，眾多企業(yè)通過銀行貸款和債券的方式融資，獲得了資金來源，但同時也存在一些“空殼”企業(yè)。伴隨著政府在金融方面作出的相關(guān)規(guī)定，加強了管控力度，企業(yè)的融資成本有所增高。傳統(tǒng)的發(fā)展模式，已無法使企業(yè)在發(fā)展過程中收益。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了較大的沖擊。傳統(tǒng)的零售企業(yè)早已退出市場，“線下+線上”的聯(lián)動發(fā)展模式已成為主流趨勢，越來越多的消費群體改變了傳統(tǒng)的消費習慣，選擇使用新的消費模式，促進了市場終端的變革。推動企業(yè)經(jīng)營模式的改變，才能真正適應(yīng)新經(jīng)濟形勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)，增強其在市場中的競爭力和地位。

（二）現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求

與工業(yè)經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更重視腦力。對稱經(jīng)濟學理論指出，現(xiàn)代化發(fā)展需要歷經(jīng)工業(yè)化階段、信息化階段及知識化階段，發(fā)展研發(fā)能力，做好知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，可使資產(chǎn)無形化。進入二十一世紀，在經(jīng)濟新常態(tài)下，知識經(jīng)濟更關(guān)注人才儲備能力及企業(yè)的知識能力，從原有的數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展目標改變，技術(shù)能力已成為企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵工具，且需要改變原有的經(jīng)營模式，重新分配并升級經(jīng)營程序，進而增強企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理效率。

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)營管理慣性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是管理層或還是基層員工，在制度、精神等層面，都受慣性因素的影響。

一方面，從制度的層面來看，企業(yè)的每一部門、每一崗位員工都宛若精密儀器的零件，只有各種零件共同配合，才能保障精密儀器高效運轉(zhuǎn)。如果外部的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改變，處于一線市場的人員便會最先接觸市場中的風吹草動，后臺管理人員要結(jié)合數(shù)據(jù)及報告分析市場，但這一過程中會歷經(jīng)繁瑣的過程。雖然企業(yè)的管理層能在短時間內(nèi)洞悉市場的訊號，但常受經(jīng)營規(guī)模的制約，如果臨時改變經(jīng)營方向，會帶來負面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

另一方面，從精神層面來看，由于不同的個體處于不同環(huán)境下，具有一定差別，工作環(huán)境及生活環(huán)境都需要個體在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)。如果存在較大的心理慣性，則不利于個體適應(yīng)環(huán)境。受強大慣性思維的制約，人們習慣性地按照固有的方式處理問題，如果把企業(yè)看作是一個獨立的個體，外界經(jīng)濟環(huán)境的改變會導(dǎo)致其生活環(huán)境發(fā)生變化，而企業(yè)的固有精神思維方式無法適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。新的經(jīng)濟形態(tài)下，要想不斷的改變，需要企業(yè)付出較大的努力與代價，這對企業(yè)管理層及員工都是較大的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式在知識經(jīng)濟下的挑戰(zhàn)

信息技術(shù)的普及和發(fā)展，激勵著企業(yè)摒棄傳統(tǒng)模式，優(yōu)化及調(diào)整發(fā)展方案。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，內(nèi)部人才上升空間匱乏，難以共享信息，甚至會導(dǎo)致上下層之間出現(xiàn)溝通偏差。目前，互聯(lián)網(wǎng)日漸普及，數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，按照經(jīng)營管理要求，指定不同的員工登錄不同的信息平臺，即可開展操作。通過一套簡單的程序，可有效傳輸企業(yè)經(jīng)營模式信息，供內(nèi)部人員參考，進一步節(jié)約人力及時間。由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式備受數(shù)字化技術(shù)的沖擊，這對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理人員匱乏

我國經(jīng)濟體制極具特色，在經(jīng)濟發(fā)展初期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)普遍以大型國有企業(yè)為主，導(dǎo)致很多員工無法跳出傳統(tǒng)的思維框架。在全新的形勢下，企業(yè)發(fā)展中存在抗拒性及盲目性特點，個別員工受自身認知局限的影響，無法支持現(xiàn)代企業(yè)快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，會在工作中影響企業(yè)的發(fā)展進程。

四、新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革建議

（一）引導(dǎo)企業(yè)思維變革，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇經(jīng)營模式時要保持謹慎。經(jīng)營模式的選擇，普遍取決于企業(yè)管理層的經(jīng)營理念。比如，管理層經(jīng)營理念相對落后，與時代發(fā)展步伐不一致，則會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)適時為管理層提供交流機會，使其直接面對市場，感受經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢，進而產(chǎn)生緊迫感。企業(yè)若想轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，就要改變固有思維，這需要管理層積極學習先進理念，既要“洋為中用”，又要“古為今用”，用大局眼光看待新時期下的企業(yè)發(fā)展格局。切記不可在意識形態(tài)方面區(qū)別對待，而是要借助新管理方法，將其他企業(yè)或其他國家的先進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成適合本企業(yè)發(fā)展的新模式，進而走出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營之路。

（二）全面深化企業(yè)經(jīng)營管理模式，發(fā)揮數(shù)字時代技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)的快速變革，優(yōu)化了諸多傳統(tǒng)經(jīng)營模式，經(jīng)營管理模式的技術(shù)化發(fā)展與升級，需要實現(xiàn)“人治”到“程序化”的改變，突破傳統(tǒng)的單一化管理模式，注重公開信息、共享信息，保障內(nèi)部所有員工都能參加橫向的水平化管理模式，由傳統(tǒng)會議變成線上溝通?，F(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式，已不能適應(yīng)新時期的發(fā)展環(huán)境，在充斥著高度競爭的時代里，一些落后的企業(yè)經(jīng)營模式勢必會被淘汰，而經(jīng)濟環(huán)境的變革，對企業(yè)方方面面都會帶來影響。無論是組織管理還是財務(wù)內(nèi)部控制，都需要做好改革工作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，把握數(shù)字時代的便捷性特點，實現(xiàn)智能化發(fā)展目標，革新企業(yè)經(jīng)營管理模式。此外，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式時，要重視深化改革，展現(xiàn)數(shù)字時代的技術(shù)優(yōu)勢，把握時代發(fā)展脈搏。

（三）深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養(yǎng)梯隊

隨著科學技術(shù)的進步，在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式時，少不了培養(yǎng)及引進人才。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要合理配置內(nèi)部人才，這是企業(yè)未來發(fā)展的珍貴資源及影響長足進步的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營管理模式的質(zhì)量直接關(guān)乎后期人才隊伍的建設(shè)效果。優(yōu)秀的工作環(huán)境、科學的績效考核制度等，漸漸變成了企業(yè)有效引進人才及培養(yǎng)人才的手段，同時也能作為考核人才的標準。為此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式時，要加大力度建設(shè)人才梯隊，創(chuàng)建開放的人才引進制度。面向基層員工，開展各種培訓活動，提高員工技能水平，展現(xiàn)員工潛力，為其提供上升的通道。同時，要開放員工招聘門檻，有針對性地為企業(yè)的發(fā)展招聘更多稀缺型人才，發(fā)揮人才的傳幫帶作用。

企業(yè)引進人才的過程，實則也是在引進新的知識體系及工作模式，保障人才與企業(yè)自身的技術(shù)儲備相符，助力企業(yè)積累更多的發(fā)展經(jīng)驗。同時，企業(yè)要制定有效的機制挽留人才，防止人才流失。企業(yè)為了實現(xiàn)革新人力資源管理制度的目的，可實施崗位輪換制度，在特定的期間內(nèi)促進不同崗位的員工輪換，進而測試每一名員工與其所在的崗位是否匹配。在這一過程中，員工可以找到適合自身發(fā)展的方向，進而激活員工的工作潛力，促使員工展現(xiàn)個人價值。需要注意的是，企業(yè)在崗位輪換時，要注重實現(xiàn)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域輪換，這就需要復(fù)合型人才，以便真正實現(xiàn)跨行業(yè)、跨文化輪換崗位的目標，真正激活員工的多崗位能動性，培養(yǎng)全能型人才。

五、結(jié)束語

綜上所述，在全新的經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，但也迎來了新的機遇。企業(yè)要重視創(chuàng)建科學的經(jīng)營管理模式，這直接關(guān)乎未來發(fā)展成效。企業(yè)如何適應(yīng)新形勢下的發(fā)展模式，已成為新的研究課題。為此，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的情況，適當改變經(jīng)營管理模式，保證其在強有力的市場競爭中提高自身的地位，保持強勁的競爭力，最終實現(xiàn)良性發(fā)展目標。

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