張瑛楠 平頂山學(xué)院

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨。將信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然，也是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然。財(cái)務(wù)管理模式的變革關(guān)系到企業(yè)能否提升經(jīng)濟(jì)效益、能否發(fā)展壯大、能否適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。然而如何讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更加符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，如何進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真思考。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理模式的必然

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不能一成不變，這是時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有明顯的效率較低的缺點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部事務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)事宜很難在第一時(shí)間高效處理，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)的其他事務(wù)與財(cái)務(wù)事務(wù)之間有明顯界限，財(cái)務(wù)管理人員很難掌握企業(yè)相關(guān)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不能有效服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展壯大。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，社會(huì)發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)的節(jié)奏也逐步加快，這就使得企業(yè)的業(yè)務(wù)量明顯增多，同時(shí)工作效率要求也有所增加。因此，傳統(tǒng)的以人力為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求了，必須進(jìn)行模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)信息技術(shù)來(lái)輔助進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能有效釋放人力，提升工作效率；信息技術(shù)還能讓企業(yè)信息有效流通和傳播，滿足管理人員第一時(shí)間掌握企業(yè)相關(guān)信息的需求[1]。

（二）時(shí)代變化發(fā)展的必然

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備與時(shí)俱進(jìn)的能力，因此作為企業(yè)重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)同樣保持變革的能力。進(jìn)入信息時(shí)代和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻，環(huán)境變化空前劇烈，給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是巨大的，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)終究會(huì)被淘汰。

因此，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，充分利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理水平。引入智能化、信息化的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)把控經(jīng)營(yíng)效能，建立高效科學(xué)的運(yùn)營(yíng)流程，精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié)提升管理效率，從而大幅度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必然

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，向企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能，也要掌握并合理運(yùn)用財(cái)務(wù)相關(guān)的信息技術(shù)，這樣才能以最佳狀態(tài)迎接財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)[2]。具體來(lái)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，就能讓技術(shù)代替人工完成部分工作，能大幅度地避免人力造成的工作失誤，提升財(cái)務(wù)工作效率，幫助企業(yè)構(gòu)建良好高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。

因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理人員要不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)和終身學(xué)習(xí)的能力，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)，并將其合理運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作上，從而提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力，更好地助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理上存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員觀念匱乏

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，通常以人力作為主要的勞動(dòng)力，再加上財(cái)務(wù)管理人員通常人數(shù)較少，因此財(cái)務(wù)管理的工作量較大，企業(yè)中為數(shù)不多的財(cái)務(wù)人員疲于處理各項(xiàng)工作，缺乏轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和觀念，導(dǎo)致對(duì)新型財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)知不充分，更難以將新知識(shí)新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作上。而企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一類的專業(yè)領(lǐng)域了解不足，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低，也通常會(huì)采取簡(jiǎn)化工作流程的方式進(jìn)行提升，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性意見。

因此，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員等方面的觀念匱乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有進(jìn)行有效的升級(jí)轉(zhuǎn)型，從而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度落后

相當(dāng)一部分企業(yè)管理者只在乎企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性欠缺認(rèn)知。不少企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)只需要管好賬目、報(bào)稅等工作即可，不需要接觸企業(yè)的其他工作信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)信息被割裂開，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[3]。

此外，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)制度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作熱情不高，沒有進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升的積極性，更加導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型的艱難。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果不能有效地提升自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)和相關(guān)信息技術(shù)，就很難實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，致使自身競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，還影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）信息化程度不足

大部分企業(yè)由于自身性質(zhì)和財(cái)務(wù)安全問題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的工作會(huì)有較強(qiáng)的限制，再加上財(cái)務(wù)管理方面的工作內(nèi)容量大，又比較瑣碎，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作效率難以提升，進(jìn)一步加劇了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的下降。

進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，方方面面的節(jié)奏都在加快，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須讓財(cái)務(wù)管理的工作效率顯著提升。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的信息化程度嚴(yán)重不足，大部分工作還是通過(guò)人力來(lái)完成，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞較慢，企業(yè)管理者無(wú)法第一時(shí)間了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率難以提升，競(jìng)爭(zhēng)力急劇下滑。

（四）財(cái)務(wù)管理職能匱乏

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是通過(guò)生成財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金動(dòng)向，對(duì)于潛在因素的反應(yīng)力較弱，因此可能會(huì)導(dǎo)致資金監(jiān)管力度不足，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)入信息化社會(huì)后，企業(yè)需要第一時(shí)間了解到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，借助這些信息來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的研判，把握發(fā)展機(jī)會(huì)[4]。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等效能，亟須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的高效發(fā)揮，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和戰(zhàn)略決策的部署，保障企業(yè)的資金安全和有效管理。

三、財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型思路

（一）轉(zhuǎn)變思維，革新觀念

要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒呢?cái)務(wù)管理模式，最先要做的就是財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。只有觀念發(fā)生了變化，才會(huì)產(chǎn)生付諸行動(dòng)的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要充分加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，了解新型財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)改變自身的管理理念來(lái)提升員工的工作積極性和責(zé)任感，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理者要不斷摸索外部環(huán)境的變化，了解市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，從而對(duì)企業(yè)自身定位和未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效部署。同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)就要認(rèn)清數(shù)字化和智能化將是未來(lái)的主要方向，并以此作為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的基調(diào)，將經(jīng)營(yíng)理念和管理制度進(jìn)行數(shù)字化的升級(jí)。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，則需要加強(qiáng)數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)思維模式，充分考慮企業(yè)的特性和市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的探索和學(xué)習(xí)，從而不斷提升個(gè)人能力和專業(yè)技術(shù)，將信息技術(shù)有效地融合進(jìn)日常財(cái)務(wù)管理工作之中，提升工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員要有大局觀念，不能將財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限在財(cái)務(wù)數(shù)字之中，而是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他工作部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的傳播速率，從而加快企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，幫助企業(yè)提升創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

（二）健全制度，提升效能

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，就必須健全財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作模式，提升企業(yè)資金規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，從而保證企業(yè)效益提高的同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降。財(cái)務(wù)管理不能夠再僅限于資金賬務(wù)的處理等簡(jiǎn)單工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)決策之中，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效能，提升企業(yè)資源配置的優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等能力。

在建立財(cái)務(wù)管理制度方面，具體來(lái)說(shuō)，可以完善企業(yè)的信息化管理和各部門的信息共享，還可以利用信息技術(shù)提升企業(yè)資金規(guī)劃、資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)信息管理制度，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)對(duì)資金的有效管理和經(jīng)營(yíng)能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高[6]。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，也需要制定相應(yīng)的工作制度和激勵(lì)制度，要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和進(jìn)取心，不斷進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，擴(kuò)展數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)知識(shí)和技能，提升個(gè)人工作素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）利用技術(shù)，完善管理

通過(guò)合理利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)能夠建立智能化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理體系，從而完善企業(yè)的資金管控能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠大幅度地降低人工工作量，還能減少人力導(dǎo)致的工作失誤，提升工作效率和質(zhì)量。此外，智能化的數(shù)據(jù)分析和模型推演還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的大幅度提升。從成本控制到資金管理，從財(cái)務(wù)管控到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，通過(guò)智能化數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠顯著優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)資金的利用率，最大限度地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[7]。

因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，必須提升自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力。財(cái)務(wù)管理人員要優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)于新技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行了解和掌握，并合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。要幫助企業(yè)盡快建立智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，幫助自身和企業(yè)盡快適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）職能升級(jí)，發(fā)揮價(jià)值

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能主要局限在財(cái)會(huì)事務(wù)上，對(duì)于企業(yè)其他的運(yùn)營(yíng)事務(wù)和企業(yè)決策工作并不涉及，事實(shí)上，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職能的一種弱化。尤其是進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的職能范圍得到了有效的擴(kuò)展。借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督管理，縮減不必要的成本，大幅度提升資金的利用率。而且還能夠迅速地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向[8]。此外，財(cái)務(wù)管理工作還能就企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提出合理的財(cái)務(wù)建議，例如業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立來(lái)判定是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)管理工作還能配合企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有效加強(qiáng)各部門的信息傳遞和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，甚至是協(xié)助企業(yè)管理者制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。

總體而言，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理潛力和價(jià)值尚待挖掘，需要在建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后不斷摸索。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要充分利用好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和戰(zhàn)略決策的制定提供有效的信息支撐。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變都在迫使企業(yè)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要相應(yīng)地進(jìn)行創(chuàng)新變革。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新理念，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)建立新型財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮職能，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)開展的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)建議，由此不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。