王雯

摘要：本文著重介紹了企業(yè)進行成本管控重要性，分析了國內企業(yè)目前的整體成本管控現(xiàn)狀及存在的各種問題，并提出了問題的應對措施和對策，具體包括：積極提高企業(yè)管理層對成本管控的重視程度，加強企業(yè)員工的成本管控意識，把企業(yè)成本管控和企業(yè)戰(zhàn)略相結合，科學合理的設定成本管控目標；進一步優(yōu)化企業(yè)內部工作體系，完善成本管控體系，采用科學的成本管控方式以及建立全面成本管控組織、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等關鍵環(huán)節(jié)的成本管控制度，加快推進企業(yè)成本管控信息化建設，把先進的信息化數(shù)據(jù)處理技術運營到企業(yè)成本管控體系中去，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況構建企業(yè)自己的成本管控數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為企業(yè)各種重大決策提供依據(jù)和參考；提升企業(yè)內部的人才技術水平，健全建立企業(yè)內部的人才選聘機制及激勵約束機制，強化成本管控制度的可操作性，積極培養(yǎng)企業(yè)成本管控專業(yè)人才。通過實施科學有效的企業(yè)成本管控方法，可以很好的幫助企業(yè)提高效率，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關鍵詞：成本管控；管控方法；信息化；降本增效

一、引言

從2008年開始，我國在能源、信息、計算、動力、材料等方面全面引爆科技革命，逐步取代美國成為世界上機械和資本密集型產(chǎn)品的最大出口國，成為優(yōu)質的制造業(yè)大國?，F(xiàn)在國際商品價格競爭激烈，國內企業(yè)普遍存在商品毛利率偏低的問題，運用科學的成本管控可以使企業(yè)形成成本優(yōu)勢，超越競爭對手。科學合理的成本管控將增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管控概述

（一）成本管控的含義

成本管控是指企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，運用科學的方法，對成本發(fā)生的全過程進行全面控制的一項活動。成本管控最直接的影響是降低成本、增加企業(yè)利潤及增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營情況預先設定年度的成本管控目標，由成本控制的主責部門，在本年度企業(yè)的實際經(jīng)營和成本管控中，對影響企業(yè)年度成本管控目標的因素采取一系列的分析、預警和調節(jié)措施，保證達到預期目標。

在日常經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)管理者必須要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標做出明確的判斷，做到戰(zhàn)略發(fā)展目標與成本管控相結合，以戰(zhàn)略發(fā)展目標作為成本管控的基礎，以戰(zhàn)略發(fā)展目標引領成本管控。企業(yè)在成本管控的過程中能夠對經(jīng)營計劃，尤其是對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、重大事項安排、投資計劃、籌資安排以及未來發(fā)展方向等做出最精準的判斷，是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段之一，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到積極促進作用。實施有效企業(yè)成本管控可以在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟目標的增長，對企業(yè)利益最大化起到促進作用，同時也能夠讓企業(yè)行業(yè)競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，保持企業(yè)自身的核心競爭力。

（二）企業(yè)成本管控的重要性

在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中實施有效的成本管控，既體現(xiàn)了企業(yè)的內部組織和管理水平，也能保確保企業(yè)的健康發(fā)展，可以讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得競爭優(yōu)勢。

首先，實施科學有效的企業(yè)成本管控，會優(yōu)化企業(yè)整體成本結構，從而提升企業(yè)產(chǎn)品線的盈利水平，達到企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理者和相關人員作為成本管控的主體可以根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并結合國內外宏觀經(jīng)濟形勢等因素，通過綜合研判，最終形成的公司整體的具有科學性和前瞻性成本管控目標，也符合企業(yè)的實際經(jīng)營情況。其次，實施積極有效的企業(yè)成本管控，可以使企業(yè)及時跟上國內外經(jīng)濟發(fā)展的形勢。目前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制不斷完善，行業(yè)分工形勢漸趨精細化，國內生產(chǎn)型企業(yè)勞動成本逐漸上升，越南、印度等周邊國家替代效應呈現(xiàn)，不斷擠壓我國的出口市場；高耗能高排放企業(yè)不斷減少，綠色節(jié)能、技術創(chuàng)新的企業(yè)大力發(fā)展。因此，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時如果能及時的進行成本管控，有效的優(yōu)化成本結構，對各個產(chǎn)品線進行成本投入產(chǎn)出比管控，做到降本增效，將成本控制作為企業(yè)管理的重點，并根據(jù)管控數(shù)據(jù)在之后的成本管控過程中對成本管控目標進行監(jiān)督與調整，全面提升企業(yè)的效益空間。逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質量和經(jīng)營效益有機統(tǒng)一。最后，實施有效的企業(yè)成本管控，可以加強企業(yè)內部的風險防控，促進工作機制和業(yè)務流程的規(guī)范?？茖W有效的成本管控體系可以促進企業(yè)各類資產(chǎn)優(yōu)化配置，企業(yè)管理者也能明確的掌握各個業(yè)務板塊的經(jīng)營收支情況及利潤可增長的空間，對后續(xù)的成本管控目標提出精細化和具體化的要求，形成企業(yè)整體的高效節(jié)能、提高效益的風氣，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、企業(yè)在成本管控方面存在的主要問題

（一）企業(yè)管理層對成本管控的重視程度不夠

企業(yè)管理層在創(chuàng)業(yè)初期會將更多精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷等方面，希望企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品企或技術專業(yè)服務能得到市場的認可，占有更高的市場份額，并會繼續(xù)投入資金擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加研發(fā)費用投入，導致企業(yè)的成本費用不斷上升。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，企業(yè)營銷和研發(fā)人員會普遍認為成本管控是財務部門人員的工作職責，和自己無關，從而導致企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本、銷售成本等支出較高，投入產(chǎn)出比較低，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際經(jīng)營中企業(yè)實施有效成本管控需要企業(yè)各部門員工的共同協(xié)同努力，需要各部門員工在各自的崗位上充分挖掘每個環(huán)節(jié)的成本問題，有效改善企業(yè)在成本管控中的薄弱環(huán)節(jié)，因此，加強對企業(yè)成本管控的重視程度是可以促進企業(yè)的穩(wěn)定、長期的可持續(xù)發(fā)展。目前，在國內在很多企業(yè)中，企業(yè)比較關注加強企業(yè)核心管理人員及財務部門人員的成本管控意識，但并沒有在企業(yè)整體中形成積極提升盈利水平、降本增效、增強科技服務能力的良好氛圍，也沒有把企業(yè)成本管控納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中去實施。有些企業(yè)管理者只關注產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，忽視產(chǎn)品科技創(chuàng)新，沒有真正認識到成本管控的內涵，只是簡單地將成本管控定義為為成本費用控制。在企業(yè)文化的宣傳和管理過程中，也很少強調企業(yè)成本管控的意義和重要性，導致企業(yè)大部分員工沒有形成加強管控的意識。沒有使成本優(yōu)勢作為其在市場競爭中的核心能力，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)內部成本管控制度不完善

在制定成本管控制度時，部分企業(yè)沒有建立起涵蓋成本管控組織、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等關鍵環(huán)節(jié)的成本管控制度，也沒有結合企業(yè)實際情況，脫離了企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，導致了企業(yè)成本管控制度不能切實的解決企業(yè)面臨的問題，也不能有效地優(yōu)化資源配置，發(fā)揮成本管控制度對現(xiàn)在企業(yè)管理的指導作用。成本管控制度不完善還會使企業(yè)內部協(xié)調溝通環(huán)節(jié)冗余拖沓，業(yè)務部門和職能部門的成本管控職責不明確，導致企業(yè)整體成本管控目標難以實現(xiàn)，影響企業(yè)整體的效率低下，產(chǎn)品競爭力較差，缺乏競爭力。

（三）企業(yè)成本管控手段較為單一，信息化建設不足

企業(yè)內部應加強協(xié)調配合，積極優(yōu)化內部工作體系，建立以企業(yè)業(yè)務流程為基礎，企業(yè)內部各部門加強配合協(xié)同、密切聯(lián)動的全面成本管控工作體系，做到權責明確、分工清晰、相互協(xié)同、提升效率，為企業(yè)開展全面成本管控理工作提供有效的保障工作。企業(yè)通過完善成本管控體系，提高企業(yè)應對市場風險的能力，增強企業(yè)在市場中的競爭力。同時，要加強整個成本控制過程中的監(jiān)督，考慮企業(yè)和整體行業(yè)的影響因素，做到“降本增效、細節(jié)管控”。

（四）企業(yè)缺乏成本管控的專業(yè)技術人才

因為企業(yè)管理者對成本管控的重視程度較低，使得企業(yè)沒有及時儲備成本管控領域專業(yè)技術人才，相關制度建設與內控流程把控不斷下降，成本管控無法提出精細化的要求，這樣會帶來更多的經(jīng)濟損失。當企業(yè)的人才選聘機制存在問題時，企業(yè)員工的工作積極性和熱情將會持續(xù)下降，可能會帶來企業(yè)資源配置不科學、產(chǎn)品生產(chǎn)質量下滑等問題，將不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)缺乏有效的成本預算管理

企業(yè)為促進自身長遠發(fā)展，會在成本管控體系中加入成本預算管理，但是普遍效果不理想，容易出現(xiàn)以下問題。成本預算指標會由公司直接下達給各職能及業(yè)務部門，規(guī)定了各部門的成本數(shù)據(jù)和指標。各部門只能在下達的成本指標內對各項成本進行拆分和編制，可能與部門的實際情況存在很大偏差，這樣就使得公司各部門對成本預算實施重視度不高，積極性不強，會認為編制成本預算是一件既浪費時間有無真正用途的工作，雖然每年都在編制成本預算，但基本都是走過場，注重形式多注重于實質，并不能從部門的工作實際出發(fā)，編制符本部門實際經(jīng)營情況的成本預算。最終使得各個職能部門在成本預算管理中參與度不高，只是被動的編制上級領導的交代的成本預算任務，讓成本預算管理形同虛設，不能達到應有的效果。

（六）企業(yè)缺乏有效的成本管控績效考核制度

制定合理科學的成本績效考核制度是進行企業(yè)成本管控很有效的方法，但在國內目前大部分企業(yè)中績效考核的作用并沒有發(fā)揮出來。其中主要問題是，首先企業(yè)績效考核的定位不清晰，可以通過績效考核達到什么目標比較模糊，其次是，績效考核流程規(guī)范，部分考核指標不能量化或者指標數(shù)據(jù)較寬泛不夠具體，考核中的工作內容有些不能分配到具體崗位，考核指標數(shù)據(jù)也不能細化每個人，使得績效考核最終只是走形式、走過場。最終成本管控的績效考核數(shù)據(jù)也沒能和員工的績效考核結合，缺乏相應的激勵機制，不能發(fā)揮成本績效考核的作用。

四、完善企業(yè)成本管控的對策和措施

（一）提高企業(yè)對成本管控的重視程度

要提高企業(yè)對成本管控的重視程度，首先需要提升企業(yè)管理層人員對于成本管控的重視程度。企業(yè)管理層人員在企業(yè)的發(fā)展過程中應該充分地認識到企業(yè)成本管控在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性與必要性，要把企業(yè)的成本管控放到到企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中去實施，使企業(yè)的成本管控工作不再是局限于節(jié)省產(chǎn)品成本等方面?？茖W合理的設定成本管控目標，提高成本管控質量，才能形成企業(yè)良好的發(fā)展循環(huán)。

（二）優(yōu)化內部工作體系，完善成本管控體系

企業(yè)內部應加強協(xié)調配合，積極優(yōu)化內部工作體系，建立以企業(yè)業(yè)務流程為基礎，企業(yè)內部各部門加強配合協(xié)同、密切聯(lián)動的全面成本管控工作體系，做到權責明確、分工清晰、相互協(xié)同、提升效率，為企業(yè)開展全面成本管控理工作提供有效的保障工作。企業(yè)通過完善成本管控體系，提高企業(yè)應對市場風險的能力，增強企業(yè)在市場中的競爭力。同時，要加強整個成本控制過程中的監(jiān)督，考慮企業(yè)和整體行業(yè)的影響因素，做到“降本增效、細節(jié)管控”。

（三）積極推進企業(yè)成本管控信息化建設

企業(yè)在實施成本管控的過程中，需要多采用科學全面的信息化技術，同時要減少用人工計算來核算成本費用，企業(yè)通過采用先進成本管控手段，把企業(yè)的成本管控目標與科學的信息化技術手段很好的結合起來，積極通過利用網(wǎng)絡云存儲等技術，建立企業(yè)自有的成本管控網(wǎng)絡信息化數(shù)據(jù)庫，同時與財務人員人工手段結合，揚長避短，并在以上基礎上構建企業(yè)內部的標準化成本管控信息化系統(tǒng)，再根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場行業(yè)特點及時進行硬件、軟件的更新和調整。通過在成本管控網(wǎng)絡信息化平臺中設置規(guī)范化的內部分析流程及內部管理節(jié)點，形成規(guī)范的完整的成本管理電子檔案，并最終形成紙質檔案，進行存檔。通過利用信息化手段對企業(yè)成本進行成本管控分析，能夠形成科學全面的成本管控分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)各類重大決策提供依據(jù)和參考。

（四）積極提升企業(yè)人才技術水平

企業(yè)應建立健全成本管控的組織、執(zhí)行、分析、監(jiān)督與考核等關鍵環(huán)節(jié)的成本管控制度，強化成本管控制度的可操作性，注重成本管控制度與其他內部管理制度的銜接，嚴格執(zhí)行成本管控制度和相應的內控流程，通過積極開展企業(yè)內部培訓及宣貫來明確各部門之間的成本管控工作具體內容和職責，使公司所有員工樹立成本管控的理念與意識。積極引進先進科學的成本管控技術，積極培養(yǎng)企業(yè)內部的優(yōu)質管理人才，強化各個部門間的協(xié)同與監(jiān)督。利用先進的管理手段，健全建立企業(yè)內部的人才選聘機制及激勵約束機制，及時彌補成本管理工作的不足與漏洞，努力提升企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展質量。

（五）完善企業(yè)成本預算管理制度及體系

實施有效地成本預算管控可以有效的反應企業(yè)的實際經(jīng)營情況和成本管控效果，成本預算和成本管控是相輔相成的，成本預算管理可以作為企業(yè)管理層重大事項決策的重要支撐依據(jù)，為了讓預算編制更加科學和完善，需要建立起企業(yè)內部的成本預算管控標準并落實到具體執(zhí)行部門和責任主體。并根據(jù)部門反饋的成本預算數(shù)據(jù)定期進行一定的成本預算調整，建立彈性的成本預算管理體系，讓成本預算管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更重要的作用。

（六）建立完善企業(yè)成本績效考核體系

企業(yè)成本管控涉及企業(yè)的每個管理管理，其中成本績效考核是很重要的一個環(huán)節(jié)。為使成本績效考核發(fā)揮出應有的作用，企業(yè)應該把考核指標具體量化，把財務指標和其他考核指標相結合，出臺公司具體的考核方案，規(guī)范考核流程，細化考核指標，明確員工的職責，從而做到降低經(jīng)營成本，讓成本績效考核落到實處，有序的推進成本管控的各項工作。

五、結束語

企業(yè)要用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光對待成本管控，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況來制定和完善企業(yè)成本管控體系，并建立完善的激勵考核機制，積極培養(yǎng)企業(yè)員工成本管控的主觀性，提高員工整體素養(yǎng)。使企業(yè)在行業(yè)競爭中取得競爭優(yōu)勢，獲得高質量的發(fā)展。適時的調整資源配置，使公司各項資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟增長的速度和質量。

參考文獻：

[1]張昊.企業(yè)成本管控研究[J].中國商論，2020 （05）：213-214.

[2]李繼發(fā).強化企業(yè)成本管控的現(xiàn)時思考[J].中國商論，2020 （08）：178-179.

[3]賓雪.國有企業(yè)成本管控體系的建立和完善研究[J].商場現(xiàn)代化，2022 （09）：70-72.

[4]李岱燕.企業(yè)成本管控存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022 （2）：96-98.

[5]田穎.企業(yè)成本管控體系的建立和完善研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020 （5）：141-142.