高明

摘要：面對全球化競爭日益激烈，做好專利運營戰(zhàn)略才能讓企業(yè)在市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位，從近兩年內(nèi)國際形勢和經(jīng)濟環(huán)境這方面來看，都展現(xiàn)出“技術(shù)為王”“創(chuàng)新為王”的發(fā)展趨勢。隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的深入發(fā)展，中國企業(yè)的專利運營水平不斷提升，企業(yè)專利運營是一種將專利技術(shù)的價值發(fā)揮到最大化的一種方式，如果一個企業(yè)有專利卻不運營，那么專利只是一張證書，不運營就發(fā)揮不出專利的價值，專利運營本質(zhì)上是指將專利作為商品進行經(jīng)營，在這個過程中獲取商業(yè)利潤，展現(xiàn)出企業(yè)的商業(yè)價值，使專利從“固定”資產(chǎn)變?yōu)椤案嶅X”的輔助工具。專利運營的方法很多，但不只是用于創(chuàng)新成果保護，而是通過運營實現(xiàn)專利的商業(yè)價值。但是企業(yè)在運營專利的時候，需要注意相關(guān)的手段，在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)之上，加強整體專利運營的常態(tài)化、流程化、科學化，做好企業(yè)的專利運營和管理?；诖?，文章分析中國專利運營的現(xiàn)狀和主要方式，分析企業(yè)集中專利運營中存在的問題，然后分析問題出現(xiàn)的原因，最后提出相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；專利運營；專利保護；問題探討

一、我國企業(yè)集中專利運營現(xiàn)狀及問題

（一）我國企業(yè)集中專利運營情況

隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的深入進展，中國企業(yè)的專利運營水平不斷提升，無論是在專利數(shù)量還是專利質(zhì)量上，都有極大地提高，當下，中國已成為專利大國，為系統(tǒng)的專利運營奠定了基礎(chǔ)。2019年，我國發(fā)明專利近140萬件，實用新型專利227萬件，外觀設(shè)計專利71萬件。截至目前，我國共有發(fā)明授權(quán)專利412萬件，其中已轉(zhuǎn)讓專利68萬余件，有效率（專利轉(zhuǎn)讓后仍然有效的概率）為79.9%。然而，在中國前20名發(fā)明許可專利轉(zhuǎn)讓人中，有一半以上是在華的外國專利權(quán)人。表1 為中國發(fā)生專利授權(quán)轉(zhuǎn)讓前十和各自的國別情況。通過圖表可以看出，中國對于專利申請和使用的重視程度很高，且具有較強的專利技術(shù)壁壘，通過大量核心技術(shù)的累積和管理，能形成較好的技術(shù)競爭優(yōu)勢。從中國發(fā)明專利許可人上看，大都是高?？蒲袌F隊，中國發(fā)明授權(quán)專利申請人以高校為主。在各個領(lǐng)域中，醫(yī)藥和電子通信行業(yè)的專利技術(shù)更受企業(yè)歡迎。

中國專利運營方式以專利公司專門運營為主，這些公司在創(chuàng)立之初的目標就很明確，自主申請和外部購入、企業(yè)購入大量的專利，主要以專利轉(zhuǎn)讓等進行套現(xiàn)，但是目前該領(lǐng)域依然非常分散，整體的發(fā)展分散性較大，大量的專利掌握在少數(shù)公司手中，但是也有很多中小專利運營公司活躍在市場上。如圖1所示，圖中為全國前十專利運營公司，除了前三家過千之外，后面的公司都維持在幾百，這樣也顯示出了行業(yè)的不集中性。大多數(shù)企業(yè)的專利運營還是集中在企業(yè)單獨管理，這種模式之下，企業(yè)更需要落實好企業(yè)的專利運營管理工作，這樣才能在技術(shù)的帶領(lǐng)下，提升整體的專利運營價值。

（二）我國企業(yè)集中專利運營狀況

1.專利技術(shù)申請量提升

目前中國企業(yè)專利技術(shù)申請量處于不斷上升的過程中，從數(shù)據(jù)即可看出，2018年中國整體的專利申請數(shù)量在154萬件左右，占比約46%，遠遠領(lǐng)先于美國、日本、韓國等國家，同時，我國的專利整體數(shù)量也在提升中，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2018年中國發(fā)明專利數(shù)量大約在139.3萬件，實用新型專利約206.4萬件，外觀設(shè)計專利約69.0萬件，分別占比56%、36%、8%，創(chuàng)下了歷年最高。

2.政策環(huán)境越來越好

從2014年開始，中國政府對于專利發(fā)明相關(guān)的政策指導和法律規(guī)范就越來越多，隨著法律體系的完善和知識產(chǎn)權(quán)運營服務體系的搭建，已形成較好的專利運營和發(fā)展的價值，為了提升整體專利運營服務的帶動作用，2019年，國家知識產(chǎn)權(quán)局和財政部也逐漸開始了知識產(chǎn)權(quán)支撐區(qū)域發(fā)展的探索。

3.運營機構(gòu)不斷增加

從數(shù)量上看，國家知識產(chǎn)權(quán)局注冊的工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟約84個，其中北京、山東、江蘇最多，也最容易發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。在類型上，目前我國專利經(jīng)營機構(gòu)類型涵蓋企業(yè)、研究院所、貿(mào)易服務平臺、第三方機構(gòu)等，不少高校和研究院所還設(shè)立了技術(shù)轉(zhuǎn)讓中心，如果是企業(yè)運營組織，如華為、海爾等也開始了專利運營探索。2000年以來，在知識產(chǎn)權(quán)部門的領(lǐng)導下，中國還建立了許多專利池。最大限度上豐富了中國專利發(fā)展的層次性。

4.運營方式趨向多元化

隨著專利經(jīng)營主體類型的多樣化發(fā)展，專利經(jīng)營模式也逐漸從單純的轉(zhuǎn)讓和許可證交易模式向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、多元化運營和金融化轉(zhuǎn)變，多方向發(fā)展協(xié)同并進。相關(guān)企業(yè)依托國家專利導航積極開展相關(guān)的專利運營工作，通過企業(yè)性質(zhì)和研發(fā)重點的確定，做好專利布局、組合和托管服務。而在各類資本參與的基礎(chǔ)上，金融與知識產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的運作模式趨向多元化，已經(jīng)從單一的專利質(zhì)押貸款發(fā)展到專利保險、專利擔保和出資，豐富了專利運營發(fā)展模式。當下中國專利運營模式也存在多樣化的發(fā)展趨勢，其主要方式是把專利進行轉(zhuǎn)讓或進行專利許可，然后從中獲取專利利益。具體的知識產(chǎn)權(quán)運營模式如下。

（三）中國企業(yè)專利運營的常見方式

1.專利轉(zhuǎn)讓

轉(zhuǎn)讓專利名稱、內(nèi)容、計劃、保密、費用的轉(zhuǎn)讓。

2.專利權(quán)許可

專利許可就是專利權(quán)人允許之后，簽訂專利實施許可合同，受讓人給予專利權(quán)人一定的使用費用。比較有代表性的是專利池，專利池就是由兩個或兩個以上專利權(quán)人之間共同達成協(xié)議，互相交叉許可或者相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)， 通過這樣的方式，可以消除多個專利交叉許可帶來的程序繁瑣難懂的障礙。

3.專利侵權(quán)訴訟

技術(shù)型企業(yè)在專利運營和管理中會出現(xiàn)專利侵權(quán)，而因為專利侵權(quán)訴訟具有專業(yè)性，為了保障企業(yè)專利權(quán)也會出現(xiàn)一些專利侵權(quán)案件，并根據(jù)法律規(guī)定賠償權(quán)利人因侵權(quán)產(chǎn)生的損失。

4.專利資本化及融資

充分利用專利的資本化和專利的融資功能，將技術(shù)保護和商業(yè)秘密保護結(jié)合在一起，根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)，從2008年開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資工作以來，質(zhì)押金額超630億元。

（四）我國企業(yè)集中專利運營的成因

1.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要

當前各行各業(yè)發(fā)展都需要創(chuàng)新，而專利技術(shù)在一定程度上也象征著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，而通過對中國企業(yè)專利申請情況分析，申請專利數(shù)量多和企業(yè)專利運營情況良好的企業(yè)大都是中國頭部企業(yè)，他們具有更高的專利發(fā)展意識和運營能力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在大中型企業(yè)中，績效管理中會納入專利和創(chuàng)新項目，專利和創(chuàng)新掛鉤，其關(guān)鍵就是在工作中的一個新想法，很多工作人員在結(jié)構(gòu)設(shè)計、方案設(shè)計等方面申請專利，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展機會，因此，通過這一小變動和小創(chuàng)新，能讓企業(yè)發(fā)展有更多潛力。為了順應企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要通過企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化整體的發(fā)展效能，而對于企業(yè)來說，良好的專利運營模式是提升整體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展效能的必然選擇。

2.國內(nèi)政策環(huán)境一般

當前國內(nèi)的專利相關(guān)政策和實踐經(jīng)驗都不如國外，當下中國專利數(shù)量節(jié)節(jié)攀升，對于專利轉(zhuǎn)移和專利申請等市場需求更大，做好政策規(guī)范，才能促進行業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。在中國知識產(chǎn)權(quán)局申請的普通專利申請只在中國有效，因為專利是地域性的。一般來說，政府的專利部門決定是否登記專利申請。國內(nèi)任何侵權(quán)公司都可以在中國被起訴，但對象包括國內(nèi)或國外公司，另一方面，專利作為現(xiàn)有技術(shù)，是全球性的。如果該技術(shù)已經(jīng)在中國申請了專利，該技術(shù)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)公開，還需要付出更多的努力來控制在其他國家的侵權(quán)行為。

3.國內(nèi)專利運營機構(gòu)參差不齊

目前中國專利專業(yè)代理機構(gòu)越來越多，專利申請數(shù)量逐年提升，但是依然掩蓋不了專利申請和運營工作質(zhì)量較低的問題。中國專利運營機構(gòu)種類多，且規(guī)模不一，大型的專利運營機構(gòu)模式較為成熟，且運營情況較好，但是中小型的運營機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等，發(fā)展就不盡如人意，這種分散化的專利運營模式，不利于統(tǒng)一專利運營和發(fā)展情況，因此有必要做好專利運營機構(gòu)的集中管理。

4.運營方式和國外相比有較大差距

2015年以來，國外大型企業(yè)相繼在華設(shè)立了自主知識產(chǎn)權(quán)運營公司，并開始通過轉(zhuǎn)讓方式將專利集中到知識產(chǎn)權(quán)運營公司。在中國，專利轉(zhuǎn)讓的爆發(fā)式增長直到2016年才出現(xiàn)，可以說外國企業(yè)對中國專利經(jīng)營政策的敏感度遠遠高于國內(nèi)企業(yè)。此外，外國企業(yè)在中國進行的專利經(jīng)營具有明確的商業(yè)目的。我國雖然出現(xiàn)了許多經(jīng)營性組織，但整體競爭力不足。因此，有必要優(yōu)化經(jīng)營模式，以促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)集中專利運營的原因分析

（一）企業(yè)集中專利政策

在運營有效性方面，國外企業(yè)有完整的運營管理體系來維持核心技術(shù)的獨占壟斷，采取專利運營工具對共性專利技術(shù)提起專利訴訟，保護企業(yè)合法的專有權(quán)不受侵犯，這樣對于中國企業(yè)來說，是一個較為弱勢的競爭關(guān)系，而針對管理標準化建設(shè)的問題，企業(yè)還將面臨大量影響因素。公司在內(nèi)部通常會設(shè)置相對獨立的部門，專門負責專利事項，知識產(chǎn)權(quán)部負責協(xié)調(diào)專利相關(guān)業(yè)務的日常運營，因此集中化管理也是要求企業(yè)有效協(xié)調(diào)專利申請、授權(quán)、運營、管理等小模塊。集中化管理能對外部競爭對手設(shè)置進入壁壘，或者利用專利法律手段設(shè)置攔截競爭對手的壁壘。根據(jù)市場信息和未來外部環(huán)境的發(fā)展，靈活運用交叉許可手段，在市場競爭中占據(jù)專利戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。

（二）企業(yè)集中專利的技術(shù)

目前很多企業(yè)都形成了具有企業(yè)特色的集中專利模式，這樣也具備了專利競爭的技術(shù)基礎(chǔ)。建立在創(chuàng)新專利制度、創(chuàng)新專利活動、提升發(fā)展效能為核心的技術(shù)基礎(chǔ)之上，企業(yè)通過持續(xù)的專利科技技術(shù)創(chuàng)新帶來了全新的技術(shù)品質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)本質(zhì)上就是企業(yè)發(fā)展和進步的資本，對于，各個企業(yè)來說，不僅要有研究專利的技術(shù)，還要落實好專利運營的管理工作，讓有序科學的管理模式促進企業(yè)的健康發(fā)展，維護企業(yè)的合理利益。

（三）企業(yè)集中專利的文化

企業(yè)在專利集中運營工作中的認識較為深刻，同時也形成了較為濃厚的企業(yè)專利文化，企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施與規(guī)劃受到企業(yè)的發(fā)展程度限制，但是至今不變的一點是，企業(yè)對于集中專利和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的認識程度更高，很多企業(yè)認為企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)的核心競爭力，因此在這樣的文化影響之下，各個企業(yè)也不斷根據(jù)自身的運營情況調(diào)整專利數(shù)量、復合度等，以提升企業(yè)發(fā)展績效為最終目標實現(xiàn)協(xié)同化發(fā)展。

（四）技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭

面對全球化競爭的需求，做好專利戰(zhàn)略才能讓企業(yè)在市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位，但是目前而言，無論是什么行業(yè)，中國企業(yè)都面臨著更大的競爭壓力，無論是從中國市場走向世界舞臺的競爭范圍增大的因素，還是從近兩年內(nèi)國際形勢和經(jīng)濟環(huán)境這方面來看，都展現(xiàn)出“技術(shù)為王”“創(chuàng)新為王”的發(fā)展趨勢。在新時代也是專利4.0的時代，新一代的工業(yè)革命發(fā)展與企業(yè)專利生態(tài)運營能力的培育工作相結(jié)合，怎樣適應這一發(fā)展趨勢也成為我們必須考量的要素，在這一競爭環(huán)境下，優(yōu)化技術(shù)發(fā)展也存在其必要性。

三、完善我國企業(yè)集中專利運營的對策建議

（一）加強企業(yè)集中專利市場化發(fā)展

1.制訂合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在設(shè)計專利發(fā)展戰(zhàn)略時，需要有明確的戰(zhàn)略目標，并兼顧國內(nèi)企業(yè)各階段經(jīng)營目標的約束和引導。只有這樣，專利戰(zhàn)略才能符合企業(yè)的發(fā)展特點，企業(yè)的強大實力才能保證專利戰(zhàn)略的實施，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)在制訂專利戰(zhàn)略時，應優(yōu)先考慮企業(yè)自身的綜合實力。在制訂專利戰(zhàn)略之前，應該對企業(yè)的經(jīng)濟狀況有一個大致的了解，以便制訂科學合理的專利戰(zhàn)略并最終實施。專利戰(zhàn)略的制訂要注意時限問題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)特征和市場階段的特點，對無效的有價值專利應科學合理地使用。

2.做好專利布局，立足企業(yè)本身

在企業(yè)實際運營中，需要以企業(yè)發(fā)展為根本，將專利和知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，在進行專利布局的時候，需要立足企業(yè)本身，不局限于對技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和支撐。企業(yè)本身需要做好目標分析，明確為什么要申請專利，專利所處行業(yè)是什么樣的、在市場競爭中企業(yè)的發(fā)展目標是什么，通過多元的布局，提升企業(yè)專業(yè)布局和運營的適配度，提高企業(yè)發(fā)展效能和企業(yè)專利的運營效果。

3.整合市場資源，拓展海外市場

國內(nèi)企業(yè)應根據(jù)自身技術(shù)在市場中的領(lǐng)先程度，從國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)聚集高質(zhì)量的企業(yè)專利，融入健康的核心技術(shù)價值鏈，使產(chǎn)業(yè)鏈的市場均衡全面發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)進入穩(wěn)定增長期，留在國內(nèi)市場，開拓海外市場，最終提升企業(yè)的技術(shù)和財務能力。

（二）完善企業(yè)集中專利運營的保障體系

1.加快新舊專利轉(zhuǎn)化

國內(nèi)企業(yè)的核心技術(shù)專利是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和核心資源。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后期的專利運作實質(zhì)上是充分實現(xiàn)專利的產(chǎn)權(quán)功能，實現(xiàn)從知識型向資本型的轉(zhuǎn)變。它一方面指傳統(tǒng)的專利交易或許可，另一方面也指較為復雜的專利運作模式和實現(xiàn)價值的財務運作手段。為了在市場上占據(jù)更好的競爭地位，企業(yè)可以通過專利許可、專利轉(zhuǎn)讓等方式，以“過期”專利換取專利許可費，企業(yè)可以將最終利潤再用于核心專利技術(shù)的研發(fā)和運營，從而實現(xiàn)專利資產(chǎn)的良性循環(huán)。

2.調(diào)動企業(yè)各種資源

要做好企業(yè)專利保護機制建設(shè)。縱觀國內(nèi)外市場，外國企業(yè)逐漸占領(lǐng)和主導海外市場，并試圖通過專利戰(zhàn)略布局打入國內(nèi)市場。面對激烈的國際市場競爭，國內(nèi)企業(yè)需要政府加大宏觀調(diào)控的政策調(diào)控力度和戰(zhàn)略布局；此外，還應設(shè)立專門的專利事務管理組織部門，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的各種內(nèi)外部資源，為企業(yè)專利戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的組織保障。鞏固專利組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施提供組織人才保障，建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力，防范和控制可能發(fā)生的專利糾紛風險，提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益。

3.發(fā)揮人才優(yōu)勢

今后，發(fā)展中企業(yè)要把重點轉(zhuǎn)向發(fā)明專利申請，盡快形成激勵機制，建立發(fā)明專利獎勵制度，調(diào)動技術(shù)人員的積極性，調(diào)動科技人員創(chuàng)新的積極性，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，研究開發(fā)全球性、戰(zhàn)略性專利技術(shù)。鼓勵國內(nèi)企業(yè)建立產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，重視創(chuàng)建和保護各種專利技術(shù)的來源。有實力的企業(yè)重視提高企業(yè)內(nèi)部專利技術(shù)含量，倡導自主創(chuàng)新，大力資助具有自主知識產(chǎn)權(quán)、反映企業(yè)特點的技術(shù)產(chǎn)品。

4.多元專利運營方案

根據(jù)不同的專利用途、專利保護內(nèi)容進行整體的運營方案優(yōu)化，比如，蘋果公司通過成本較低的方式進行知識產(chǎn)權(quán)保護，蘋果公司在中國注冊的專利權(quán)人更廣泛，因為翻譯的不同，也避免與國內(nèi)企業(yè)混淆，蘋果公司專利權(quán)人包括但不限于蘋果公司、蘋果計算機公司、蘋果電腦公司，也用一些子公司申請專利，大量的專利申請為蘋果公司的專利保護蒙上保護網(wǎng)。另外，也有公司通過不公開發(fā)明人姓名、隱藏專利布局等方式，為公司專利進行多元化保護。只有構(gòu)建多元的專利運營方案，形成巨大的專利池，這樣一來，能讓競爭對手難以明確專利的空白和雷區(qū)，更好掌握知識產(chǎn)權(quán)保護的主動權(quán)。

（三）加強企業(yè)集中專利運營配套改革

1.開放知識產(chǎn)權(quán)交易市場

國內(nèi)企業(yè)海外申請專利少，缺乏完善的專利布局。為了規(guī)避侵權(quán)風險，應繞開競爭對手的專利技術(shù)網(wǎng)絡，加強知識產(chǎn)權(quán)交易市場的發(fā)展，重視專利的法律地位，對于具有高技術(shù)價值和大眾化產(chǎn)品的專利申請，企業(yè)應提前申請該類產(chǎn)品的專利，優(yōu)勢在于幫助企業(yè)占領(lǐng)市場競爭機會；實時跟蹤專利申請后的法律狀態(tài)，防止專利審查過程中侵權(quán)的發(fā)生和侵權(quán)的可能性。申請實質(zhì)審查的時間應盡可能快，使企業(yè)能夠保留核心技術(shù)，防止泄密；對于相關(guān)企業(yè)已經(jīng)上市的產(chǎn)品，應及時實施專利防御策略，并對市場上同類產(chǎn)品的專利情況進行長期監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品，應當運用相關(guān)法律手段，充分保護其合法權(quán)益；同時，關(guān)鍵技術(shù)留給核心產(chǎn)品，防止他人侵權(quán)。

2.建立專利糾紛風險評估體系

我們需要重視專利預警機制的建設(shè)。盡量繞過競爭對手的專利侵權(quán)訴訟。專利申請后的法律地位應實時跟蹤。在專利審查過程中，應當防止侵權(quán)行為的發(fā)生和侵權(quán)的可能性。申請實質(zhì)性審查的時間應盡可能快，以便企業(yè)能夠保留核心技術(shù)，并對相關(guān)企業(yè)已經(jīng)上市的產(chǎn)品及時實施專利防御策略，對市場上同類產(chǎn)品的專利情況進行長期監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品的，應當采用相關(guān)法律手段保護其合法權(quán)益；同時，關(guān)鍵技術(shù)留給核心產(chǎn)品，防止他人侵權(quán)，一旦出現(xiàn)此類的侵權(quán)行為，也能及時處理保障自身的權(quán)益。

3.做好專利維護

專利可以通過評估對企業(yè)的實際發(fā)展促進情況納入企業(yè)整體的運營管理，如果企業(yè)專利已經(jīng)沒有市場競爭力，或者在該領(lǐng)域中競爭者有更具優(yōu)勢的技術(shù)，在專利到期之后，可以放棄專利，或者通過專利權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式獲取最大的利益。而如果專利還有利用價值，企業(yè)需要延長保護期限，那么就可以通過申請專利費用減緩等方式，降低專利維護的支出。在專利授權(quán)三年內(nèi)，企業(yè)可以減緩75%的費用，一旦超出三年的期限，這一政策優(yōu)勢就不復存在，因此，如有必要，企業(yè)也應當及時做好決策，在政策利好期內(nèi)做好專利維護，提升專利維護的效果。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)層面的專利運營是一種戰(zhàn)略發(fā)展和原則定位的問題，而通過運營管理，能保障專利的競爭力，為所有權(quán)人創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。實踐證明，具有良好的專業(yè)運營能力的企業(yè)本質(zhì)上能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，而對于怎樣運營好企業(yè)的專利，讓企業(yè)專利成為企業(yè)發(fā)展的資本，成為企業(yè)進步的動力，也是一個值得研究的問題。從加強企業(yè)集中專利市場化發(fā)展的方向看，需要制訂合理的發(fā)展規(guī)劃，還要整合市場資源，拓展海外市場，企業(yè)需要完善企業(yè)集中專利運營的保障體系，加快新舊專利轉(zhuǎn)化，調(diào)動企業(yè)各種人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)還需要加強企業(yè)集中專利運營配套改革，開放知識產(chǎn)權(quán)交易市場且建立專利糾紛風險評估體系，這樣才能促進企業(yè)專利運營能力的提升，提升品牌生態(tài)位優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的發(fā)展機會，讓企業(yè)在國際化競爭中得到更好的發(fā)展與創(chuàng)新。

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（作者單位：中央司法警官學院）