紀(jì)政甫

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的戰(zhàn)略管理能夠有效提升發(fā)展效率以及水平，推動(dòng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理工作，通過(guò)探索戰(zhàn)略管理路徑，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，提出了科學(xué)的戰(zhàn)略管理策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；管理；探索

DOI：10.12433/zgkjtz.20233531

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是保障企業(yè)質(zhì)量、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。因此，管理者需要重視戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合實(shí)際情況，逐步提升戰(zhàn)略管理效果，同時(shí)，在戰(zhàn)略管理升級(jí)過(guò)程中，還要重視市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)狀況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案和計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

新時(shí)代背景下，管理者需要重視傳統(tǒng)管理方式的變革，結(jié)合新的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是客觀環(huán)境變化下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵工作，是指企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)過(guò)程中，自身的管理對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、宣傳、營(yíng)銷等工作有直接影響，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的關(guān)鍵。通過(guò)戰(zhàn)略管理，能夠充分滿足目標(biāo)客戶所需的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在行業(yè)及市場(chǎng)中提升自身的地位。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理，可提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、深化強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。因此，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理者要通過(guò)科學(xué)的管理規(guī)劃落實(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升

企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益是基本目標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，可有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理能夠在宏觀層面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，保障經(jīng)營(yíng)滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，從而保障其競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理者要通過(guò)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作管理、成本管理、內(nèi)部控制體系管理等諸多管理方式，提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

（二）優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)力布局

企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進(jìn)生產(chǎn)力布局優(yōu)化調(diào)整的迫切需要。首先，通過(guò)戰(zhàn)略管理，可有效保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，避免發(fā)生事故。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理可有效優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)依靠戰(zhàn)略管理，可促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升品牌形象有積極作用。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可得到穩(wěn)步落實(shí)，其服務(wù)及產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者需求。再次，戰(zhàn)略管理能夠優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)模式。最后，戰(zhàn)略管理可保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展水平的提升也有積極作用。

（三）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

科學(xué)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范也有積極作用。首先，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是在不確定的環(huán)境中展開稀缺資源的爭(zhēng)奪，通過(guò)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，可降低發(fā)展的不確定性，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。戰(zhàn)略管理可以界定多重風(fēng)險(xiǎn)，提升管理者對(duì)市場(chǎng)及外部環(huán)境變化的敏感度，及時(shí)調(diào)整管理方案，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的安全落實(shí)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理可對(duì)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行統(tǒng)籌預(yù)防，保障企業(yè)的基本利益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）深化強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效

戰(zhàn)略管理是企業(yè)深化強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效的應(yīng)有之義。首先，戰(zhàn)略管理能夠深化強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，管理者依靠戰(zhàn)略管理，可優(yōu)化內(nèi)部管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在保障經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，確保其模式創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成具有重要意義。其次，戰(zhàn)略管理可不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)其發(fā)展水平，并提升其發(fā)展能力及創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)發(fā)展管理的穩(wěn)步落實(shí)。最后，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)形象的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。通過(guò)完善的班組管理建設(shè)落實(shí)，可優(yōu)化員工隊(duì)伍的工作理念。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

目前，存在干擾因素眾多、缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力、監(jiān)督考核力度難以滿足戰(zhàn)略管理需求等問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的落實(shí)造成了消極影響，不利于企業(yè)的進(jìn)步。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理干擾因素眾多

對(duì)管理工作的影響因素眾多，導(dǎo)致管理效率及水平難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，戰(zhàn)略管理受管理隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)的影響。部分管理隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理水平低下，難以充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其次，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理的落實(shí)也存在影響。戰(zhàn)略管理需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及方向不斷調(diào)整，但由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，需要有及時(shí)的調(diào)整能力，才能提升發(fā)展水平。最后，內(nèi)部控制也是影響戰(zhàn)略管理的因素之一。部分企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理責(zé)任落實(shí)不到位，具體的管理措施也難以施行，對(duì)戰(zhàn)略管理造成了消極影響。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是推進(jìn)內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵制度，但動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制不完善，是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。

動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際的管理情況進(jìn)行建設(shè)，但部分企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致日常管理過(guò)于混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息核實(shí)，影響了管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，給發(fā)展增添了阻力。不完善的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是建設(shè)過(guò)程中的遺留問(wèn)題，若不完善動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，就無(wú)法有效推動(dòng)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力

部分管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力，也對(duì)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)造成了消極影響。管理者的職業(yè)素養(yǎng)是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵，部分管理者沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展需求完善管理能力，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行水平不足，嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略管理的開展。

（四）監(jiān)督考核力度難以滿足戰(zhàn)略管理需求

監(jiān)管工作的落實(shí)可有效提升戰(zhàn)略管理的水平與效率。但是，部分企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制尚不完善，相關(guān)監(jiān)管工作責(zé)任的落實(shí)也不到位，對(duì)戰(zhàn)略管理的開展造成了阻礙。首先，部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)行業(yè)規(guī)范及戰(zhàn)略管理需求建立科學(xué)的監(jiān)管考核制度，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理與行業(yè)規(guī)范、員工權(quán)益之間存在沖突。其次，沒(méi)有建立緊密的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)工作的監(jiān)督無(wú)法得到有效落實(shí)。再次，部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致工作責(zé)任落實(shí)不到位，難以充分促進(jìn)監(jiān)督管理工作的開展。最后，賞罰制度不規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)管工作落實(shí)困難，對(duì)戰(zhàn)略管理的開展造成了阻礙。

此外，科學(xué)的監(jiān)督管理可有效促進(jìn)戰(zhàn)略管理效率及質(zhì)量的提升，保障企業(yè)與員工隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理力度，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)管落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略管理的落實(shí)。

四、企業(yè)的戰(zhàn)略管理路徑

通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)配置、推動(dòng)資源的投入與整合、構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督考核力度等方式，可促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)配置

在企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)混亂及崗位設(shè)置不完善，管理責(zé)任無(wú)法精確地落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，因?yàn)樨?zé)任落實(shí)問(wèn)題，管理人員的積極性不足，對(duì)管理規(guī)劃的開展造成了消極影響。管理者要充分明確組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要意義，促進(jìn)管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，完善組織機(jī)構(gòu)配置。在傳統(tǒng)的組織模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代需求，優(yōu)化管理模式，提升組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理的支持力度，促進(jìn)戰(zhàn)略管理水平的提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)資源的投入與整合

通過(guò)推動(dòng)企業(yè)資源的投入與整合，可有效促進(jìn)戰(zhàn)略管理的穩(wěn)步開展。管理者需要根據(jù)行業(yè)變動(dòng)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的資源投入及整合方案，保障資源投入的穩(wěn)步落實(shí)，提升資源的利用效率。同時(shí)，管理者還要重視資金管理，完善營(yíng)銷策略。

（三）構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，可以提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。管理者根據(jù)發(fā)展流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門開展完善的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)步開展。同時(shí)，建立監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)管方式不斷升級(jí)，避免內(nèi)部發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核力度

通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理力度，可有效促進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)，避免管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。首先，企業(yè)要建立科學(xué)的監(jiān)督考核制度，通過(guò)條例約束，確保戰(zhàn)略管理的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)監(jiān)督管理要以維護(hù)勞動(dòng)者利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)政策的制定、執(zhí)行和管理行為展開監(jiān)管。管理者要建立科學(xué)的溝通渠道，充分明確員工的工作狀況，從而促進(jìn)權(quán)益保障及監(jiān)督管理工作的落實(shí)。其次，企業(yè)要明確戰(zhàn)略管理監(jiān)督管理需求，針對(duì)發(fā)展問(wèn)題開展管理和優(yōu)化，從而保障監(jiān)督問(wèn)題的解決。再次，監(jiān)督管理工作的落實(shí)需要政府與行業(yè)政策的共同優(yōu)化，確?？己撕戏ê弦?guī)。企業(yè)明確考核的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的順利落實(shí)。最后，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要組建專門的監(jiān)督管理隊(duì)伍，通過(guò)監(jiān)管模式的優(yōu)化，確保監(jiān)管力度的提升，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理的優(yōu)化值得管理者不斷思考和探索。企業(yè)要想發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，還要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，勇于戰(zhàn)略創(chuàng)新和改革優(yōu)化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位。通過(guò)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、保障風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)、深化強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效。但是，存在企業(yè)戰(zhàn)略管理干擾因素眾多、戰(zhàn)略管理缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、管理者缺少戰(zhàn)略執(zhí)行力、監(jiān)督考核力度難以滿足戰(zhàn)略管理需求等問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略管理的落實(shí)造成了消極影響。管理者通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)配置、推動(dòng)資源的投入與整合、構(gòu)建全流程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督考核力度等方式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理水平的提升，保障企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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