耿佳

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)面臨新的問題與挑戰(zhàn)。開展房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理，可有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益，促進房地產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展模式形成，保障發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實現(xiàn)。同時，通過對經(jīng)濟成本管理問題的分析和對策的優(yōu)化，可推動房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理經(jīng)營體系不斷完善，對企業(yè)的長遠發(fā)展及綜合競爭實力的提升有重要意義。本文通過分析房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀，提出了科學的成本管理策略，希望能為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑經(jīng)濟成本管理；經(jīng)營效益

落實房地產(chǎn)政策是保障我國城市化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。通過科學的房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理，可有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)明確房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義，完善管理方式、管理模式及管理體系，從而促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，保障我國城市建設(shè)。

一、房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理概述

在當前的市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理可優(yōu)化建筑項目建設(shè)過程中存在的問題，提升項目建筑效率及水平，保障施工工作穩(wěn)步落實。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)充分明確房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理的重要作用，并利用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式，提升企業(yè)管理能力，從而提升企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

二、房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及成因

在房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理過程中，因為制度建設(shè)不完善、成本管理人才缺乏、信息化建設(shè)不充分等原因，房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理出現(xiàn)了理念不完善、管理能力不足、管理模式落后等問題。

（一）房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.管理理念不完善

房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理理念落后，是阻礙相關(guān)成本管理工作展開的主要因素。在部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者沒有明確當前的市場發(fā)展狀況，導(dǎo)致自身的發(fā)展理念無法適應(yīng)房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理需求，對相關(guān)工作的開展造成了消極影響。同時，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，相應(yīng)的施工成本管理規(guī)章制度是保障管理效果的關(guān)鍵，對于成本管理規(guī)范性及管理目標的實現(xiàn)有重要意義。但是部分企業(yè)沒有在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對施工管理規(guī)章制度進行升級、完善，部分企業(yè)的規(guī)章制度過于落后，相應(yīng)的內(nèi)容難以適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理責任沒有落實到位，在經(jīng)濟成本管理過程中存在形式化的問題，對建筑項目施工管理工作的順利開展帶來了消極影響。

2.管理能力不足

房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理能力不足，也會對相關(guān)管理工作的展開造成阻礙。部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，員工職業(yè)素養(yǎng)無法有效保障企業(yè)的成本管理需求，企業(yè)也沒有建立完善的員工培訓(xùn)制度，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理目標無法得到有效落實。同時，部分企業(yè)內(nèi)部也沒有利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能化技術(shù)，完善自身的經(jīng)濟成本管理體系，在現(xiàn)代化經(jīng)濟成本管理方面的能力也難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

3.管理模式落后

房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理模式是影響成本管理效果的關(guān)鍵。在部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，成本管理模式過于落后，導(dǎo)致項目建設(shè)規(guī)劃無法得到有效落實，對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)造成了消極影響。多樣化、現(xiàn)代化的管理模式能夠適應(yīng)不同建筑工程項目的管理需求，在企業(yè)經(jīng)營及管理過程中有重要意義。但是部分企業(yè)的管理模式單一，無法充分適應(yīng)多樣化的市場及行業(yè)變化，在建筑項目經(jīng)濟成本管理過程中，也存在效率低下及管理精確度不足的問題，不僅無法為企業(yè)建筑項目的施工管理提供支持，還可能造成管理問題，損害企業(yè)利益。

（二）房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理中的問題成因

1.管理制度不完善

房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理制度是保障成本管理科學性、規(guī)范性的關(guān)鍵。科學的成本管理制度，可有效保證成本管理流程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，促進企業(yè)經(jīng)營建設(shè)。但是在部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理制度尚不完善，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及成本管理需求，優(yōu)化管理制度，對企業(yè)成本管理工作的落實造成了不良影響。

2.管理人才缺乏

建筑經(jīng)濟成本管理人才是保障成本管理工作穩(wěn)步展開的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的人才隊伍可有效提升管理效率和水平。但是在部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，存在建筑經(jīng)濟成本管理人才匱乏的問題。部分房地產(chǎn)企業(yè)不重視成本管理人才隊伍建設(shè)，沒有根據(jù)成本管理人才發(fā)展需求建立科學的人才培訓(xùn)制度，導(dǎo)致員工的職業(yè)素養(yǎng)無法滿足建筑經(jīng)濟成本管理需求。

管理人才隊伍的組建及培養(yǎng)不科學，是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟成本管理難以順利開展的關(guān)鍵。新時代背景下，部分管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)仍比較固化，人才晉升渠道閉塞，導(dǎo)致相關(guān)管理人才的積極性不足，而企業(yè)的人才培訓(xùn)體系又存在各種漏洞和問題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效率低下，管理人才、技術(shù)人才及施工人才的數(shù)量和質(zhì)量都難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)的進步。

3.信息化建設(shè)不充分

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，通過科學的信息化建設(shè)，可有效提升房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理效率，避免相關(guān)的管理風險。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不完善，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理效率不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)備升級不足，智能化技術(shù)、信息化技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不夠熟練。比如，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立科學、完善的企業(yè)項目施工信息數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法為施工提供相應(yīng)的行業(yè)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，成本管理的科學性不足，影響了成本管理的順利落實。

在房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理過程中，企業(yè)要重視自身管理能力提升，積極解決相應(yīng)的管理問題，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時，企業(yè)管理者需要借鑒先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，制定科學的成本管理方案，提升綜合競爭實力，為企業(yè)進步作出積極貢獻。

三、房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理問題的對策

在房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理過程中，通過加強成本管理的認知、構(gòu)建健全的成本管理體系、不斷優(yōu)化成本管理方式、注重相關(guān)人才的引進與培養(yǎng)等方式，可有效提升企業(yè)成本管理的水平，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（一）加強成本管理的認知

通過加強房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理認知，能夠更好地推動相關(guān)管理規(guī)劃落實，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實。相關(guān)企業(yè)管理者需要通過企業(yè)文化建設(shè)、加強宣傳工作等方式，提升員工隊伍對房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理認知，保障成本管理模式逐步優(yōu)化。

同時，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)管理者，還需要加強管理員工隊伍的培訓(xùn)，建立科學的溝通制度，通過科學的人力資源管理，推動我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建健全的成本管理體系

在當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟成本管理需求并不是一成不變的。相關(guān)企業(yè)管理者需要不斷優(yōu)化自身管理模式，構(gòu)建科學的成本管理體系，從而有效促進建筑經(jīng)濟成本管理的穩(wěn)步落實。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，需要根據(jù)建筑經(jīng)濟成本管理需求，不斷對建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容及流程進行優(yōu)化，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。這是因為建筑經(jīng)濟成本管理需求會隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不斷變化。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理體系，并根據(jù)管理需求變化，科學開展建筑經(jīng)濟成本管理體系建設(shè)，有效保障建筑經(jīng)濟成本管理工作穩(wěn)步開展。

首先，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理體系建設(shè)過程中，需要充分明確成本管理目的，優(yōu)化體系應(yīng)用模式，促進資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步開展。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中，管理目的的明確是保障相關(guān)管理工作穩(wěn)步落實的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要明確工程的建設(shè)狀況，保障成本管理工作穩(wěn)步展開。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)建筑經(jīng)濟成本管理問題，對相關(guān)管理體系進行優(yōu)化，保障管理體系的科學性及實用性。房地產(chǎn)成本管理體系建設(shè)是當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理者需要通過科學的成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化成本管理模式，促進相關(guān)建筑項目建設(shè)穩(wěn)步落實。

（三）不斷優(yōu)化成本管理方式

通過不斷優(yōu)化成本管理方式，可更好地推動房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理規(guī)劃落實，促進企業(yè)發(fā)展。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要積極引進現(xiàn)代化成本管理技術(shù)，通過建設(shè)信息平臺，充分優(yōu)化成本管理模式，提升成本水平，從而保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時，企業(yè)管理者還要通過科學的成本管理規(guī)劃，促進管理方式創(chuàng)新，避免產(chǎn)生管理問題，從而促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實。

成本管理方式的優(yōu)化可有效提升房地產(chǎn)項目經(jīng)濟成本管理水平，從而推動建筑項目建設(shè)的落實。在成本管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視管理責任落實，積極完善相關(guān)管理規(guī)劃，避免出現(xiàn)管理問題。

（四）注重相關(guān)人才的引進與培養(yǎng)

在當前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理水平的提升，在很大程度上取決于管理員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。成本管理員工隊伍的管理能力與建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展有著緊密聯(lián)系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)充分明確員工隊伍建設(shè)的重要意義，并通過科學的培訓(xùn)工作提升員工隊伍的管理水平，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。通過建立科學的員工培訓(xùn)制度、激勵機制及監(jiān)管制度，保障員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的員工培訓(xùn)制度，及時更新員工培訓(xùn)內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)成本管理需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，從而保障員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)及管理水平的穩(wěn)步提升。同時，在培訓(xùn)過程中，相關(guān)管理者要根據(jù)建筑項目的建設(shè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化培訓(xùn)模式及培訓(xùn)方式，以提升員工隊伍管理水平。其次，在員工隊伍建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立科學的激勵機制，有效提升員工隊伍的發(fā)展熱情和工作積極性，推動成本管理工作穩(wěn)步落實。再次，在員工培訓(xùn)及激勵過程中，相關(guān)企業(yè)管理者需要注重員工發(fā)展的公平性，避免員工發(fā)展權(quán)益受到損害，從而有效推動房地產(chǎn)企業(yè)與員工隊伍的共同發(fā)展，促進建筑經(jīng)濟成本管理工作穩(wěn)步落實。最后，在建筑經(jīng)濟成本管理員工隊伍的培訓(xùn)過程中，需要建立完善的監(jiān)督管理制度，通過落實科學的監(jiān)管工作，保障培訓(xùn)效果穩(wěn)步提升。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)要充分明確員工隊伍培訓(xùn)的重要意義，通過國有資產(chǎn)員工培訓(xùn)工作及溝通機制建設(shè)，提升員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)及管理意識。

四、結(jié)束語

在當前的房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理過程中，存在房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理理念不完善、經(jīng)濟成本管理能力不足、經(jīng)濟成本管理模式落后等問題，主要是房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善、房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理人才缺乏、經(jīng)濟成本管理信息化建設(shè)不充分等原因引起的，給相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)帶來了不良影響。因此，相關(guān)企業(yè)管理者要通過加強成本管理的認知、構(gòu)建健全的成本管理體系、不斷優(yōu)化成本管理模式、注重相關(guān)人才的引進與培養(yǎng)等方式，提升房地產(chǎn)項目建筑經(jīng)濟成本管理水平，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳海藝.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理能力提升策略的研究[J].建筑經(jīng)濟，2021，42（08）：92-95.

[2]王叢叢. 基于價值鏈理論的M地產(chǎn)公司A項目成本管理優(yōu)化研究[D].廣西師范大學，2021.

[3]王旭育.BIM技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理中的應(yīng)用與思考[J].中國房地產(chǎn)，2019（30）：16-21.

[4]陳歡，李清立.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究——基于價值鏈視角[J].工程管理學報，2019，33（02）：153-158.

[5]謝莎莎，方俊，吳春虹，張瑀.營改增規(guī)制下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理策略分析[J].財會通訊，2018（35）：103-106.

[6]張衛(wèi)紅，金曉芬.基于目標成本管理的房地產(chǎn)成本精細化管理體系研究[J].工程經(jīng)濟，2018，28（10）：12-16.