文/羅 麗 肖長生

國家能源集團江西電力有限公司（簡稱：江西公司）依托江西獨特紅色稟賦，聚焦“四紅”，突出“四力”，在能源企業(yè)基層黨組織積極開展“傳承紅色基因，提升隊伍戰(zhàn)斗力”的生動實踐，打造“井岡山下好支部”，大力推動基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，奏響了高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進之歌。

用好“紅色資源”，鑄魂塑神強定力

江西公司充分利用江西得天獨厚的紅色資源，強化國有企業(yè)基層黨支部政治功能，教育引導企業(yè)廣大黨員從傳承紅色基因中汲取強大信仰力量，用紅色基因“鑄魂、強基、健體”。

利用“紅課堂”提神，堅定政治信仰。堅持以江西紅土圣地“三個搖籃一個策源地”為課堂，組織黨員赴井岡山、瑞金等地開展現(xiàn)場教育，走進中國工人運動的策源地安源，讀懂“紅色文物”承載的黨史，深悟初心使命，從“實景課堂”中汲取智慧力量，走進“實物課堂”，接受紅色精神洗禮。

組織“紅走讀”補鈣，提高政治本領。開展“扎根紅土地，傳承紅基因”等主題走讀活動，讓黨員從先烈模范身上尋見初心、汲取力量、攻堅克難。所屬黃金埠公司經(jīng)營黨支部在方志敏紀念館開展新能源開發(fā)出征儀式，提出“像開辟革命根據(jù)地一樣大力推進新能源建設”，在贛東北革命老區(qū)建設“可愛的中國”，以實際行動賡續(xù)紅色血脈。

推動“紅文化”潤心，永葆清廉本色。深度挖掘和傳承弘揚江西豐富紅色文化資源中的廉潔文化，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，構建起“凈水·清風·陽光·淬火”四位一體的“贛鄱清漣”廉潔文化品牌，推動紅色文化與新時代廉潔教育深度融合，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

▲ 所屬豐城公司儲運黨支部組建煤場管理挖潛增效攻堅隊，激活燃料保供“紅引擎”

培育“紅色先鋒”，示范帶動添活力

江西公司堅持黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，提升黨員示范帶動力和價值創(chuàng)造力，構筑高素質(zhì)人才聚集高地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

涵養(yǎng)“紅土壤”，培育技能先鋒。充分發(fā)揮勞動模范、高技能人才和技術領軍人物的示范帶頭作用，實施人才培養(yǎng)“引領幫帶”機制。所屬萬安電廠“肖冬梅勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，采取技能提升“師徒結對”、疑難解決“集中會診”、管理創(chuàng)新“課題研究”等方式，引導黨員職工在技改檢修、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟運行、提質(zhì)增效等各條戰(zhàn)線提升工作能力、綻放個人光彩。

打造“紅基地”，助力青年先鋒成長。把理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升貫穿先鋒培養(yǎng)成長全過程。所屬黃金埠公司發(fā)電黨支部采取“課堂+現(xiàn)場”“線上+線下”“實訓+競賽”等形式，實施“精準式”培訓、用活“遠程式”培訓、拓展“實操式”培訓，著力培養(yǎng)一支關鍵時刻能打硬仗的黨員職工隊伍。國家能源集團“五四青年獎章”獲得者胡蓉蓉等一批“80”“90”后迅速成長，“新兵連”努力錘煉本領，已磨練成能獨當一面的“生力軍”。

激發(fā)“紅效應”，一線淬煉增才干。堅持在企業(yè)發(fā)展最前沿、項目建設主戰(zhàn)場、急難險重第一線、工作任務最艱苦等崗位上培養(yǎng)黨員先鋒。所屬神華九江運行黨支部立下智慧運行攻關榜，2 號機組創(chuàng)下連續(xù)運行500 天安全紀錄，收到省能源局能源保供感謝信。所屬萬安電廠黨員技術骨干+青工組建的“共為”小組，跟蹤溫度變化數(shù)據(jù)4 個多月，針對疑難雜癥開展技術攻關，終于破解1 號發(fā)電機運行過程中下導瓦溫度偏高的疑難問題。

激活“紅色細胞”，團結群眾聚合力

江西公司堅持夯實黨小組+班組“雙細胞”工程，大力提升服務黨員群眾的能力和水平，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

構建“紅鏈條”，同步聯(lián)動提效能。堅持從教育管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，推動黨小組和班組的職能交叉、功能互補、互相融合。國家能源集團示范黨支部——萬安電廠經(jīng)濟運營黨支部建立支委聯(lián)系班組制度，支委定期與黨小組長、班組長一同研究黨員職工教育管理、黨員作用發(fā)揮等問題，將黨的先進性、模范性作用于班組管理之中，構建起黨小組+班組“紅鏈條”，充分激發(fā)職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，帶來“1+1＞2”的倍增效應。

搭建“紅載體”，比學趕超促發(fā)展。通過“黨小組領隊、班組負責，黨員領跑、職工參與”方式，開展“安全預控分析、缺陷管理提升、五小微創(chuàng)新”等“奪旗爭星”小指標競賽活動，營造比學趕超濃厚氛圍。所屬萬安水電廠檢修黨支部緊扣班組生產(chǎn)難題，謀劃開展“缺陷云”“扁鵲館”和“QC 攻關”等活動，帶動全員參與，排查設備隱患、推進技術改造，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

組建“紅對子”，凝心聚力創(chuàng)和諧。有著45年建廠歷史的國能九江公司，以“黨群服務崗”為依托，召開職工議事會，為職工答疑解惑。各黨支部建立黨員群眾結對機制，推行黨員聯(lián)系群眾“125”工作法，累計解決職工訴求960 余條，打通了服務基層班組的“最后一公里”，搭起了黨群“連心橋”。能源銷售公司黨支部堅持小善舉點亮微心愿，結對幫扶“感動中國”人物萬佐成夫婦的“愛心廚房”，疫情期間為疫區(qū)特困老人寄送生活物資等，將“螢火燃微光”微公益服務活動做成該支部的紅色名片。

筑牢“紅色堡壘”，融合創(chuàng)新激活力

江西公司深入落實國家能源集團黨建創(chuàng)新工程三年行動，堅持“一黨委一品牌、一支部一特色、一班組一先進”，抓實“1+3”黨建品牌聯(lián)創(chuàng)，提升基層黨組織影響力。

構建“紅陣地”，項目化管理推動攻堅克難。所屬新能源公司生產(chǎn)黨支部構建“指揮部+黨支部+項目部”管理模式。所屬豐城公司儲運黨支部組建煤場管理挖潛增效攻堅隊，激活燃料保供“紅引擎”。各黨支部聚焦企業(yè)改革發(fā)展“堵點”“痛點”“難點”問題，開展“揭榜掛帥”“先鋒領航”等“社會主義是干出來的”崗位建功行動，實現(xiàn)關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促的良好局面。

激發(fā)“紅動能”，特色化培育助力干事創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，用好黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊等載體，深入開展“實踐創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、服務創(chuàng)優(yōu)”實踐活動，全面提升基層抓落實的能力和效果。本部機關第二黨支部以“一個聯(lián)合行動+五個有我”為載體，引導各專業(yè)黨員在解難題、強管理上發(fā)揮積極作用，積極探索出一條機關支部融入中心工作的實踐路徑。

擦亮“紅名片”，堅持品牌化提升建強支部堡壘。按照“聚焦一個方向、深耕一個領域”理念，組織各黨支部聚焦能源保供、疫情防控、安全環(huán)保、轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新等中心工作，深入打造具有引領性、示范性特點和體現(xiàn)支部特色的黨建品牌。所屬國能九江公司創(chuàng)建以精細運營、精密檢修、精準服務等為主要內(nèi)容的黨支部“精”字品牌，搭建起黨建融入中心工作的橋梁。