廖慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步，企業(yè)現(xiàn)代管理理念和方式得到了進(jìn)一步優(yōu)化。會(huì)計(jì)管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)代管理水平的提升有著重要影響。所以企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代管理理念和技術(shù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其與市場(chǎng)接軌，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

DOI：10.12433/zgkjtz.20233623

一、會(huì)計(jì)管理模式

（一）分散型會(huì)計(jì)管理模式

部分企業(yè)規(guī)模龐大，會(huì)計(jì)管理工作的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也相應(yīng)地較為豐富。分散型的會(huì)計(jì)管理模式能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員的能動(dòng)性和自主性，提升會(huì)計(jì)信息收集和統(tǒng)計(jì)分析的效率和質(zhì)量，有效提升管理水平。其模式的缺點(diǎn)是管理人員負(fù)責(zé)專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作要想充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性和能動(dòng)性，則需要擁有較高的知識(shí)技能水平和責(zé)任意識(shí)，否則不利于會(huì)計(jì)管理工作正常開展。

（二）交叉型會(huì)計(jì)管理模式

企業(yè)為避免單一的部門或個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)賬務(wù)的經(jīng)營(yíng)，減少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，而采用一種管理模式。交叉型管理將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門作為劃分的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、行政管理部門等各自承擔(dān)部分管理責(zé)任，在化解重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮積極作用。然而，交叉型管理也很可能會(huì)在部門之間產(chǎn)生障礙，特別是在那些部門較多、職能分工細(xì)化的企業(yè)中，在這種管理模式下，因?yàn)椴块T之間的信息交流不順暢，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，反而不利于迅速制定出解決方案。另外，如果職責(zé)不明確，這樣的管理模式也很可能會(huì)造成各部門之間互相推諉，從而阻礙會(huì)計(jì)管理工作效率提高。

（三）統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式

一元化的會(huì)計(jì)管理方式，主要特征是對(duì)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。將會(huì)計(jì)工作與責(zé)任單位分開，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作中所包括的人員進(jìn)行管理及會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容。統(tǒng)一的管理模式可以取其長(zhǎng)處，補(bǔ)其短處，將分散與交叉兩種模式的優(yōu)勢(shì)相融合，彌補(bǔ)其不足，將會(huì)計(jì)工作與管理工作結(jié)合，最大限度地提高會(huì)計(jì)工作的效率，既能確保財(cái)會(huì)工作的正確性，又能提高行政工作效能。在現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理模式已被普遍采用，對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作與管理工作之間的關(guān)系有著積極的影響，可為提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化

企業(yè)管理者在開展管理活動(dòng)過程中，除確保管理的有效性之外，必須注意利用有效的財(cái)務(wù)管理制度保證資金的流轉(zhuǎn)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的要求。另外，針對(duì)運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將適時(shí)采取相應(yīng)的規(guī)避手段，使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的損失最小化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利完成，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)因素是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要原因，所以要維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的順利實(shí)施，企業(yè)必須充分了解市場(chǎng)情況，并在此基礎(chǔ)上采取合理的保護(hù)措施。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制，充分識(shí)別危險(xiǎn)要素，并制定避免危險(xiǎn)的方法，使財(cái)務(wù)危險(xiǎn)降至最低，以此促進(jìn)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利完成。

（三）有利于提升財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性

新時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)信息的依賴性較強(qiáng)，這也給財(cái)務(wù)信息賦予了企業(yè)資產(chǎn)的特性。但從實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，財(cái)務(wù)信息往往無(wú)法直接用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效產(chǎn)生重要影響。在這種情況下，企業(yè)管理者需做好對(duì)會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，如使用會(huì)計(jì)工具收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。由此，財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用效率得到提升，企業(yè)發(fā)展也能得到保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)判企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)形式，制定相應(yīng)的防范措施，從而促進(jìn)企業(yè)管理高效開展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，忽視了對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)沒有過多的精力和成本投入完善會(huì)計(jì)管理模式、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的工作中。部分企業(yè)在資金項(xiàng)目投資過程中，沒有對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的合理性進(jìn)行科學(xué)有效的分析，容易造成相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息失真

企業(yè)在做出決策時(shí)，財(cái)會(huì)信息是企業(yè)制定各項(xiàng)項(xiàng)目和活動(dòng)預(yù)算的主要依據(jù)。唯有保證信息的全面準(zhǔn)確、客觀有效，才能保證企業(yè)所作出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策與實(shí)際情況相吻合，保證賬實(shí)相符，從而減少企業(yè)所面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

然而，在目前階段，一些企業(yè)面臨著嚴(yán)重的信息分割，缺乏有效的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，企業(yè)各個(gè)部門為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)最大化，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)提交的資料不完整、不正確，由此產(chǎn)生了信息失真的危害。

在這些信息不準(zhǔn)確、不完整的情況下，將其作為決策依據(jù)，管理者必然會(huì)做出不切實(shí)際的判斷，進(jìn)而增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的信息失真問題，不但對(duì)企業(yè)作出正確的決定不利，還會(huì)增加社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的難度。

（三）管理環(huán)境復(fù)雜多變

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)信息技術(shù)的依賴也越來(lái)越強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到人們的工作和生活中，這樣既能極大地提高財(cái)務(wù)工作的信息化水平，又能減輕工作負(fù)擔(dān)和工作壓力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以借助相關(guān)的信息化平臺(tái)進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管理工作。尤其是ERP系統(tǒng)的發(fā)布，使得會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保了信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)系統(tǒng)受網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)，信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的防范措施，并及時(shí)預(yù)警。然而，這種財(cái)務(wù)管理模式并不僅限于對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的分析，還包括對(duì)企業(yè)所參與的各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分析與管理，以及對(duì)這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中所參與的資金的監(jiān)控。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不佳

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式不成熟，在實(shí)際工作中常有事前預(yù)警不及時(shí)、事中監(jiān)督不到位以及事后管控不力的問題發(fā)生，致使會(huì)計(jì)監(jiān)督效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了安全風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)雖然建立了監(jiān)督機(jī)制，但負(fù)責(zé)監(jiān)管的員工缺乏監(jiān)管能力，且對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的了解相對(duì)不足，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)管工作流于形式，難以得到全面落實(shí)。這種情況不但無(wú)法監(jiān)督員工行為，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施造成影響，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第一，企業(yè)要根據(jù)自身情況收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)損失和收益之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，從而認(rèn)識(shí)到如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門的分析，并從理論上尋找一個(gè)切入點(diǎn)，如資本結(jié)構(gòu)理論、期權(quán)定價(jià)理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論以及資本資產(chǎn)定價(jià)模型，這些都將有助于企業(yè)發(fā)展，也將有助于企業(yè)投資決策。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在，而且會(huì)計(jì)管理模式的適用面很大，因此需要企業(yè)在設(shè)定會(huì)計(jì)管理的總體目標(biāo)時(shí)，分解總體目標(biāo)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和會(huì)計(jì)管理模式的運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，讓員工都能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與自身之間的關(guān)系，并以此規(guī)范自己的行動(dòng)，從企業(yè)的角度出發(fā)，聚集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的合力，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）完善風(fēng)控制度

為了讓會(huì)計(jì)工作及管理行為更加規(guī)范，并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向好的方向發(fā)展，需要在會(huì)計(jì)法的支持下，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展有著很大的影響，因此，在會(huì)計(jì)管理制度中需要有風(fēng)控制度的一席之地。首先，從審計(jì)、內(nèi)部控制、成本核算、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方面對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。其次，把出納、會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)作為風(fēng)險(xiǎn)控制體系的制約目標(biāo)，并有針對(duì)性地完善相關(guān)的支持體系。比如，會(huì)計(jì)主管需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核算工作進(jìn)行安排，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作定期研究，并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供參考。

此外，還需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，指導(dǎo)企業(yè)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，依法經(jīng)營(yíng)，在法治制度下將各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況為基礎(chǔ)，不斷完善、修訂、督促執(zhí)行風(fēng)控制度。企業(yè)還需要強(qiáng)化風(fēng)控體系的可擴(kuò)展性，特別是在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為體系的協(xié)同提供空間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種制度的權(quán)威性不能被忽視，要在獎(jiǎng)懲制度、考核制度、監(jiān)督制度的制約下有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段

多種多樣的風(fēng)控方式是挖掘出會(huì)計(jì)管理模式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范潛能的一項(xiàng)主要措施。比如，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)檔案管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)等技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所生成的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，經(jīng)過專業(yè)的挖掘、加工和處理，最終達(dá)到識(shí)別、分析、反饋和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，為會(huì)計(jì)管理工作提供依據(jù)，從而保證該模式的應(yīng)用有一定的針對(duì)性。值得注意的是，數(shù)字化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析存在著一定的前置性，因此，會(huì)計(jì)管理模式能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利影響之前發(fā)揮作用，從而加強(qiáng)該模式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防效果。又如，企業(yè)可以采用“全過程+會(huì)計(jì)管理”模式，從發(fā)展的視角看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體情況，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的部門行為與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在著一定的聯(lián)系進(jìn)行分析，用過程性的風(fēng)控來(lái)代替結(jié)果性的風(fēng)控，這種會(huì)計(jì)管理模式可以一直承擔(dān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的任務(wù)，同時(shí)還要時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度警惕，盡可能地減少企業(yè)損失。

（四）優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境

在經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)將收益最優(yōu)化視為首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，必須合理把控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低，收益較佳。要想做到這一步，就必須合理評(píng)價(jià)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)能夠處在有效經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中，進(jìn)而促進(jìn)高速發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作的過程中，企業(yè)還需要充分考慮運(yùn)營(yíng)管理方面的要求，并且了解各種因素對(duì)企業(yè)效益以及成本所直接產(chǎn)生的影響，在企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作時(shí)，企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理企業(yè)的機(jī)制等都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作產(chǎn)生影響。所以企業(yè)要營(yíng)造完善的管理環(huán)境，唯有如此，方可有效保障企業(yè)達(dá)到安全穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作激情，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）提高外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

無(wú)論采取什么樣的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主體都是財(cái)務(wù)管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)人為原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，所以企業(yè)要利用外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作監(jiān)督和規(guī)范。外部監(jiān)督工作可以彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)工作的局限性，脫離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理，能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的直觀評(píng)價(jià)，提升監(jiān)督工作的公平性和公正性，有利于對(duì)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理的實(shí)施是對(duì)企業(yè)資金合理管控，減少不必要的支出，從而有效提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由此，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通過對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了對(duì)核算方式進(jìn)行優(yōu)化、注重會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)人力資源管理效果、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理策略等措施，以提高會(huì)計(jì)管理效果，為后續(xù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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